亮化工程技術(shù)施工方案修訂稿

1、公司標準化編碼QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N施工方案與技術(shù)措施工程簡況及說明LI. 1工程綜合說明：工程名稱：*。工程建設(shè)地點：*。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。施工安全文明標準化：滿足有關(guān)規(guī)范標準要求。工期要求：180日歷天。建設(shè)地點：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞 燈45000套、恒流電源2200臺、DN32管5000米、DN32鍍鋅管 2000米、YJV-3*35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000 米、YJV-2*4銅芯電纜1000米、YJV-2*銅芯電纜3000米、電力控 制柜2臺。招標范圍：本項

2、目招標文件、答疑文件、澄清文件、施 工設(shè)計圖及工程量清單所示全部內(nèi)容。根據(jù)項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并 通知各相關(guān)責(zé)任人；了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進行準 備工作，當工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負 責(zé)按照合同要求提交貨物，送達指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè) 備清點及驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認，各自保留備份；準 備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場工作1 .燈具配件應(yīng)齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列 等現(xiàn)象。2 .螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點的端子上，零線接在螺紋的 端子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險扣。3

3、. 一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求：4 .采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于10mm,管壁厚 度2., 5.吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起， 成排燈具的進線方向應(yīng)一一致，6 .分支與接線處應(yīng)便于檢查。7 .吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8 .日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢 查。9 .固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個，木臺直徑在75mm 及以下時，可用一個螺栓固定，嚴禁用木樣固定。10 .在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11 .白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒 光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安

4、裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒 燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用 木質(zhì)加固，應(yīng)刷防火漆。12 .石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上， 直徑小于75mm,重量小于2公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固 筋或加固框上，大于3公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙?定。13 .吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用 軟管敷設(shè)，導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi),14 .吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和 波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在 接線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內(nèi)，軟管長不宜超過1米，超 過1米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接

5、線盒放到小于1米處， 再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用8mm軟管，各 種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機盤管系 統(tǒng)。15 .變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包 括采用封閉母式盤柜的變電所。16 .吊燈燈具重量超過3公斤時，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直 徑不得小于?6mm,軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應(yīng)加裝吊鏈。17 .燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18 .帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、 鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。19 .嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20 .嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱 燈具

6、），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具 的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5 mm.。21 .橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22 .安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水 措施。23 .水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠 且有明顯標識，其電源的專用漏電保護裝置應(yīng)全部檢查合格， 自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴禁采用金屬或有金屬護 層的導(dǎo)管。24 .應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25 .應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電；（現(xiàn)在 常用UPS供電）26 .疏散照明由安全

7、出口標志燈和疏散標志燈組成，安全檢查出 口標志燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上 方。27 .疏散標志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其 轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1 M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上 部，疏散通道的標志燈間距不大于2 0M （人防工程不大于1 0 M） o28 .疏散指標燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容 易混同疏散標志燈的其它標志牌等。29 .應(yīng)急照明燈具、運行中溫度大于600的燈具，當靠近可燃 物時，采取隔熱、散熱等防火措施，當采用白熾燈，鹵鴇燈等到光 源時，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30 .應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的

8、應(yīng)急照明回路，穿越 不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31 .疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體 內(nèi)穿剛性導(dǎo)管暗敷，暗敷保護層厚度不小于30mm.電線采用額定電 壓不低于750V的銅芯絕緣電線。32 .疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鴇燈，或采 用瞬時可靠點燃的熒光燈。33 .安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護 罩，面板亮度均勻度為1： 10 （最低：最高）保護罩應(yīng)完整、無裂 紋。34 .燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一 致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不 易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通

9、行人、行車 的安全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定； 吊裝時要設(shè)置警示標志。依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標 人的維護要求。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根 據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要 求，特制定木質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝 正品，符合國家質(zhì)量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格 證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1S09001質(zhì)量標準，己建立 起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核 心和指導(dǎo)，以程序

10、文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具 體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使 得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。、在該工程施工中，按照IS09001標準的全部要素組織施工， 公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職 能機構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目 部建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項 目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、 全人員的控制。、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度2.2.1、 推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己，正確

