創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作方案詳解

1、提標(biāo)準(zhǔn)做強(qiáng)做優(yōu)打造華能標(biāo)桿揚(yáng)旗幟傳承創(chuàng)新爭創(chuàng)世界一流-沁北電廠創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作方案背景： 11 月 21 日，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽在華能在豫企業(yè)工作座談會(huì)上指出：“沁北電廠地位很重要，440 萬千瓦裝機(jī)容量是華能最大電廠，這樣一個(gè)電廠如何做強(qiáng)做優(yōu)， 如何才能真正成為華能一面旗幟，成為華能標(biāo)桿企業(yè)， 成為華能最好的企業(yè)、一流的企業(yè)，沁北電廠本身職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升，包括觀念的轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)的提升、能力的提升、水平的提升，這對(duì)電廠未來發(fā)展、標(biāo)桿電廠建設(shè)、創(chuàng)建世界一流電廠是非常重要的。沁北電廠一定要給自己很高的標(biāo)準(zhǔn)，研究如何把企業(yè)辦成華能最好的企業(yè)，要樹立我是最好的，任何指標(biāo)都是最好的的追求和目

2、標(biāo)。現(xiàn)在就要打基礎(chǔ)，下步還要再上兩臺(tái)百萬機(jī)組，達(dá)到640 萬千瓦裝機(jī)容量成為世界最大電廠，不光是做大的問題，還有怎么做優(yōu)的問題，這就要求我們精細(xì)化管理?！薄按蛟烊A能標(biāo)桿， 爭創(chuàng)世界一流” 是集團(tuán)公司對(duì)沁北電廠的殷切希望和明確要求，是貫徹股份公司創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要舉措， 是沁北電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份和河南分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加快推進(jìn)實(shí)施“打造華能標(biāo)桿，爭創(chuàng)世界一流”各項(xiàng)工作的開展，結(jié)合電廠實(shí)際，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，特提出“提標(biāo)準(zhǔn)做強(qiáng)做優(yōu)打造華能標(biāo)桿，揚(yáng)旗幟傳承創(chuàng)新爭創(chuàng)世界一流”的口號(hào)，并制定創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作方案。一、總體思路傳承和發(fā)揚(yáng)華能企業(yè)精

3、神，按照“打造華能標(biāo)桿，爭創(chuàng)世界一流”的戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)一流工作為引領(lǐng)，以安全工作為基礎(chǔ)，以提升效益為中心，以設(shè)備治理為抓手，以管理提升為支撐，以改進(jìn)作風(fēng)為突破，以黨建工作為保障，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升四大績效水平，加快建設(shè)世界一流電廠。二、工作目標(biāo)利用 2014 年-2016 年三年時(shí)間，深入推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，將沁北電廠創(chuàng)建成為安全一流、管理一流、指標(biāo)一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流的華能標(biāo)桿企業(yè)，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全一流： 無人身輕傷和一般設(shè)備以上事故，無火災(zāi)事故， 無交通事故，無環(huán)境污染事故，無對(duì)企業(yè)形象造成不利影響的事件；本質(zhì)安全型企業(yè)三星級(jí)以上

4、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備可靠性高；外包工程可控在控。管理一流： 企業(yè)管控機(jī)制完善，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用；管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力得到進(jìn)一步提升。指標(biāo)一流： 各項(xiàng)指標(biāo)在國內(nèi)同類型機(jī)組位居前列；設(shè)備治理達(dá)到無滲漏電廠標(biāo)準(zhǔn)；能耗指標(biāo)達(dá)到華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)；主要污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家、河南省排放標(biāo)準(zhǔn)。員工一流： 人才成長渠道暢通， 隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)合理，人才儲(chǔ)備充足，員工素質(zhì)很高，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。文化一流： 企業(yè)文化深入內(nèi)涵， 企業(yè)理念深入人心，企業(yè)規(guī)范自覺踐行，企業(yè)充滿 凝聚力和向心力。環(huán)境一流： 廠區(qū)建筑物、 道路設(shè)施、 標(biāo)志標(biāo)

5、識(shí)、規(guī)格色調(diào)和諧統(tǒng)一；生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一，設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全，無跑冒滴漏現(xiàn)象；整體環(huán)境達(dá)到花園式電廠標(biāo)準(zhǔn)。三、工作原則（一）鞏固傳承與積極創(chuàng)新相結(jié)合。在繼承和推進(jìn)原有管理成果的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新活力。（二）重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管理工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面、各環(huán)節(jié)管理水平的全面提升。（三）立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合。在消除影響企業(yè)安全生產(chǎn)、管理制度、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防控能力等管理短板的同時(shí)，立足創(chuàng)建世界一流火力發(fā)電企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、設(shè)備治理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以戒浮躁、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提精神、破難題來形成

