管理體系文件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、.1. 目的：1.1 確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價(jià)格及交期等要求。1.2 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段向“第一次就做好邁進(jìn)，確保新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定，防止錯(cuò)誤，提高開(kāi)發(fā)效率。2. 適用X圍：新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：預(yù)調(diào)研：當(dāng)產(chǎn)品需求明確后所進(jìn)展一系列準(zhǔn)備活動(dòng)，為企劃書(shū)編制打下根底。4. 職 責(zé)：4.1 客戶提出需求并驗(yàn)收委托設(shè)計(jì)；4.2 研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)可行性評(píng)估和新產(chǎn)品企劃核準(zhǔn)，審核工程的總體設(shè)計(jì)輸入。4.3 預(yù)調(diào)研組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。4.4 工程主管主導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程，負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)的輸入及輸出。4.5 相關(guān)工程組成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)

2、，其部門主管或工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其階段設(shè)計(jì)輸出的審查。4.6 相關(guān)設(shè)計(jì)部門主管負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊輸出確實(shí)認(rèn)；4.7 試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)樣機(jī)常規(guī)實(shí)驗(yàn)4.8 中試工程師在樣機(jī)開(kāi)發(fā)階段提前介入了解產(chǎn)品，參與測(cè)試，并參與設(shè)計(jì)評(píng)審。4.9 部品工程師負(fù)責(zé)新部品成認(rèn)及樣品、小批量試生產(chǎn)采購(gòu)；參與設(shè)計(jì)評(píng)審。4.10 板卡工藝員負(fù)責(zé)PCB工藝評(píng)審。4.11 副總經(jīng)理驗(yàn)收其他自行設(shè)計(jì)。5. 容：5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖：5.2 新產(chǎn)品需求提出：5.2.1 客戶根據(jù)自身需要而提出委托設(shè)計(jì)。5.2.2 研發(fā)人員或市場(chǎng)人員從以下幾個(gè)方面分析，而提出新產(chǎn)品需求。（1） 市場(chǎng)/市場(chǎng)營(yíng)銷：A. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)B. 市場(chǎng)開(kāi)拓和重新定位C.

3、 用戶反應(yīng)分析（2） 生產(chǎn)：A. 工藝/技術(shù)開(kāi)展B. 產(chǎn)品質(zhì)量提升C. 降低本錢（3） 技術(shù)：A. 國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)B. 公司技術(shù)積累5.2.3 需求單位依“新產(chǎn)品需求表附表一填寫(xiě)需求內(nèi)容，必要時(shí)需附相關(guān)資料作為依據(jù)，并由需求單位主管核準(zhǔn)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查。研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見(jiàn)，假設(shè)不可行那么向需求單位做出說(shuō)明，假設(shè)初步可行，那么擬定預(yù)調(diào)研組成員及組長(zhǎng)。5.2.4 預(yù)調(diào)研：（1） 新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研組可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展預(yù)調(diào)研。A. 配合市場(chǎng)人員進(jìn)展市場(chǎng)分析B. 技術(shù)可行性分析C. 主要部件的選擇D. 初步設(shè)計(jì)E. 電路試驗(yàn)F. 其它（2） 將預(yù)調(diào)研情況記錄于“預(yù)調(diào)研記錄單附表

4、二上, 其編號(hào)法那么如下：工程名稱 年 月 日 序號(hào)5.3 新產(chǎn)品企劃：5.3.1 預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品企劃書(shū)編制并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5.3.2 新產(chǎn)品企劃書(shū)一般可以包括以下幾個(gè)方面：（1） 市場(chǎng)分析：A. 產(chǎn)品定位B. 預(yù)計(jì)未來(lái)用戶類型或應(yīng)用C. 主要目前市場(chǎng)現(xiàn)狀及開(kāi)展預(yù)測(cè)D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析E. 市場(chǎng)策略F. 技術(shù)效勞策略（2） 產(chǎn)品概念性描述：A. 產(chǎn)品名稱B. 外形描述C. 主要用途描述D. 主要功能描述E. 主要技術(shù)指標(biāo)描述F. 質(zhì)量水平描述G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（3） 技術(shù)可行性：A. 主要?jiǎng)?chuàng)新要素B. 主要難點(diǎn)及相關(guān)解決方案（4） 經(jīng)濟(jì)分析。A. 目標(biāo)本錢B. 當(dāng)

