施工組織設(shè)計編制、審批和備案管理規(guī)定

1、施工組織設(shè)計（方案）編制、審批和備案管理 規(guī)定第一章總則第一條 為了規(guī)范項目施工中施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方 案的編制、審批和備案管理工作，滿足公司技術(shù)管理要求，特 制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指的施工組織設(shè)計包括項目實施性施工組織設(shè)計、重要單位（項）工程施工組織設(shè)計、臨時用電組 織設(shè)計、爆破工程施工組織設(shè)計（施工方案）等，也包括部分 分項工程施工組織設(shè)計（或者施工方案） 。第三條適用范圍：1、 本規(guī)定適用于公司在建工程中施工組織設(shè)計、臨時用電 組織設(shè)計、爆破工程施工組織設(shè)計等。對規(guī)模較大分部分項工 程和專項工程的施工方案，也應(yīng)按照本規(guī)定執(zhí)行。2、 行業(yè)、地方對施工組織設(shè)計管理有不同規(guī)定的，適用

2、其 規(guī)定。3、對危險性較大的分部分項工程編制的專項安全技術(shù)方案，應(yīng)按照公司危險性較大分部分項工程專項施工方案編制、 審批和備案管理規(guī)定要求執(zhí)行，不適用于本規(guī)定。第二章編制規(guī)定第四條 施工組織設(shè)計由總承包項目部負責(zé)組織編制。其 中，專業(yè)工程實行分包的，其專項施工組織設(shè)計（專項方案） 可由專業(yè)承包單位組織編制。第五條施工組織設(shè)計在施工前 28天（監(jiān)理/業(yè)主有要求 時按其要求）由項目部/專業(yè)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員編制。第六條爆破工程施工組織設(shè)計及技術(shù)設(shè)計由爆破專業(yè)技 術(shù)人員組織編制。臨時用電組織設(shè)計由電氣專業(yè)技術(shù)人員組織 編制。第七條 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施

3、工 部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方 法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。安全 管理計劃應(yīng)根據(jù)本工程時間情況制定詳細可行的安全管理措 施。第八條 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容見附件 1。第九條 單位工程、專項工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容見附 件2。第十條 主要分部分項工程施工方案編制內(nèi)容見附件3。第十一條爆破作業(yè)施工方案編制要求（1）爆破技術(shù)設(shè)計1） 爆破技術(shù)設(shè)計分說明書和圖紙兩部分，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程概況，即爆破對象、爆破環(huán)境概述及相關(guān)圖紙，爆 破工程的質(zhì)量、工期、安全要求； 爆破技術(shù)方案，即方案比較、選定方案的鉆爆參數(shù)及相關(guān)圖紙； 起爆網(wǎng)路設(shè)計及起爆網(wǎng)路圖； 安

4、全設(shè)計及防護、警戒圖。2） 復(fù)雜環(huán)境爆破技術(shù)設(shè)計應(yīng)制定應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的方法、措 施及應(yīng)急預(yù)案。（2）爆破施工組織設(shè)計1）施工組織設(shè)計由項目部爆破專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫 負責(zé)人所持“爆破工程技術(shù)人員安全作業(yè)證”的等級和作業(yè)范 圍應(yīng)與施工工程相符合。2） 施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)爆破技術(shù)設(shè)計、招標(biāo)文件、施工單 位現(xiàn)場調(diào)查報告、業(yè)主委托書、招標(biāo)答疑文件等進行編制。3 ）爆破工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容如下： 施工準(zhǔn)備工作及施工平面布置圖； 施工人、材、機的安排及安全、進度、質(zhì)量保證措施； 爆破器材管理、使用安全保障； 文明施工、環(huán)境保護及預(yù)防事故的措施及應(yīng)急預(yù)案。（3）爆破技術(shù)設(shè)計、施工均由公司承擔(dān)的爆破工

5、程，可以將爆破施工組織設(shè)計與爆破技術(shù)設(shè)計合并編寫爆破方案。第十二條臨時用電組織設(shè)計編制要求（1）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在 5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0Kw及以上的工程項目，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。（2）臨時用電組織設(shè)計由電氣工程技術(shù)人員組織編制。（3）臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）現(xiàn)場勘測；2） 確定電源進線、變電所或配電室，配電裝置、用電設(shè)備 位置及線路走向；3）進行負荷計算；4）選擇變壓器；5）設(shè)計配電系統(tǒng)： 設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜； 設(shè)計配電裝置，選擇電器； 設(shè)計接地裝置； 回執(zhí)臨時用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖；6）設(shè)計