6、管理持續(xù)改進(jìn)、不斷適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的長效機(jī)制。四、實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，計(jì)劃利用三年左右的時(shí)間，從安全管理，生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理，指標(biāo)管理，人力資源管理，黨建及企業(yè)文化建設(shè)，廠容廠貌管理等七個(gè)方面開展綜合提升改進(jìn)，具體方案如下：（一）安全管理方面管理目標(biāo)：1、 2014年目標(biāo)： 杜絕人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，有效控制人員習(xí)慣性違章。2、 2015年目標(biāo)： 消滅人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，杜絕人員習(xí)慣性違章。3、 2016年目標(biāo)： 安全管理華能系統(tǒng)、行業(yè)內(nèi)一流。管理現(xiàn)狀 ：集團(tuán)公司曹總強(qiáng)調(diào)，要突出抓安全穩(wěn)定，著力抓消除違章，重點(diǎn)做好完善安全管理體制機(jī)制；要開展安全生產(chǎn)評(píng)估、加大反違章力度、

7、健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制、努力提升應(yīng)急管理水平、抓好設(shè)備管理等工作，努力提升公司安全生產(chǎn)管理水平。而沁北電廠作為一個(gè)大型發(fā)電企業(yè)，安全生產(chǎn)管理水平距一流發(fā)電企業(yè)還存在較大的差距，問題集中體現(xiàn)為：一是雖然簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容也很全面，但是安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)還有不到位；二是部分安全管理制度需完善， 員工執(zhí)行制度的自覺性仍需加強(qiáng)；三是安全技能培訓(xùn)、員工安全活動(dòng)的針對(duì)性不強(qiáng)，未起到舉一反三的作用；四是安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)雖然逐漸提高，但是沒有完全體現(xiàn)到現(xiàn)場工作中，安全管控不足；五是對(duì)事故的調(diào)查、分析、整改的認(rèn)識(shí)不足，事故教訓(xùn)未得到全面吸取，整改措施存在落實(shí)不到位的地方，導(dǎo)致類似事故重復(fù)發(fā)生；六是

8、安全保障體系、安全監(jiān)督體系的建設(shè)有待加強(qiáng)，安全管理機(jī)制閉環(huán)不夠，各環(huán)節(jié)責(zé)任不明晰，管理方式粗放。有利條件： 一是電廠設(shè)備、設(shè)施比較先進(jìn)，職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)素質(zhì)較好，年輕化、知識(shí)化水平較高，為改善管理提供了有力的基礎(chǔ)保障；二是電廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化管理提升”的思路正確，切中實(shí)際，為改善管理奠定了思想基礎(chǔ)；三是作為華能第一大火力發(fā)電廠，各級(jí)公司都高度重視，能獲得相應(yīng)的工作支持。管理措施：1、明確職責(zé)，分工協(xié)作。按照集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任及其到位標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。同時(shí)認(rèn)真梳理部門職責(zé)分工規(guī)定，讓各級(jí)安全管理人員、員工（包括外委檢修、

9、運(yùn)行隊(duì)伍的員工）都清楚自己的工作職責(zé)和履職標(biāo)準(zhǔn)，真正將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，促進(jìn)全員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。2、健全體系，完善制度。對(duì)照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全廠安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理、修編，形成切合電廠實(shí)際的系統(tǒng)性安全生產(chǎn)管理制度、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化流程控制和責(zé)任落實(shí)，靠制度管人、 管事，規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。3、強(qiáng)化落實(shí)，閉環(huán)管理。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工作各環(huán)節(jié)安全受控、在控。4、重視培訓(xùn)，提升技能。充分利用班組安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重主題策劃、引導(dǎo)和監(jiān)督管理，將上述活動(dòng)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能的有效

10、方法和途徑加以重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期參與到上述活動(dòng)中，確?；顒?dòng)質(zhì)量。5、深入創(chuàng)本，達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)。認(rèn)真、扎實(shí)、系統(tǒng)地組織開展行為安全審核、班組 5S 管理、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等華能系統(tǒng)多年行之有效的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理方法，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)參與，有分析、有提高。按照股份公司本質(zhì)安全型企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作安排，電廠努力取得四星級(jí)水平。6、吸取教訓(xùn)，完善措施。制定并完善電廠的反事故措施，特別是生產(chǎn)流程中的公用系統(tǒng)（水、煤、油、氣、汽、電），要吸取公司系統(tǒng)及本企業(yè)歷年事故、事件的深刻教訓(xùn)，舉一反三地制定針對(duì)性措施，并有效落實(shí)。7、掌控外包，深入監(jiān)管。建立外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制和行之有效的管理制度，同時(shí)嚴(yán)把外包隊(duì)