5、年度及次年產(chǎn)量、稅利測(cè)算C. 工程投資預(yù)算D. 預(yù)計(jì)何時(shí)收回投資（5） 資源分析：A. 人力資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)B. 設(shè)備儀器資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)C. 其它方面：（6） 開(kāi)發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)（7） 獲取專利可能性（8） 其它方面：包括潛在風(fēng)險(xiǎn)分析等。5.4 開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估：5.4.1 由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估會(huì)，依“新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR1”附表三進(jìn)展審查評(píng)估。經(jīng)可行性評(píng)估，假設(shè)可行，那么由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后該產(chǎn)品立項(xiàng)，并確定工程主管一般委任預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)為工程主管。5.4.2 調(diào)研組組長(zhǎng)依據(jù)可行性評(píng)估會(huì)精神，必要時(shí)修訂企劃書(shū)，使

6、之成為開(kāi)發(fā)活動(dòng)指南。5.4.3 假設(shè)需求是由客戶提出的，在可行性評(píng)估通過(guò)后，需依合同審查程序同客戶簽訂合同或進(jìn)展投標(biāo)作業(yè)。5.5 新產(chǎn)品立項(xiàng)：5.5.1 工程主管依教育訓(xùn)練程序挑選合格人員，并依工程控制規(guī)X擬定工程組成員及任務(wù)，交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效發(fā)行。5.5.2 預(yù)調(diào)研記錄立項(xiàng)后應(yīng)移交給工程主管。5.5.3 品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備管理程序、儀校程序進(jìn)展相關(guān)的資源準(zhǔn)備。5.6 新產(chǎn)品各模塊總體設(shè)計(jì)規(guī)劃及評(píng)審DR25.6.1 由工程主管召集各工程小組長(zhǎng)依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書(shū)，制訂“總體設(shè)計(jì)規(guī)劃于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表附表四。5.6.2 總體設(shè)計(jì)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1） 總體描

7、述：A. 產(chǎn)品名稱B. 產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo) C. 需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題D. 產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處E. 應(yīng)符合的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策F. 目標(biāo)本錢G. 品質(zhì)要求（2） 硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)表述B. 各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系用方框圖表示C. 電路設(shè)計(jì)方案本錢及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇D. 硬件開(kāi)發(fā)工具確定及理由E. 外部接口的要求、影響內(nèi)構(gòu)造的器件及電路板尺寸要求F. 與軟件人員配合確認(rèn)存貯器及I/O地址空間的分配G. 硬件測(cè)試要求（3） 軟件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 總體描述 對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)展的描述，模塊劃分，用圖文表示系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系。B

8、. 接口設(shè)計(jì) 說(shuō)明本模塊同外界的所有接口安排。C. 運(yùn)行設(shè)計(jì) 說(shuō)明系統(tǒng)的邏輯流程，即從輸入開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的處理，到輸出的流程。集中表示系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性，入口和出口。D. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計(jì)a. 邏輯數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計(jì)給出本系統(tǒng)內(nèi)主要使用的每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)、記錄、文件的標(biāo)識(shí)、定義、長(zhǎng)度以及它們之間的相互關(guān)系，給出上述數(shù)據(jù)元素與各個(gè)程序的相互關(guān)系。b. 物理數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計(jì)給出本系統(tǒng)所主要的數(shù)據(jù)、記錄、文件的存儲(chǔ)要求，訪問(wèn)方法、存取單位，存取的物理關(guān)系媒體、存儲(chǔ)區(qū)域。E. 軟件測(cè)試方案書(shū)：測(cè)試要求F. 軟件開(kāi)發(fā)工具確實(shí)定及理由（4） 外觀構(gòu)造總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 明確外觀要求指導(dǎo)思想B. 明確對(duì)影響外觀的相

