崗位任務(wù)績效考核表

1、金創(chuàng)公田職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:高層管理職位1總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù) 指標(biāo)年60%董事會確定 的公司財(cái)務(wù) 指標(biāo)完成情 況根據(jù)重事會確疋的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理年25%公司戰(zhàn)略規(guī) 劃及執(zhí)行情 況1、100分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施 計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性，執(zhí)行情況良好；2、80分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施 計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多修正，執(zhí)行基本滿意；3、60分；公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，但預(yù)算和實(shí)施計(jì) 劃不夠詳細(xì)，操作性

2、有待完善；4、0分；公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司的實(shí)際需要董事會評價公司核心 競爭力年15%公司核心競 爭力的建設(shè) 情況1、100分；公司在市場、行業(yè)競爭中表現(xiàn)出強(qiáng)大的核心競爭力；2、80分；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出很大的競爭力；3、60；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出一定的競爭力；4、0分；公司核心競爭力建設(shè)落后。董事會評價KPI考核得分=E（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:*注：總經(jīng)理績效考核由董事會組織進(jìn)行的。具體方法參見另外考核辦法。2.生產(chǎn)總監(jiān)職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源指標(biāo) 得分備注生產(chǎn)利潤目 標(biāo)達(dá)成率月30%（年實(shí)際生產(chǎn)

3、 利潤/年計(jì)劃生 產(chǎn)利潤）x100%1、80%w生產(chǎn)利潤完成率v130%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤完成率x100;2、 生產(chǎn)利潤完成率v80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率130%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=130分財(cái)務(wù)部產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率月25%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）x100%1、80%w產(chǎn)值達(dá)成率v120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率x100;2、產(chǎn)值達(dá)成率v80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月10%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù)+產(chǎn)品丟失數(shù)）/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、 產(chǎn)品次品及丟失率w2%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分；2、2%v

4、產(chǎn)品次品及丟失率w5%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w8%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分營銷中心編制:審核:貨期準(zhǔn)時率月20%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù)X（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、 每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。營銷中心因物流、材料供應(yīng) 等原因?qū)е碌难诱` 超過1天而引起的 未按時交貨需由生 產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失 率1、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加1個百分點(diǎn)，扣20分；2

5、、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個百分點(diǎn)，得0分人力資源部關(guān)鍵員工是指指導(dǎo) 工及以上級別員工安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生的次 數(shù)1、 責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項(xiàng)指標(biāo)得0分；2、發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部事故性質(zhì)由人力資 源部界定生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整性、 創(chuàng)新性、及時性 和可操作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實(shí)施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整， 具有一定創(chuàng)新性，實(shí)施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較好；3、60分：能及時完成

6、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完整，創(chuàng)新性比較差，其實(shí)施過程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實(shí)施 過程有待完善，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建 設(shè)包括工作流程的 優(yōu)化和信息化，各 種制度、標(biāo)準(zhǔn)（技 術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)）的建立等。該 指標(biāo)設(shè)置目的是提 高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水 平KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=生產(chǎn)中心職位（一）生產(chǎn)管理部職位1.生產(chǎn)管理部部長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注生產(chǎn)利潤目 標(biāo)達(dá)成率月20%（年實(shí)

7、際生產(chǎn) 利潤/年計(jì)劃生 產(chǎn)利潤）X100%1、80%w生產(chǎn)利潤完成率v130%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤完成率X100；2、 生產(chǎn)利潤完成率v80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率130%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=130分財(cái)務(wù)部產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率月15%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）X100%1、80%w產(chǎn)值達(dá)成率v120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X100;2、產(chǎn)值達(dá)成率v80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月15%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù)+產(chǎn)品丟失數(shù)）/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、 產(chǎn)品次品及丟失率w2%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分；2、