11、伍入廠關(guān)，組織承包單位對(duì)作業(yè)崗位設(shè)置、崗位任職資格和人員狀況進(jìn)行清理，嚴(yán)格控制外包工數(shù)量和素質(zhì)。（二）生產(chǎn)管理方面管理目標(biāo)：1、 2014 年目標(biāo)： 有效控制機(jī)組非停，機(jī)組可靠性得到增強(qiáng)。2、 2015 年目標(biāo)： 杜絕機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停，機(jī)組修后連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)不少于100 天，機(jī)組可靠性在華能系統(tǒng)排名前列。3、 2016 年目標(biāo)： 機(jī)組可靠性成為華能系統(tǒng)標(biāo)桿。管理現(xiàn)狀： 對(duì)近幾年來電廠機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)和設(shè)備障礙、異常情況進(jìn)行分析和研究，我廠設(shè)備狀況和管理水平距一流燃煤電廠還存在較大差距，問題集中地體現(xiàn)為：一是故障停機(jī)次數(shù)較多，設(shè)備可靠性較低，一些機(jī)組未實(shí)現(xiàn)修后長周期運(yùn)行；二是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

12、不高，管理不嚴(yán)，管理沒有達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化；三是汽機(jī)、鍋爐設(shè)備的部分高溫管道表面溫度超標(biāo)，脫硫、除灰、除渣、燃料設(shè)備狀況及現(xiàn)場文明衛(wèi)生狀況較差，部分保溫破損、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重；四是現(xiàn)場主要設(shè)備的消缺工作量偏多，部分檢修維護(hù)人員素質(zhì)不高、技術(shù)能力欠缺、對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程不熟，消缺質(zhì)量不高；五是新建和擴(kuò)建設(shè)備移交后，存在部分標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向標(biāo)注不全，遺留的尾工項(xiàng)目較多，部分應(yīng)投的設(shè)備未投運(yùn)等問題；六是設(shè)備維護(hù)和檢修管理不到位，檢修質(zhì)量控制存在問題。有利條件：一是機(jī)組設(shè)備規(guī)劃較為統(tǒng)一，600MW 機(jī)組和1000MW 機(jī)組同類設(shè)備生產(chǎn)廠家相同， 便于尋找規(guī)律、 統(tǒng)籌管理； 二是機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)

13、較為牢固，多臺(tái)機(jī)組獲得過國家或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；三是機(jī)組數(shù)量較多，計(jì)劃檢修工作每年都要開展，提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，便于機(jī)組檢修管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化，便于電廠技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，便于電廠對(duì)設(shè)備狀況的熟悉掌握和故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。管理措施：1、強(qiáng)調(diào)閉環(huán)，注重落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”的閉環(huán)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，加大缺陷管理的獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，完善控非停的組織措施和技術(shù)措施，將項(xiàng)目層層分解，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。2、徹查隱患，有效消缺。持續(xù)深入開展隱患排查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃、 監(jiān)督落實(shí)， 并結(jié)合開展 “集中消除設(shè)備缺陷”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加大設(shè)備治理力度，開展制粉

14、、脫硫、灰渣、化水系統(tǒng)專項(xiàng)治理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定。3、強(qiáng)化監(jiān)督，保證安全。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則要求，對(duì)照示范項(xiàng)目及標(biāo)桿，通過加強(qiáng)文件包管理，核查并落實(shí)技術(shù)監(jiān)督管理制度。積極開展四管防磨防爆工作，排查制造廠原材料、制造工藝和安裝及施工過程中產(chǎn)生的缺陷以及運(yùn)行過程中造成受熱面過熱、磨損和高溫腐蝕、聯(lián)箱異物等，積極處理受熱面缺陷和隱患，堅(jiān)決杜絕修后因四管泄漏造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。同時(shí)，認(rèn)真組織電氣、熱控專業(yè)持續(xù)開展全廠控制、保護(hù)邏輯、定值的全面梳理排查工作，避免發(fā)生電氣熱控設(shè)備故障造成的非停。4、摸索規(guī)律，提高效率。積極開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和壽命管理，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，對(duì)

