員工培訓(xùn)管理程序

1、員工培訓(xùn)管理程序1 范圍發(fā)行版本： C修改次數(shù)： 0文件編號(hào)： QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 1/13本辦法規(guī)定了員工培訓(xùn)工作的職責(zé)、內(nèi)容和要求。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室所有員工的培訓(xùn)管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本辦法，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本辦法達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本辦法。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2005 年 7 月 1 日 特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督考核管理辦法3 職責(zé)3.1 人事處培訓(xùn)中心

2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的歸口管理。負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)總體規(guī)劃。重點(diǎn)抓好中層管理人員、公司級(jí)技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、公司級(jí)技能專家、技術(shù)能手、高級(jí)技師、技師和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及班站長(zhǎng)、黨總支（支部）書記、工區(qū)主任的輪訓(xùn)。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書，制定和下達(dá)公司年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司所屬各單位培訓(xùn)計(jì)劃的審批及工作督導(dǎo)、檢查與考核。中國(guó)石油華北油田公司2008-07-14 發(fā)布2008-07-14 實(shí)施QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 2/13負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，建立公司專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)建立員工學(xué)習(xí)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲約束制度；負(fù)責(zé)公司員工學(xué)歷教育的審批與管理

3、。負(fù)責(zé)各類資格考試的組織和報(bào)名工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)使用管理及預(yù)算的編制。負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的檔案、資料和信息的備案工作。3.2公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心提供本部門本系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)對(duì)人事處培訓(xùn)中心編制的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書在授課師資、培訓(xùn)內(nèi)容和方式等方面進(jìn)行審核。協(xié)助做好公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作，推薦本專業(yè)專兼職培訓(xùn)師人選。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，編寫評(píng)估報(bào)告，確保培訓(xùn)項(xiàng)目在不斷反饋過(guò)程中得以改善，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。3.3公司各二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定和建立本單位培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法和運(yùn)行機(jī)制，按照三支隊(duì)伍

4、建設(shè)的要求， 成立相應(yīng)的培訓(xùn)組織， 健全培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作制度；培訓(xùn)項(xiàng)目在不斷反饋過(guò)程中得以改善，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)項(xiàng)目側(cè)重一線操作人員實(shí)際崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核，抓好科級(jí)管理人員、廠（處）級(jí)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、技術(shù)能手的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立本單位接受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲約束制度，并保2QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 3/13證落實(shí)。負(fù)責(zé)建立本單位培訓(xùn)師隊(duì)伍，推薦公司專兼職培訓(xùn)師人選。負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費(fèi)使用管理及預(yù)算的編制。負(fù)責(zé)本單位各類培訓(xùn)項(xiàng)目的檔案、資料和信息的備案工作。4 管理工作流程圖員工培訓(xùn)管理工作流程圖人培培

5、培培 培培培培培培培培培培培培培培培培培培 培培培培培事培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培處培培培培123培培培培培培培培培培培培培處中培培心培培培培培人事處培培培培培培培培培培培培培培培處1處培培培培培培培培培培部培培處培培培培處中心人培培培培培培培培事培培培培培培公處培培培培21司培各培培培培處處中培培培培培培位心15 管理內(nèi)容5.1培訓(xùn)對(duì)象5.1.1需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高和知識(shí)更新提高培訓(xùn)的所有員工。5.1.2從事與質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境有影響的所有員工。5.1.3按國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，必須具備規(guī)定資格，需持證上崗的特殊管理和專業(yè)技術(shù)人員（包括：施工項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、石油專業(yè)工程監(jiān)

6、督、基建工程質(zhì)量監(jiān)督、工程概預(yù)算人員、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、合同管理人員等）。按規(guī)定需持證上崗的特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員，是指從事容3QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 4/13易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作等。不具備崗位任職資格或經(jīng)業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)價(jià)證明不能滿足現(xiàn)崗位所必需能力要求的各級(jí)各類員工。公司各級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人、 安全分管領(lǐng)導(dǎo)、 安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他安全工作從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)按照QGHBYT 332-200

7、8 安全培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。5.2培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制培訓(xùn)需求分析每年 10 月、 11 月，人事處培訓(xùn)中心牽頭，公司機(jī)關(guān)各專業(yè)處室配合，著手進(jìn)行需求分析，確定培訓(xùn)項(xiàng)目。編制培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃人事處培訓(xùn)中心編寫培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書 ，提出下一年度培訓(xùn)項(xiàng)目建議計(jì)劃。每年 12 月份，由人事處培訓(xùn)中心牽頭組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)議，編制年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位意見后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并行文下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則：a）以需求分析為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，突出經(jīng)營(yíng)管理人才、核心骨干專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才培養(yǎng)；b）嚴(yán)格控制與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)