8、2%v產(chǎn)品次品及丟失率w5%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w8%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分營銷中心編制:審核:貨期準(zhǔn)時率月15%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù)X（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、 每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。營銷中心因物流、材料供應(yīng) 等原因?qū)е碌难诱` 超過1天而引起的 未按時交貨由生產(chǎn) 總監(jiān)作例外處理。關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失 率1、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加1個百分點(diǎn)，扣20分

9、；2、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個百分點(diǎn)，得0分人力資源部關(guān)鍵員工是指指導(dǎo) 工及以上級別員工外單產(chǎn)值達(dá)成率月10%（外單實(shí)際產(chǎn) 值/外單計(jì)劃產(chǎn) 值）X100%1、80%w產(chǎn)值達(dá)成率V120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X100;2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部、直接上級評價季度外單計(jì)劃產(chǎn)值 是根據(jù)公司年度外 單產(chǎn)值按照一定規(guī) 律分解到每一季度安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生次數(shù)1、 責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項(xiàng)指標(biāo)得0分；2、發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部事故性質(zhì)由人力資 源部界定生

10、產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整性、 創(chuàng)新性、及時性 和可操作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整， 有創(chuàng)新性，能夠順利組織實(shí)施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整， 具有一定創(chuàng)新性，實(shí)施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較好；3、60分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完 整，創(chuàng)新性比較差，其實(shí)施過程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實(shí)施 過程有待完善，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建 設(shè)包括工作流程的 優(yōu)化和信息

11、化，各 種制度、標(biāo)準(zhǔn)（技 術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)）的建立等。該 指標(biāo)設(shè)置目的是提 高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水 平KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注統(tǒng)計(jì)報(bào)表 質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 是否符合報(bào)表 管理規(guī)定1、 達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時地向有 關(guān)部門和個人提供銷售信息報(bào)表），得分=100；2、 達(dá)不到報(bào)表管理的基本要求，得分=0;報(bào)表使用 部門、直 接上級及時性、完整性和準(zhǔn) 確性分別占20%、30%、50%。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告月30%生產(chǎn)分析報(bào)告 的提交及

12、時性、 完整性和準(zhǔn)確 性1、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量較咼，資料翔頭，分析全面，結(jié)論正確，成為營銷總監(jiān)正確決策的有力依據(jù)，得分=100分；2、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量一般，報(bào)告為營銷總監(jiān)正確決策提供 了一定的參考性 得分=80分；3、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量較差，資料不充分，得分=50分；4、 不作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，得分=0分；直接上級評價1、生產(chǎn)分析報(bào)告應(yīng)分月和分款編寫；2、及時性、完整性和 準(zhǔn)確性分別占20%、30%、50%。統(tǒng)計(jì)資料 管理月20%本部門各類統(tǒng) 計(jì)資料的整理、 編目及借閱是 否符合規(guī)定1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分，2

13、、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0;3、 出現(xiàn)1次保管的機(jī)密資料泄密的情況該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0;直接上級評價1、不包括諸如文件、 計(jì)劃和方案等資料；2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要方便生 產(chǎn)中心績效考核貨期準(zhǔn)時率月10%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù)X（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、 每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。直接上級 評價、營 銷中心KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=（一）IE部職位1.IE 部長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置 考核 周期 建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源指標(biāo) 得分備注產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月20%（當(dāng)月

14、銷售收 入總額/計(jì)劃月 銷售收入總額）x100%1、80%產(chǎn)值達(dá)成率V120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率x100；2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部貨期準(zhǔn)時率月15%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)= 產(chǎn)品延誤小時 數(shù)x（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分；2、 每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。營銷中心因物流、材料供應(yīng) 等原因?qū)е碌难?誤超過1天而引起 的未按時交貨需 由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。工藝方案可行 性和滿意度月30%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集

15、團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細(xì) 的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù)算 和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無預(yù) 算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。直接上級編制:審核:技術(shù)培訓(xùn)月10%技術(shù)培訓(xùn)的計(jì) 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度。1、100分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)、時間、 次數(shù)符合計(jì)劃要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；2、80分：能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)

