學(xué)校后勤工作年終總結(jié)_培訓(xùn)工作年終總結(jié)

1、學(xué)校后勤工作年終總結(jié)_培訓(xùn)工作年終總結(jié)學(xué)校后勤工作年終總結(jié)_培訓(xùn)工作年終總結(jié)時(shí)間流逝，新的一年有要來了， 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我升為副主管，通過不懈的努力，在工作上取得一定的成就， 但是也有很多不足之處。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況：xx 年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34 期，共923 人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求 ;內(nèi)部員工培訓(xùn) 8 次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2 次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3 次，參訓(xùn)人員達(dá)245 人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、xx 年的培訓(xùn)工作比起xx 年相比有了較大的進(jìn)步， 無論是在培訓(xùn)課程還是

2、培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱， 員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將"為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么 "融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來， 在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性， 提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx 年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、 實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。三、

3、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：學(xué)校后勤工作年終總結(jié)_培訓(xùn)工作年終總結(jié)1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)"參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣 "的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取"上面講，下面聽 " 形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外， 還協(xié)

4、助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了 xx 年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺， 對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨， 使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是 "聾子的耳朵擺設(shè) "，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去， 上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想， 這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。 。對來年的展望：學(xué)校后勤工作年終總結(jié)_培訓(xùn)工作年

5、終總結(jié)1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大， 因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始， 常抓不懈。4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。 做到實(shí)際工作培訓(xùn)， 分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)