C監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)戈u范本廣建監(jiān)理GJJL/Q-C-008 2007A廣州建筑工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃序號：總頁數(shù)：編制單位：工程監(jiān)理部編制人： 日期： 審批人： 日期： 編制說明由 興建的 工程，位于 。根據(jù)建 設(shè)單位與廣州建筑工程監(jiān)理的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工 程的質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制三大任務(wù)，同時進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工 作。廣州建 筑工程監(jiān)理委派第 監(jiān)理部組成 工程監(jiān)理部，按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系對工程監(jiān)理工作進(jìn)行管理。為 指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理 規(guī)劃。一、 工程工程概況1. 工程名稱：2. 建設(shè)單位：3. 工程概況1工程環(huán)境工程所在的區(qū)域位置；

2、周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施 工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情況；場區(qū)倉儲設(shè)施及材料存放場地情況等。 2工程地質(zhì)水文條件根據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概 況；地下水概況；土層的 物理、力學(xué)指標(biāo)、承載力標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮模量值；場地與地基的 抗震條件評價，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與根底設(shè) 計的建議；對基坑開挖和地基加固處 理的建議等。3建筑設(shè)計每幢建筑物的名稱、 使用功能； 平面布置； 底層面積； 建筑面積； 地下層數(shù)有 無人防、人防級別、 用途 ； 地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級； 室內(nèi)地面± 0 。 00 相當(dāng)?shù)慕^

3、對高程；室內(nèi)外高差；門 窗形式；屋面做法；廁、浴間防水做 法等。4結(jié)構(gòu)設(shè)計處理的形式及要求；主體地基根底形式，埋深；持力土巖層的類別及承載力標(biāo)準(zhǔn)值；基坑支護(hù)或地基各部位混凝土強(qiáng)度等級和抗?jié)B等級；鋼筋種類級結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級；陽臺、樓梯構(gòu)造； 別；砌體種類及強(qiáng)度等級，砌體砂漿強(qiáng) 度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說明等。 5室內(nèi)外裝飾裝修 室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。 6建筑屋面基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細(xì)部構(gòu)造等。 統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳7建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供給系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、

4、室內(nèi)采暖系池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝等。 8建筑電氣 變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及 接地安裝等。9智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、平安防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅小區(qū)智 能化系統(tǒng)。10 通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。11電梯客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號等情況。12室外工程室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。13其他4.工程的組成、規(guī)模序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型

5、層數(shù)合同價款萬元合同工期質(zhì)量等級12345.工程方案工期：歷天或由年月 日至年 月曰6.工程工程勘察、設(shè)計及承包單位名單 勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計內(nèi)容負(fù)責(zé)人 號碼承包單位承包單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人 號碼1.監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段的地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑 給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程。三. 監(jiān)理工作的內(nèi)容1. 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制1熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。2審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改良意見3審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。4簽署開工報告。5催促檢查承包單位

6、嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。6檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。7檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。8確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)。9) 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)10) 催促整理合同文件和技術(shù)資料檔案設(shè)計、勘察單位工量評估報告?和?監(jiān)理11) 組織承包單位質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項工程驗(yàn)收。組織建設(shè)單位、 程工程負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗(yàn) 收。12) 參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，審查承包單位提交的竣工資料，提出?質(zhì) 工作總結(jié)?。1

7、3) 審查工程決算2. 合同管理1) 擬訂監(jiān)理工程工程的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、 修改、審批、保管等 制度。2) 協(xié)助建設(shè)單位擬訂工程的施工合同條款，并參與合同的商談。3) 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4) 協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、 費(fèi)用索賠事宜及合 同糾紛事宜。3. 組織協(xié)調(diào)1) 協(xié)調(diào)工程工程各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、 各承包單位之間、 總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2) 協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理中各單位的工作落實(shí)與協(xié)調(diào)，解3) 協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4) 協(xié)助

8、建設(shè)單位辦理質(zhì)量平安監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量平安監(jiān)督站的5) 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、平安事故的處理等 4. 平安生產(chǎn)控制 監(jiān)理單位對工程施工平安負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。工程總監(jiān)理工程師是工程安 場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自的職責(zé)。 理單位在監(jiān)理平安方面的主要職責(zé)是：決出現(xiàn)的矛盾與糾紛監(jiān)督全監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)1) 審查專項平安文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見。2) 把平安生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在平安生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；4) 對危及工程平安的