16、，培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）達(dá)到計(jì)劃的90%，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）達(dá)到計(jì)劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）達(dá)到計(jì)劃的70%要求；5、0分：培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）低于計(jì)劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象。人力資 源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃、 培 訓(xùn)實(shí)施記錄及一 般人員的調(diào)研確 定得分。產(chǎn)品質(zhì)里月10%因?yàn)榘逍驮?返工的產(chǎn)品/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)。1、比率w2%該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分；2、2%比率w5%該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；3、5%比率w8%該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；4、8%比率w10%該項(xiàng)指標(biāo)得分=40

17、分；5、比率10%該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分。營銷中心預(yù)算控制率月5%實(shí)際支出/部門預(yù)算X100%1、控制率110%寸,得分=0；2、100%W控制率w110%寸,得分=1100控制率X1000；3、95%w控制率w100%寸,得分=500控制率X400；4、控制率V95%寸，得分=120。財(cái)務(wù)部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評定得分?jǐn)?shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里投訴只針對 板型冋題； 調(diào)查也 只針對板型。KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:2 .IE 員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注生產(chǎn)排

18、期表、工序工價表編 制準(zhǔn)時性月35%生產(chǎn)排期表、工序工價表的 編制是否準(zhǔn) 時。1、 編制按照要求如期完成，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、超期1天扣5分。直接上 級、車間生產(chǎn)排期表、工序工價表編 制準(zhǔn)確性月35%生產(chǎn)排期表、工序工價表的 編制是否準(zhǔn) 確。1、 編制按照公司要求準(zhǔn)確完成，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、出現(xiàn)一次錯誤扣10分。直接上 級、車間現(xiàn)場技術(shù)支持月10%對于生產(chǎn)中出 現(xiàn)的工藝問題 處理的及時性 和準(zhǔn)確性。1、 按照要求及時處理，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、處理不及時扣20分，處理建議不適宜扣10分。車間標(biāo)準(zhǔn)工時的制 訂月20%標(biāo)準(zhǔn)工時是否 符合公司生產(chǎn) 需要，是否具 有可操作性。1、100分：

19、符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要，具有很強(qiáng)的操作性；2、80分：符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多 的修正；3、60分：基本符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要；4、40分：基本符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實(shí)操作 較難；5、0分：不符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要。生產(chǎn)管 理部、直 接上級、車間KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:3.工藝分析師職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注工藝方案可行 性和滿意度月40%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃

20、，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細(xì) 的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù)算 和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無預(yù) 算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。直接上 級、車間工藝改善方案 提交數(shù)量變化 率月30%月末工藝改善 方案提交數(shù)量/月初計(jì)劃提交 數(shù)量1、比率v80%時，得分=0；2、80% 比率W100%時，得分=比率X500400；3、100%w比率w120%時，得分=比率X100；4、 比率120%時，得分=

21、120。直接上級有效工藝改善方 案必須為文本形 式的按照公司的 標(biāo)準(zhǔn)提交的。產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月30%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）X100%1、80%w產(chǎn)值達(dá)成率v120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X100；2、產(chǎn)值達(dá)成率v80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:4.IE 部文員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)月40%本部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的 完整性、準(zhǔn)確性和及 時性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯誤，扣20分；2、出現(xiàn)4次及以上

22、，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上 級單據(jù)傳送及相 關(guān)數(shù)據(jù)記錄月30%單據(jù)傳送及數(shù)據(jù)記 錄的及時性、準(zhǔn)確 性。1、 出現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延誤、錯誤等）扣10分；2、 出現(xiàn)5及起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上 級部門文檔管理質(zhì)量月20%文檔資料管理的完 整性、正確性和更新 及時。1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包括遺漏，編號不清、新舊文件 沖突、更新不及時等）扣10分；2、發(fā)生6起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上 級部門會議組織 和會議紀(jì)錄月10%會議的組織是否及 時，有效，部門各項(xiàng) 會議紀(jì)錄的及時性 和準(zhǔn)確性。1、出現(xiàn)1次會議組織工作失誤（如場地安排不合理，器材準(zhǔn)備不齊全、通知不及時或有投訴

