2015年度工程部工作總結(jié)

1、2021年工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2021年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地進行城瑞大廈工程的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下和部門同事的共同努力下，截至2021年12月底，我們已根本完成公司預(yù)定的目標(biāo)。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，進而豐

2、富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部 2021年的工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)14年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，城瑞大廈工程工程的進度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié) 了如下幾點原因：(1) 個別控制節(jié)

3、點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。2惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和 責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有

4、關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工。(2) 催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失

5、。(3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、周邊單位和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好工程前期準備工作根據(jù)工程的實際需要，與設(shè)計及時溝通，對工程的個別部位存在的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及標(biāo)準進行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一 ，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把

6、好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具 體做法是：嚴格控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)， 所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手 續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控， 確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。 對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定 堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)

7、解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料， 堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清 正廉潔，以理服人，平 等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作 不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊

8、地推進。四、工作中存在的缺乏和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正, 以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、 建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí), 加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準備工作

9、。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、2021年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路，完成城瑞大廈工程收尾工程，及工程的竣工備案工作，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。制定里程碑目標(biāo)，里程碑

10、方案管理通過對工程的工作分解框架， 實現(xiàn)對工程質(zhì)量、 進度過程控制的管理， 到達工程過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié) 合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)工程工程建設(shè)一體化。五、工程部要建立以人為本的管理體制實行人本主義管理。人現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀 才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了職工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中表達，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)開展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。六、結(jié)束語：結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵方法對人員進行考評，給職工創(chuàng)造各種鍛煉和 學(xué)習(xí)時機。隨著2021年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合