二次經(jīng)營及成本管理

1、二次經(jīng)營及成本管理1、有工程合同就有變更索賠擴(kuò)展閱讀：建設(shè)工程具有體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期漫 長、工程環(huán)境不確定、市場和社會環(huán)境因素難以預(yù)測等特點(diǎn)， 直接決定了施工過程中發(fā)生合同外費(fèi)用增減是一種客觀必 然。有工程合同就有變更索賠，變更索賠是承發(fā)包雙方之間 的一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)和常態(tài)，而不是一種時有時無的偶然現(xiàn)象。2、二次經(jīng)營貫穿項(xiàng)目全生命周期。行動第一，有條件 要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上擴(kuò)展閱讀：二次經(jīng)營貫穿項(xiàng)目全生命周期，始于標(biāo)前， 終于竣工結(jié)算，要想在二次經(jīng)營上取得實(shí)效，必須規(guī)范流程 管理，抓好項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的工作。1 .標(biāo)前做優(yōu)項(xiàng)目。市場營銷不是簡單地承攬任務(wù)，也不 僅是確保承攬有效益的

2、任務(wù)，而是要從“一次經(jīng)營”開始，通 過承攬直接創(chuàng)效，并為日后開展二次經(jīng)營埋好伏筆。這就是 說我們在經(jīng)營承攬階段不僅要選好項(xiàng)目，選好標(biāo)段，做好聯(lián) 合投標(biāo)，嚴(yán)把報(bào)價(jià)決策關(guān)，更為重要的是在項(xiàng)目跟蹤階段， 在項(xiàng)目建議書、預(yù)可研、可研階段，就要與相關(guān)單位盡早溝 通，深度介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，力求施工方案偏于保守，施工措施 費(fèi)留足，從概預(yù)算上事先把投資打足， 把目標(biāo)標(biāo)段做優(yōu)做實(shí); 在項(xiàng)目投標(biāo)階段，要主動參與招投標(biāo)辦法的制定，努力促成 既有利于中標(biāo)又有利于創(chuàng)效的招投標(biāo)文件；要精研招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)策略，搞好不平衡報(bào)價(jià)，做到報(bào)價(jià)既具有很強(qiáng)的競爭 力，又為日后二次經(jīng)營取得最佳效果預(yù)埋好伏筆，創(chuàng)造好的 條件。2 .工前優(yōu)化設(shè)

3、計(jì)。即在項(xiàng)目中標(biāo)后開工前，要認(rèn)真做好 設(shè)計(jì)交底、圖紙核對和施工圖優(yōu)化工作。盡管現(xiàn)在的項(xiàng)目基 本都實(shí)行施工圖招標(biāo)，但做好工前優(yōu)化設(shè)計(jì)工作依然十分重 要。要組織專業(yè)人員認(rèn)真踏勘現(xiàn)場， 詳細(xì)掌握水文地質(zhì)情況， 在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對圖紙，仔細(xì)比對設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場情況， 比對清單報(bào)價(jià)和實(shí)際成本測算情況，遵循便于施工、確保質(zhì) 量安全、效益最大化的原則，及時指由施工圖與現(xiàn)場情況的 不符之處，提由科學(xué)合理的施工圖優(yōu)化方案。要指定專人， 專司與相關(guān)方面的溝通工作，經(jīng)營投標(biāo)人員要密切配合，確 保優(yōu)化施工圖的意圖得到落實(shí)。在工前階段能夠解決的問題 要努力在工前解決，工前不能解決的，要及時制定預(yù)案，及 時與有關(guān)方面溝通

4、，為今后通過變更設(shè)計(jì)加以解決創(chuàng)造條件。3 .工中變更索賠。在項(xiàng)目施工過程中，要牢記創(chuàng)效宗旨, 時刻不忘變更索賠。 一是要認(rèn)真研讀合同條款，努力尋找變 更索賠的各種突破口，全面細(xì)致地做好項(xiàng)目變更索賠的整體 策劃。二是要行動第一，但凡變更設(shè)計(jì)、材料補(bǔ)差、各種費(fèi) 用的補(bǔ)償和索賠等，不僅有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也 要上。三是要按政策規(guī)定和合同約定程序辦事，特別是鐵路 工程要全面貫徹“先策劃，后報(bào)批；先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì), 后施工”的原則，尤其要注意組織好參建各方的現(xiàn)場會商并寫 好紀(jì)要，認(rèn)真履行好變更程序。四是不論變更索賠中的問題當(dāng)下能否解決，都要認(rèn)真積累書面及影像等相關(guān)資料（尤其 是不可抗力因素