9、施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；5) 組織建設(shè)主體各方的平安檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；6) 及時向建設(shè)行政主管部門或平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告拒不整改平安隱患的行為；7) 對施工方案的平安性和承包單位的平安生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗(yàn)收資料；8) 協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)平安技術(shù)措施費(fèi)用。四. 監(jiān)理工作目標(biāo)1 .工程造價目標(biāo)以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概預(yù)算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)正確審核工程結(jié)算。2. 質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 進(jìn)度目標(biāo)滿足施工合同約定的工期要求。工

10、期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)序號工程名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)靜態(tài)投資合同承包價五. 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程?？闪谐鼍唧w編目2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同。3. 建設(shè)工程施工合同。4. 設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件。5. 本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。六. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程的實(shí)際需要，列出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，是直線制模式，還是職能制模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例總監(jiān)理工程師合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制二監(jiān)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配 備計工程師監(jiān)理工程師'信息管理|監(jiān)理工程師ii.電丄1|« i|可列

11、表說明 各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情八.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗總監(jiān)代表1.總監(jiān)理工程師職責(zé)1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；淇稱.專業(yè)等2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管名、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工 作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)程師提出建議；提出報告；程師匯報和請示；

12、情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)好檢查記錄；工制作及工序施工質(zhì)量9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請， 收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13) 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。14) 組織協(xié)調(diào)2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。注：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的 2、4、6、10、 12 項職

13、責(zé)不得委托總監(jiān)代表。 )3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、

14、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合 格時予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 監(jiān)理員職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程工程的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加 檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九.監(jiān)理工作程序1. 質(zhì)量控制程序a .質(zhì)量控制工作內(nèi)容施工測量成果的質(zhì)量控制設(shè)備質(zhì)量控制術(shù)、管理、環(huán)境

15、質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制措施施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工隊伍資質(zhì)審查施工所需機(jī)械施工現(xiàn)場、技平安文明施工質(zhì)量控制驗(yàn)收達(dá)停工指令施工階F牆和復(fù)工報告審批制度質(zhì)量事中控制會關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況及控制程序?qū)彶槌邪鼏挝?報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和新審查施工組織設(shè)計掌握及熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)第一次工地會議施工、安裝工藝過程幵工報審工程原材料、構(gòu)配件施工工藝過程工序交接 檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收 分局部項工程初驗(yàn)、工程洽商設(shè)計變更工程質(zhì)量事故處理行使 質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下嚴(yán)格單位工程幵工質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán) 建立監(jiān)理日記組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)定期質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝試運(yùn)營質(zhì)量事后控制工

16、程竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收資料的審核工程竣工驗(yàn)收資料的簽證竣工很'量檢查工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定初驗(yàn)竣工驗(yàn)收審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程工程質(zhì)量保修期質(zhì)量控制工作流程2.進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書施工進(jìn)度控制工作1流程不承包單位提交進(jìn)度方案TF要求-加設(shè)同意總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令B |. i、土11 卜 | 百 a. /|監(jiān)理審批有T干正常r是：I廠建立批批施工組立織設(shè)協(xié)調(diào)會議與指令簽認(rèn)申報有拖延 =|監(jiān)督方案實(shí)審表八3.投資控制程序承包單位提岀延遲不同意:口旦單位填寫、“已完空制簽認(rèn)分包商資同意質(zhì)審每 月 進(jìn) 行 檢 查 直 至 工 程 竣 工程價款結(jié)帳報監(jiān)理方理方系及施工材料

17、預(yù)檢參加隱蔽 卅立督簽認(rèn)分局部:措施 程驗(yàn) 盛定樣板間檢查 工程技K7:R收料又n簽認(rèn)4?合同檢驗(yàn)賠的丄程延工程工程的成丄管理，2更、種設(shè)備停工與等方面檢查隱蔽丄驗(yàn)認(rèn)可書或度量費(fèi)用索工程竣工驗(yàn)收1工程暫停工與復(fù)工的管理程序不管何種原因引起的暫停丄，監(jiān)理程師都頒應(yīng)仔細(xì)如實(shí)記錄與丄程暫停有定期、不定瀆及丄檢查施工施同終術(shù)資料關(guān)的情況監(jiān)督工程維修監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下正確區(qū)分責(zé)任，作為工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審 告，指令繼續(xù)施工。2工程變更的管理程序不管何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴(yán)格按照方案一實(shí) 變更發(fā)生一提出方案一評價施方案一評價反應(yīng)的