15、設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)趨勢預(yù)測，合理安排機(jī)組檢修項(xiàng)目，最大限度提高機(jī)組利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）基礎(chǔ)管理方面管理目標(biāo)： 企業(yè)管控機(jī)制完善，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用；管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力得到進(jìn)一步提升。管理現(xiàn)狀： 對(duì)近幾年來電廠經(jīng)營管理、運(yùn)行、檢修、后勤保障等工作情況進(jìn)行分析和研究，我廠基礎(chǔ)管理水平距一流企業(yè)還存在一定差距，問題集中地體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有待提高；二是制度執(zhí)行力有待加強(qiáng)；三是績效管理工作有待加強(qiáng)。電廠建立了績效考核機(jī)制，但執(zhí)行還有不到位的地方

16、，對(duì)績效考核管理上的投入不足；四是用人機(jī)制有待完善。電廠在2009 年實(shí)行規(guī)范管理全員競聘后，競聘上崗沒有形成常態(tài)機(jī)制，三年多來對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置評(píng)估工作也沒有動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，在一定程度上影響了部分人員的積極性；五是辦公條件需要改善。因辦公條件限制，策劃部、檢修部不得不拆分兩地辦公，外委隊(duì)伍的工作環(huán)境和條件不利于工作的開展；六是會(huì)議效率有待進(jìn)一步提高。如周例會(huì)、生產(chǎn)日調(diào)度會(huì)上有關(guān)問題的落實(shí)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。有利條件： 一是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理提升，對(duì)沁北電廠的管理水平和能力有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠有的放矢；二是管理人才年輕化，學(xué)歷普遍較高，更容易創(chuàng)新思路，改變固化思維；三是機(jī)組運(yùn)行狀況日趨穩(wěn)定，管理人員

17、可以專心總結(jié)完善現(xiàn)有管理中存在的不足之處。管理措施：1、完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。根據(jù)電廠工作實(shí)際，按照內(nèi)控管理流程，隨時(shí)完善修訂管理制度，確保制度切實(shí)有效，現(xiàn)場有章可循、有法可依。同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核力度，確?，F(xiàn)場工作人人遵章制、事事有原則，共同營造企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?、理順流程，優(yōu)化管理。將電廠各項(xiàng)管理工作進(jìn)行分類、梳理、統(tǒng)計(jì)、整理，再按照部門工作分工，結(jié)合實(shí)際工作情況制定相應(yīng)工作流程。工作流程制定中要充分考慮工作中涉及的任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)、步驟，必須達(dá)到正確引導(dǎo)工作辦理的目的，同時(shí)要兼顧科學(xué)、精煉的原則，避免出現(xiàn)環(huán)節(jié)順序不對(duì)、流程反復(fù)的不合理情況，甚至不可執(zhí)行情況，這些流程是

18、企業(yè)形成差異化競爭力的關(guān)鍵因素，因此需要綜合考慮各種因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。3、加強(qiáng)監(jiān)督，提高效率。強(qiáng)化執(zhí)行力度， 需要建立執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工作流程進(jìn)行修訂、完善。（四）指標(biāo)管理方面管理目標(biāo)：1、2014 年目標(biāo)： 機(jī)組指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，三期一臺(tái)百萬機(jī)組廠用電率創(chuàng)華能集團(tuán)最優(yōu)，其他機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)同比、環(huán)比均趨好。2、 2015 年目標(biāo)： 機(jī)組指標(biāo)華能系統(tǒng)內(nèi)保持先進(jìn)，6 臺(tái)機(jī)組部分指標(biāo)列為華能系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿。3、2016 年目標(biāo)：機(jī)組指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，6 臺(tái)機(jī)組部分指標(biāo)列為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。1）能耗指標(biāo)管理管理現(xiàn)狀： 集團(tuán)公司曹總強(qiáng)調(diào)，沁北

19、電廠一定要給自己更高的標(biāo)準(zhǔn)，很好結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究同類型機(jī)組，和玉環(huán)電廠、海門電廠，和上海地區(qū)那些好的企業(yè)比一比，要樹立“我是最好的，任何指標(biāo)都是最好的”這樣的追求和目標(biāo)。電廠對(duì)近幾年來電廠能耗指標(biāo)情況進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn) 600MW 、1000MW機(jī)組能耗水平距行業(yè)領(lǐng)先水平還存在一定差距，問題集中體現(xiàn)為：一是由于哈汽汽機(jī)設(shè)計(jì)、制造方面的問題，電廠各臺(tái)汽機(jī)熱耗普遍高于設(shè)計(jì)值，雖近幾年 #4、#3、 #1 機(jī)組先后進(jìn)行了揭缸提效和軸封改造等，熱耗值有所下降，但仍然高于設(shè)計(jì)值；二是電廠煤源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤種跨度大，與設(shè)計(jì)煤種有較大的偏離，鍋爐飛灰含碳量達(dá)4%以上，大大影響鍋爐效率；三是為保證環(huán)保排放合