5、引起變更索賠的資料），完善各種現(xiàn)場簽認(rèn) 手續(xù)，為日后相關(guān)工作做好萬全準(zhǔn)備。五是在抓好費(fèi)用索賠的同時，不忘抓好工期索賠，努力通過索賠來緩解項(xiàng)目工期 壓力，為項(xiàng)目創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)效益。4 .工后清概補(bǔ)差。工程竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目效益真正見 分曉的時候。但我們現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)張，人力資源緊張，一個項(xiàng) 目沒干完，關(guān)鍵人員就調(diào)遣到另一個項(xiàng)目，往往是干活時熱 火朝天，算賬時人去樓空，由此造成的效益損失難以數(shù)計(jì)。 各單位要務(wù)必改變這一局面，高度重視項(xiàng)目竣工清概階段的 工作，施工過程中沒有落實(shí)的變更設(shè)計(jì)、材料補(bǔ)差和各種費(fèi) 用索賠都要爭取在項(xiàng)目竣工清概時落實(shí)，不論是哪個行業(yè)的 項(xiàng)目，都至少要把建設(shè)單位留有的降造費(fèi)、預(yù)備費(fèi)

6、和各類保 證金要回來，確保顆粒歸倉。要改變項(xiàng)目下場后無人過問工 程結(jié)算的狀況，不論人手多么緊張，都要安排專人盯緊每一 個項(xiàng)目的工后清概補(bǔ)差結(jié)算，全力確保項(xiàng)目收益的完整性， 防止項(xiàng)目效益的無謂流失。集團(tuán)公司、工程公司要分別對所 屬直管項(xiàng)目實(shí)施變更索賠“五定”預(yù)控，要像實(shí)施“施工方案、 責(zé)任成本"雙預(yù)控那樣，在項(xiàng)目上場之初就派由專家進(jìn)駐項(xiàng)目， 深入開展二次經(jīng)營策劃， 幫助項(xiàng)目定目標(biāo)、定方向、定方案、 定方法、定獎罰，對項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)施全面預(yù)控管理。3、有的放矢開展工作擴(kuò)展閱讀：要把握各行業(yè)二次經(jīng)營的特點(diǎn)，有的放矢開 展工作。二次經(jīng)營既有一些共性問題，但各行業(yè)情況又各具 特點(diǎn)，不盡相同，在

7、二次經(jīng)營工作中要有的放矢， 分類施策。 具體講：鐵路項(xiàng)目要堅(jiān)持長線布局和個別突破相結(jié)合，既要 拉長變更索賠鏈條，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工銷號，始終牢記二次 經(jīng)營不放松，同時又要立足當(dāng)前，能解決的個性問題力求盡 早個別解決。公路行業(yè)合同管理相對較為規(guī)范，一方面要依 靠合同辦事，另一方面要強(qiáng)化溝通，注重從兩個方向形成變 更索賠合力。市政及城市軌道交通工程受地方財(cái)政及當(dāng)?shù)亍坝?戲規(guī)則”影響較深，建設(shè)管理關(guān)系一般都比較復(fù)雜，要具體問題具體分析，分別采取不同的對策，因地制宜，分別突破。房建項(xiàng)目合同最為規(guī)范，工程結(jié)構(gòu)一目了然，要嚴(yán)格合同管 理，突生竣工結(jié)算，并有“通過感情溝通促進(jìn)變更索賠”和“通 過法律途徑確保企

8、業(yè)收益”的兩手準(zhǔn)備。 機(jī)場碼頭要加強(qiáng)向行 業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高在相關(guān)領(lǐng)域的二次經(jīng)營能力和水 平。水利水電要發(fā)揮比較優(yōu)勢， 突由工程量索賠和變更設(shè)計(jì)， 我們在水利水電行業(yè)的項(xiàng)目多為引水隧洞和庫區(qū)的路橋工 程，要發(fā)揮我們在地下工程和路橋方面的技術(shù)比較優(yōu)勢，重 點(diǎn)在工程量和變更設(shè)計(jì)上做足文章。4、項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓 擴(kuò)展閱讀：明確各職能業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)，確保齊抓共管。二次經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 不僅需要完備的組織體系, 還需要各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，齊抓共管。特別是項(xiàng)目 經(jīng)理部（包括集團(tuán)公司和工程公司兩級項(xiàng)目經(jīng)理部）一級， 項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師要具體抓，工程經(jīng) 濟(jì)部門要牽頭，工程