9、關(guān)接插件、外露件及主要內(nèi)部件規(guī)格及要求C. 明確與構(gòu)造有關(guān)的器件規(guī)格及要求D. 明確該產(chǎn)品必須到達(dá)的特殊技術(shù)指標(biāo)5.6.3 工程主管依工程控制規(guī)X和“新產(chǎn)品企劃書(shū)擬制工程總體進(jìn)度表。5.6.4 工程主管召集工程組成員，依“總體規(guī)劃評(píng)審表DR2”附表五進(jìn)展評(píng)審，審查通過(guò)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5.6.5 各工程組長(zhǎng)依據(jù)總進(jìn)度表擬制各模塊進(jìn)度表，交工程主管核準(zhǔn)發(fā)行。5.7 新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)展開(kāi)及評(píng)審：5.7.1 相關(guān)工程人員依照產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)規(guī)X、產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)規(guī)X、工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)X、3C管理程序進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計(jì)。5.7.2 產(chǎn)品軟、硬件設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程組先擬制硬件模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和軟件模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，

10、并經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由工程主管核準(zhǔn)發(fā)行。工程組根據(jù)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)實(shí)施設(shè)計(jì)，并據(jù)此進(jìn)展軟、硬件各模塊的調(diào)試及測(cè)試。具體做法參見(jiàn)產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)規(guī)X、產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)規(guī)X。5.7.3 工程主管召集工程組成員及相關(guān)部門主管對(duì)各模塊輸出資料進(jìn)展評(píng)審(DR3)，確定各模塊接口是否滿足各相關(guān)規(guī)劃要求?？梢圆捎靡韵路绞竭M(jìn)展：（1） 審查相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙，通過(guò)后核準(zhǔn)該文件。（2） 審查相關(guān)調(diào)試或測(cè)試報(bào)告，以驗(yàn)證文件、圖紙的正確性。（3） 根據(jù)開(kāi)發(fā)難度和復(fù)雜性于總進(jìn)度表中確定相應(yīng)的評(píng)審點(diǎn)，介時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議檢討開(kāi)發(fā)進(jìn)度、遇到問(wèn)題，并決議采取相關(guān)措施。該評(píng)審會(huì)必要時(shí)可邀請(qǐng)品質(zhì)工程部等相關(guān)部門人員參加。外觀造型評(píng)審時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)市

11、場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理參加。（4） 中試工程師可在此階段介入工程，并新產(chǎn)品進(jìn)展了解，并參與產(chǎn)品的生產(chǎn)測(cè)試。5.8 樣品試制及驗(yàn)證5.8.1在各小組相關(guān)設(shè)計(jì)輸出的根底上進(jìn)展樣品試制，依原型樣機(jī)測(cè)試規(guī)X、“總體設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)展測(cè)試驗(yàn)證。5.8.2試驗(yàn)工程師依實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)對(duì)樣機(jī)進(jìn)展常規(guī)實(shí)驗(yàn)，常規(guī)實(shí)驗(yàn)包含環(huán)境、電磁兼容、平安、電源適應(yīng)性、溫升等內(nèi)容，提供常規(guī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，有些實(shí)驗(yàn)經(jīng)分析可在中試階段完成。5.9 試生產(chǎn)物料需求5.9.1 為從宏觀上縮短工程開(kāi)發(fā)周期，硬件工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)方案根本定型之后，對(duì)預(yù)測(cè)可以DR4的新產(chǎn)品，在DR4預(yù)期之前，適時(shí)提前提出試生產(chǎn)物品需求：對(duì)長(zhǎng)周期物品，如主IC，關(guān)鍵部件等，在部品認(rèn)定完成后，

