度實施方案體系人力資源部目標責任書和考核辦法

1、序號常規(guī)KPI指標說明目標值信息來源權重%考核辦法1費用控制包括差旅費，辦公費、維修費等年終超資為0財務部4最后得分權重×【1（實際發(fā)生費用預算費用）/預算費用】2綜合管理 清退臨時工 空余崗位，競爭上崗。 及時辦理退職退休職工各種手續(xù) 違反合同人員及時處理 加強員工數(shù)字化檔案的維護工作非集團批準的臨時工為0；競爭上崗率100%；辦理職工退職退休手續(xù)不拖拉，違反合同處理率100%；員工數(shù)字化檔案年底達到：在職職工資料基本齊全調查和班子反饋20發(fā)現(xiàn)一個未清退的臨時工扣1/200.競爭上崗率得分4×【1-（未競爭而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）】。有員工上訪相關手續(xù)不及時，辦事拖拉，可

2、扣0.1分。違反合同率得分4×【1勞動仲裁失敗率】檔案數(shù)據(jù)差錯率100%，否則扣0.01分。3管理和專業(yè)技術人員的管理健全專業(yè)類和管理類員工檔案，并保持與實際同步差錯率小于3/1000.抽查檔案4差錯率如超過3/1000，每多一個千分點，可扣0.1分。管理人員和專業(yè)技術人員的競爭上崗率100%調查，群眾舉報4競爭上崗率得分權重×【1-（未競爭而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）】。對管理和專業(yè)技術人員進行跟蹤考核，對不合格人員及時調整采取層層考核方式，對集團的部級和二級單位班子成員建立起評價檔案查看評價檔案及調整人員數(shù)量4每缺一個考核對象的評價記錄，扣0.01分；如調整率小于1%，說明

3、工作無力度，扣0.1分。4工資和保險管理帳目準確，工資總額控制到位，各項保險數(shù)據(jù)符合要求無差錯?？磁c預算值的差異財務部4每超過1%，扣1分嚴格審核各單位員工的崗級和薪級差錯率0員工舉報及抽查4每發(fā)現(xiàn)一名員工的崗級或薪級與實際不符，扣0.1分。5勞動紀律管理嚴格執(zhí)行規(guī)定，違規(guī)必罰，并每月通報一次，提出處理建議處罰率100%群眾舉報4每發(fā)現(xiàn)一名職工違紀，而未罰，扣0.01分。未按期通報扣0.1分。6離退休員工管理遇事耐心解釋，熱情服務，按時發(fā)放服務對象的工資和各種補貼，不得出現(xiàn)差錯。服務對象滿意率90%,工資保險差錯率為0職工反映4服務對象滿意率每低于一個百分點，扣0.01分；工資保險每出現(xiàn)一筆差

4、錯，扣0.1分。7招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋8得分權重×【1不滿意人數(shù)/招聘的總人數(shù)】合 計60序號改進KPI指標說明目標值信息來源權重%考核辦法1加強信息化管理手段，簡化薪酬 發(fā)放手續(xù)微機檔案信息齊全，薪酬 管理完全實現(xiàn)網絡化與銀行聯(lián)網，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬90%以上的日常管理工作實現(xiàn)網絡化二季度前實現(xiàn)銀行卡發(fā)薪查微機程序，調查3信息化管理手段不完善扣1-2分，未實現(xiàn)信息化。管理，此項分數(shù)為0。未按期實現(xiàn)銀行卡發(fā)薪扣2分。2完善薪酬平臺，修正崗位等級對崗位等級表中的部分崗位級別予以完善員工滿意率70%,并于一季度前搞完。信息調查51、 非企業(yè)變革因

5、素未完成，此項0分2、 得分權重×【1（70%-實際滿意率）】3部分類別員工按規(guī)定指標晉級開通員工技能晉升通道，對各類別人員以給定指標方式晉級控制晉級比例，在一季度完成統(tǒng)計信息3是否按期完成，非組織因素每拖一個月扣2分；此項工作完成后，得到集團肯定加1-3分4規(guī)范組織結構三季度前，制定完成各企業(yè)機構及定編表，確定冗余人員得到集團認可，并發(fā)布集團班子意見反饋51、 非組織因素未按期完成，全扣；2、 無先進性不精煉，扣13分3、集團充分認可并發(fā)布，加13分。5員工技能評定對工人進行技能鑒定6月份前完成自報抽查8得分權重×（確定技能的人數(shù)/總人數(shù)）非組織原因，未按時完成，每拖后一

6、個月扣0.1分,出色完成任務，加13分對管理類員工進行技能評定7月份前完成對專業(yè)類人員進行技能評定8月前完成根據(jù)評定結果，聘用相應的技能等級職務10月份完成聘用6制度建設 推行績效考核制度出臺制度，并層層建立KPI指標制定員工獎懲條例，并匯編人力資源管理制度一季度發(fā)布績效管理制度看制度6得分權重×【1-（70%員工滿意率）】制度得到有效貫徹加1-3分合 計30序號管理要項衡量方法衡量標準權重%考核辦法1勞動紀律管理員工勞動紀律違紀率控制在3/1000.違紀率保持在3/1000以下3違紀率得分權重×【1（實際違紀率3/1000）】2崗位骨干流失情況關鍵崗位的骨干員工被外單位聘用情況骨干員工流失率0.5%