9、調(diào)度、工程技術(shù)、人事勞資、安全質(zhì)量、 測量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)口都要全面參與。具體 來講，項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師要突生方案策劃，工程技術(shù) 部要突生技術(shù)資料的收集、整理與簽認(rèn)，工程經(jīng)濟(jì)部要突生 合同研究、經(jīng)濟(jì)比較與計(jì)價(jià)結(jié)算，物資和設(shè)備部門要突生原 始憑證的積累和完善，財(cái)務(wù)部門要突生資金周轉(zhuǎn)與回收。同 時，必須高度重視“一次經(jīng)營”與二次經(jīng)營的對接問題，建立 并落實(shí)營銷交底制度，市場營銷人員不僅要做好二次經(jīng)營的 前期工作，而且要向項(xiàng)目經(jīng)理部交清預(yù)算資料、報(bào)價(jià)策略、 效益伏筆、經(jīng)營關(guān)系、“游戲規(guī)則”等，并對項(xiàng)目的二次經(jīng)營跟 蹤服務(wù)到底，做到項(xiàng)目竣工清概不結(jié)束，市場營銷系統(tǒng)不撒 手。建立有針對性

10、、可操作性強(qiáng)的配套制度。各單位要高度 重視二次經(jīng)營配套制度的建立健全，重點(diǎn)是要結(jié)合本單位的 實(shí)際情況，建立完善本單位的二次經(jīng)營管理辦法，對管理體 系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、運(yùn)行機(jī)制等問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和 全面規(guī)范。要深入調(diào)研，總結(jié)規(guī)律，集專家之力，編制分行 業(yè)、分專業(yè)的變更索賠工作指導(dǎo)手冊，為現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員提供 工作指南。要突生獎罰措施的制定和落實(shí)，集團(tuán)公司不僅要 有面上的指標(biāo)考核獎罰辦法，還要有針對重大變更索賠的一 事一獎制度，特別是在項(xiàng)目經(jīng)理部一級必須制定獎罰分明、兌現(xiàn)落實(shí)的激勵措施，充分調(diào)動起各級、各部門、各崗位主 動抓好二次經(jīng)營工作的積極性。5、要善于廣借高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法部門、技術(shù)權(quán)威等方面

11、的力量擴(kuò)展閱讀：要掌握有效的工作方法。 一是要以市場營銷 的方法推進(jìn)二次經(jīng)營工作。在準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料的前提下，要 靠溝通先行，誠實(shí)守信，長期積累，感情制勝，這就是市場 營銷的方法。我們有的同志不懂得二次經(jīng)營與市場營銷內(nèi)在 的本質(zhì)共性，只靠干業(yè)務(wù)推動這項(xiàng)工作，其效果必然事倍功 半。二是要精心搭建外部有效的工作平臺。二次經(jīng)營需要良 好的外部環(huán)境，首先是你的話要干好；再就是與各方的關(guān)系 都要很融洽，關(guān)系順了，可變可不變的也就變了，可給可不 給的也就給了。如果你活干得不好，并且建設(shè)單位不喜見你， 設(shè)計(jì)單位不認(rèn)識你，監(jiān)理單位和你針鋒相對，那就談不上還 有什么二次經(jīng)營。特別是當(dāng)前鐵路和公路審批各類變更補(bǔ)差

12、材料，必須由建設(shè)單位來牽頭，如果建設(shè)單位不支持，就連 基本的工作平臺都沒有了。 三是依靠專業(yè)干部，實(shí)行專家治 理。二次經(jīng)營工作除了具有營銷工作的特點(diǎn)外，還有很強(qiáng)的 政策性、技術(shù)性和業(yè)務(wù)性要求，哪些能變？哪些不能變？變 的東西具體怎么變？什么時候變？都要由專家說了算。二次 經(jīng)營專家督導(dǎo)組不在于人數(shù)多，而在于專業(yè)精，更在于專司 其職。專家督導(dǎo)組的組成要精干，有3到5人即可，要專職 負(fù)責(zé)整個企業(yè)的二次經(jīng)營方案策劃制定和督導(dǎo)工作，通過形 成專家智力資源和人脈資源的共享機(jī)制，有效提高各項(xiàng)目的 二次經(jīng)營能力。四是要善于廣借高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法部門、技術(shù) 權(quán)威等方面的力量。有些問題單純依靠自己很難解決，但高 層領(lǐng)

