企業(yè)管理工作的重點(diǎn)

1、企業(yè)管理工作的重點(diǎn)我們在上一期已經(jīng)充分論證了從企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的不同、企業(yè)文化管理更加符合企業(yè)管理的需要，今天開始進(jìn)入企業(yè)文化管理的實(shí)際操作領(lǐng)域。 作為一名企業(yè)文化管理者，從企業(yè)文化建設(shè)邁向企業(yè)文化管理的第一步就是忘掉“文化”做管理。 這一步意味著角色的轉(zhuǎn)變，從文字、文體、文娛等文化建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲钠髽I(yè)管理者。還也意味著，你將用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作將更有價(jià)值。 一天，老總找到你：“我剛看了狼圖騰，覺得我們企業(yè)需要狼文化，你們企業(yè)文化部去做這件事?！?你會(huì)怎么做？ 先出通告，要求大家讀書，安排寫心得，組織大會(huì)小會(huì)動(dòng)員會(huì)，請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，請老師來講課，對(duì)啦，

2、要提醒大家凡不參加者扣獎(jiǎng)金。 接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過年的標(biāo)語都撤了，全部換成關(guān)于狼文化的標(biāo)語。內(nèi)刊的主要內(nèi)容都換成與狼文化有關(guān)的專題。 如果經(jīng)費(fèi)允許，安排一兩次戶外活動(dòng)，體驗(yàn)一下狼文化?；蛘甙才磐獬鰧W(xué)習(xí)考察“狼文化”的優(yōu)秀企業(yè)。 最后，也是最關(guān)鍵的，開總結(jié)會(huì)，寫總結(jié)，結(jié)論就是“通過樹立狼文化，公司一定會(huì)贏得美好偉大的明天”。 說不定編成一本書，參加中國某企業(yè)文化協(xié)會(huì)的評(píng)選，搞個(gè)“XX優(yōu)秀獎(jiǎng)”，那么我們的企業(yè)文化工作就做的很好了。 當(dāng)你向老板匯報(bào)的時(shí)候，你覺得很自己很稱職么？ 這樣的工作為企業(yè)創(chuàng)造了什么價(jià)值呢？ 也許，除了勞民傷財(cái)，就沒有別的動(dòng)靜了。 現(xiàn)在，換種身份，請站在管理的立場上

3、考慮一下吧： 1、狼文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？對(duì)于我們的企業(yè)管理意味著什么？ 2、老總希望通過狼文化的建立去達(dá)到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時(shí)的沖動(dòng)？ 3、我們的企業(yè)管理的實(shí)際狀態(tài)是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問題：一方面是否我們已經(jīng)做的不錯(cuò)了；另一方面是企業(yè)并不需要狼文化的因素。 4、如果要在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)狼文化，可能帶來的結(jié)果是什么？ 5、需要哪些部門、人員的配合？動(dòng)用哪些資源？預(yù)期回報(bào)是什么？ 然后，去計(jì)劃并逐步開展你的工作 因此，從企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入企業(yè)文化管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思維模式，重新審視自己的崗位職責(zé)，評(píng)估企業(yè)文化部門的管理價(jià)值，擺脫過去那種“文化工”的身份認(rèn)知，真正為企業(yè)管理做有效的工作。 要牢記：企業(yè)文化管理者工作的重點(diǎn)不在“文化”兩字而在于“管理”，使管理更有效，是每一位企業(yè)文化管理者必須堅(jiān)持的使命。 完成了第一步，轉(zhuǎn)變了身份，我們就可以進(jìn)入企業(yè)文化管理實(shí)