建筑工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、14 創(chuàng)優(yōu)包管法子 （1）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)， 建立完善的質(zhì)量包管體系。 施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì) 量與效益的辯證關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立 百年年夜計(jì)、質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以?xún)?yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行包管質(zhì)量的各 項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、尺度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實(shí)干。 （2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、總工程師或技術(shù)主管為副組長(zhǎng)、 黨政工團(tuán)和各業(yè)務(wù)部分擔(dān)任人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)作頭等年夜事來(lái) 抓；健全各級(jí)施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量 的重要性， 開(kāi)展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合 起來(lái)。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 按驗(yàn)標(biāo) 要求及時(shí)進(jìn)行分部、 分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行總工程師（技術(shù)主管） 擔(dān)任 制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則， 按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工 序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。 （3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理 a. 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作 施工技術(shù)管理是一項(xiàng)沉重龐雜、 艱苦細(xì)致的工作， 是施工企業(yè)管

3、理的重要組成部分， 直接影 響到質(zhì)量、 平安和工期、 效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作， 認(rèn)真執(zhí)行公司頒 施 工技術(shù)管理法子 。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復(fù)核制度，根絕識(shí) 圖、丈量放樣等毛病。 各級(jí)技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心， 領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心技術(shù)人員的工作、 生活。 多正面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體法子，努力克 服各類(lèi)工程施工質(zhì)量通病，根絕工程質(zhì)量事故。 定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器， 計(jì)量器具和丈量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)， 確保儀器自身的精度。 加強(qiáng)測(cè)試和檢 測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制，對(duì)檢測(cè)分歧格的工程堅(jiān)持返工重做。對(duì)購(gòu) 進(jìn)的鋼材、

4、水泥等資料， 進(jìn)行抽樣檢查， 無(wú)出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿 足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。 b. 認(rèn)真貫徹實(shí)施”質(zhì)量管理和質(zhì)量包管”系列尺度，深化全面質(zhì)量管理有計(jì)劃、有步伐、 有目標(biāo)地開(kāi)展貫徹 GB/T19000ISO9000 系列尺度工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò) 三全管理，調(diào)動(dòng)一切 積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，有 針對(duì)性地成立 QC 小組，并廣泛耐久地開(kāi)展 QC 活動(dòng)，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使生產(chǎn)的全過(guò) 程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過(guò)系列尺度的貫徹實(shí)施， 把企業(yè)全面

5、質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步， 使工程質(zhì)量管理和工程 質(zhì)量整體水平不竭穩(wěn)步提高。 c. 搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想， 年夜力推進(jìn)科技進(jìn)步， 充分闡揚(yáng)科技在施工生產(chǎn)中的重要作 用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新法子、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要 重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不竭提 高職工隊(duì)伍的素質(zhì)， 更是包管工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎(chǔ)工作上花年夜力氣， 下年 夜功夫。 （4）強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 公司、 經(jīng)理部相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，

6、 要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工擔(dān)任，做到及時(shí)解決、 催促檢查和處理 施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。 (5) 認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)全優(yōu)的尺度要求 ，深入耐久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè) 生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開(kāi)展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 凡新 開(kāi)工的工程，開(kāi)工前都要視其規(guī)模年夜小，指定專(zhuān)人依照局創(chuàng)全優(yōu)的尺度要求 編制創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃和法子，并及時(shí)上報(bào)。要以?xún)?yōu)取勝， 優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項(xiàng)在建工程， 使我們的企業(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 (6) 嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量包管金制度 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量

7、要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、 升級(jí)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛起鉤來(lái)。 a公司、經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)?？偣こ處煛⑹┕た崎L(zhǎng)、安質(zhì) 科長(zhǎng)、 質(zhì)量監(jiān)察 (檢查)工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)證量問(wèn)題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé) 令其返工、停工整頓或罰款等處理。 b. 單位工程”達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程尺度的除全價(jià)驗(yàn)工外，另給獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程尺度的 全價(jià)驗(yàn)工；達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程尺度的質(zhì)量包管金(工程建安價(jià)值的。 0.51 %提取部分)一律 不予退還。 c. 對(duì)單位擔(dān)任人，項(xiàng)目擔(dān)任人和關(guān)鍵工序控制人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 d凡工程質(zhì)量長(zhǎng)期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生年夜、 重年夜質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé) 任人員，一律不克不及評(píng)先、

