購物中心商業(yè)管理公司的籌備流程

1、商業(yè)綜合體及購物中心工程商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程 執(zhí)行工作流程中一共有 85 個(gè)大項(xiàng)。如下所示：1 獲得立項(xiàng)資料和主力店合作信息 15 天2 規(guī)劃（概念）方案解讀20 天3 組織對(duì)城市綜合水平實(shí)地考察和調(diào)研 （ 商業(yè)和物管 ）45 天4 組織召開第一次規(guī)劃研討和籌備工作會(huì)議 （主要研討規(guī)劃方案、 商業(yè)管理模式 及籌備方案執(zhí)行書節(jié)點(diǎn) ） 1 天5 參及商業(yè)工程業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì)， 提供工程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建 議書，完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)會(huì)簽6 編制商業(yè)管理公司籌備方案執(zhí)行書并完成會(huì)簽30 天7 公司注冊及資質(zhì)申報(bào) / 下達(dá)籌備工作通知書30 天8 商圈/物管/人力資源 /媒體市調(diào) ,形成報(bào)告

2、/建議60天9 組織召開第二次籌備工作會(huì)議 （ 主要研討方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審 /管理公司模式架 構(gòu)及前期人員安排等 ）1 天10 參及建筑方案綜合評(píng)審 ,完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 ,提供物管用房平面布置圖15天12 組織參及建筑方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審 提供餐飲區(qū)域點(diǎn)位圖 /商業(yè)和地下室廣告位 布點(diǎn)圖30 天13 參及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審 ,包括立面/內(nèi)裝/景觀/照明/導(dǎo)示系統(tǒng) /弱點(diǎn)智能化等 ,提 出意見和建議 （提供商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件 /景觀各要素布點(diǎn)圖 ） 302 天14 組織參及初步設(shè)計(jì) ,確認(rèn)所有設(shè)計(jì)條件 包括提供根本的商業(yè)業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等80 天15 組織參及施工圖會(huì)審 ,并提供審圖意見25 天16 完成

3、架構(gòu)編制、薪酬方案和人員到崗方案90 天17 獲得面積數(shù)據(jù) ,完成工程租賃決策文件編制30 天18 完成管理啟動(dòng)費(fèi)測算和使用方案審批流程30 天19 完成招商費(fèi)用預(yù)算和審批流程30 天20 臨時(shí)辦公用房及辦公用品準(zhǔn)備20 天21 制訂商業(yè)招商政策和租金方案40 天22 制訂招商工作方案書及籌劃推廣方案 （廣告媒體市調(diào) ） 40 天23 編寫物業(yè)管理方案 ;編制物業(yè)管理合同及相關(guān)文件40 天24 商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)測算及審批流程80 天25 物業(yè)管理招標(biāo)及物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案26 臨時(shí)管理制度建立 65 天27 第一次招商培訓(xùn)及考核30 天28 跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案 （第一版施工圖對(duì)接 ） 30

4、天29 申請并建立會(huì)計(jì)電算化賬套 30 天30 政府關(guān)系及稅收政策接洽31 制定收費(fèi)流程和核算流程，建立收費(fèi)臺(tái)賬 30 天32 按集團(tuán)及商管要求按月編制上報(bào)各種報(bào)表 30 天33 招商前期準(zhǔn)備工作 55 天34 第三次籌備工作會(huì)議 （主要研討招商及裝修事宜 ） 1 天35 商業(yè)招商及籌劃推廣全面啟動(dòng)招商預(yù)熱期 （意向洽談 ;總體完成簽約 30%，其中餐飲類完成 50%） 30 天36 完成簽約儀式和招商推介會(huì)5 天37 強(qiáng)勢招商期 （簽約落位；總體完成簽約 50%，其中餐飲類完成 70%） 80 天38 適時(shí)開展異地招商30 天39 強(qiáng)勢招商期 （總體完成簽約 80%、其中餐飲類完成 100%

5、） 30 天招商收尾期 （調(diào)整滿鋪；總體完成簽約 100%40 介入主體構(gòu)造 /屋面/砌筑施工232 天41 介入機(jī)電管線安裝270 天42 介入機(jī)電設(shè)備安裝105 天43 參及設(shè)備調(diào)試 /編寫設(shè)備清單 綜合調(diào)試45 天44 變配電房安裝及供電40 天45 消防工程及調(diào)試144 天46 智能化安裝及調(diào)試144 天47 電梯安裝及調(diào)試141 天48 主力店交接 主力店物業(yè)管理界面對(duì)接 255 天49 建立租金收繳臺(tái)帳30 天50 主力店交付進(jìn)場 /進(jìn)場日確認(rèn)180 天51 第二次員工培訓(xùn)及考核 （裝修前 ）30天52 完成商業(yè)商鋪裝修準(zhǔn)備工作210 天53 介入商業(yè)公共局部內(nèi)裝61 天54 介入

6、外裝飾工程365 天55 多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商120 天56 商業(yè)交付進(jìn)場及裝修 餐飲類商鋪裝修75 天57 非餐飲類商鋪裝修45 天58 多種經(jīng)營點(diǎn)位裝修59 第四次籌備工作會(huì)議 （主要研討裝修進(jìn)度控制開業(yè) 1天60 制訂開業(yè)慶典方案和工作倒排方案61 啟動(dòng)開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作 （實(shí)施方案和方案 ）62 介入室外市政配套工程63 介入室外景觀工程64 導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝65 三標(biāo)文件編寫及認(rèn)證66 完成二次招商 （掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)整 ）67 制定開業(yè)期營銷推廣活動(dòng)方案68 開業(yè)初期營銷推廣活動(dòng)啟動(dòng)69 物業(yè)管理用房交付啟用70 停車場管理方案和相關(guān)手續(xù)辦理71 完成廣告位招商72 工程設(shè)備代管73 工程設(shè)備預(yù)接收 （未驗(yàn)收 ）74 完成保潔 /拓荒 /綠化招標(biāo)75 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等三險(xiǎn)投保投保工作76 全面清潔拓荒77 介入物業(yè)驗(yàn)收 四方驗(yàn)收78 消防驗(yàn)收79 綜合驗(yàn)收80 物業(yè)正式接收81 工程遺留問題處置82 第三次員工培訓(xùn)及考核 （開業(yè)前 ）83 設(shè)備運(yùn)行 /安防/保潔/車場等物業(yè)管理全面展開84 營運(yùn)管理準(zhǔn)備啟動(dòng)85