12、就應(yīng)提前提出物料需求，以使工程在DR4通過(guò)后能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入試生產(chǎn)；對(duì)短周期物料，常規(guī)物料，可適當(dāng)推遲提出需求，但也不可推得太遲，最優(yōu)安排是力求做到不同時(shí)間提出需求的物料在方案上能在同一時(shí)間到貨。5.9.2 硬件工程師在DR4前3個(gè)工作日，根據(jù)工程組預(yù)期的試生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)展物料確認(rèn)，由方案員提供缺料表(含長(zhǎng)周期、正常周期)，部品工程師填寫(xiě)確定缺料的采購(gòu)周期，供DR4會(huì)上協(xié)定試生產(chǎn)方案。5.10 樣機(jī)預(yù)鑒在DR4評(píng)審至少前兩天，工程組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)備好DR4評(píng)審的所有文件，分發(fā)給相關(guān)人員，把相關(guān)的設(shè)計(jì)輸出文件如總體規(guī)劃、軟硬件測(cè)試規(guī)X及報(bào)告、工廠測(cè)試軟件、常規(guī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、保修冊(cè)等和樣機(jī)提供應(yīng)中試

13、工程師、PCB板及線路板提供應(yīng)板卡工藝人員，由中試工程師、構(gòu)造工程師、板卡工藝員進(jìn)展技術(shù)預(yù)鑒，找出相關(guān)問(wèn)題，提交測(cè)評(píng)報(bào)告，并以方式反應(yīng)給工程組長(zhǎng)匯兌整理。5.11 樣機(jī)評(píng)審DR45.11.1 工程組軟硬件負(fù)責(zé)人在DR4前從ISOFLOW上發(fā)行設(shè)計(jì)文件，至少要發(fā)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、整件設(shè)計(jì)文件、 軟件設(shè)計(jì)文件的測(cè)試程序部份；對(duì)軟件設(shè)計(jì)文件涉及的主程序可適當(dāng)延后，但必須在DR4會(huì)上預(yù)定時(shí)間，以不影響工程進(jìn)度為考量。5.11.2 要求部品人員提供本錢清單，供研發(fā)主管在評(píng)審會(huì)做參考。5.11.3 工程主管召集工程組成員含中試工程師、部品工程師、板卡工藝員、相關(guān)主管、副總等依“樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審表DR4”附表六從

14、文件輸出、樣機(jī)狀況、工程化程度、部品保障等方面加以評(píng)審。在評(píng)審中有些工程即使尚有缺失，可以先行通過(guò)，準(zhǔn)許在試生產(chǎn)中加以改良，但需加以說(shuō)明。5.11.4 假設(shè)產(chǎn)品是客戶委托設(shè)計(jì)，那么樣機(jī)需經(jīng)客戶驗(yàn)收通過(guò)，并依初樣管理規(guī)X進(jìn)展封樣，必要時(shí)可與客戶依合同審查程序簽訂供貨合同，方可進(jìn)入試生產(chǎn)。5.11.5 假設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，即可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，依新品試生產(chǎn)程序操作，假設(shè)評(píng)審不通過(guò)，那么工程組需進(jìn)展修改，修改后再重新評(píng)審。樣機(jī)評(píng)審合格后，假設(shè)需3C認(rèn)證，那么標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證人員負(fù)責(zé)申辦工作，依3C管理程序操作。5.11.6 DR4會(huì)上根據(jù)相關(guān)信息和資源，以最合理、優(yōu)化的方式擬定"試生產(chǎn)方案"見(jiàn)附表&

15、quot;試生產(chǎn)方案表"。確定試生產(chǎn)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及DR5預(yù)定日期。對(duì)于時(shí)間的預(yù)期參見(jiàn)“試生產(chǎn)申請(qǐng)的說(shuō)明。5.12 試生產(chǎn)申請(qǐng)5.12.1工程主管在DR4評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，在ISOFLOW上提交"試生產(chǎn)申請(qǐng)表"見(jiàn)表73100-08，注明工程性質(zhì)，如產(chǎn)品升級(jí)、方案變更、全新系列、全新類別或其它，并對(duì)主要特征進(jìn)展簡(jiǎn)要描述； 預(yù)定DR5時(shí)間，屬于產(chǎn)品升級(jí)如ADSL改版升級(jí)的時(shí)間可短些如8-12天，方案變更如S1926S V2.0的時(shí)間可選適中如12-16天屬于全新系列如S35系列的時(shí)間可長(zhǎng)些如16-20，全新類別(如S68)的時(shí)間可更長(zhǎng)(如20-40天)，經(jīng)研發(fā)部門經(jīng)理審核，公司副