6、防雷裝置；7）確定防護措施；8）制定安全用電措施和電氣防火措施。10、 主要施工管理計劃編制內(nèi)容見附件4。11、施工組織設(shè)計（方案）中必須有安全專項技術(shù)措施。第三章修改或補充情況第十三條 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工 組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：1、工程設(shè)計有重大修改；2有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；3主要施工方法有重大調(diào)整；4主要施工資源配置有重大調(diào)整；5施工環(huán)境有重大改變。第四章審批及備案管理規(guī)定第十四條管理規(guī)定內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計按照公司技術(shù)方案審批備案流程（OA系統(tǒng)中請示報告流程下），公司總工程師審批。2、單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師審批。3、重點、

7、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由 項目部按照業(yè)主、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求組織相關(guān)專家評審，報公司總工程師批準(zhǔn)。一般性的施工方案由項目部總工程師批準(zhǔn)。4、由專業(yè)承包單位施工的分部 （分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰?施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的 技術(shù)人員審批。由項目部報公司總工程師批準(zhǔn)后，核準(zhǔn)備案。5、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng) 按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。6、爆破工程施工組織設(shè)計 （方案）由項目部報公司技術(shù)中 心，技術(shù)中心組織公司爆破專家、安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、機電物資部審核后，由公司爆破技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。 根據(jù)爆 破作業(yè)項目管理要求（G

8、A991-2012）要求，須經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān) 審批的爆破方案，項目部委托當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)認可的安全評估機 構(gòu)進行安全評估后，報公安機關(guān)審批。7、臨時用電組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認可的部門審 核后，報公司總工程師批準(zhǔn)。&施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)先經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé) 人批準(zhǔn)，然后報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，方可實施。9、施工組織設(shè)計（方案）在進行重大修訂后， 應(yīng)重新進行審批。10、施工組織設(shè)計（方案）實施前，編制人員或項目技術(shù) 負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。11、項目開始實施前14日，項目部應(yīng)將施工組織設(shè)計 （方案）通過公司OA系統(tǒng)請示報告流程下的“技術(shù)方案審查”專 用流程報

9、公司進行評審，文字內(nèi)容采用WORD200格式文件、表格米用Excel2003格式文件，便于公司校閱、編輯、傳遞。 通過審批的專項方案自動在公司備案。第五章附 件附件1:施工組織總設(shè)計的內(nèi)容附件2:單位工程、專項工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容附件3:主要分部分項工程施工方案編制內(nèi)容附件4:主要施工管理計劃編制內(nèi)容第六章附 則第十五條 本規(guī)定由項目部技術(shù)管理部制定并負責(zé)解釋。第十六條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。附件1:施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1、工程概況。1）工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。2）項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模； 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相

10、關(guān)單位的情況； 項目設(shè)計概況；說明：簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、 結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機 電設(shè)備的配置等情況。 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點要求； 其他應(yīng)說明的情況。3）項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目建設(shè)地點氣象狀況；說明：簡要介紹項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電 等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情 況。 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；說明：簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標(biāo)高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、 最高洪水和枯水期期水位，

11、地下水位的高低變化，含水層的厚 度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)） 筑物情況； 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；說明：簡要介紹建設(shè)項目的主要材料、特殊材科和生產(chǎn)工 藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運輸條件。 當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況；說明：根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姽┧⒐岷屯ㄐ徘闆r，按照施工需 求描述相關(guān)資源提供能力及解決方案。 其他與施工有關(guān)的主要因素。2、總體施工部署1）施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做 出下列宏觀部署： 確定項目施工總目標(biāo)，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)； 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要

12、求，確定項目分階段（期）交 付的計劃；說明：建設(shè)項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付便 用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn) 系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑 和附屬性建筑之分；可以相據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，將建設(shè) 項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在 保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅 速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均 衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。說明：根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理 地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分

13、各參與施工單位的工 作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專 業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常 運行。2）對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析3） 總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框 圖的形式表示說明：項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的 規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中 型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型 項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設(shè)置直線職能 式項目管理組織。4） 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部 署說明：根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工 中開發(fā)和使用的

14、新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、 管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。5）對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要 求。3、施工總進度計劃1）施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進行編 制。說明：施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空 間組織等進行編制。施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說 明。說明：施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總 進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃 應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)GB/T1340

