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文檔簡介

績效打分制度撰寫人：_日 期：_績效打分制度根據(jù)礦薪酬管理辦法精神，結(jié)合我隊實際情況，為促進員工價值的凝合，激發(fā)員工的工作熱情，建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，經(jīng)隊務會研究決定，制定績效打分制度：一、各班組打分標準：瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為_分；班長績效分為_分（男工為_分）。鍋爐房、外線班職工績效為_分；班長績效為_分。電工班、加工維修班、中采變職工績效為_分，班長為_分。皮帶班為計件考核，職工計件分為_分，班長計件分為_分。篩分場為計件考核，每天根據(jù)礦上的產(chǎn)量進行打分。每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進行加分或扣分。二、各班組打分辦法1、堅持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時必須根據(jù)本班組績效考核辦法進行打分，不準徇私舞弊，否則班組長當天績效分歸零。2、本班組人員有工作突出的，班長要適當?shù)慕o給予加分獎勵，有工作較差的適當?shù)目鄯帧?、本班人員如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，根據(jù)“安全獎罰制度”扣分。4、每月班長負責績效分的當月匯總，根據(jù)隊部有關(guān)規(guī)定進行獎罰后，上交本隊辦事員，納入二次分配。未盡事宜且按有關(guān)制度

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