20、格，脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了增容改造，改造后脫硫耗電率進(jìn)一步增加；四是循環(huán)水系統(tǒng)采用閉式循環(huán)的方式，一單元機(jī)組使用離心式一次風(fēng)機(jī)，該些設(shè)備耗電率很高，雖進(jìn)行了變頻改造，但受變頻器可靠性影響投入率較低，耗電率仍然較高；五是二單元機(jī)組在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到煤種的復(fù)雜性，采用煤種適應(yīng)性更好的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)，該磨煤機(jī)耗電率高；六是一二單元為了適應(yīng)環(huán)保要求，先后進(jìn)行了脫硝改造，脫硝改造后空預(yù)器堵塞現(xiàn)象明顯，為了控制空預(yù)器堵塞，必須控制排煙溫度，使鍋爐效率下降。但空預(yù)器差壓仍然較高，造成煙風(fēng)系統(tǒng)耗電率升高；七是一二單元均采用帶GGH 的脫硫系統(tǒng)，使煙道復(fù)雜且GGH 差壓較高造成煙風(fēng)系統(tǒng)耗電率高；八是二單元凝結(jié)水泵雖然進(jìn)行了

21、變頻改造，但由于凝泵振動(dòng)問題，未全部發(fā)揮變頻器的作用，凝結(jié)水泵耗電率相對(duì)較高。有利條件： 一是電廠采取多種方式深挖潛能，管理人員和一線員工提出的多項(xiàng)節(jié)能降耗合理化建議被采納；二是上級(jí)公司對(duì)電廠的節(jié)能降耗技改工程項(xiàng)目給予大力支持和幫助，為能耗指標(biāo)的提高提供了資金保障；三是 1000MW機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、維護(hù)消缺日漸熟練，對(duì)設(shè)備的了解和掌控能力有所提升，在精細(xì)化調(diào)整方面可以做到更好。管理措施：（ 1）積極推動(dòng)提效改造。 一方面繼續(xù)對(duì)汽機(jī)進(jìn)行提效改造并論證、落實(shí)如離心式一次風(fēng)機(jī)改成軸流式、雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)優(yōu)化、空預(yù)器改造、取消脫硫 GGH 等改造項(xiàng)目，力爭使機(jī)組指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值。另一方面利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，邀

22、請一些像上海電力檢修公司等技術(shù)力量雄厚的檢修單位進(jìn)行主機(jī)檢修工作。（ 2）積極調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)。 抓住市場機(jī)遇，努力調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，不斷提高適燒煤種的比例，同時(shí)控制燃煤含硫量。隨著煤質(zhì)的改善，鍋爐燃燒效率提高、脫硫耗電率降低，將大大降低沁北電廠的能耗水平。（ 3）優(yōu)化摻配煤和燃燒調(diào)整。 通過配煤摻燒試驗(yàn)，形成適合沁北電廠鍋爐的配煤摻燒方式。同時(shí)利用熱力試驗(yàn)室，通過燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。（ 4）開展能耗專項(xiàng)治理。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備健康水平。如加強(qiáng)全廠閥門治理工作，降低系統(tǒng)泄漏損失；對(duì)全廠保溫進(jìn)行檢查、維護(hù)，降低系統(tǒng)散熱等提高機(jī)組效率。（ 5）繼續(xù)研究輔助降耗辦

23、法。 深入探索全廠 AGC 系統(tǒng)在節(jié)能方面的潛力，發(fā)揮全廠 AGC 系統(tǒng)的節(jié)能作用。2）環(huán)保指標(biāo)管理管理現(xiàn)狀： 對(duì)近幾年來電廠環(huán)保指標(biāo)情況進(jìn)行分析和研究，我廠現(xiàn)有600MW和1000MW機(jī)組環(huán)保指標(biāo)距環(huán)保要求還存在一定差距，問題集中體現(xiàn)為：一是電廠600MW機(jī)組脫硫能力按燃煤硫份1.0%設(shè)計(jì)，雖#4、#3、 #1 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造，將脫硫能力提高至2.0%，但受GGH運(yùn)行差壓大影響，完成環(huán)保指標(biāo)難度大。二是#4、#3 、#1 機(jī)組脫硝系統(tǒng)改造并投入后，氨區(qū)設(shè)備系統(tǒng)因蒸發(fā)器達(dá)不到設(shè)計(jì)出力，需要進(jìn)行完善改造。三是GGH 故障率高影響脫硫裝置投運(yùn)率。四是入爐煤硫份、脫硫裝置投入率以及制漿系統(tǒng)的可