16、總核準(zhǔn)后，最后流給商務(wù)部方案員，根據(jù)"試生產(chǎn)方案"進(jìn)展任務(wù)安排。5.12.2 特殊處理：研發(fā)樣機(jī)測(cè)試階段，假設(shè)需較多數(shù)量的樣機(jī)供測(cè)試使用如路由器軟件開(kāi)發(fā)，可由工程主管通過(guò)"試生產(chǎn)申請(qǐng)表"提出申請(qǐng)，先生產(chǎn)一定數(shù)量的測(cè)試樣板/機(jī)，一般不超過(guò)10臺(tái)，由工程組直接領(lǐng)用。后續(xù)在樣機(jī)確認(rèn)后再進(jìn)展DR4評(píng)審和新品試生產(chǎn)。這種情況極少，只是借用表單提出申請(qǐng)，故不表達(dá)在正常流程中。5.13 設(shè)計(jì)驗(yàn)證及確認(rèn)5.13.1 設(shè)計(jì)驗(yàn)證在樣機(jī)制作DR3至中試完成DR5之間進(jìn)展，通過(guò)各種測(cè)試驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)階段輸入的要求，設(shè)計(jì)確認(rèn)在DR5評(píng)審時(shí)進(jìn)展，由使用者或能代表使用要求的人員

17、確認(rèn)最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足使用者要求。5.13.2 工程組針對(duì)該新品的自主性、獨(dú)到特點(diǎn)，可申請(qǐng)專利，按專利管理規(guī)X交由專利管理員辦理。5.14 開(kāi)發(fā)過(guò)程信息傳遞5.14.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，作為設(shè)計(jì)輸入所需要物品和非管制發(fā)行的資料需工程主管確認(rèn)，確認(rèn)章如下：工程主管確認(rèn)紅色工程主管確認(rèn)工程核準(zhǔn)日期備注5.14.2 工程的信息傳遞依“工程信息傳遞單附表七進(jìn)展，工程小組內(nèi)部的傳遞由工程組長(zhǎng)審核，工程組之間的信息傳遞由工程主管審核。假設(shè)信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書(shū)矛盾，應(yīng)依5.12修訂“總體規(guī)劃書(shū)，“工程信息傳遞單只能一次性有效，編號(hào)如下： - - 年 月 日5.15 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃作為新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入

18、文件，在階段評(píng)審、驗(yàn)證過(guò)程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)需修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃且修訂處與企劃書(shū)不發(fā)生沖突時(shí)，依文件與資料管理程序填寫(xiě)文件申請(qǐng)單，經(jīng)工程主管核準(zhǔn)前方可修訂。否那么由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與相關(guān)市場(chǎng)人員溝通，必要時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)確認(rèn)修訂方案，假設(shè)為客戶委托設(shè)計(jì)那么須經(jīng)客戶確認(rèn)，然后才能修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃，并在“新產(chǎn)品總體規(guī)劃中注明已得到市場(chǎng)人員或客戶認(rèn)可。5.16 假設(shè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因各種原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗，須召開(kāi)可行性評(píng)估檢討會(huì)。對(duì)于可行性評(píng)估所做結(jié)論進(jìn)展檢討，總結(jié)經(jīng)歷，以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。5.17 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段設(shè)計(jì)文件管理：5.17.1 各設(shè)計(jì)階段輸出文件權(quán)責(zé)參照一。