18、程序進(jìn)行審查。部門審定批準(zhǔn)。 變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)報有關(guān)3費(fèi)用索賠管理程序核復(fù)工報調(diào)整仲裁承包單位提岀索賠報告總監(jiān)主持審核是專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由否有理否有據(jù)否有度算正確？有效、完是？索賠的依據(jù)索賠的計接受索賠的報告并與對方談判否7 >起草索賠意見0或批復(fù)雙方達(dá)成一噸簽署a建設(shè)單位建設(shè)單位否臨時延期決定承包單位最終詳情報告I十監(jiān)理工作方法及批施二1 ?質(zhì)量控制措施：落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任1組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。,不符合合同規(guī)定質(zhì)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收簽證制度

19、 量要求的拒付工程款,到達(dá)優(yōu)良的,支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎金等。實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差，以 量總目標(biāo)。2.投資控制措施組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責(zé)分工及 控制責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可，尋找通有關(guān)制度，落實(shí)投資過設(shè)計、工藝材料、3.設(shè)備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設(shè)備的采購、審查施工組織設(shè)計，控制設(shè)計變更，防止不必要的浪費(fèi)；對使工程投資變動較大的新技術(shù)、新材料應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比擬，保證投

20、資方案的正常 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索 進(jìn)度控制措施：進(jìn)行。賠和正確處理索賠。2)3)4)技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭多 用新技術(shù)、組織措施：經(jīng)濟(jì)措施：合同措施：采用機(jī)械化施工；利新工藝，縮短工藝過程的技術(shù)間歇時間等。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。對工期提前者實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行校高的計件價；確保資金及 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保工程進(jìn)度。時到位等。4. 合同管理措施:5.信息管理措施1)2)十A 一.監(jiān)理工作制度1.設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師在設(shè)計交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員

21、熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題 見和建議。 工程監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會 認(rèn)。制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機(jī)管理。統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時搜集信息資料，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策之用。向設(shè)計單位提出書面意，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀(jì)要要進(jìn)行簽2.施工組織設(shè)計審核制度工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。織設(shè)計(方案)報審表，3 .工程開工、復(fù)工申請審批制度1)2)4.1)合同內(nèi)容和工程工程變更中的工程，開工前必須提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工 確認(rèn)后才能開工。因出現(xiàn)質(zhì)量或平安

22、隱患停工整改，復(fù)工前必須提交復(fù)工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)場材料應(yīng)按?廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度暫行方法?程師批準(zhǔn)和建設(shè)單位師批準(zhǔn)后才能開工。(穗建筑99387號)合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲方乙方制定合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建 設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送 檢。2施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī) 格、型號、價格、數(shù) 量以及出廠合格證、檢驗(yàn)報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。 監(jiān)理工程師經(jīng)考察比照， 對

23、價格合理、產(chǎn) 品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的報建設(shè)單位審定， 對選定材料的樣本辦理簽證，進(jìn)行封板。3材料進(jìn)場后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。監(jiān)理人員必須認(rèn)真審閱每一批進(jìn)場材料 和設(shè)備的出廠證明、 合格證、試驗(yàn)報告，填寫材料、設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收簽證。核查無 誤后才允許在工程中使用。5 旁站監(jiān)理制度 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部?房屋工程施工旁站監(jiān)理管理方法試行 ?建市 200289 號， 項 目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí) 施。 6隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前， 承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程 師，由監(jiān)理工程師驗(yàn) 收簽認(rèn)。 分部工程和重要的分項

24、工程、 重點(diǎn)部位應(yīng)會同建設(shè)單位、 設(shè)計單位、承包單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。未 經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷， 應(yīng)及時記入監(jiān)理日記， 指明質(zhì)量 問題發(fā)生的部位， 問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患 的問題，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知。施工單位 應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān) 理工程師簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按程 序辦理。 7施工技術(shù)復(fù)核制度工程監(jiān)理部對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進(jìn)行復(fù)核， 以保證所用技術(shù)的合 理 性和可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項技術(shù)的工 藝 措施，論證其可靠