23、等）扣20分；2、會議紀(jì)錄出現(xiàn)錯誤1次扣20分，發(fā)生3起及以上工作失誤，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0。直接上 級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:5.機(jī)修工職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注機(jī)器設(shè)備維 修月60%在10小時內(nèi)完 成機(jī)器設(shè)備的 維修工作。1、出現(xiàn)1次維修不及時，扣10分；2、出現(xiàn)8次以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)中心機(jī)器設(shè)備保 養(yǎng)月30%機(jī)器設(shè)備保養(yǎng) 及時，低成本。1、100分，以合理成本實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的規(guī)范，及時保養(yǎng)；2、80分，以合理成本實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的比較規(guī)范，及時的保養(yǎng)；3、60分，保養(yǎng)水平一般；4、0分，

24、保養(yǎng)工作不及時，規(guī)范。上級評價指導(dǎo)車位使 用衣車月10%向車位指導(dǎo)對 衣車的具體使 用。1、 出現(xiàn)1次未按規(guī)定時間完成任務(wù)的情況，扣10分；2、出現(xiàn)3次以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)中心KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=6 .技術(shù)主任職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注工藝方案可行 性和滿意度月15%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性，1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但

25、現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。車間、生 產(chǎn)管理部技術(shù)培訓(xùn)月10%技術(shù)培訓(xùn)的計(jì) 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度1、100分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)、時間、次數(shù)符合計(jì)劃要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；2、80分：能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)x時間）達(dá)到計(jì)劃的90%要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)x時間）達(dá)到計(jì)劃的80%要求，

26、無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）達(dá)到計(jì)劃的70%要求；5、0分：培訓(xùn)總時間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時間）低于計(jì)劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象；人力資 源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃、 培 訓(xùn)實(shí)施記錄及一 般人員的調(diào)研確 定得分。編制:審核:產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月25%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）X100%1、80%產(chǎn)值達(dá)成率V120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X100；2、產(chǎn)值達(dá)成率V80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部提供圖紙、材 料定額、工藝 卡及時準(zhǔn)確性月15%技術(shù)材料是否 及時交給生產(chǎn) 部門。1、隨生產(chǎn)計(jì)劃冋時下達(dá)，晚一天扣10

27、分，總分為100分。生產(chǎn)管理部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評定得分?jǐn)?shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只 針對板型問題的 投訴； 調(diào)查也只針 對板型。工藝故障率月25%因技術(shù)原因?qū)?致生產(chǎn)中故障 發(fā)生的頻率1、因板房技術(shù)問題發(fā)生的故障次數(shù)，每次扣20分，總分為100分。車間、生 產(chǎn)管理 部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:7.紙樣師職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評定得分?jǐn)?shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只 針對板型問題

28、的 投訴； 調(diào)查也只針 對板型。工作差錯率月50%工作是否按照 圖樣標(biāo)準(zhǔn)完 成。1、 對于大貨，出現(xiàn)一次差錯扣30分；2、 對于頭板，出現(xiàn)一次差錯扣10分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的整潔、有序 性。1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:8.放碼師職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)

29、得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評定得分?jǐn)?shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只 針對板型問題的 投訴； 調(diào)查也只針 對板型。工作差錯率月50%工作是否按照 放碼要求完 成。1、工作出現(xiàn)一次差錯扣30分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的整潔、有序 性1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=（三）裁床車間部職位1.裁床車間

30、主任職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源指標(biāo) 得分備注產(chǎn)里達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）x100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%達(dá)標(biāo)率V95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%達(dá)標(biāo)率V90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率V60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實(shí)際生產(chǎn)量）x100%1、 次品（片）率w標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100;2、 次品（片）率標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時將裁片 交下道工序。1、