13、導(dǎo)來現(xiàn)場辦公一次說不定就解決了；有些東西自己說了 沒人聽，但請?jiān)菏考壍膶＜覚?quán)威一說就管用了；等等。善于 借力是一個十分重要的方法。五是要注意具體工作程序上的 技巧問題。如申報(bào)變更索賠要及時，盡可能在過程中解決； 要先易后難，逐項(xiàng)解決問題，容易達(dá)成一致意見的要盡早突 破，爭議大的要往后放；個性問題要先解決，共性問題要共 進(jìn)退；等等。六是要確保能夠經(jīng)得起審計(jì)、財(cái)政審查和各種 執(zhí)法檢查的檢驗(yàn)。堅(jiān)持按照依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則認(rèn)真 處理變更索賠資料，防止顧頭不顧尾，發(fā)生“翻案”乃至引發(fā) 法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，該簽訂補(bǔ)充合同要及時簽訂補(bǔ)充合同，該完 善的資料要及時完善，寧可現(xiàn)在費(fèi)點(diǎn)勁，也絕不能給將來埋 下隱患。

14、6、“人”是任何一項(xiàng)工作開展好壞的決定因素?cái)U(kuò)展閱讀：“人”是任何一項(xiàng)工作開展好壞的決定因素，做 好二次經(jīng)營工作關(guān)鍵在“人”。要按照“兩個方陣五支隊(duì)伍”建設(shè) 的要求，從提高業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，大力加強(qiáng)各 級工經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)水平。1 .要加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高造價(jià)業(yè)務(wù)水平。工程 造價(jià)專業(yè)是關(guān)系企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、變更索賠、成本管理、驗(yàn)工 計(jì)價(jià)、概預(yù)算管理以及合同管理、審計(jì)結(jié)算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 的一項(xiàng)重要專業(yè)。各單位要高度重視工程造價(jià)的專業(yè)建設(shè)和 隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要制定造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍發(fā)展 規(guī)劃，要像對待工程技術(shù)人員一樣，加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)學(xué)生的接 收力度，每年都要有足量

15、的造價(jià)專業(yè)學(xué)生補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)；要重 視造價(jià)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)班，不斷為造價(jià)從業(yè) 人員“充電擴(kuò)能；要豉勵和支持造價(jià)從業(yè)人員參加注冊造價(jià)工 程師考試，真正打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技 術(shù)職稱的評審工作，著力提高建筑經(jīng)濟(jì)類在企業(yè)經(jīng)濟(jì)系列專 業(yè)隊(duì)伍中的比例，引導(dǎo)、豉勵與工程造價(jià)專業(yè)密切相關(guān)的建 筑經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才隊(duì)伍加快發(fā)展。2 .要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流， 提高變更索賠業(yè)務(wù)能力。 在抓好造價(jià)業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，還要加強(qiáng)專門針對變更索賠的 業(yè)務(wù)建設(shè)。變更索賠不僅對專業(yè)有很高的要求，而且其中有 很多的業(yè)務(wù)技巧。要專門針對變更索賠的工作需要，開展各 種培訓(xùn)活動，通過集中辦班、以會代訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、

16、案例推 廣等多種渠道，促進(jìn)變更索賠業(yè)務(wù)能力的不斷提高。其中的 重點(diǎn)：一是股份公司、集團(tuán)公司、工程公司要定期舉辦變更 索賠培訓(xùn)班，為全系統(tǒng)以及本集團(tuán)、本公司交流經(jīng)驗(yàn)、資源 共享、相互促進(jìn)、共同提高搭建平臺。要把加強(qiáng)對國家行業(yè) 政策的學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，做到熟知政策，用好政策，找 準(zhǔn)二次經(jīng)營的著力點(diǎn)，確保精準(zhǔn)發(fā)力。二是各級項(xiàng)目部都要建立二次經(jīng)營例會制度，每月至少召開一次分析會，通過分析上一階段工作，找準(zhǔn)問題、廓清思路、明晰重點(diǎn)，為下步 二次經(jīng)營工作的扎實(shí)推進(jìn)指明道路。7、二次經(jīng)營重在創(chuàng)效，成本管理重在防虧擴(kuò)展閱讀：要深刻認(rèn)識到二次經(jīng)營的本質(zhì)是“經(jīng)營”，成本 管理的本質(zhì)是“管理”，一個重在開源，一個

17、重在節(jié)流；二次經(jīng) 營和成本管理是項(xiàng)目創(chuàng)效的兩條路，兩條路要并舉，都要走 好，不能用一條路代替另一條路，更不能以這條路取得的成 績來掩蓋另一條路的不足。開源是提質(zhì)增效的重要手段，節(jié)流同樣是提質(zhì)增效的重 要手段。二次經(jīng)營重在創(chuàng)效，成本管理重在防虧。我們在抓 好二次經(jīng)營“開源”的同時，還要抓好成本管理“節(jié)流”，通過分 進(jìn)合擊提升效益和發(fā)展質(zhì)量。抓成本管理主要是要深入貫徹 落實(shí)去年成本管理工作會議精神，將成本管理作為管理實(shí)驗(yàn) 室活動的重要課題來抓，作為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作來 抓，作為提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的根本性舉措來抓。要全 面落實(shí)成本管理的“六大理念”，堅(jiān)持細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制；堅(jiān) 持把成本管理

