求職7-高效發(fā)展的7要點(diǎn)-管理-職業(yè)

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案求職 7-高效發(fā)展的 7 要點(diǎn)-管理-職業(yè)求職-高效發(fā)展的 7 要點(diǎn)-管理-職業(yè)求職、面試，往往是人生的關(guān)鍵時(shí)刻。求職面試的實(shí)質(zhì)，部分與高考 類似，要考核應(yīng)聘者的知識(shí)水平。特別對(duì)大學(xué)生和管理者，管理基本 理論和重點(diǎn)知識(shí)，應(yīng)該非常系統(tǒng)的深入了解。大學(xué)生、經(jīng)理人、管理者要獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)機(jī)會(huì)，除了不 斷提高知識(shí)和技能，還需要掌握如何提升的方法。Keywords:就業(yè) ,發(fā)展,管理-工作,責(zé)任 ,執(zhí)行力 大學(xué)生，管理者；Abstract:提高知識(shí)和技能的 7 個(gè)要點(diǎn)- 充分地認(rèn)識(shí)自我：準(zhǔn)確識(shí)別并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。 樹立清晰的職

2、業(yè)發(fā)展目標(biāo)：事業(yè)心和追求成功的態(tài)度 主動(dòng)尋求更大的職責(zé)：尋求更大、更多的工作職責(zé)。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任：專注做好計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。不可忽略執(zhí)行力： 要迅速規(guī)劃并組織有效資源， 找出切實(shí)可行的方法 將計(jì)劃付諸實(shí)施，監(jiān)控過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題， 確保結(jié)果的達(dá)成。 關(guān)注并幫助下屬成長(zhǎng)：幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展。塑造良好的職業(yè)操守： 保證公司的利益不受損害。 客觀公正地處理各 種事情，樹立起威望和影響力。腳踏實(shí)地的領(lǐng)悟管理、工作、生活，養(yǎng)成良好的方法，大學(xué)生、經(jīng)理 人、管理者必須掌握：至關(guān)重要的實(shí)踐技能，實(shí)際工作中

3、需把握的要 點(diǎn)，個(gè)人和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)融合的秘訣。一、充分地認(rèn)識(shí)自我一個(gè)人能否取得事業(yè)上的成功， 關(guān)鍵在于是否能準(zhǔn)確識(shí)別并充分 發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。同是管理工作， 不同領(lǐng)域的管理工作對(duì)人有不同的要求。 一些管 理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力， 否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)； 而 有一些管理工作的性質(zhì)則對(duì)經(jīng)理人的深度思考和分析能力有著更高 的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問(wèn)的角色。因此，要認(rèn)清自己的才精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案干和優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向二、樹立清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)清晰了自身的優(yōu)勢(shì)， 就要樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 職業(yè)發(fā)

4、展首 先是個(gè)人的事，公司只能給予一定的支持和機(jī)會(huì)。然而，很多中國(guó)雇 員的習(xí)慣是等待公司為其做職業(yè)規(guī)劃， 或隨機(jī)地進(jìn)行職業(yè)選擇， 這樣 會(huì)使自己走一些彎路或減慢職業(yè)發(fā)展的速度。在任何一個(gè)公司里， 管理職位都是有限的， 只有有明確職業(yè)目標(biāo) 并為此不斷努力的人， 公司才更愿給予他機(jī)會(huì)， 因?yàn)檫@不僅意味這會(huì) 有好的工作表現(xiàn)，同時(shí)也反映了一個(gè)人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。三、主動(dòng)尋求更大的職責(zé)大部分公司在正式給員工晉升之前會(huì)對(duì)其能力進(jìn)行全面的考察， 而其中的一個(gè)考察方式就是在不變動(dòng)該員工現(xiàn)有的職位和薪酬的前 提下給予其與新職位相關(guān)的更多的工作職責(zé)。有的人在這種時(shí)候過(guò)于急躁， 向公司提出各種待遇和職位上的要

