稻盛和夫阿米巴經營一書的讀后感

1、稻盛和夫阿米巴經營一書的讀后感這是一本講述經營實學的書。 實學，即描述經營企業(yè)時實際的管 理技術，具體的操作手法。 作者被稱為日本的 “經營之圣，人生之師， 作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人， 在企業(yè)經營和人生理念方面均有 獨到而務實的見解。他用 40 年的時間創(chuàng)建了兩家世界 500強企業(yè)。阿米巴經營： 就是以各個阿米巴的領導為核心， 讓其自行制定各 自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 通過這種做法， 讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “全 員參與經營 ”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出 這樣的話： “遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是

2、生產部門 的職責 ”，足見其公司的分工明確地步。全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還 是值得我們學習，我認為書中有如下要點還是講得比較透徹的。實現阿米巴經營有兩個前提條件：1. 企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備 “追求全體員工物質 和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻 ”的明確信念；2. 所謂的“哲學共有 ”，即共同的經營價值觀和哲學。把 “做人何謂正確 ”這一基準作為公司經營的原理原則。 以此為依 據對所有事情做出判斷。 “阿米巴 ”作為一個核算單位，是一個擁 有明確的志向和目標， 持續(xù)資助成長的獨立組織。 根據需要把組 織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領

3、導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才。 尊重工人的立場和權利， 讓工 人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法， 那么勞資對立就 會自然而然地消失。 在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際 關系， 建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。 我儲 運部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現出不少這樣的人物， 他們 在工作中也感受到了人生的意義以及成功的喜悅。 實踐阿米巴經營的要點：1. 并非越細越好；劃分后的組織應具備三個條件：a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支；b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位；c) 能夠貫徹公司整體的目標和方針。2. 時刻不斷地調整組織，以適

4、應新的變化。阿米巴的優(yōu)點在于： 一旦發(fā)現有好的點子， 馬上付諸于實施就能 去的成效。 “有必要朝令夕改 ”是前提。能夠 “用將來進行時看待能力 ” 的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位上工 作。確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：1. 符合公司的基本思想和價值觀；2. 從經營的角度出發(fā)；3. 反映經營的實際狀況；4. 具有一貫性；對于整個公司都做到公平?，F場是核算管理的主角單位時間核算制“單位時間核算表 ”是現場員工汗水和努力的結晶， 是準確反映阿 米巴情況的 “鏡子”。并非出于 “只要自己好就行 ”的利己的動機，而是 為了公司整體的發(fā)展， 要求團結所有阿米

5、巴以及全體員工的力量。 延 伸到我部門，就不是單純地以 “進了幾批貨 ”，“配送出多少酒水 ”的數 量為標準，而是以 “貨物質量”，“有效時間 ”作為標準。阿米巴經營就 是提倡不放過任何細小的浪費， 把它們看作是自己的東西。 單位時間 核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算和運作。阿米巴經營的實際運作原則：1. 一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，經 確認后同時發(fā)出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起 來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。2. 雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行 雙重確認。我部一直都是要求門店、 供貨商、采購員和部門工作人員

6、 確認的。3. 完美主義原則： “雖然沒有完成 100%，但達到了 99%就相當 不錯了 ”京瓷決不允許有這樣的想法。4. 肌肉型經營原則：現用現買 在需要的時候按需數量購買 必需物品， 而不要有過多的庫存。 我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能 動性參與完成的。5. 提高核算原則和現金本位經營原則6. 玻璃般透明的經營原則：全員參與經營，全體員工都能了解 公司的經營情況，致力于透明的經營業(yè)績管理的三大要點：1基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中； 2公平、公正、簡約；3用 “業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務流程：依照業(yè)務流程，時刻用 “業(yè) 績”和“余額”的形式來加以管理。讓現場的每一位員工意識到時間