31、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離 職率月15%（車間當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）x100%1、 離職率V10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%W離職率V20%該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部編制：審核:安全文明生 產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定 的安全文明生 產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。1、 一項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，扣10分；2、 出現(xiàn)重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部建議制定管理標(biāo) 準(zhǔn)。在未有標(biāo)準(zhǔn)前， 該項(xiàng)指標(biāo)得分按滿 分計(jì)算；KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:2.裁床車間統(tǒng)計(jì)員職位任務(wù)績效考

32、核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì) 量月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 符合報(bào)表管理 規(guī)定。1、 達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時地向有 關(guān)部門和個人提供生產(chǎn)信息報(bào)表），得分=100；2、 達(dá)不到報(bào)表管理的基本要求，得分=0。報(bào)表使 用部門物品流轉(zhuǎn)憑 證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉(zhuǎn) 憑證填寫或打 印準(zhǔn)確、及時。1、 出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目 指標(biāo)得分為0;2、 出現(xiàn)1次憑證填寫錯誤，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級物品流轉(zhuǎn)憑證包括 各類物品領(lǐng)料單、 外加工半成品出貨 單和收貨單、裁床 單、 菲票、 裁片出

33、貨憑證等。資料整理月10%本部門各類資 料的整理、編目 及借閱管理。1、出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新 舊文件沖突、更新不及時等）扣20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0;3、 出現(xiàn)1次保管的機(jī)密資料泄密的情況，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級辦公用品發(fā) 放月10%辦公用品發(fā)放 是否符合公司 有關(guān)規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級車間辦公環(huán) 境管理月10%辦公環(huán)境是否 整潔和符合公 司規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣10分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0?？倓?wù)后 勤部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指

34、標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:3.裁床車間嘜架師職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)定。1、符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100;2、排嘜方案二次通過審核，扣20分；3、3次以上通過審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級排嘜基本要求：避 免色差、節(jié)省布 料、方便裁剪等。貨期月40%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時將 OK 板、嘜架交到裁 床車間辦公室。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=5.裁床車間裁剪組長

35、職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、 直接上級班組牛產(chǎn)次 品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實(shí)際生產(chǎn)量）X100%1、 次品（片）率w標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100;2、 次品（片）率標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度

36、排 期表準(zhǔn)時將裁片 交下道工序。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月10%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、 出現(xiàn)1次錯誤（包括驗(yàn)數(shù)、編號、捆菲、填與生產(chǎn)紀(jì)錄等）,扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X100%1、 離職率v10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%離職率v20%該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部6.裁床車間裁剪組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）

37、=8.裁床車間驗(yàn)片組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn)

38、 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀(jì) 錄等），扣10分;2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X100%1、 離職率v10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率v20%該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=10.裁床車間查繡花員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃

39、產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦 公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月40%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀(jì) 錄等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指

40、標(biāo)權(quán)重）=11.裁床車間燙樸組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表編制:審核:關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn)

41、的差錯次數(shù)。1、 出現(xiàn)一次錯誤（包括燙樸質(zhì)量、樸片編碼、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄等）， 扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。直接上級班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X100%1、 離職率v10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率v20%該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=（四）車縫車間職位1.車縫車間主任職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期 建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源指標(biāo) 得分備注產(chǎn)里達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X10

42、0%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率V95%,該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率V90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率V60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部產(chǎn)品返工率月20%（當(dāng)期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X100%1、 返工率V1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%C返工率V7%該項(xiàng)指標(biāo)得分1402000X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。尾部貨期月25%按照生產(chǎn)進(jìn)度 排期表準(zhǔn)時將 貨交給尾部。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以 每 款 生 產(chǎn) 進(jìn) 度計(jì)；2、提前1天或延后1天為正常。

