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文檔簡介

1、項目獎金分配方案提議2013-11-28一、設(shè)置項目獎金的目的為了提高制作開發(fā)團隊的工作積極性和主觀能動性，在完成項目的前提下以獎金的形式給于適當?shù)莫剟睢?不僅能使項目完成質(zhì)量更高效率更快，還能讓團隊或者員工本人感受自身的價值體現(xiàn)。 能使團隊具有凝聚力和不斷提高的源動力。二、獎金的適用范圍參與項目制作開發(fā)的團隊或者個人。三、使用獎金基本原則以項目盈利為基本依據(jù)， 結(jié)合實際利潤的情況， 力求公平和公正，充分體現(xiàn)出團隊和個人的價值。四、獎金的初始設(shè)定步驟1前期根據(jù)項目開發(fā)工作量和技術(shù)難度預估工作量。2項目正式簽署后根據(jù)部門當時人員配置情況確定主制作開發(fā)人員，根據(jù)項目大小等級分配具體參與人數(shù)。3根據(jù)

2、項目技術(shù)難度和工作量大小確定獎金分配比例。4制作開發(fā)人員根據(jù)預計時間完成項目任務(wù)。5項目完成驗收，收款。6發(fā)放項目獎金。五、獎金的詳細設(shè)定規(guī)則5.1 項目獎金的分配比例項目總獎金 30%給予項目組所有成員平均分配。項目總獎金的 70%根據(jù)項目組成員按實際的技術(shù)開發(fā)難度和制作工作量大小比例進行分配（原則上主制作開發(fā)人員比例不低于50%）。5.2 制作工作量的確定所有項目分為大，中，小三個等級，按制作難度分為：大型項目：整體框架和內(nèi)頁制作中型項目：局部框架或內(nèi)頁制作小型項目：內(nèi)頁面制作按制作周期評估分為：大型項目：大于20 個工作日中型項目：大于5 個小于 20 個工作日小型項目： 5 個工作日以

3、內(nèi)5.3 制作難度的規(guī)則確定根據(jù)客戶需求的功能點， 然后通過部門內(nèi)部會議協(xié)定開發(fā)難度等級，一般情況難度等級共分為5 級。1 級：無難度，屬于基本必須掌握的技能范圍。2 級：容易，部門內(nèi)部以前有相同成功案例，只需少許參數(shù)修改就能完成的功能。3 級：一般，部門內(nèi)部以前有相同案例，但需要較大幅改動（比例超過 50%）的認定為一般開發(fā)難度。4 級：困難，之前沒有開發(fā)過類似效果或案例的，但用其他途徑能找到類似案例不過需要重新編寫的情況。5 級：非常困難，之前沒有開發(fā)過類似效果或案例的，而且用其他途徑也無法找到類似案例的情況。制作難度對應工時系數(shù)的確定如下：1 級： 20%以下。2 級： 2140%3 級：

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