19、5.17.2 設(shè)計(jì)過(guò)程中草案文件版本用AZ字母表示，提交正案文件版本用數(shù)字表示，并依文件與資料管理程序辦理。5.18 產(chǎn)品的效勞籌劃依效勞籌劃程序辦理。5.19 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要的新部品成認(rèn)及采購(gòu)依部品成認(rèn)指導(dǎo)書(shū)和試生產(chǎn)物料管理指導(dǎo)書(shū)。5.20 設(shè)計(jì)確認(rèn)后設(shè)計(jì)變更依工程變更程序辦理。5.21 設(shè)計(jì)中相關(guān)的記錄依品質(zhì)記錄管理程序進(jìn)展保管與保存。6. 附 件：一：各設(shè)計(jì)階段文件輸出與權(quán)責(zé)7. 附 那么：本程序呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自生效日期起實(shí)施，修改時(shí)亦同。 8. 參考文件：8.1 合同審查程序QP-721008.2 教育訓(xùn)練程序QP-621008.3 工程控制規(guī)XWI-731028.4 生產(chǎn)設(shè)備

20、管理程序QP-753008.5 儀校程序 QP-761008.6 專利管理規(guī)X WI-73101-0018.7 產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)規(guī)XWI-731038.8 產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)規(guī)XWI-731048.9 工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)XWI-731058.10 3C管理程序QP-734008.11 原型樣機(jī)測(cè)試規(guī)XWI-731088.12 初樣管理規(guī)XWI-732038.13 新品試生產(chǎn)程序QP-732008.14 文件與資料管理程序QP-421008.15 效勞籌劃程序QP-771008.16 部品成認(rèn)指導(dǎo)書(shū)WI-741018.17 試生產(chǎn)物料管理指導(dǎo)書(shū)WI-732028.18 工程變更程序QP-733008.19 品質(zhì)記

21、錄管理程序QP-422009. 附 表：序號(hào)表 單編 號(hào)品質(zhì)記錄名稱聯(lián)數(shù)擬 制部 門發(fā)行部門收 文 部 門保 存 期 限備注發(fā) 行 部 門收文部門附表一73100-01A新產(chǎn)品需求表1需求部門同擬制文管中心工程完畢后1年文管中心至文件作廢后5年附表二73100-02預(yù)調(diào)研記錄單1相關(guān)人員同擬制相關(guān)人員至企劃書(shū)輸出至企劃書(shū)輸出附表三73100-03A新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR11研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)同擬制工程主管、文管中心工程完畢后1年文管中心至文件作廢后5年，其余無(wú)附表四73100-04新產(chǎn)品總體規(guī)劃表1工程組長(zhǎng)同擬制研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、工程主管、工程組長(zhǎng)、組員、文管中心文件作廢后5年至文件更新文管中

22、心至文件作廢后5年附表五73100-05總體規(guī)劃評(píng)審表DR21工程主管同擬制相關(guān)組長(zhǎng)、文管中心工程完畢后1年工程完畢后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表六73100-06樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審表DR41工程主管同擬制品質(zhì)工程部、采購(gòu)部品部、商務(wù)部客戶委托設(shè)計(jì)時(shí)、文管中心工程完畢后1年工程完畢后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表七73100-07工程信息傳遞單1相關(guān)部門同擬制相關(guān)部門工程完畢后1年工程完畢后1年附表八73100-08試生產(chǎn)申請(qǐng)表1工程主管同擬制副總經(jīng)理相、相關(guān)部門1年1年附表九73100-09試生產(chǎn)方案表1品工部同擬制無(wú)1年1年. v.新 產(chǎn) 品 需 求 表工程名稱： 編 號(hào)： 日 期

