國有企業(yè)審計存在的問題及對策探析2

1、國有企業(yè)審計存在的問題及對策探析2摘要：隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改革，原有的企業(yè)審計在機構的設置和工作的重點方面存在著很多問題，不能滿足現(xiàn)有的審計技術的要求。同時，法律法規(guī)對于企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)定不健全，機構設置和人員素質(zhì)的問題使得原有的企業(yè)審計越來越無法適應市場要求。雖然國有企業(yè)審計工作在企業(yè)的運行方面的地位不斷的加強，但是我國國有企業(yè)的審計工作還處于起步狀態(tài)，需要國有企業(yè)不斷的探究。關鍵詞：國有企業(yè) 審計 問題 策略市場經(jīng)濟的不斷開展使得市場環(huán)境隨之發(fā)生變化，加重了企業(yè)面臨的不確定因素。同時相關的法律法規(guī)及政策的不完善、企業(yè)本身的內(nèi)部審核管理機制的不健全、企業(yè)組織機構及其配套制度不健全，也加劇

2、了企業(yè)審計的困難。所以本文選取國有企業(yè)審計審計作為研究對象，加以筆者多年來的經(jīng)歷對國有企業(yè)審計問題提出了自己的看法，缺乏之處還望大家糾正、補充。一、企業(yè)審計概括企業(yè)審計作用：一維護市場經(jīng)濟的正常運行隨著國家對市場經(jīng)濟的不斷提倡，我國的經(jīng)濟有了質(zhì)的飛躍。但是市場經(jīng)濟本身也有其自己的缺陷和缺乏，比方缺乏獨立性，假設分開國家的宏觀調(diào)控政策，就難以實現(xiàn)其特有的審計才能。二消除腐敗現(xiàn)狀的不斷出現(xiàn)自我國經(jīng)濟進入飛速開展階段，對于腐敗問題的處理力度也進一步的加深，而審計的出現(xiàn)正是我國開展廉政的要求。隨著國有企業(yè)對于審計工作的不斷深化，企業(yè)中存在的大量腐敗問題必將得到有效的遏制。三促進經(jīng)濟管理的不斷進步企業(yè)的

3、審計一方面加速了企業(yè)內(nèi)部的運作與循環(huán)，另一方面它對于市場經(jīng)濟有著重要的作用。審計工作要求企業(yè)人員對企業(yè)的責任制，對于員工更好的參與到企業(yè)的操作中有著積極的促進作用。二、國有企業(yè)審計問題及現(xiàn)狀一審計決定與執(zhí)行效果的不平衡審計決定與執(zhí)行效果難以到位，是審計面臨著的一個突出問題。由于國有企業(yè)中，各部門缺乏必要的交流與聯(lián)絡，彼此之間沒有互相協(xié)調(diào)，造成了審計決定與執(zhí)行效果的不平衡。這樣不能看出，審計決定和執(zhí)行效果是互相依存，必不可少的。二內(nèi)部審計素質(zhì)與質(zhì)量的不平衡我國國有企業(yè)的開展需要把重心放在審計工作中，因為審計工作對于一個企業(yè)的開展有著至關重要的地位。然而，由于我國國有企業(yè)原有的重心在財會方面，缺乏

4、對審計人員的專業(yè)操作。審計人員對于專業(yè)知識的匱乏，造成了審計工作執(zhí)行的困難。三內(nèi)部審計與外部審計的不平衡在我國，國家、內(nèi)部和社會三大審計構成了國有企業(yè)的審計體系，其中占主導地位的是國家審計，其他兩大審計體系起到輔助的作用。但是在實際的操作中，內(nèi)部審計與社會審計的地位不斷的加強，使得原有的主導地位的國家審計職能性日益下降。三、國有企業(yè)審計開展策略一進步管理者的管理程度一個企業(yè)的開展要求有著較好的決策人員，代替大家對審計工作進展正確的決策。管理層的選拔要透明化和理智化。首要要求是有工程資格認證的、經(jīng)過正規(guī)培訓的人員，其次要對其明確任用制度和責任制度，從源頭上減少決策的失誤。國有企業(yè)審計人員要理解審

5、計的特點和要求，以及可能發(fā)生的影響審計的特殊情況，設定合理的方案，并不斷的根據(jù)審計現(xiàn)狀對原有的方案進展補充和修正，使其更加有效的進展國有企業(yè)的審計工作，進而實現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化利用。企業(yè)的良性開展需要各部門的協(xié)調(diào)和配合。審計工作更需要各個部門間的協(xié)調(diào)合作和總體的統(tǒng)籌，應該建立健全審計組織和責任制度，保證各單位對其承擔的工程負責，嚴防責任不清現(xiàn)象。二加強對企業(yè)的優(yōu)化和重組在進展國有企業(yè)審計工作之前要理解企業(yè)人員的需求，對現(xiàn)有的企業(yè)審計需求進展分析和方案，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。決策者要基于統(tǒng)籌優(yōu)化的原那么，對整體的企業(yè)需求進展統(tǒng)籌，對企業(yè)人員進展整體的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人員與工程需求的的有機管理。約束機制

6、是國有企業(yè)審計的保證，要想實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，管理層的調(diào)控和約束職能尤為重要。為此企業(yè)可以健全約束機制，明確考核制度，做好工程的考核和整理，對出現(xiàn)結(jié)果超額的可以進展必要的獎勵，依此來調(diào)動大家的積極性，而對出現(xiàn)工程虧損的要進展相應的經(jīng)濟處分。只有對各部門進展賞罰制度，才能加強他們工作的積極性和工作的嚴謹性。三增加員工對審計工作的認識我國國有企業(yè)審計工作奉行傳統(tǒng)的審計理念，對審計工作占有的戰(zhàn)略地位及經(jīng)濟效益性認識不夠充分，仍然把企業(yè)審計作為企業(yè)可有可無的存在，對審計工作采取放養(yǎng)制度，缺乏審計革新的開展動力，使得審計工作操作起來變得更加困難。眾所周知，認識是行動的先導，只有進步對貫徹在整個企業(yè)運行過程的管理認識，才能在措施和行動上推動國有企業(yè)審計的安康、快速開展。四、完畢語隨著國家市場經(jīng)濟的不斷加重，國有企業(yè)審計工作的地位受到了眾多企業(yè)的重視，然而由于我國的審計制度尚不完善，部分管理人員對審計工作的不重視，使得我國的審計工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。我們只有一方面進步管理者管理程