員工獎懲管理制度范本三

1、內(nèi)部管理制度系列員工獎懲管理制度范本三（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-72946員工獎懲管理制度范本三Model three reward and punishment management system for employees說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。做好員工獎罰管理工作是企業(yè)在進行員工管理時必不可少的一個技巧。如果你想掌握員工獎懲管理制度的內(nèi)容是怎樣的，可以參考以下這則范本，并從中有所收獲。第一節(jié)總則第一條為教育、引導員工遵守國家法律法規(guī)，遵

2、守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，鼓勵先進弘揚正氣，懲罰違紀抑制錯誤，維護正常的工作秩序，營造良好的組織環(huán)境，根據(jù)國家的有關法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本員工獎罰制度。第二條公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則，獎勵上物質(zhì)與精神結(jié)合，懲處上先教育后處罰，旨在通過員工行為的正確引導和榜樣激勵，充分調(diào)動員工的積極性，建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，增強公司防范風險和對外競爭第2頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的實力。第三條本制度適用于公司全體員工。第二節(jié)獎勵第四條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第五條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

3、:(1) 執(zhí)行公司規(guī)章制度， 品德端正， 工作努力， 有出色或超常表現(xiàn) ;(2) 熱心服務，有顯著善行佳話 ;(3) 檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為 ;(4) 發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理;(5) 對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績;(7) 忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出;(8) 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;(9) 領導有方，帶領員工出色完成各項任務。第六條對以上事項，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情給與表揚或現(xiàn)金獎勵。第3頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第三節(jié)懲罰第七條懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。

4、第八條員工有下列情形之一，予以批評。(1) 工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗;(2) 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微;(3) 妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微;(4) 不按規(guī)定著裝 ;(6) 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成;(7) 工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話;(8) 團隊意識差， 各自為政， 未能很好配合其他人員或其他部門工作的 ;第九條員工有下列情形之一，予以罰款、降級或辭退處理:(1) 上班遲到提出警告， 當月累計達三次及以上， 每次罰款20元。(2) 曠工 1 天，除扣發(fā)當日基本薪資再罰款50 元，曠工三天以上者予以開除。(3) 下班后不關電燈以及電腦、打印機等辦公設備，

5、 提出第4頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE警告并處以罰款20 元/ 次。(4) 未按企業(yè)印信制度要求使用、 保管印信， 造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以 100 元罰款，并警告一次 ; 情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。(5) 損毀公物除照價賠償外，另視情節(jié)處罰金50 元 ; 如查實屬故意行為， 視情節(jié)輕重加罰100500 元，并警告一次。(6) 績效考核不合格者 (100 分為合格 ) ，扣發(fā)當月薪金的30%。對所在崗位不稱職者，首先調(diào)離該工作崗位，調(diào)離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。(7) 利用職權、 工作之便損公肥私， 在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，處以罰款并解除其勞動合同，嚴重者追究其法律責任。(8) 員工違反公司制度后， 給予警告處分， 對徇私舞弊、收受賄賂等嚴重違反職業(yè)操守的行為直接給予開除處分，由此給公司造成的相關損失由責任人負責賠償。(9) 其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。(10) 銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關規(guī)定執(zhí)行。第5頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第四節(jié)附則第十條各部門可本著因地制宜、有效激勵原則，根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關獎懲辦法，報公司綜合辦公室備案后經(jīng)總