專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的幾點建議

1、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的幾點建議1 專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)的必要性國有企業(yè)的快速發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍，技術(shù)過硬的隊伍建設(shè)就是要盡最大可能提高企業(yè)技術(shù)人才數(shù)量，提高技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是幫助企業(yè)科技創(chuàng)新、提高市場競爭力的決定力量。2 專業(yè)技術(shù)人員管理的現(xiàn)狀專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展作用是非常大的，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于各方面的因素制約（企業(yè)管理制度、人才引進渠道、管理者觀念意識等），阻礙了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展，影響專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的作用。根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，我國目前國有企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員管理方面還存在不少問題，主要集中在：2.1 專業(yè)技術(shù)人員配置不合理

2、。目前國有企業(yè)具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員他們大部分集中在管理崗位，而沒有出現(xiàn)在與自己專業(yè)技術(shù)相同的崗位上，結(jié)果造成專業(yè)技術(shù)人員不能在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價值，而且對于專業(yè)技術(shù)人員的分配制度還不合理，沒有相應(yīng)的激勵制度，造成專業(yè)技術(shù)人才浪費。2.2 專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)與量矛盾突出。從我國國有企業(yè)的專業(yè)人才數(shù)量看，我國企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量在逐年遞增，但是專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量水平卻不高，一是中初級技術(shù)人才較多，具有高職稱技術(shù)人員較少；專業(yè)技術(shù)人才學(xué)歷水平不高，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才學(xué)歷主要集中在高中、職業(yè)中專等階段，具有大學(xué)學(xué)歷的比較少。2.3 專業(yè)技術(shù)人員技能培訓(xùn)機制不完善。由于企業(yè)具有盈利性質(zhì)，企業(yè)受到短

3、期利益的影響，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)教育經(jīng)費支持力度不夠，使得專業(yè)技術(shù)人才的在崗培訓(xùn)機制沒有形成。通過分析我們發(fā)現(xiàn)造成我國國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理問題的主要原因是：一是專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)觀念落后。國有企業(yè)由于受到經(jīng)營模式的影響以及人才資源的豐富，使得企業(yè)管理者對于專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)缺少正確的認識，他們忽視技術(shù)人員的作用，對于人才改革不積極，造成專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)過于形式化。二是專業(yè)技術(shù)人才機制不規(guī)范。國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的工作制度還不透明化，專業(yè)技術(shù)人員一般都從事在第一線，工作比較辛苦，而企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)的重視程度不高，使得專業(yè)技術(shù)人員沒有充分的理由從事專業(yè)技術(shù)崗位工作；專業(yè)技術(shù)職稱評定存在“論資

4、排輩”的現(xiàn)象，結(jié)果會影響年輕人的工作積極性，這樣的人才管理機制會影響專業(yè)技術(shù)人員隊伍的整體建設(shè)。3 提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的措施專業(yè)技術(shù)人員資源是企業(yè)資源中的重要組成部分，在追求科技進步的經(jīng)濟時代背景下，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)取得成績的關(guān)鍵因素，科學(xué)分析專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)特點，提高對于專業(yè)技術(shù)人員的管理水平對于促進國有企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義，因此要根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)狀建立符合國有企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。3.1 完善專業(yè)技術(shù)人員管理措施。企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要建立適合專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)發(fā)揮的崗位，盡可能的滿足不同專業(yè)人才的工作需求，并且對專業(yè)技能進行分類，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的技能水平等建立薪酬獎勵制度

5、，激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。3.2 專業(yè)技術(shù)人員的選用上要依循以專業(yè)技術(shù)水平為基礎(chǔ)以綜合素質(zhì)為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)中，對于人才的選擇一是要看其專業(yè)技術(shù)水平高低。二是要看專業(yè)人才的綜合素質(zhì)能力，從多個角度觀察專業(yè)人才，重點要考察其職業(yè)道德，把職業(yè)道德高尚、專業(yè)技術(shù)過硬的人才選撥出來，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。3.3 建立崗位競爭機制。針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)需要建立崗位競爭機制，最大程度調(diào)動員工的工作積極性，首先確定競爭原則，通過原則明確員工競爭的基本條件，引導(dǎo)技術(shù)人員不斷的提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。另一方面要對傳統(tǒng)的人才晉升制度進行改革，而且改革的力度要大，改變以往的按員工年齡、工作年限以及

6、學(xué)歷等進行的崗位晉升制度，建立公平、公正的競爭機制，真正把具有高專業(yè)技能的人才選出來，激發(fā)他們的工作積極性。當(dāng)然企業(yè)要積極地創(chuàng)造條件鼓勵員工參加專業(yè)技術(shù)水平考試，提高他們的技能水平，提高企業(yè)整體的專業(yè)技術(shù)人員隊伍質(zhì)量。3.4 要重點抓好企業(yè)內(nèi)部重點專業(yè)技術(shù)人員的管理。各企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才需求是有區(qū)別的，重點類別的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該在企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍中占有較高的比重。要把專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的重點放在急需人才上，并采取必要的措施，提高他們的整體素質(zhì)。在薪酬制度上，要體現(xiàn)對重點專業(yè)技術(shù)人才的傾斜；在技術(shù)支持上，要體現(xiàn)對重點專業(yè)技術(shù)人才的配合。要排除環(huán)境等因素對重點專業(yè)技術(shù)人才工作的干擾，使他們能夠全力地投入到工作中。3.5 培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。完善企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)有管理制度，建立符合企業(yè)生產(chǎn)要求的專業(yè)技術(shù)豐富的員工帶領(lǐng)工作年限不長的新員工的制度，鼓勵企業(yè)中的經(jīng)驗豐富的高技術(shù)人員與新員工建立“師帶徒”協(xié)議，幫助新員工提升專業(yè)技術(shù)，并且把其掌握的技術(shù)心得傳授給新徒弟。加快年輕后備人才的成長，為企業(yè)儲備一大批可接替的后備專業(yè)技術(shù)人才。對承擔(dān)帶徒任務(wù)的“名師”，企業(yè)為其提供必要的工作條件。加強繼續(xù)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)教育是人才資源開發(fā)、人才資本增值最重要最快捷的途徑。要注意擴大教