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文檔簡介
1、.上海市電力公司滬東供電分公司非班員行為規(guī)范考評裊聿膈荿羇芅蕆莈蚇 上海市電力公司滬東供電分公司非班員類行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:丁永盛 部門:安全技術部 崗位:治安專職 考核人姓名: 黃忠德 部門:安全技術部 崗位:安監(jiān)主管考核期限:從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的60以上任務正常情況下,完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的80以上任務正常情況下,完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的所有任務。突發(fā)情況下,完成超過正常工作3的任務。突發(fā)情況下,完成超過正常工作5的任務。完成工作及
2、時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、且延誤下道工序、造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的任務,但未造成不良后果。正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的所有任務。工作需要時,能在要求時限。3分基礎上縮短1個工作日完成工作任務。工作需要時,能在要求時限。3分基礎上縮短2個工作日完成工作任務。工作效果有效性“差”的比例超過20查處問題數(shù)6項?!爸械取钡谋壤_80以上。查處問題數(shù)8項。“好”的比例達60 以上,且“差”的比例不超過10。查處問題數(shù)10項?!昂谩钡谋壤_80 以上,且“差”的比例不超過5。查處問題數(shù)12項。好”的比例達90 以上,且無“差”。查處問題數(shù)
3、14項。工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需要領導督促,且不能如期完成任務。辦事拖沓,但基本能如期完成任務。愛崗敬業(yè),踏實認真,總能如期完成工作任務。有較強的責任心,完成本職工作的基礎上,能主動配合其他部門一同完成任務。責任心強,積極主動為領導出謀劃策。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力,無法與他人協(xié)作。摩擦2次。在正常情況下基本上能與他人協(xié)作,但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力。摩擦2次。在正常情況下能充分地與他人協(xié)作,但對特殊情況適應能力不夠。能夠充分地與他人協(xié)作,有較強地協(xié)調(diào)和組織能力。解決實際困難6件。能充分地與他人協(xié)作,有很強地協(xié)調(diào)和適應能力,同時能夠組織協(xié)作事務。解決實際困難6件。被考核人簽名: 考核
4、人簽名: 日期:行為規(guī)范(非班員類)月度工作計劃表被考核人姓名:部門:安全技術部 崗位:治安專職 考核人姓名: 部門:安全技術部 崗位:安全技術部安監(jiān)主管時間:200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名: 部門: 職位: 考評期限: 至 考核人姓名: 部門: 職位: 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分(=權重×績效評分等級)績效積分的結(jié)果說明工作量20 %完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性30 %工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分數(shù) 總體績效回顧考核期:200 年(上/下)半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核
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