15、0.13及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121的要求編制。4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃1）總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、 現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。2） 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段（期） 施工的需要。3）主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計 劃等。4）勞動力配置計劃5）物資配置計劃5、主要施工方法說明：施工組織總設(shè)計要制定一些單位（子單位）工程和 主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建 筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成 起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分都（分項） 工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了

16、進行技術(shù)和資 源的準(zhǔn)備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理 布置，對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進性和可操作性 以及經(jīng)濟上的合理性。1） 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和 主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。2） 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、 季 節(jié)性施上等專項工程所采用的施工方法應(yīng)進行簡要說明。6、施工總平面布置1）施工總平面布置應(yīng)符合下列原則： 平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少； 合理組織運輸，減少二次搬運； 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾； 充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施

17、為項目施工服務(wù) 降低臨時設(shè)施的建造費用； 臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū) 宜分離設(shè)置； 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； 遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。2）施工總平面布置圖應(yīng)符合下列要求：說明：施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃 進行布置，并繪制總平面置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用總電、臨時用水布置等，當(dāng)總平面布置圖不能清晰表示時， 也可單獨繪制平面布置圖。平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各 種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。 根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖； 施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)

18、標(biāo)準(zhǔn)要求并附 必要說明。3）施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：說明：現(xiàn)場所有設(shè)施、用房應(yīng)由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。 項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況； 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置； 項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等； 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等沒施； 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。7、主要施工管理計劃編制內(nèi)容見附件4。附件2：單位工程、專項工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容1、工程概況1）工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。2）工程主要情

19、況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工程名稱、性質(zhì)和地理位置； 工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的 情況； 工程承包范圍和分包工程范圍； 施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求； 其他應(yīng)說明的情況。3）各專業(yè)設(shè)計簡介。4）工程施工條件。2、施工部署1） 工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對 工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成 本等目標(biāo)。各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標(biāo)。2）施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序 應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系； 施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位

20、工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾 和機電設(shè)備安裝三個階段。3）對于工程施工的重點和難點應(yīng)進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。4）工程管理的組織機構(gòu)形式，并確定項目經(jīng)理部的工作崗 位設(shè)置及其職責(zé)劃分。5） 對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部 署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。6）對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行 簡要說明。3、施工進度計劃1）單位工程施工進度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進行編制。2） 施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說 明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

21、1）施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。 技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編 制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等；主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編 制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況， 分階段編制完成； 對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制計劃；試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定；樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié) 合工程特點制定。 現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。 資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。2）資源配置計劃應(yīng)包括勞動力

22、計劃和物資配置計劃等。 勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：確定各施工階段用工量；根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。 物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃 確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量;工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù) 施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn) 材料、施工機具的種類和數(shù)量。5、主要施工方案1）單位工程應(yīng)按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工 程制定施工方案。2） 對腳手架工程、起重吊裝工程、 臨時用水用電工程、 季 節(jié)性施工等

23、專項工程所采用的施工方案應(yīng)進行必要的驗算和說明。6、施工現(xiàn)場平面布置1） 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施 工階段分別繪制。2）施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工程施工場地狀況； 擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等； 工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房 等的位置和面積； 布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水 供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等； 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施； 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。7、 主要施工管理計劃編制內(nèi)容見附件4。附件3:主要分部分項工程施工方案編制內(nèi)容1、工程概況1）工程概

24、況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條 件等。2）工程主要情況應(yīng)包括分部 （分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q， 工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標(biāo) 文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。3）設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān) 要求。4）工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆?程相關(guān)的內(nèi)容。2、施工安排1）工程施工目標(biāo)包括進度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。2）工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。3）針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理 和技術(shù)措施。4）工程管理的組織機構(gòu)及崗

25、位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并 應(yīng)符合總承包單位的要求。3、施工進度計劃1）分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應(yīng)按照施工 安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。2）施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說 明。4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃1）施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和 技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以 及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等； 現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相 關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等； 資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。2）資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制

26、專業(yè)種勞動力 計劃表； 物資配置計劃：包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材 料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等5、施工方法及工藝要求1）明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要 的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。2）對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技 術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點說明。3）對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新 設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。4）對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。6、 主要施工管理計劃編制內(nèi)容見附件4。附件4:主要施工管理計劃編制內(nèi)容1、在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)編制主要施工

27、管 理計劃。施工管理計劃包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安 全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃 等內(nèi)容。各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點選擇，并有所側(cè)重。2、進度管理計劃1）項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。2）進度管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的 實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成； 建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施， 包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等； 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進 度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)