23、：需求單位主管核準(zhǔn)擬 案接單單位意 見(jiàn)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)預(yù)研組長(zhǎng)預(yù)研組成員XX公司預(yù) 調(diào) 研 記 錄 單工程名稱： 編 號(hào)： 頁(yè) 次：任務(wù)描述：由 負(fù)責(zé)，應(yīng)于之前完成 預(yù)研組長(zhǎng)：結(jié)果記錄：預(yù)研組長(zhǎng)審核擬 案日 期XX公司新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR1項(xiàng) 目： 編 號(hào)： 日 期： 項(xiàng) 次評(píng) 估 容可行性審查人說(shuō) 明市場(chǎng)分析市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品概念經(jīng) 濟(jì)分 析技術(shù)可行性難度分析研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo):開(kāi) 發(fā)進(jìn) 度專利獲取可能性資源分析研發(fā)人力資源研發(fā)儀器設(shè)備生產(chǎn)人力資源副總經(jīng)理:生產(chǎn)儀器設(shè)備其 它其 它分 析綜 合評(píng) 價(jià)可行 委任工程主管：不可行 婉拒客戶責(zé)任人：研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核 準(zhǔn)XX公司XX公司新產(chǎn)品總體規(guī)劃表新產(chǎn)

24、品總體規(guī)劃工程名稱版 次文件編號(hào)頁(yè) 次工程主管審核擬 制收 文：總體規(guī)劃評(píng)審表DR2工程名稱： 日期：項(xiàng) 目項(xiàng)次評(píng) 審 容審查者結(jié) 果說(shuō) 明總體描述A總體設(shè)計(jì)輸入是否符合企劃各工程組長(zhǎng)B總體設(shè)計(jì)輸入是否清晰明確C工程進(jìn)度D權(quán)責(zé)任務(wù)分配硬件總體規(guī)劃A硬件總體指標(biāo)描述硬件工程組成員B各硬件模塊劃分及邏輯關(guān)系C電路設(shè)計(jì)方案及品質(zhì)考慮D主要部件選擇E硬件開(kāi)發(fā)工具F外部接口要求G影響構(gòu)造的器件及PCB板尺寸要求H與軟件相關(guān)的存貯器及I/O地址分配I測(cè)試要求軟件總體規(guī)劃A軟件總體功能描述軟件工程組成員B模塊劃分及系統(tǒng)各模塊之間關(guān)系C接口設(shè)計(jì)D運(yùn)行設(shè)計(jì)E系統(tǒng)數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計(jì)F軟件測(cè)試方案G開(kāi)發(fā)工具工業(yè)總體規(guī)劃A

25、外觀設(shè)計(jì)輸出工業(yè)設(shè)計(jì)工程組成員B構(gòu)造設(shè)計(jì)輸出其它綜合結(jié)論： 研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 工程主管擬制：XX公司樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審表DR4工程名稱： 編 號(hào)： 日 期：項(xiàng)目項(xiàng)次評(píng) 審 容審查者結(jié) 果說(shuō) 明文件輸出1設(shè)計(jì)文件輸出的完整性品工部2各測(cè)試報(bào)告的完整性和適切性3使用說(shuō)明書(shū)和保修手冊(cè)的齊備性4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的齊備性樣機(jī)狀況1性能指標(biāo)是否滿足總體規(guī)劃的要求品工部2關(guān)鍵部件選擇的合理性3構(gòu)造方面1. 散熱性、2. 抗跌落、抗振動(dòng)、3. 可裝配性、4. 可維護(hù)性、5. 生產(chǎn)一致性、6. 其它4硬件布板易于板卡生產(chǎn)板卡工藝室5工廠測(cè)試軟件1. 是否漏項(xiàng)、品工部2. 生產(chǎn)效率上下、3. 其它6常規(guī)實(shí)驗(yàn)是否滿足要求7其它

