區(qū)隊、班組建制詳解

1、礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司區(qū)隊、班組建制平政煤礦2016 年平政煤礦班組建制實施方案為進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合我礦實際，特制定本實施方案。一、充分認識班組建設(shè)的重要意義1、班組建設(shè)，是強化我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實我礦安全基礎(chǔ)，推動我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過加強班組建設(shè)，全面提升班組精細化、管理

2、水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。3、抓好班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”造成的。抓好班組建設(shè)就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。14、加強班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心

3、，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。二、指導(dǎo)思想1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以建設(shè)學(xué)習(xí)型、 安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，負責(zé)班組建設(shè)的日常管

4、理工作。主 任：成 員：（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。2、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）班組長交接班制度；（ 3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（ 4）隱患排查治理報告制度；（ 5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 6）安全承諾制度；（ 7）民主管理制度；（ 8）安全績效考核制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）安全文明生產(chǎn)管理制度；4. 健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班

5、組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。 每個班組設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員，負責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5. 完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。 把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例， 嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。6. 加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1. 完善班組長任用機制

6、。 明確班組長任用標準條件、 履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、 3 年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2. 規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理。3. 健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃， 積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才， 推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1. 嚴格落實班前會制度。 把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。 明確工作中注意的問題， 識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施

7、，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2. 嚴格執(zhí)行交接班制度。 特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定， 除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外， 嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班； 要填寫好交接班記錄，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。3. 充分發(fā)揮安全檢查員、群眾安全監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4. 搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)； 每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。5. 加強隱患排查治理工作。 抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回