8、晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級(jí)、甚至免職 等處罰。 18.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 一、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo) 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求， 全標(biāo)段創(chuàng)xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程。依照 xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)模要 求，對(duì)滿足規(guī)模要求的所有單項(xiàng)工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程， 重點(diǎn)工程爭(zhēng)創(chuàng)精品工程， 滿足全 線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。執(zhí)行質(zhì)量終身?yè)?dān)任制。 二、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1) 牢固樹(shù)立 百年年夜計(jì)， 質(zhì)量第一 的指導(dǎo)思想， 增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)， 高起點(diǎn)， 嚴(yán)要求， 各單位工程和綜合工程合格率為 100%，優(yōu)良率 95%以上，配合兄弟單位確保全線創(chuàng)省、部 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 (2) 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總

9、工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān) 負(fù)，成員由施工、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資、機(jī)備等部分擔(dān)任人擔(dān)負(fù)。 (3) 建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依照縱向究竟、橫 向到邊， 責(zé)任到人的原則， 層層落實(shí)建立逐級(jí)檢查、 考核、 評(píng)比制度， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 強(qiáng)化管理。 (4) 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行 三檢 ，嚴(yán)格把好 五關(guān)。 三檢 即施工 前、施工中、竣工后檢查； 五關(guān) 為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、丈量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程 試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 (5) 開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的 QC 小組活動(dòng)，通過(guò)工序控制和工藝控制， 推行尺度化作業(yè)，根絕各類(lèi)質(zhì)量通病，消除把持中的單薄

10、環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃包管體系如下頁(yè)圖所示： 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要法子 24 18.2 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要法子 一、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu) ,建立起完善的質(zhì)量包管體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、 質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系， 切實(shí)加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)， 牢固樹(shù)立 百年年夜計(jì)、 質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以?xún)?yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行包管質(zhì)量的各 項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、尺度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實(shí)干。 二、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 建立

11、健全以行政主管為組長(zhǎng)、 總工程師或技術(shù)主管為副組長(zhǎng)、 各業(yè) 務(wù)部分擔(dān)任人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)作頭等年夜事來(lái)抓； 健全各級(jí)施工 技術(shù)管理和監(jiān)督 （檢查 ）機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開(kāi)展群眾 性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度， 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 按驗(yàn)標(biāo) 要求及時(shí)進(jìn)行分部、 分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行總工程師 （技術(shù)主管 ）擔(dān)任制 和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。 認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、 規(guī)則，按設(shè)計(jì)圖紙施工， 嚴(yán)格工序 檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。 三、加強(qiáng)

12、基礎(chǔ)工作 （1）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作 切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理法子 。要進(jìn)一步完 善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復(fù)核制度，根絕識(shí)圖、丈量放樣等毛病。 各級(jí)技術(shù) 人員要增強(qiáng)責(zé)任心， 制定提高工程質(zhì)量的具體法子， 努力克服各類(lèi)工程施工質(zhì)量通病， 根絕 工程質(zhì)量事故。 定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器， 計(jì)量器具和丈量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)， 確保儀器自身的精度， 加強(qiáng)測(cè)試和檢 測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制，對(duì)檢測(cè)分歧格的工程堅(jiān)持返工重做。 對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、 水泥等資料，進(jìn)行抽樣檢查， 無(wú)出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用， 砂石料必 須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。 （2）認(rèn)真貫徹

13、實(shí)施 質(zhì)量管理和質(zhì)量包管 系列尺度，全面深化質(zhì)量管理 有計(jì)劃、有步伐、有目標(biāo)地開(kāi)展貫徹 GB/T19002ISO9002 系列尺度工作， 提高企業(yè)整體素質(zhì)， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò) 三全 管理，調(diào)動(dòng)一切積極 因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，每道工序、每個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地成立 Q C 小組，并廣泛耐久地開(kāi)展 QC 活動(dòng)，使生產(chǎn)的全過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過(guò)系列尺度的貫徹實(shí)施， 把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步， 使工程質(zhì)量管理和工程 質(zhì)量整體水平不竭穩(wěn)步提高。 （ 3）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，

14、 年夜力推進(jìn)科技進(jìn)步， 充分闡揚(yáng)科技在施工生產(chǎn)中的重要作 用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新法子、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要 重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不竭提 高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是包管工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 四、 強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后， 在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 各單位相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目， 分工擔(dān)任，做到及時(shí)解決、催促檢查和處理施工過(guò) 程中存在的問(wèn)題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。 五、 深入耐久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開(kāi)展好群眾性的 工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 凡新開(kāi)工的工程， 開(kāi)工前都要視其規(guī)模年夜小， 指定專(zhuān)人編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和法 子，并及時(shí)上報(bào)，要以?xún)?yōu)取勝， 優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項(xiàng)在建工程， 是我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永 遠(yuǎn)立于不敗之地。 六、嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量包管金制度 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、 升級(jí)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛起鉤來(lái)。 （1）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)。總工程師、工程技術(shù)部 長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察 （檢查 ）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)證量問(wèn)題嚴(yán)重的單位或個(gè)人 有權(quán)責(zé)令其返工、