5、 求，這樣做的結(jié)果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業(yè)發(fā)展 方面切忌過(guò)于急躁， 必須有充足的耐心， 關(guān)注工作職責(zé)所能夠帶來(lái)的 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)， 而非眼前利益。 根據(jù)自己所確定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)主動(dòng) 尋求更大、 更多的工作職責(zé)， 將無(wú)疑為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉礁玫木氖占木庉嬀麻喿x如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案機(jī)會(huì)。四、停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任經(jīng)理人經(jīng)常抱怨、 指責(zé)、 推卸責(zé)任不但使自己失去改進(jìn)自身的機(jī) 會(huì)，同時(shí)也讓周邊的人， 無(wú)論是上司還是其他的同事感到失望從而不 愿與其合作。這種態(tài)度對(duì)下屬的影響尤其可怕團(tuán)隊(duì)成員會(huì)效仿上 司相互抱怨指責(zé)，而不是去考慮

6、自己怎樣改善相關(guān)的工作。很顯然，一個(gè)人在抱怨一個(gè)公司的環(huán)境和文化氛圍阻礙了其發(fā)展 時(shí)，并不意味著他換一家公司就能夠獲得他所期望的發(fā)展一切取 決于他是否能夠調(diào)整自己的心態(tài)和做法。 當(dāng)一個(gè)人對(duì)周圍的人和事橫 加指責(zé)時(shí)，他的注意力集中在過(guò)去。如果他承擔(dān)了責(zé)任，眼光才會(huì)投 向未來(lái)，才能專注做好計(jì)劃來(lái)達(dá)到目標(biāo)。五、不可忽略執(zhí)行力執(zhí)行公司戰(zhàn)略， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的能力， 是公司評(píng)估經(jīng)理 人表現(xiàn)的一個(gè)主要方面。然而，一些經(jīng)理人認(rèn)為執(zhí)行是低層面的事， 他們喜歡提出很多想法卻不愿意付諸行動(dòng)， 講起來(lái)頭頭是道， 而行動(dòng) 力不足，到頭來(lái)沒(méi)有結(jié)果， 仍然無(wú)法獲得公司的認(rèn)可。如果本職工作 都做不好，何談進(jìn)一步的職業(yè)

7、發(fā)展機(jī)會(huì)？因此，執(zhí)行力是經(jīng)理人進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)核心能力。 目標(biāo)一旦確精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案定，經(jīng)理人需要迅速規(guī)劃并組織有效資源， 找出切實(shí)可行的方法將計(jì) 劃付諸實(shí)施，監(jiān)控過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保結(jié)果的達(dá)成。六、關(guān)注并幫助下屬成長(zhǎng)經(jīng)理的主要工作除了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)之外， 還有一個(gè)就是 培養(yǎng)人才，這包括培養(yǎng)自己的接班人。實(shí)際上， 很多公司在考慮提升一個(gè)經(jīng)理或變換其工作崗位時(shí)， 首 先考慮的問(wèn)題就是是否有人可以接替他現(xiàn)在的工作。 而經(jīng)理與其他人 的不同之處就是通過(guò)別人達(dá)成工作目標(biāo)， 其下屬的工作能力越強(qiáng)， 團(tuán) 隊(duì)的工作結(jié)果就越好，同時(shí)也說(shuō)明該經(jīng)理的工作越出色。因此，能夠 在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)幫助其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的經(jīng)理， 也是在 為自己的職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。七、塑造良好的職業(yè)操守良好的職業(yè)道德和價(jià)值觀是經(jīng)理人獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 但卻經(jīng)常容易被忽略。 由于經(jīng)理人手中掌控著公司一定的資源， 這要 求經(jīng)理人必須有良好的職業(yè)操守，清楚地區(qū)分公司需求和個(gè)人需求， 保證公司的利益不受損害。經(jīng)理人還需要客觀公正地處理各種事情， 不將私人感情和個(gè)人喜 好攙雜在工作當(dāng)中，能夠做到任人唯賢，知人善用。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講