8、聯(lián)不緊密的培訓(xùn)項(xiàng)目，合理歸并內(nèi)容相近的培訓(xùn)項(xiàng)目，避免培訓(xùn)資源和項(xiàng)目資金浪費(fèi)；c）員工持證上崗、職業(yè)資格鑒定、安全環(huán)保的培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排；4QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 5/13d）堅(jiān)持培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)的原則，合理安排培訓(xùn)頻率，盡量錯(cuò)開生產(chǎn)黃金季節(jié)，不和生產(chǎn)發(fā)生沖突。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，人事處培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)起草辦班通知，由人事處行文，組織實(shí)施。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃需調(diào)整的，要征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見，填寫中國(guó)石油華北油田公司培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 ，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。人事處培訓(xùn)中心對(duì)年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次檢查總結(jié)。培訓(xùn)項(xiàng)目督導(dǎo)各專業(yè)處室對(duì)本系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)

9、行全過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于特定的項(xiàng)目要做出特殊規(guī)定，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。人事處培訓(xùn)中心對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)員的情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤考核，通過(guò)座談或問(wèn)卷調(diào)查等形式征求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、教材等的意見，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后的一個(gè)月內(nèi)，由專業(yè)處室牽頭對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告（包括：項(xiàng)目效果評(píng)估、反應(yīng)評(píng)估、行為改進(jìn)和考試考核結(jié)果等內(nèi)容），考評(píng)結(jié)果由人事處定期進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)每年的考核情況，兩年召開一次公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作。5.3培訓(xùn)內(nèi)容和方式管理人員培訓(xùn)5QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 6/13現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。主要采取脫產(chǎn)

10、培訓(xùn)的方式，每年組織部分中層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)。公司每年分期組織部分中層管理人員到兄弟油田或先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合對(duì)外項(xiàng)目合作和設(shè)備引進(jìn)，組織部分中層管理人員有針對(duì)性地到國(guó)外大石油公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，了解外國(guó)石油公司管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作規(guī)則，開拓工作思路。舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座。公司機(jī)關(guān)不定期舉辦勘探、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)講座，增強(qiáng)知識(shí)的相互滲透。采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)機(jī)關(guān)未在生產(chǎn)一線工作過(guò)的管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，了解和熟悉石油生產(chǎn)基本知識(shí)和采油工藝流程等，增強(qiáng)基層工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)基層的意識(shí)。安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)員工安全生產(chǎn)責(zé)

11、任心的教育，做好專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，工區(qū)（大隊(duì)）級(jí)正、副職領(lǐng)導(dǎo)上崗前的崗位安全培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。采取強(qiáng)制性調(diào)訓(xùn)的辦法，每年安排公司技術(shù)專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人至少參加一次重點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)。各單位要根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性地抓好專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，使他們不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。新技術(shù)推廣培訓(xùn)。每年優(yōu)選一批優(yōu)秀科研成果及成熟的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)行推廣普及培訓(xùn)，選準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)課題，聘請(qǐng)部分專家教授現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講學(xué)，促進(jìn)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)技術(shù)和新知識(shí)培訓(xùn)。每年有計(jì)劃地組織專業(yè)技術(shù)人員參加6QG/HBYT

12、 018-2008頁(yè)碼： 7/13股份公司舉辦的各類先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)，掌握前沿技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的學(xué)習(xí)。公司與知名院校等建立聯(lián)系，定期請(qǐng)專家學(xué)者給員工講課。分專題分項(xiàng)目舉辦青年技術(shù)報(bào)告會(huì)，為青年專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺(tái)，促使青年專業(yè)技術(shù)人員盡快成才，努力培養(yǎng)一批青年技術(shù)拔尖人才。開展“一幫一”幫帶活動(dòng)。公司技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人要與本單位至少一名專業(yè)技術(shù)人員結(jié)對(duì)子，并為其制定培養(yǎng)措施和工作目標(biāo)，帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員水平整體提高。舉辦科研單位與采油單位的技術(shù)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。操作員工培訓(xùn)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基本操作技能培訓(xùn)。通過(guò)等級(jí)鑒定考前培訓(xùn)