11、貫徹執(zhí)行各項 現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩 序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期 和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上來。2.2.2、 建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工 作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有 權(quán)、有責(zé)。2.2.3、 建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工 前，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術(shù)、新材料的 使用，我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措 施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、 設(shè)計單位及業(yè)主審批。2.2.4、 建立嚴格的獎罰制度：在施工前和

12、施工過程中項目經(jīng) 理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細 的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工 質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行 重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。2.2.5、 建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認真組織進 行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響 工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。2.2.6、 堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè) 班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢 員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ) 上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。2.2.7、 堅

13、持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量 全面檢查兩次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn) 的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。2.2.8、 實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應(yīng)由工序作 業(yè)班組經(jīng)理書而申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序 合格且具備木道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施2.2.9、 ：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層 落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2.2.10、 制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策， 質(zhì)量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗

14、合格證書的材料進 場投入使用。所有進場的設(shè)備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢 查。2.2.11、 質(zhì)量的保證來自嚴格的檢查，堅持“自檢、交 接檢、專檢”三檢制。2.2.12、 施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱 檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。2.2.13、3.6.1、 外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各 方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與 業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6.2、 內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精 神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加 強各專

15、業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進 行。定于每星期五下午召開工程例會。、成品保護制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實可行措施，如覆蓋、 防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質(zhì)量 要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴格按照有關(guān)規(guī) 范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢查，才能保證各分部 分項工程的施工質(zhì)量。、嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按 作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根 本保證。、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管

16、理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交 底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講 解。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確 分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工 程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的 處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；對 區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決 施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)

17、導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動。項目主任工程師：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項 目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體 負責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意 見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以 具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展 QC小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各分承 包方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方 案實施情況；負

18、責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求 施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資 料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步；分供方采 購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會審。三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò) 圖）及保證措施（一）施工進度計劃目標施工總工期目標為180天（日歷日）。施工中，以總進度網(wǎng)絡(luò) 為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目 標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控 制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗，本工程 計劃總工期為180天（日歷天）。計劃開工時間為2018年01月28 日，竣工時間為20

19、18年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工 程師下達的開工令為準。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日期（天）備注1施工準備2018 年 01 月 28H2018年01月31日3我公司保證在2低壓電纜線路 施工2018 年 02 月 01 日2018年03月08日37規(guī)定的合同工3亮化控制箱施1：2018 年 03 月 09 a2018年04月08日30期內(nèi)完成所有4電纜敷設(shè)施工2018 年 04 月 09 日2018 年 05 月 18 040工作內(nèi)5照明安裝測試 施工2018 年 05 月 19 a2018 年 06 月 18 030容。6燈具安裝施工2018 年 06 月

20、 19 日2018年07月18日307聯(lián)動調(diào)試施匚2018 年 07 月 191:'2018年07月23日58竣工驗收2018 年 07 月 22 !2018年07月28日5（二）進度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到 保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。、按施工工種分解，明確分解目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合 同責(zé)任書落實責(zé)任，以實現(xiàn)各自的分解目標來確保工期總目標的實 現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的

21、銜 接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度 不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達 到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理、工程開工前，必須嚴格根據(jù)合同工期要求，提出詳細的工程 總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問 題，進行認真細致論證。、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進 行認真的推敲。、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及 時檢查分析原因，立即調(diào)整

22、計劃和采取補救措施，以保證工程施工 總進度計劃的實現(xiàn)。（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。施工 現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進 度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較。一旦發(fā) 現(xiàn)進度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影 響。項目經(jīng)理需對工程進度負責(zé)。、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進 度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記 錄的有關(guān)問題。、堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班 組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯 報。協(xié)調(diào)工程施工外部

23、關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān) 施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊 湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目經(jīng) 理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點 突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變 化等。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要 保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響 進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的

24、途徑之一。、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部通 過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主 動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。、保證資源配置5.2.1、 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技 術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵 工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行 雙班作業(yè)。5.2.2、 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既 滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排 施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。5.2.3、 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足 夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要 做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀 態(tài)。5.2.4、 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，根據(jù) 合同條款申請工程款，