24、靠性問題影響脫硫系統(tǒng)SO2 排放濃度。五是煤質(zhì)因素、低氮燃燒器的維護(hù)情況、氨區(qū)系統(tǒng)設(shè)備的可靠性影響NOX 排放濃度，電除塵的工作效率問題影響粉塵排放濃度，我廠 600MW 電除塵為4 電場電除塵，排放濃度無法達(dá)到30mg/Nm3 的標(biāo)準(zhǔn)。有利條件： 一是全國環(huán)保治理工作的開展，有利于我廠緊跟政策形勢，提高環(huán)保意識(shí)和設(shè)備水平；二是上級(jí)公司高度重視環(huán)保設(shè)備治理工作，資金支持有保障；三是電廠陸續(xù)建設(shè)投運(yùn)的脫硝設(shè)備日漸成熟，配套液氨附屬設(shè)備管理日趨規(guī)范化；四是在#2 脫硫增容改造完成后，全廠脫硫設(shè)備效率明顯提高，對(duì)降低指標(biāo)效果明顯。管理措施：（ 1）提高脫硫裝置投運(yùn)率。 一是取消 GGH 并對(duì)煙囪進(jìn)行

25、防腐，進(jìn)行引增合一改造；二是對(duì)現(xiàn)有 GGH 進(jìn)行改造提高設(shè)備可靠性，如更換為大通道換熱元件、降低換熱元件高度等；三是完成#2 脫硫系統(tǒng)增容改造工程；四是加強(qiáng)脫硫人員力量配置，提高運(yùn)行維護(hù)水平；五是合理使用脫硫添加劑；六是合理配煤，控制入場煤硫份在正常范圍內(nèi)。（ 2）提高脫硝裝置投運(yùn)率。一是合理控制入爐煤煤質(zhì)；二是加強(qiáng)對(duì)低氮燃燒器的設(shè)備維護(hù)工作降低脫硝裝置入口NOX 排放濃度；三是加強(qiáng)脫硝設(shè)備維護(hù)提高設(shè)備可靠性；四是加強(qiáng)燃燒調(diào)整，合理配風(fēng)燃燒。（ 3）降低粉塵排放濃度。 一是在電除塵入口增設(shè)低溫省煤器，降低電除塵入口煙氣溫度，提高除塵效率；二是對(duì)現(xiàn)有電除塵進(jìn)行技術(shù)改造滿足環(huán)保排放要求，如改高頻電

26、源、增加電場或增改電袋；三是加強(qiáng)除塵設(shè)備維護(hù)提高設(shè)備可靠性；四是合理控制入爐煤煤質(zhì)如發(fā)熱量；五是加強(qiáng)省煤器、脫硝灰斗的運(yùn)行維護(hù)。（五）人力資源管理方面管理目標(biāo)：1、 2014 年目標(biāo)：職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理配置，戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。2、2015 年目標(biāo)：員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)、技能等各類素質(zhì)均為華能系統(tǒng)一流。3、 2016 年目標(biāo)： 員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)、技能等各類素質(zhì)均為行業(yè)一流。管理現(xiàn)狀： 對(duì)近幾年來電廠人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，人才隊(duì)伍建設(shè)等情況進(jìn)行分析和研究，我廠干部和員工素質(zhì)能水平與一流企業(yè)水平還存在較大差距，問題集中體現(xiàn)為：一是人員配備不足，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。按照初步核定的六臺(tái)機(jī)組定員，數(shù)量上未達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)，

27、檢修人員配備嚴(yán)重短缺；同時(shí)，電廠人員補(bǔ)充基本以新招收畢業(yè)學(xué)生為主，因此人員主要集中在中低崗位，能夠達(dá)到高崗位質(zhì)量要求的人員儲(chǔ)備不足，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重；二是檢修模式有待進(jìn)一步優(yōu)化。目前我廠一、二期檢修采用維護(hù)模式，三期采用外包模式。由于檢修人員嚴(yán)重不足，只能采取這種“一廠兩制”的模式，導(dǎo)致檢修工作壓力非常大，員工疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量達(dá)不到要求，同時(shí)，檢修人員在設(shè)備消缺維護(hù)過程中過度依賴外委隊(duì)伍，整體檢修隊(duì)伍水平下降；三是中層管理人員結(jié)構(gòu)不合理。平均年齡42.36歲，40歲以上42人，占比78%，35歲以下僅5人，占比不到 12.2%，年齡偏于老化，梯隊(duì)不足；四是“三支隊(duì)伍 ”建設(shè)亟待加強(qiáng)。中層管理梯