13、、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等，促進(jìn)操作員工整體水平的提高。公司每?jī)赡昱e辦一次技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)和職業(yè)技能大賽，使操作員工精通本專業(yè)理論、精練崗位操作技能、精學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。操作員工崗位任職資格培訓(xùn)。員工參加崗位任職資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者，發(fā)給股份公司員工崗位任職資格培訓(xùn)合格證書。組織好特殊工種的培訓(xùn)，對(duì)從事特種作業(yè)的員工，按照國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2005 年 7 月 1 日頒布實(shí)施的特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督考核管理辦法進(jìn)行特種作業(yè)技能培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。開展“師帶徒”活動(dòng)。公司級(jí)技能專家、技術(shù)能手每人要帶徒1 2 名，并根據(jù)其工作狀況，制定培養(yǎng)措施和崗位目標(biāo)，促使其早日成7QG/HBYT

14、018-2008頁(yè)碼： 8/13才。復(fù)轉(zhuǎn)軍人要經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上在崗培訓(xùn)，其他調(diào)入員工可不安排實(shí)習(xí)，但要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。操作員工每月小時(shí)的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員、離崗半年后重新上崗人員的培訓(xùn)，必須做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。5.4公司外培訓(xùn)管理由公司填報(bào)并列入股份公司培訓(xùn)計(jì)劃的各類培訓(xùn)，人事處培訓(xùn)中心與相關(guān)專業(yè)處室溝通后，填寫中國(guó)石油華北油田公司培訓(xùn)辦班、送培審批表，按照股份公司辦班文件要求選送人員參加培訓(xùn)。未列入股份公司培訓(xùn)計(jì)劃的股份公司（及其專業(yè)分公司）業(yè)務(wù)部門、掛靠單位主辦的各類培訓(xùn)，確需參加的，專業(yè)部門提出書面申請(qǐng)并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，經(jīng)人事處培訓(xùn)中心請(qǐng)示公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫中

15、國(guó)石油華北油田公司培訓(xùn)辦班、送培審批表，按要求參加培訓(xùn)。各單位接到的社會(huì)上舉辦的各類培訓(xùn)班、各種會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、考察學(xué)習(xí)通知（含出國(guó)、出境） ，凡不是人事處培訓(xùn)中心正式通知的，各單位不得參加。各單位不得擅自組織外出考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、參加會(huì)議（含出國(guó)、出境）等，確需組織或參加的，需書面向人事處培訓(xùn)中心申請(qǐng)并填寫中國(guó)石油華北油田公司員工外出學(xué)習(xí)考察審批表，由人事處培訓(xùn)中心請(qǐng)示公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可組織或參加。公司機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，不得要求上級(jí)機(jī)關(guān)部門、地方黨委、政府直接點(diǎn)名安排參加評(píng)審鑒定、考察學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)和各種會(huì)議（含出國(guó)、出境） ，若需推薦，應(yīng)按相

16、關(guān)程序，經(jīng)8QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 9/13公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)；重要活動(dòng)，應(yīng)由公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)審批。5.5培訓(xùn)工作制度培訓(xùn)工作年度匯報(bào)制度。二級(jí)單位人事部門，每年一月初要將年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作要點(diǎn)報(bào)人事處備案。 每年 12 月底前要將一年來(lái)開展員工培訓(xùn)情況的書面總結(jié)，報(bào)人事處培訓(xùn)中心。員工繼續(xù)教育證書制度。 員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 要由培訓(xùn)單位在員工繼續(xù)教育證書上填寫有關(guān)內(nèi)容和成績(jī)，加蓋培訓(xùn)單位印章。員工學(xué)歷教育備案制度。 凡是在職參加大專以上學(xué)歷教育的員工，須填寫中國(guó)石油華北油田公司員工學(xué)歷教育審批表后，由本單位人事部門推薦，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意（處級(jí)干部需報(bào)公司主

17、管領(lǐng)導(dǎo)同意，單位正職需報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意） ，由各單位組織人事部門統(tǒng)一到人事處審核（備案）后，方能辦理有關(guān)報(bào)名手續(xù)。未經(jīng)審批備案的個(gè)人私自聯(lián)系學(xué)習(xí)取得的學(xué)歷，按規(guī)定不得認(rèn)定，學(xué)歷材料不能入檔。在職碩士、博士研究生的培養(yǎng)由公司根據(jù)發(fā)展需要制定培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一組織培養(yǎng)。凡未經(jīng)公司人事部門批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育，按規(guī)定要解除勞動(dòng)關(guān)系。職業(yè)資格培訓(xùn)考試制度。國(guó)家實(shí)行以考代評(píng)的專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格，公司不再組織評(píng)審，由本人向單位人事部門提出申請(qǐng)，公司人事部門會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門審核同意后，到當(dāng)?shù)乜荚嚬芾頇C(jī)構(gòu)報(bào)名參考。取得證書后，由公司人事部門審核確認(rèn)，并行文公布。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用制度。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定和股份公司文件

