東易日盛裝修《分公司經(jīng)理手冊(cè)》新

1、卷 首 語(yǔ)您好！首先祝賀您通過(guò)公司的考核并歡迎您加入東易日盛的管理團(tuán)隊(duì)，在跨入新的管理天地之前您是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？希望了解到更多的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)呢？本手冊(cè)系統(tǒng)地介紹了您所在工作崗位的要求、工作內(nèi)容及相關(guān)工作流程。希望本手冊(cè)能幫助您較快熟悉工作，防止因?qū)ぷ鞑皇煜ざ斐傻膶擂?。加油吧！祝您成功！東易日盛優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)正直公正 團(tuán)隊(duì)高效 學(xué)習(xí)創(chuàng)新分公司經(jīng)理應(yīng)牢記: 業(yè)績(jī)第一 搶占市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)為先沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方案，等于失去市場(chǎng)沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)處于招聘狀態(tài) 分公司經(jīng)理應(yīng)扮演的角色 企業(yè)文化的傳播者 教練和裁判 職工和公司間溝通的橋梁 職工的合作伙伴 價(jià)值趨向 以客戶(hù)為導(dǎo)向、真正站

2、在顧客的角度提供服務(wù)。一、崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)分公司全面管理與發(fā)展規(guī)劃；B了解和掌握市場(chǎng)信息及客戶(hù)資源情況，并進(jìn)行客戶(hù)資源分析；C做好分公司的定位和戰(zhàn)略實(shí)施；D負(fù)責(zé)家裝分公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃；F負(fù)責(zé)分公司的人員動(dòng)態(tài)管理。二、考核標(biāo)準(zhǔn)A工作業(yè)績(jī) 其中包括工作效果與奉獻(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)的完成、工作改善與創(chuàng)新等B工作態(tài)度 其中包括責(zé)任意識(shí)、協(xié)作性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)取精神等C工作能力 其中包括市場(chǎng)開(kāi)拓能力、獨(dú)立工作能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力等三、工作內(nèi)容及要求一工作時(shí)間及內(nèi)容：每天的工作時(shí)間及內(nèi)容安排：決策、思考、計(jì)劃；審核、控制、監(jiān)察；拓展業(yè)務(wù)渠道；店鋪業(yè)務(wù)、日常運(yùn)營(yíng)管理、處理顧客投訴。備注：建議時(shí)間的分配為1/6做決策、

3、思考；1/6做審核、監(jiān)察等；1/6拓展渠道；1/2運(yùn)營(yíng)管理 二具體工作：a) 客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)每周進(jìn)行客戶(hù)資源 回訪工作包括：已簽單的未竣工及已竣工的客戶(hù)、量房15日后未簽單用戶(hù)及退單用戶(hù)，調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度?；卦L的內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)計(jì)、施工方面的建議及是否滿(mǎn)意、未簽單跑單的原因。詳見(jiàn) 回訪工作流程備注：建議每周二、五上午進(jìn)行；東北分公司目前的 訪問(wèn)工作是這樣安排的。b) 市場(chǎng)洞察1定期進(jìn)行各家居市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)掌握、了解各市場(chǎng)的信息。2將重要信息及時(shí)反饋、溝通3定期與分公司下屬的家居市場(chǎng)進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)信息、并針對(duì)市場(chǎng)情況提出建議和意見(jiàn)。 4對(duì)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)方案及分公司相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案

4、于每周三在例會(huì)上向總經(jīng)理提交 5積極拓展市場(chǎng)，每月提出分公司的營(yíng)銷(xiāo)方案。c) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員凈化1建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)2不允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師兼職、做私單3確保團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定4提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力d) 下屬人員培訓(xùn)與培養(yǎng)業(yè)務(wù)及工作流程1根據(jù)職工的工作績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)安排職工培訓(xùn)如：早課制度、設(shè)計(jì)沙龍、戶(hù)型發(fā)布等 2當(dāng)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)定發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)。 3培養(yǎng)管理人員，建立分公司內(nèi)部的管理人員梯隊(duì)。e) 分公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度實(shí)施 建立、健全分公司內(nèi)部的管理、獎(jiǎng)懲制度，起到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。f) 企業(yè)文化宣傳定期進(jìn)行公司文化的灌輸，可在宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公司價(jià)值觀、