43、車間員工離 職率月15%（車間當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X100%1、 離職率V10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率V20%,該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資 源部成本控制率月10%（實(shí)際支出成 本/部門成本預(yù)算）X100%1、 成本控制率105%,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;2、100%成本控制率w105%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分=900-8X成 本控制率X100；3、95%成本控制率w100%寸，該項(xiàng)指標(biāo)得分=5004X成本 控制率X100；4、成本控制率w95%寸， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;該項(xiàng)指標(biāo)最高 得分為120。財(cái)務(wù)部KPI考核得分=刀（指

44、標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:3.車縫車間文員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)月15%本車間產(chǎn)量 統(tǒng)計(jì)的完整 性、準(zhǔn)確性和 及時性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯誤，扣20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部資料傳送、相關(guān)數(shù)據(jù)記 錄與車間文檔管理月35%資料傳送、數(shù)據(jù) 記錄、 文檔資料 管理的及時性、準(zhǔn)確性、完整性 和更新及時。1、出現(xiàn)1次傳送、記錄、文檔管理工作失誤（包括遺漏、延 誤、錯誤、編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等等） 扣10分；2、出現(xiàn)5起及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級評價剪實(shí)樣差錯 率月30%剪

45、實(shí)樣出現(xiàn)的 差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤，扣20分；2、 出現(xiàn)5次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級評價辦公費(fèi)用控 制率月20%（車間實(shí)際支 出辦公費(fèi)用/車 間計(jì)劃辦公費(fèi) 用）X100%1、辦公費(fèi)用控制率V90%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%辦公費(fèi)用控制率V110%該項(xiàng)指標(biāo)得分=280200X辦公費(fèi)用控制率；3、115%V辦公費(fèi)用控制率w110%該項(xiàng)指標(biāo)得分=13801200X辦公費(fèi)用控制率；4、辦公費(fèi)用控制率115%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:4.車縫車間組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來

46、源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級班組產(chǎn)品返 工率月30%（當(dāng)期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X100%1、 返工率v1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%返工率V7%該項(xiàng)指標(biāo)得分1402000X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。尾部貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度 排期表準(zhǔn)時將 貨交給尾部。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得

47、分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)；2、提前1天或延后1天為正常。班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/班組 員工總數(shù)）X100%1、 離職率V10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率v20%該項(xiàng)指標(biāo)得分2401200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;人力資源部KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:5.車縫車間組建職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v95%該

48、項(xiàng)指標(biāo)得分400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v90%該項(xiàng)指標(biāo)得分200X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級班組產(chǎn)品返 工率月40%（當(dāng)期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X100%1、 返工率v1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%返工率V7%該項(xiàng)指標(biāo)得分1402000X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。尾部貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度 排期表準(zhǔn)時將 貨交給尾部。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)；2、提前1天或延后1天為正常。KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:（五）尾部車間職位1.尾部車

49、間主任職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來 源指標(biāo) 得分備注產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）x100%1、達(dá)標(biāo)率=95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分=400X達(dá)標(biāo)率-260;3、60%c達(dá)標(biāo)率90%該項(xiàng)指標(biāo)得分=200X達(dá)標(biāo)率-80;4、達(dá)標(biāo)率60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)部次品率月20%（當(dāng)期次品數(shù)量/實(shí)際生 產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）x100%1、次品率1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%次品率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分=140-2000X次品率；3、次品率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部貨期月25%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表

50、準(zhǔn) 時入倉。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)；2、提前1天或延后1天為正常。車間員工 離職率月15%（車間當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）x100%1、離職率10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分=240-1200X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部編制：審核:成本控制率月10%（實(shí)際支出成本/部門成 本預(yù)算）x100%1、成本控制率105%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;2、100%成本控制率w105%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分=900-8x成本控制率x100；3、95%戒本控制率w100%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分=500-4