25、性以及對工期、 本錢、質(zhì)量的影響， 并提供有關(guān)證明文件。 必要時， 監(jiān) 理工程師可要求進(jìn)行試驗(yàn)和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可應(yīng)用。8單位工程、單項工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、 單項工程施工完成后， 如在地基與根底工程完成后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工 程前、主體結(jié)構(gòu)工 程完成后進(jìn)行裝飾裝修工程前， 監(jiān)理工程師要組織有關(guān)單位進(jìn)行中 間驗(yàn)收，并向質(zhì)檢站提出驗(yàn)收申請，經(jīng) 驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)下道工序施工。 9技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度除正常施工的有關(guān)技術(shù)外， 承包單位對特殊工程所采用的技術(shù)， 監(jiān)理工程師要做 出 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，并給予簽證認(rèn)可，計算相應(yīng)的工程費(fèi)用。10設(shè)計變更審核處理制度1由設(shè)計單位提出變更的流程設(shè)計院 - 設(shè)計

26、修改圖或變更通知 - 建設(shè)單位 - 審查同意蓋章 - 工程監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖承包單位 - 施工 - 計量2由承包單位提出變更的流程承包單位 - 變更洽商意見 - 工程監(jiān)理部 - 審查同意 - 建設(shè)單位 - 審查同意 - 設(shè)計院 - -審簽或出修改通知 - - 建設(shè)單位 - 審核蓋章 - 工程監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 - 承包單位 - 施工 - 計量3由建設(shè)單位提出變更的流程建設(shè)單位 - 提出變更意圖 - 工程監(jiān)理部 - 設(shè)計院 - 出圖或修改通知 - 建設(shè)單位- 審查同意蓋章 - 工程監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 - 承包單位 - 施工- 計量 11工地會議制度會議1第一次工地會議 工程工程開工前，監(jiān)理

27、人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，起草 紀(jì)要并經(jīng)與會各方會簽。會議內(nèi)容有： 1 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分 工； 2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等； 7 研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地例會周期、 地點(diǎn)及主要議題。2工地例會制度 工程監(jiān)理部每周組織一次工地例會，參與工程建設(shè)的有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整 理 會議紀(jì)要

28、并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內(nèi)容有：1檢查上次例會議定事項落實(shí)情況，分析未完成事項原因；2檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3檢查工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6其他有關(guān)事宜。3其他根據(jù)工程建設(shè)需要召開的專題會議 12施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或平安事故時， 承包單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān)理工程 師，并按規(guī)定處理事并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，使工程早故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度， 日恢復(fù)正常施工。監(jiān)理工程師必須提出處 理

29、意見，并配合有關(guān)部門對情況的調(diào)查取證13工程質(zhì)量事故處理制度1當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關(guān)部位及下道工序施工，必要時，還應(yīng)要求承包單位 采取防護(hù)措施。同時及時上報建設(shè)單位。事故的調(diào)查，寫出調(diào)查缺陷的處理。收，寫出?質(zhì)量事故2承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行 報告。進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定 事故處理方案。3確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量4質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、簽定和驗(yàn) 處理報告? ，提交建設(shè)單位。1

30、4工程款支付證書簽審制度 監(jiān)理工程師對承包單位工程款支付報告進(jìn)行審核，計量的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程師 驗(yàn)收質(zhì)量合格。審核后的工程進(jìn)度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設(shè)單位審核，以做最后 的支付確認(rèn)15工程索賠簽審制度 對建設(shè)單位向承包單位或承包單位向建設(shè)單位提出的任何索賠要求， 監(jiān)理工程師承包單位的權(quán)益報形式向建設(shè)單位報告調(diào)度等，并使各單位、并作好記錄。檢驗(yàn)不合應(yīng)從 中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中的實(shí)際情況，獨(dú)立自主作出判斷，及時作出答復(fù)，維護(hù)建設(shè)單位和16施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，工程監(jiān)理部每月以監(jiān)理月 各項工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。2 催促承包單位

31、按照施工進(jìn)度方案安排必需的資源，如材料、設(shè)備的采購，人員的 各工序進(jìn)度密切銜接。17工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單 ，限期改正2 如承包單位不及時改正， 情節(jié)較嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承 包單位改正后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)工后 發(fā)出“復(fù)工指令。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，3分局部項工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗(yàn)單， 組織驗(yàn)收。4監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知 單，催促承包單位 執(zhí)行。18工程竣工驗(yàn)收制度收備案管理暫行方法?單位工程竣工驗(yàn)收按照建設(shè)部令第 78 號?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)依據(jù)地方建設(shè)主管部門規(guī)定的具體方法進(jìn)行。工程監(jiān)理部應(yīng)提出 ?質(zhì)量評估報告?和?監(jiān)理工作總結(jié)? 。 19工程監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1) 工程監(jiān)理部工作會議制度 定期召開監(jiān)理例會，分