28、隊(duì)建設(shè)不足，隊(duì)伍僵化，人員能上不能下，在機(jī)制建設(shè)上有待完善；五是人員輸出壓力大，各類人員的梯隊(duì)配備尤顯不足。2012 年至2013年 8 月期間，電廠應(yīng)聘調(diào)出人員多達(dá)19 人，同時(shí)因華能在豫事業(yè)迅速發(fā)展，沁北電廠面臨很大的人員輸出壓力，一線部分骨干崗位已出現(xiàn)緊張現(xiàn)象；六是人員流動(dòng)不充分，人員與崗位定員的匹配度不足；七是生產(chǎn)所用勞務(wù)用工人員過多，存在相當(dāng)大的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。有利條件： 一是電廠員工平均年齡較低，有學(xué)歷、有干勁、有活力的年輕同志較多，有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；二是電廠現(xiàn)有員工年齡層次分明，以老帶新，中青結(jié)合的機(jī)構(gòu)有利于人才梯隊(duì)的建設(shè)；三是華能第一大電廠，機(jī)組類型豐富，檢修計(jì)劃較多，

29、有利于技術(shù)人才的培養(yǎng)和輸出。管理措施：1、結(jié)合實(shí)際，調(diào)整定員。根據(jù)公司新的定員標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)調(diào)整我廠定員，以滿足六臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的崗位需要。加大檢修人員的配備力度，從運(yùn)行崗位選調(diào)或直接將新畢業(yè)生學(xué)生充實(shí)到檢修崗位，先在數(shù)量上滿足檢修需要。2、健全機(jī)制，優(yōu)化渠道。建立“三支隊(duì)伍”成才的各種渠道。用制度保證各崗位能上能下、能進(jìn)能退、能去能留的良性機(jī)制形成。一是加快推進(jìn)管理隊(duì)伍年輕化的進(jìn)程，著手后備干部的培養(yǎng)，在個(gè)別關(guān)鍵崗位和不同年齡段建立退出機(jī)制，盡快打開年輕人成才的各種通道；二是制定完善技術(shù)帶頭人相關(guān)管理制度，打通技術(shù)技能職務(wù)序列通道，鼓勵(lì)員工走技術(shù)成才的道路；三是建立技術(shù)專家?guī)?，按條件和程

30、序逐級(jí)選拔，并為其搭建多種活動(dòng)平臺(tái)，努力拓寬專業(yè)人才成長渠道，積極組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) ,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的作用；四是規(guī)范崗位流動(dòng)，對(duì)于崗位空缺和調(diào)整，一律試行公開競聘和雙向選擇，堅(jiān)持全過程的公平、公正，以達(dá)到人、崗的最佳匹配，提高企業(yè)選人用人的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展與員工個(gè)人需求的“雙贏 ”局面。3、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)。一是將職工培訓(xùn)、學(xué)歷、職稱、技能鑒定、持證上崗等與薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工取得更高一級(jí)的職業(yè)資格或等級(jí)，努力提高員工的崗位履職能力，積極開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量。二是加大生產(chǎn)高崗位人員的培養(yǎng)力度，

31、在定員基礎(chǔ)上建立儲(chǔ)備機(jī)制；三是重視檢修人員動(dòng)手能力的培訓(xùn)，尤其新員工動(dòng)手能力更應(yīng)作為重點(diǎn)，可以與專業(yè)的外委隊(duì)伍簽訂人員培訓(xùn)協(xié)議，將部分員工交由專業(yè)外委隊(duì)伍進(jìn)行管理，親自動(dòng)手參與檢修。4、強(qiáng)化考評(píng)，提高效率。在全廠有效地實(shí)行全員績效考評(píng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，并以此作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職位晉升的重要依據(jù)，促使員工不斷地改進(jìn)、提高工作業(yè)績和工作效率。（六）黨建及企業(yè)文化建設(shè)方面管理目標(biāo)：1、 2014 年目標(biāo)： 著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)支部建設(shè)，創(chuàng)建一流支部；企業(yè)文化初步形成，具備宣貫條件。2、 2015 年目標(biāo)： 著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)黨委建設(shè)，創(chuàng)建華能系統(tǒng)一流廠黨委；企

