企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新

1、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新科技部部長徐冠華先生在其大力構建創(chuàng)新文化環(huán)境一文中指出：“觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新，無不回歸于文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史發(fā)展的必然。要實現體制和科技上的創(chuàng)新，必須把建立創(chuàng)新文化當作一個重要的前提。” 那么，文化與創(chuàng)新之間究竟有什么樣的聯系，揭開歷史的畫卷，可見一斑。 日本人湯淺光朝經過多年研究得出結論：近代世界科學中心轉移的歷程是： 從上述歷程中不難發(fā)現：科技中心轉移的取向是有解放的思想、寬松的環(huán)境、對人才、技術、資金有吸引力的區(qū)域。為什么近現代的科技革命繞過了曾經有過輝煌巔峰時期的近現代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個國家科學技術發(fā)展道

2、路和速度與其文化傳統(tǒng)、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經說過：“儒家文化的保守性是中國三個世紀抗拒西方科學思想的最大原因，缺乏創(chuàng)新文化的底蘊是我們中華民族在科學技術發(fā)展上很難有大作為的緣由”。 讓我們再把目光轉移到美國高技術園區(qū)的發(fā)展。有人說，“文藝復興之后的全部事件中，對世界影響最大的莫過于硅谷模式?！边@在一定程度上說明了硅谷對當今世界經濟、社會發(fā)展方面的影響。事實上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環(huán)境的技術園區(qū)不止硅谷一個。 位于波士頓旁的128號公路區(qū)，附近有MIT、Harvard等知名大學，其創(chuàng)新力量絲毫不遜于斯坦福等大學，美國政府早期對128號公路區(qū)的支持在某種程度上比西部硅谷還要

3、大，且128號公路區(qū)更靠近世界著名的NY金融中心。但128號公路處于老的工業(yè)基地，新英格蘭的老傳統(tǒng)如等級觀念，多層管理，重技術、輕市場等觀念深深地影響著園區(qū)的發(fā)展。而硅谷是一個由創(chuàng)新者、創(chuàng)意、金錢等要素無限組合、急劇變化的特殊“星團”，是適于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有良好生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”。硅谷的文化特點是： 民主、平等、和諧、隨意的人際關系：從CEO到普通員工大家平等，“找不到丁點兒官僚氣味”。 開放、流通的企業(yè)網絡結構：“交流、溝通無處無時不在”。 充滿激情、永爭一流的進取精神：那里的創(chuàng)業(yè)家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”逼迫自己始終位于技術的前沿。 寬松的輿論、法律環(huán)境：“失敗了沒關系真的沒

4、關系”。 正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得硅谷與128號公路區(qū)產生了巨大的差別。 如何建設創(chuàng)新文化？著名企業(yè)西門子給了我們很好的啟示。150多年來，西門子不斷創(chuàng)新，改變著行業(yè)，改變著世界。 西門子認為，對一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經之路包括整合產品組合、優(yōu)化流程、減少產品的復雜性，以及根據成本設計，對現有業(yè)務擴展等等，這種連續(xù)性更新叫做“漸進式創(chuàng)新”。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是“革命式創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破，但時間長、風險大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。公務員之家: 西門子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素： 首先，必須具有客戶導向。 其次，管理層要關注創(chuàng)新，要設計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標，要有一個適當的系統(tǒng)控制創(chuàng)新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎勵。 第三，要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難，同時，賦予創(chuàng)新者充分的信任。 最后，要追求卓越，要設立一系列的創(chuàng)新標桿，這些標桿來自于行業(yè)內最佳的企業(yè)，同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標桿。 之所以要關注“創(chuàng)新文化”，就是要為技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個營養(yǎng)豐富而又易