BT、BOT、BOO、BOOT等工程總承包模式

1、BT 、 BOT BOO BOOT 等工程總承包模式分類介紹 工程工程承包中的幾種 模式： BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPPMfFEED 等BT 英文“ Build 和“ Transfe 的縮寫 中文的解釋是建設、移交 指政府或其授權的單位經(jīng)過法定程序選擇擬建的根底設施或公用事業(yè)工程的投資人 并由投資人在工程建設期內(nèi)組建 BT 工程公司進行 投資、融資和建設在工程竣工建成后按約定進行工程移交并從政府或其授權的單位的支付中收回投資。BOT Build-Operation-Transfer 的縮寫即建設 -經(jīng)營-移交指一國 政府或其授權的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家

2、的特定 的根底設施、公用事業(yè)或工業(yè)工程的籌資、投資、建設、營運、 管理和使 用的權利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)政府保存該工程、設施以及其相關的自然資源永久所有權 由民間企 業(yè)建立工程公司并按照政府與工程公司簽訂的特許協(xié)議投資、 開發(fā)、建設、 營運和管理特許工程 以營運所得清償工程債務、收回投資、 獲得利潤在特許權期限屆滿時將該工程、 設施無償移交給政府。有時 BOT 模式被稱為“暫時私有化過程 ( Temporary Privatization) 。而國家體育館、 國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等 工程實踐了 BOT 模 式由政府對工程建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議 投

3、資者需全部承當工程的設計、 投資、建設和運營 在有限時間內(nèi)獲 得商業(yè)利潤期滿后需將場館交付政府。 BOO (Build-Ow n-Operate) 即建設一擁有一經(jīng)營，承包商根據(jù)政府賦 予的特許權，建設并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)工程 ，但是并不將此項根底產(chǎn)業(yè)項 目移 交給公共部門。BOOT Build-Ow n Operate-Tra nsfer 建設一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓 ，那么是 私 人合伙或某國際財團融資建設根底產(chǎn)業(yè)工程 ，工程建成后 ，在規(guī)定 的期限 內(nèi)擁有所有權并進行經(jīng)營 ，期滿后將工程移交給政府。EPC 是另作交鑰匙工程工程總承包英文 Turn-key project 英 文 Engineerin

4、g 設計 、Procurement 采購 、Construction 施工 的縮寫。 該模式是指一個總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合同 并按合同約定對整個工程工程的設計、采購、施工、試運行 試車 等 工作進行承包實現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合并對工程的平安、質(zhì)量、進度、造價全面負責 工程驗收合格后向業(yè)主移交 業(yè) 主或業(yè)主代表管理工程實施。 EPC 工程工程多集中在石油化工、制造 業(yè)、 交通運輸和電力工業(yè)等領域。 這些領域的工程工程具有以設計為 主導、投 資額巨大、技術復雜、管理難度大等特點。EPCM 模式 EPCM Engin eeri ng procureme nt Con str

5、uci on man ageme nt但其接受即指設計采購與施工管理的總承包模式。 EPCM 模式是國際建筑市場 較為 通行的工程支付模式之一 也是我國目前推行總承包模式的一 種。 EPCM 承包商是通過業(yè)主招標而確定的 承包商與業(yè)主直接簽訂 合同 對工程的設計、材料設備供給、施工管理進行全面的負責。根 據(jù)業(yè)主 提出的投資意圖和要求 通過招標為業(yè)主選擇、推薦最適宜的 分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對 EPCM 承 包商負責而施工分包商那么不與 EPCM 承包商簽訂合同EPCM 承包商的管理施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此EPCM 承包商無需承當施工合同風險和經(jīng)濟風險。

6、當 EPCM 總承包模 式實施一次性總報價方式支付時 EPCM 承包商的經(jīng)濟風險被控制在 一定的范圍內(nèi) 承包商承當?shù)慕?jīng)濟風險相對較小 獲利較為穩(wěn)定。 PPP (PublicPrivate partn ership), 即公私合營工程 屬于特許經(jīng)營工程 融資 BOT PFI 和 PPP 中的一鐘 是適用于根底設施、公用事業(yè) 和自然資源 開發(fā)等大中型工程的越來越流行的重要籌資手段 是一 種政府與企業(yè)共擔風險的經(jīng)營模式?！傍B巢就是中國首例實行 PPP 經(jīng)營 模式的體育館。政府出了 58% 中信聯(lián)合體出了 42% 聯(lián)合體中 中信、城建、金州的股份分別是 65% 30% 和 5% 。FEED 英 文 Fro nt End En gi neeri ng