世界500強招聘面試六問

1、招聘面試六問招聘面試六問招聘招聘= =招募招募+ +甄選甄選1.面試團的組成面試團的組成2.面試官的培訓(xùn)面試官的培訓(xùn)3.面試場地選擇與座位安排面試場地選擇與座位安排4.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)明確招人的標(biāo)準(zhǔn)確定招聘的維度確定招聘的維度任職者的冰山模型任職者的冰山模型行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)綜合能力綜合能力難以評價與難以評價與培養(yǎng)培養(yǎng)易于評價與易于評價與培養(yǎng)培養(yǎng)分析能力分析能力市場敏感度市場敏感度創(chuàng)造力創(chuàng)造力清晰的目標(biāo)性清晰的目標(biāo)性學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力結(jié)構(gòu)化的思維能力結(jié)構(gòu)化的思維能力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力溝通影響力溝通影響力團隊合作能力團隊合作能力客戶服務(wù)能力客戶服務(wù)能力開拓能力開拓能力誠信正直誠信正直職業(yè)化的行為職業(yè)化的行為

2、高效的工作能力高效的工作能力計劃與自我管理能力計劃與自我管理能力充滿工作激情充滿工作激情5.如何有效識別和篩選簡歷如何有效識別和篩選簡歷行業(yè)及專業(yè)工作行業(yè)及專業(yè)工作時間的連貫性時間的連貫性在各階段工作時在各階段工作時間：太長與太短間：太長與太短審讀簡歷的關(guān)鍵審讀簡歷的關(guān)鍵職業(yè)發(fā)展情況職業(yè)發(fā)展情況職務(wù)、承擔(dān)職責(zé)職務(wù)、承擔(dān)職責(zé)的變化情況的變化情況6.面試提問實施技巧面試提問實施技巧面試問答的邏輯思路了解基本信息、展開話題了解基本信息、展開話題深入挖掘，多方求證深入挖掘，多方求證釋疑解惑，確認(rèn)動機釋疑解惑，確認(rèn)動機作出決策，后續(xù)安排作出決策，后續(xù)安排寒暄、介紹寒暄、介紹問題設(shè)計：問題設(shè)計：(1)引入

3、式問題引入式問題:漸入佳境漸入佳境問題設(shè)計：（問題設(shè)計：（2）行為式問題：窮追猛打行為式問題：窮追猛打有效的問題表達：STAR討論：面試人的問題有效嗎？討論：面試人的問題有效嗎？問題設(shè)計：（問題設(shè)計：（3）智力（應(yīng)變）式問題：暗藏玄機智力（應(yīng)變）式問題：暗藏玄機問題設(shè)計：（問題設(shè)計：（4）動機式問題動機式問題:意欲何為意欲何為問題設(shè)計：（問題設(shè)計：（5）虛擬情境式問題：身臨其境虛擬情境式問題：身臨其境問題設(shè)計：（問題設(shè)計：（6）壓迫式問題壓迫式問題:兵不厭詐兵不厭詐應(yīng)聘者的自我認(rèn)知應(yīng)聘者的自我認(rèn)知其它招聘選拔方式其它招聘選拔方式7.面試過程控制及常見誤區(qū)面試過程控制及常見誤區(qū)面試過程不同階段的控制重點面試過程不同階段的控制重點面試過程：掌握主動面試過程：掌握主動面試人有效傾聽的技巧面試人有效傾聽的技巧如何讓應(yīng)聘者多說如何讓應(yīng)聘者多說回答應(yīng)聘者的疑問回答應(yīng)聘者的疑問如何識破