26、工程化程度1現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是否滿足要求品工部2是否需要增添特殊的檢測(cè)環(huán)境3工藝上有否特殊要求部品保障1材料本錢與設(shè)計(jì)預(yù)算本錢差異性工程主管2器件最長(zhǎng)采購(gòu)周期采購(gòu)部品部3主要部件采購(gòu)渠道合理性其他綜合評(píng)價(jià)：工程主管簽字： 副總經(jīng)理核準(zhǔn)：是否委托設(shè)計(jì)要求客戶確認(rèn)時(shí)間聯(lián)系人客戶確認(rèn)意見(jiàn)：XX公司項(xiàng) 目 信 息 傳 遞 單收文擬案修改規(guī)劃書(shū)是 否審核工程研發(fā)階段頁(yè)次日期類別決定 需求量 需求處理結(jié)果 對(duì)應(yīng)傳遞單編號(hào)XX公司試 生 產(chǎn) 申 請(qǐng) 表工程名稱編號(hào)硬件版本軟件版本DR4結(jié)果通 過(guò) 不 通 過(guò)DR4日期申請(qǐng)生產(chǎn)類別試生產(chǎn) 測(cè)試樣機(jī)數(shù)量臺(tái)工程性質(zhì)產(chǎn)品升級(jí) 方案變更 全新系列 全新類別 其它說(shuō)明：試生

27、產(chǎn)開(kāi)場(chǎng)DR5預(yù)定日期副總經(jīng)理核準(zhǔn)：賴總 研發(fā)主管 研發(fā)經(jīng)理 申請(qǐng)人：工程主管XX公司. v.試生產(chǎn)方案表產(chǎn)品型號(hào)： 硬件版本： DR4日期： 試生產(chǎn)數(shù)量： DR5預(yù)期：活動(dòng)輸出負(fù)責(zé)人方案完成實(shí)際完成活動(dòng)輸出負(fù)責(zé)人方案完成實(shí)際完成活動(dòng)輸出負(fù)責(zé)人方案完成實(shí)際完成設(shè)計(jì)文件發(fā)行試生產(chǎn)申請(qǐng)臨時(shí)工藝提交工藝文件正式發(fā)行光繪文件網(wǎng)板制作整件設(shè)計(jì)文件SMT工藝SMT工藝成板工藝成板工藝設(shè)備規(guī)劃表設(shè)備規(guī)劃表調(diào)試工藝調(diào)試工藝檢驗(yàn)規(guī)X檢驗(yàn)規(guī)X產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件裝配工藝裝配工藝成品工藝成品工藝軟件設(shè)計(jì)文件軟硬一覽表軟硬一覽表燒片軟件DR5文件DR5文件物料需求表提交DR4前長(zhǎng)周期主IC齊套方案.主板燒片板卡生產(chǎn)燒片其他SM

28、T成板中試生產(chǎn)首調(diào)DR4后短周期，常規(guī)料主機(jī)裝配檢驗(yàn)整機(jī)打包商務(wù)開(kāi)傳票完工DR5評(píng)審試驗(yàn)試驗(yàn)推進(jìn)表提供傳票入庫(kù)完工試驗(yàn)開(kāi)場(chǎng)提供備料單試驗(yàn)完畢核準(zhǔn) 會(huì)簽 擬制 日期 73100-09. v.設(shè) 計(jì)輸 出階 段權(quán) 責(zé) 部 門發(fā)行者需 求 者編 號(hào)DR1DR2DR3DR4DR5擬 制審 核核 準(zhǔn)工程控制文件 新產(chǎn)品需求表 工程企劃書(shū) 新品可行性評(píng)估DR1工程組織任務(wù)責(zé)任表 工程總體進(jìn)度表 新產(chǎn)品總體規(guī)劃總體規(guī)劃評(píng)審表DR2各模塊進(jìn)度表 硬件設(shè)計(jì)進(jìn)度表 軟件設(shè)計(jì)進(jìn)度表 工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度表工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審表DR3-3各模塊詳細(xì)說(shuō)明硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明 相關(guān)測(cè)試報(bào)告 測(cè)試匯總表 工程評(píng)審表DR4需求部門預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)工程主管工程主管工程組長(zhǎng)工程主管工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組工程組工程組工程組工程主管相關(guān)部門主管相關(guān)人員工程主管工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程主管或部門主管工程主管或部門主管單位主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管副總經(jīng)理預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)工程主管工程主管工程主管工程主管工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)工程組工程組