7、的概念， 在崗位中形成一種緊迫 感和快節(jié)奏。實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考 核、員工激勵、成本控制等?！按蛟旒で樗纳涞募w ”主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目 標設定及阿米巴經營的經營哲學。 書中要求公司的整體目標細化到各 阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把 成員的力量凝聚在領導所指引的方向上， 最終無法實現組織的整體目 標。5 年、10 年的長期計劃無任何意義。指定滾動計劃， 同時指定更 為精確的計劃，并以此來進行公司的運作。 通過設定目標來統一方向， 包括各阿米巴的方向， 各阿米巴成員的方向。 所有的領導必須首先具 備燃燒般的強烈愿望和使命感。

8、制定年度計劃，按月進行核算管理。 阿米巴內所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、 產量、銷售額等數 據。稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學， 把做人的哲學引入到 企業(yè)里面， “做人何為正確”作為公司經營的原則，以此為依據對 所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價值觀。 阿米巴經營這 本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。阿米巴經營的三個目的： 1、確立于市場掛鉤的部門核算制度； 2、 培養(yǎng)具有經營者意識的人才； 3、實現全體員工共同參與經營。第一條很厲害， 每個小單位都沒有次品，都合格， 公司整體產品 就是合格的。 這種方法比績效考核更進一步， 每個阿米巴的績效是放 到市

9、場上去衡量的， 很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏， 隨時調整，規(guī)避風險。第二條， 諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會， 也就 培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導?，F在無論大公司，小公司，都會遇 到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。 下放經營權也是一種激勵。第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工， 可以說是每一個老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿 米巴經營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基 礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。 如果只是表面效仿阿米巴經 營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導

10、的經營哲學，是非常 困難的， 再加上每個企業(yè)都有各自的特點， 這就是之所以稲盛和夫能 成功， 而效仿者很難成功的根本原因。 德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋?備條件，缺一不可。學習他人的方法，吸收其經驗，使自己 “站在巨 人的肩上 ”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己 的印象會很深刻， 但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧， 容易走 彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我 部門的工作，基于此， 我對儲運今后的工作有這樣的想法：就是要摒 棄傳統固化的守舊思想， 創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。 在今 后的工作中，我將

11、秉承這一理念，充分利用現有資源、優(yōu)化資源，從 組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務水平，關心員工的思想，打 造一個專業(yè)化的隊伍，將保障一線的工作做細做實。儲運目前是 2個大班組： T2、T3 各一個，分為：安全型班組： 配送、司機；保障型班組：庫房；精準型班組：錄入。儲運部將“ T2 棉織品庫” 和“ T3配送庫管”班組定為標桿班組，不斷完善管理制 度和工作流程。 在工作和生活中要關愛員工， 在板報上增加可展現員 工風采的的區(qū)域。并建立領班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道， 要和諧發(fā)展。我部因突發(fā)事件，涌現出不少好人好事，只要是工作需 要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上， 儲運各崗位人員

12、經常 互相幫助，協同作戰(zhàn)， 親如一家人， 不會因為突發(fā)事情影響到人際關 系和公司的日常生產保障， 更不會為這些事情而抱怨。 表現出的主人 公精神也可作為阿米巴。在今后的工作中， 要樹立員工的全局觀念， 切實提高服務于一線 的思想理念， 使儲運形成一個團結向上愛崗敬業(yè)的團隊， 增強員工士 氣和集體凝聚力， 最終達到團隊的最佳整體效益， 為今后的儲存運輸 保障工作整體水平提升奠定基礎。推進 T2、T3 信息錄入業(yè)務整合工 作，優(yōu)化崗位人員，達到人員與崗位的最佳配置， 把錄入室打造成儲 運的品牌模塊。整合 T2、T3 錄入室，統一管理。通過班組建設強化 統一管理庫房、配送、 司機的各項工作，推動各項日常工作開展，有 效降低人員成本。還要時刻關注， 并加強對全體員工的宣傳教育和培訓， 進一步對班 組建設細化，重點如下：1. 明確公司的目標、部門的工作目標，各崗位為了達到這個目標應而分解的小目標。2. 明確各崗工作職責及崗位工作要求。3. 建立員工獎懲、考核標準的激勵機制。4. 崗位標準要求（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標準/ 裝卸要求 / 單據填寫、信息安全要求） 。5. 八項預案的培訓和反復學習。各模塊職責分配：隊長（