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文檔簡介

1、湛江華品木業(yè)有限公司公司管理人員問責制度一、為進一步明確職責、規(guī)范行為、嚴肅紀律，對公司各級管理人員在工作職責，安全生產管理等方面，把問責與效能提高、審計監(jiān)督經合起來，有責必問，有錯必究，實行程序化管理，努力建設責任班子，減少和避免因工作失誤給企業(yè)造成重大損失或對員工的權益造成侵害。根據本公司有關規(guī)定，特制訂本項問責制度。二、本制度是指對公司分管領導及各部門負責人，各班組主管在所管轄工作范圍內，由于過失或者故意，不履行或不正確履行工作職責，工作不力，造成不良影響和嚴重后果的行為，以致公司利益受損，而對其進行問責。三、有下情形之一的，必須依照本制度問責：1、總經理辦公會議決議及交辦的工作任務不能

2、貫徹執(zhí)行，影響公司整體工作計劃的；2、在思想意識和對外聯系工作方面出現重大問題，造成嚴重不良影響；3、未能認真履行其職責，管理松懈，措施不到位或不作為，導致工作目標，工作任務不能完成，影響公司總體工作的；4、管理不作為，導致其管理的下屬部門或人員濫用職權徇私舞弊等行為包庇、袒護、縱容的；5、發(fā)生重大質量或安全事故的直接責任部門；6、所管轄的部門或班組成員或者下屬出現違反公司章程及各項制度、規(guī)定的；7、在公司采購、外協、招標、銷售等經濟業(yè)務中出現嚴重徇私舞弊行為的；8、對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果和惡劣影響的；9、不按工作流程或違反公司決策程序，主觀盲目決策，造成重大經濟損失或嚴重質量問題，造成惡劣影響的；10、依照公司規(guī)章制度規(guī)定應問責的其它事項。四、對需要問責的事項，由企管部和相關部門進行聯合調查進行核實，情況屬實的，由企管部向責任人提出書面問責建議，報公司領導核準后進行問責責任處罰。五、本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。湛江華品木業(yè)有限公司問責審批表調查日期：年月日被問責人所屬部

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