18、作為企業(yè)的基本功；堅(jiān)持抓成本管理首先抓預(yù) 算管理；堅(jiān)持張弛有度、前后臺合理分工；堅(jiān)持成本管理與 廉政建設(shè)兩位一體；堅(jiān)持一手抓微觀成本管理、一手抓宏觀 成本管理。要不斷優(yōu)化前后臺管控的方式方法，通過對后臺 管控與前臺運(yùn)行的機(jī)制、模式、方式、方法等持續(xù)優(yōu)化，進(jìn) 一步提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理的科學(xué)化、集約化水平。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織模式和相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，推進(jìn)施工生產(chǎn)“四化建設(shè)；落實(shí)物資集中采購、資金集中管理等綜合管理舉措，不斷降低項(xiàng)目和企業(yè)的運(yùn)行成本，在真抓實(shí)干中提高企業(yè)的成 本管理水平與創(chuàng)效能力。8、依靠政策才能突破政策，依靠合同才能突破合同擴(kuò)展閱讀：要堅(jiān)持正確的工作思路。具體來說，就是要 做到“八要八

19、不要"：一是要敢想敢為，勇于突破，不要畏首畏 尾、坐以待斃。就是不要畫地為牢，被政策嚇住，被合同嚇 住，被自己嚇住，自我放棄。二是要精研法規(guī)，找準(zhǔn)切點(diǎn)，不要主觀想象，盲目作為。就是要認(rèn)真研究政策和合同條款， 找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破口，牢記只有依靠政策才能突破政 策，依靠合同才能突破合同，依靠圖紙才能突破圖紙，依靠 甲方才能突破甲方的工作原則。三是要技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束，不要宗旨模糊，買樓還珠。就是說變更設(shè)計(jì)必須圍繞效益最 大化展開，并充分考慮結(jié)構(gòu)物的技術(shù)安全性，該做“加法”做“加法”該做“減法”做“減法不能勞心費(fèi)力去買負(fù)擔(dān)。 四是要 打足數(shù)量，寧多勿少，不要謹(jǐn)小慎微，事倍功半。就是要充

20、 分考慮各級審核時的折扣量，努力把變更索賠的上報(bào)額打足， 做到“頭戴三尺帽，不怕砍一刀”。五是要超前準(zhǔn)備，完善資料， 不要臨陣磨槍，證據(jù)闕如。就是不論眼下變更索賠有無可能 和機(jī)會，都要堅(jiān)持做好資料，為將來的工作做好準(zhǔn)備。六是要溝通先行，友好協(xié)商，不要情緒對立，意氣用事。友好協(xié) 商是推進(jìn)變更索賠的重要原則，特別是在當(dāng)前的市場環(huán)境下， 意氣用事，甚至是對簿公堂，在一般情況下很難取得好的結(jié) 果。七是要信息暢通，上下聯(lián)動，不要無依無靠，單打獨(dú)斗。就是說項(xiàng)目部搞變更索賠要通過集團(tuán)公司區(qū)域性經(jīng)營機(jī)構(gòu)、 北京方向等來推動審批進(jìn)程，善于通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來取得突破。 八是要堅(jiān)忍不拔，追蹤到底，不要意志脆弱，半途而廢。就 是要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不達(dá)目的誓不罷休。9、基礎(chǔ)不牢，地動山搖擴(kuò)展閱讀：要加強(qiáng)證據(jù)簽認(rèn)、內(nèi)業(yè)資料、基礎(chǔ)臺賬等工 作，奠定變更索賠工作的基石?；A(chǔ)不牢，地動山搖。各單 位要切實(shí)采取有效措施，解決變更索賠基礎(chǔ)管理工作薄弱的 問題。一是要抓好變更索賠資料的現(xiàn)場及時簽認(rèn)工作。不論 項(xiàng)目變更索賠政策環(huán)境如何，項(xiàng)目部都要及時確定二次經(jīng)營 總體策劃方案，并要建立資料簽認(rèn)的分工責(zé)任制，項(xiàng)目部的 各個部門要根據(jù)職責(zé)分工，及時完備與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各 個方向的有關(guān)