51、X成 本控制率x100；4、 成本控制率w95%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;該項(xiàng)指標(biāo) 最高得分為120。財(cái)務(wù)部KPI考核得分=E（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:2.尾部 QC 職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注工作差錯率月40%產(chǎn)品檢驗(yàn)差錯數(shù)/檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)1、 超過5%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;2、 %工作差錯率w5%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120-1000 x工作差錯率；3、低于2%,該項(xiàng)指標(biāo)得分為100生產(chǎn)中心頭版、車間下大貨 檢查及時、準(zhǔn)確完 成月30%除例外情況，檢驗(yàn)必須在 當(dāng)天完成；按工作量要求 元成抽檢。1、出現(xiàn)1次檢驗(yàn)不及時，扣1

52、0分2、出現(xiàn)3次以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。生產(chǎn)中心檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、上 報(bào)月20%記錄檢查結(jié)果，并上報(bào)。1、 計(jì)錯誤或上報(bào)延誤1次，扣10分2、 計(jì)錯誤和上報(bào)延誤共達(dá)3次以上，該項(xiàng)指標(biāo) 得分為0。生產(chǎn)中心對質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)的修訂 與完善提出建議月10%不定期對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修 訂和完善提出合理的建 議。1、100分，能有針對性、積極地提出有建設(shè)性意見2、80分，能積極性地提出意見，但建設(shè)性不夠。3、60分，體出過一些有建設(shè)性的意見。4、0分，對此工作不關(guān)心，不積極。生產(chǎn)管理部KPI考核得分=E（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:3.尾部文員職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價

53、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)月40%本車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 的完整性、準(zhǔn)確性 和及時性1、 現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯誤，扣20分；2、 現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。生產(chǎn)中心單據(jù)傳送及相 關(guān)數(shù)據(jù)記錄月30%單據(jù)傳送及數(shù)據(jù)記 錄的及時性、準(zhǔn)確性1、 現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延誤、錯誤等）扣10分，2、 現(xiàn)5及起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。生產(chǎn)中心車間文檔管理質(zhì)量月20%文檔資料管理的完 整性、正確性 和更新及時1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包括遺漏，編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣10分2、發(fā)生3起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0生產(chǎn)中心部門會議組織 和會議紀(jì)錄月10%會議的組織是否及 時，有效，部門各項(xiàng)

54、會議紀(jì)錄的及時性 和準(zhǔn)確性1、出現(xiàn)1次會議組織工作失誤（如場地安排不合理，器材準(zhǔn)備不齊全、通知不及時或有投訴等）一次扣20分2、會議紀(jì)錄出現(xiàn)錯誤1次扣20分，發(fā)生3起及以上工作失誤， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0生產(chǎn)中心KPI考核得分=E（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:5.大燙組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)里達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、 達(dá)標(biāo)率=95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分=400X達(dá)標(biāo)率-260;3、60%c達(dá)標(biāo)率90%該項(xiàng)指標(biāo)得分=200X達(dá)標(biāo)率-80

55、;4、達(dá)標(biāo)率60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)部班組產(chǎn)品返工率月30%（當(dāng)期返工的產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X100%1、 返工率1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%返工率7%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=140-2000X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時將貨 交給倉庫。1、 每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)；2、提前1天或延后1天 為正常。下級投訴次數(shù)月10%下級越級投訴的次數(shù)1、 出現(xiàn)下級投訴1次，扣10分；2、 出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:7

56、.查衫組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)里達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率=95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分=400X達(dá)標(biāo)率-260;3、60%c達(dá)標(biāo)率90%該項(xiàng)指標(biāo)得分=200X達(dá)標(biāo)率-80;4、達(dá)標(biāo)率60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)部班組產(chǎn)品返工率月30%（當(dāng)期返工的產(chǎn)品數(shù) 量/實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X100%1、返工率1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分=140-2000X返 工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表 準(zhǔn)時將貨交給倉庫。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)；2、提前1天或延后1天 為正常。下級投訴次數(shù)月10%下級越級投訴的次數(shù)1、 出現(xiàn)下級投訴1次，扣10分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。直接上級KPI考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:12.鎖釘組長職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議 權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源指標(biāo) 得分備注班組產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率=95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、90%C達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)