32、業(yè)文化在已有基礎(chǔ)上得到充實(shí)、完善，形成沁北特色文化。3、 2016 年目標(biāo)： 發(fā)揮黨員、支部作用，創(chuàng)建行業(yè)一流廠黨委；結(jié)合河南省、濟(jì)源市和華能文化，繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為公司形象的全部展示。管理現(xiàn)狀： 目前，電廠已結(jié)合太行山、濟(jì)水、愚公移山等當(dāng)?shù)匚幕?，完成了企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)方案初稿。下步將規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。目前已完成廠內(nèi)部分華能標(biāo)識(shí)的裝設(shè)工作。有利條件： 公司位于河南省濟(jì)源市，該地域有著濃郁厚重的中原文化和愚公文化，同時(shí)公司又屬于華能基層企業(yè)，一直受著“三色文化”熏陶，公司將根據(jù)實(shí)際情況建立獨(dú)特的沁北企業(yè)文化。管理措施：1、深入調(diào)研，認(rèn)真分析。從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)精神、企業(yè)職

33、工思想政治、企業(yè)形象等方面在公司開展全方位、大范圍的企業(yè)文化調(diào)查研究。在調(diào)查的基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行分析，全面把握企業(yè)文化的優(yōu)勢、不足，作為建立企業(yè)文化依據(jù)。2、抓好重點(diǎn)，有效切入。一方面從員工關(guān)注度較高、存在問題的方面提煉出引導(dǎo)大家期望達(dá)成的、代表員工心聲、愿景的文化；另一方面從公司秉承華能三色公司文化和傳承當(dāng)?shù)赜薰粕轿幕慕嵌?，繼承發(fā)揚(yáng)形成企業(yè)文化契合點(diǎn)。3、積極推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。提煉出公司文化理念后，進(jìn)一步完善視覺識(shí)別系統(tǒng)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊要求整體規(guī)劃公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，完成視覺識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入，制作公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊。4、加強(qiáng)文化宣貫、評(píng)價(jià)、升華。對(duì)形成的企業(yè)文化要加大宣傳力度，確保深入員工

34、內(nèi)心、扎根員工腦海。并要根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，以及所處的外部環(huán)境的發(fā)展和需要，及時(shí)對(duì)已有的企業(yè)文化在不斷更新中在塑和優(yōu)化。（七）廠容廠貌管理方面管理目標(biāo)：1、 2014 年目標(biāo)： 整體規(guī)劃方案確定，部分廠容廠貌優(yōu)化改造工作開始實(shí)施。2、 2015 年目標(biāo)： 廠區(qū)環(huán)境得到根本性好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活現(xiàn)場設(shè)備達(dá)到標(biāo)識(shí)齊全、正確，懸掛規(guī)范統(tǒng)一。3、 2016 年目標(biāo)： 達(dá)到環(huán)境舒適，整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)高、管理強(qiáng)的花園式電廠標(biāo)準(zhǔn)。管理現(xiàn)狀： 對(duì)近幾年來電廠廠容廠貌和生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行分析和研究，我廠環(huán)境水平與一流企業(yè)水平還存在較大差距，問題集中體現(xiàn)為：一是現(xiàn)場設(shè)備、構(gòu)建物標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不統(tǒng)一，安全標(biāo)語

35、、安全提示牌不夠完善醒目；二是設(shè)備和地面積油、積水、積灰、積粉等現(xiàn)象仍然存在，尤其爐側(cè)制粉系統(tǒng)漏粉、鍋爐本體揚(yáng)塵、灰渣系統(tǒng)揚(yáng)塵、輸煤系統(tǒng)粉塵等缺陷仍未徹底根治； 三是主廠房、 脫硫、脫硝、輸煤棧橋等主要建筑物外觀有待美化、亮化，部分室外設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重；四是廠區(qū)及周邊道路路況差，規(guī)劃不合理，電廠外圍、道路兩側(cè)、煤場周邊綠化、美化不夠，生活區(qū)道路、草坪及建筑物不規(guī)范。有利條件： 一是電廠所在濟(jì)源市地區(qū)環(huán)境治理工作正深入開展，外部污染物影響電廠的情況將有一定程度的遏制和減少；二是電廠廠區(qū)封閉規(guī)劃已現(xiàn)雛形，將對(duì)環(huán)境治理工作提供依托；三是設(shè)備治理情況加緊開展，跑冒滴漏現(xiàn)象將日趨減少；四是三期機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作將逐步開展，外部專家當(dāng)對(duì)我廠環(huán)境指標(biāo)中各要素提出專業(yè)意見，避免了閉門造車的問題。管理措施 ：1、加大投入， 提高認(rèn)識(shí)。 使全體由心而發(fā)，真正從我做起、 從小事做起，從而達(dá)到