18、精神，按照“用管一致、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按不低于本單位工資總額的2.5%提取，上交公司0.5%，由公司統(tǒng)一安排使用。9QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 10/13培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于員工的上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證、購(gòu)置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施、崗位自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)管理費(fèi)用和有關(guān)員工教育的其他開支等。用于基地配套建設(shè)、教材教案編審及其他重大培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用，作為專項(xiàng)費(fèi)用，納入投資和成本預(yù)算，實(shí)施專項(xiàng)管理。公司掌握使用的培訓(xùn)費(fèi)開支范圍：a）公司組織的高層次人才 （碩士、

19、博士研究生）和急需人才的培訓(xùn)，人事處培訓(xùn)中心按公司規(guī)定選派，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和人事處培訓(xùn)中心簽署意見，財(cái)務(wù)處審查支付培訓(xùn)費(fèi)。b）由人事處培訓(xùn)中心選派參加培訓(xùn)， 參培人員不返回原單位工作的，其培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人事處培訓(xùn)中心簽署意見后，由財(cái)務(wù)處審查支付。c）公司統(tǒng)一組織的各類高層次人才技術(shù)培訓(xùn)，由人事處培訓(xùn)中心簽署意見后，由財(cái)務(wù)處審查支付。各單位員工培訓(xùn)費(fèi)的使用范圍：a）由人事處批準(zhǔn)參加公司內(nèi)、外培訓(xùn)的費(fèi)用。b）本單位員工接受內(nèi)部培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。學(xué)習(xí)期間的教材及資料費(fèi)（工具書除外）包括在培訓(xùn)費(fèi)中。員工外出學(xué)習(xí)發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)不列入培訓(xùn)費(fèi)。用于引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)從相應(yīng)的

20、技術(shù)項(xiàng)目中列支。員工業(yè)余教育經(jīng)費(fèi)從基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支。對(duì)公司組織選派的急需或緊缺專業(yè)高層次人才（碩士、博士研10QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 11/13究生）培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，由本人負(fù)擔(dān)20% 30%。其他學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用。各單位要保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口人事部門管理、專款專用，要強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與管理，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額投入、規(guī)范使用。員工經(jīng)批準(zhǔn)外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，三個(gè)月以內(nèi)的按出差待遇，超過(guò)三個(gè)月的部分按不低于出差補(bǔ)助費(fèi)的一半計(jì)算。員工經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工資、獎(jiǎng)金及所享受的待遇原則上不變（未經(jīng)批準(zhǔn)或雙方另有約定的除外）。長(zhǎng)期參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)

21、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（六個(gè)月以上）的員工，應(yīng)與單位簽訂培訓(xùn)合同， 同時(shí)交納培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、費(fèi)用及支付方式、服務(wù)期等雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照所需培訓(xùn)費(fèi)的20收取，上繳財(cái)務(wù)處統(tǒng)一保管。根據(jù)培訓(xùn)合同的約定，服務(wù)期滿后，人事處培訓(xùn)中心書面通知財(cái)務(wù)處辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還手續(xù)。根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定，員工人均參加培訓(xùn)的時(shí)間每年不少于5 天。其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受教育培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不少于50 學(xué)時(shí)；中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于40 學(xué)時(shí)；操作人員累計(jì)不少于30 學(xué)時(shí)。股份公司若有變更，按照新的規(guī)定執(zhí)行。5.6培訓(xùn)工作考評(píng)公司每年將不定期地對(duì)各單位的員工培訓(xùn)工作開展情況以及參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。培訓(xùn)工作的考核評(píng)估工作要與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與職工的職稱晉升、技能鑒定等工作相結(jié)合。考11QG/HBYT 018-2008頁(yè)碼： 12/13核評(píng)估堅(jiān)持公開、公平、公正和科學(xué)、合理、可操作的原則，定性與定量相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合。對(duì)各單位員工培訓(xùn)工作開展情況的考核，主要包括教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)工作制度與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，培訓(xùn)工作總體規(guī)劃及年度計(jì)劃的制定及實(shí)施，培訓(xùn)基地建設(shè)與教材開發(fā)，培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)的激勵(lì)與約束，員工