5、公司宗旨的宣傳。強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向。g) 下屬人職工作抽查1定期對(duì)分部主管、分公司設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行抽檢，建立外出檢查制度及工作審核制度。2每周抽檢一至兩次客戶(hù)資源表的填寫(xiě)情況。3每周至質(zhì)量技經(jīng)部了解分部設(shè)計(jì)師的圖紙及合同標(biāo)準(zhǔn)情況。備注：建議于每周三至質(zhì)量技經(jīng)部了解情況h) 下屬人員管理1定期每周召開(kāi)分公司例會(huì)，建設(shè)性的傳達(dá)公司的例會(huì)精神、總結(jié)分公司上周工作情況、圖紙審核情況及 回訪情況、布置近期工作。 2定期召開(kāi)分公司發(fā)展討論會(huì)3與職工定期進(jìn)行績(jī)效面談與溝通、了解職工的思想動(dòng)態(tài)。 4分部人員班次的安排5人員調(diào)動(dòng)、調(diào)配i) 人才儲(chǔ)備1做好人才儲(chǔ)備，為公司/分部尋找優(yōu)秀人才 2職工梯隊(duì)化建設(shè)：與設(shè)計(jì)

6、師一道制定其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并于每季度與職工進(jìn)行面談及時(shí)溝通四、主要工作流程1培訓(xùn)到崗新職工工作流程： 談?lì)櫩图记?量房 出方案 簽單 后期跟蹤 現(xiàn)場(chǎng)交底 合同交主管處 市場(chǎng)認(rèn)證 工作流程培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：分部主管 2退單流程： 設(shè)計(jì)師申報(bào)給分部主管 分公司經(jīng)理 在客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理處領(lǐng)取退單申請(qǐng)表填寫(xiě) 客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理了解情況并簽字 財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字 總經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)部退工程款 3樣板間拍攝流程： 設(shè)計(jì)師將申報(bào)的需拍攝的樣板間申報(bào)到分公司經(jīng)理處 向推廣中心申報(bào)樣板間 4. 回訪工作流程分公司經(jīng)理/主管每周二、五根據(jù)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、客戶(hù)資源統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行客戶(hù) 回訪工作，每次不少于15個(gè)。l 回訪客戶(hù)類(lèi)型：A 在施工程客戶(hù)：工程開(kāi)工30天以上的客戶(hù)B 量房15日后未簽單的客戶(hù)：與設(shè)計(jì)師溝通后確認(rèn)有跑單傾向的客戶(hù)C 竣工工程客戶(hù)：竣工2個(gè)月以?xún)?nèi)的客戶(hù)l 對(duì)于A類(lèi)客戶(hù)，回訪的內(nèi)容包括：A 了解施工的進(jìn)程B 了解工程的質(zhì)量C 設(shè)計(jì)師的配合與設(shè)計(jì)的效果l 對(duì)于B類(lèi)客戶(hù)，回訪內(nèi)容包括：A 了解沒(méi)有和東易日盛簽單的原因B 了解客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)，尋找挽回的時(shí)機(jī)l 對(duì)于C類(lèi)客戶(hù)，回訪內(nèi)容包括：A 了解客戶(hù)的工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果是否滿(mǎn)意B 客戶(hù)的建議C 后期配飾的效果5接待客戶(hù)投訴流程：A客戶(hù)到分部投訴設(shè)計(jì)或服務(wù)問(wèn)題，由分部主管/分公司經(jīng)理接待B了解客戶(hù)的情況C客戶(hù)投訴設(shè)計(jì)/服務(wù)方面的問(wèn)題，主管/分公司經(jīng)理向責(zé)任人調(diào)查實(shí)際