人事考核評價表

1、人事考核、評估表（共 27種）目錄1 .員工自我鑒定表2 .行政管理考核表3 .領(lǐng)導(dǎo)能力評估考核表4 .經(jīng)理人員綜合能力評估表5 .客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績評估考核表6 .產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表7 .項目經(jīng)理業(yè)績評估考核表8 .軟件部業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績評估考核表9 .軟件技術(shù)工程師工作評估考核表10 .軟件銷售助理工作評估考核表11 .物流人員工作評估考核表12 .商務(wù)部商務(wù)助理工作評估考核表13 .商務(wù)部項目助理評估考核表14 .出納工作評估考核表15 .網(wǎng)站建設(shè)工程師工作評估考核表16 .前臺工作評估考核表17 .司機工作評估考核表18 .技術(shù)工程師業(yè)績評估考核表19 .售后工程師業(yè)績評估考核表2

2、0 .光纖熔接工程師業(yè)績評估考核表21 .產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理績效評估考核表22 .技術(shù)工程部總經(jīng)理績效評估考核表23 .大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表24 .商務(wù)部經(jīng)理績效評估考核表25 .財務(wù)部經(jīng)理績效評估考核表26 .人力資源部經(jīng)理績效評估考核表27 .總經(jīng)理績效評估考核表員工自我鑒定表姓名：部門：職務(wù)：填表時間:項目要 素考 核 內(nèi) 谷評價結(jié)果6-5432-0職業(yè) 道德忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ鞴ぷ魉刭|(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情工作 態(tài)度遵守制度遵守公司規(guī)章制度出勤情況滿勤工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好

3、職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況工作 成果完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計劃安排成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況特殊成果給公司在某方面解決重大問題:to人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)其他 管理能源管理節(jié)約能源（水、電等）設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好財務(wù)管理節(jié)約開支，遵守財務(wù)制度物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費衛(wèi)生管理儀容儀表、辦公環(huán)境衛(wèi)生總計注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于員工季度、半年、年度考核。3、此表適用于全體員。4、此表由人力資源部發(fā)放，員工個人填寫后，交給直接上

4、級姓名：部門：職務(wù)：工齡：考評時間:項目要素考核 內(nèi) 容評價結(jié)果109-76-43-0行政 管理遵守制度遵守公司各項規(guī)章和部門各項規(guī)定公共秩序辦公環(huán)境不吵鬧、喧嘩，不吸煙出勤情況滿勤率衛(wèi)生管理辦公環(huán)境衛(wèi)生值班管理衛(wèi)生值班、休息日值班儀表管理物品擺放、著裝儀表能源管理節(jié)約能源（水、電等）設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好財務(wù)管理節(jié)約開支，遵守財務(wù)制度物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字：0期：年 日4 .審核：日期：年 月 日 注：1、以總分100分為最高分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于公司全體員

5、工。4、此表由人力資源部統(tǒng)計填寫。5、外區(qū)平臺由外區(qū)區(qū)域經(jīng)理填寫，由人力資源部審核領(lǐng)導(dǎo)能力評估考核表姓名:部門:崗位:工齡:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度6-5432-01.勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在A位，努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠十職守，嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。2.業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯 .按照部下的能力和個性合理分配工作。C.及時與后關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。3.管理監(jiān)督A .在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。B.善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作

6、的精神。C.十分注意工作場所的安全衛(wèi)生和整理工作。D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)A .經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。B .主動努力改善工作和提高效率。C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。5.工作效果A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績。B.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。D.工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核者簽字：日期：年月日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表適用于區(qū)域平

7、臺經(jīng)理、 OA經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各綜合管理部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重（分值比例）可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn) 行分配。經(jīng)理人員綜合能力評估表姓名： 部門： 職務(wù)： 時間：工齡:考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)識 經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進(jìn) 意見。20學(xué)識經(jīng)驗較 一般人為良 好。16肯上進(jìn)，接 受指導(dǎo)，尚 能應(yīng)付工 作。12不求上進(jìn)， 尚需繼續(xù)加 以訓(xùn)練。8對工作要求 茫然無知， 工作疏忽。0管理善知人派事，善于分析認(rèn)20知人派事能 認(rèn)識問題，16尚能知人 派事了解12未有善于用 人，不分析12對于

8、管理全0識問題，檢討 工作成果。并透過他人 完成工作。問題，不失 職份。問題及檢討 工作成果。然不關(guān)心。責(zé)任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務(wù)。20工作努力， 份內(nèi)工作非 常完善。16有責(zé)任心 能自動自 發(fā)。12交付工作常 需督導(dǎo)始能 完成。8敷衍無責(zé)任 感，粗心大 意。0指導(dǎo)完整正確的 指揮計劃工20命令順利下16尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人工作，12領(lǐng)導(dǎo)能力較 差工作時不完全沒有領(lǐng) 導(dǎo)能力，不0能力作，激發(fā)工作 熱情。達(dá)能發(fā)生良 好效果。達(dá)到一般 效果。能達(dá)到預(yù)定 效果。4能使人信 服。業(yè)務(wù) 行力理解力非常 強對事判斷 極止確，處理 力強。20理解力良 好，對事判 斷止確，處 理力較強。16理解判斷 力普

9、通處 理事務(wù)不 常后錯誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件 判斷力不 夠。8理解遲鈍、 判斷力不 良，經(jīng)常無 法處理事 務(wù)。0總 分:考核者簽字J時 間：注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于區(qū)域經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各綜合管理部門經(jīng)理人員季度、半年、年度考核3、此表由各部門員工在考核上級時填寫。4、此表由人力資源部發(fā)放，員工個人填寫后，返回人力資源部?？蛻艚?jīng)理、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）E.新增客戶

10、數(shù)業(yè)務(wù) 活動A.工作計劃、總結(jié)完成情況（月、周、日）B.庫存商品處理情況C.促銷活動完成情況D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分80分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 96分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此

11、基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)A.銷售額（萬）成績B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.資金周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)活動A.廣品市場占用舉B.客戶開發(fā)和溝通 效果C.工作計劃、總結(jié)完成情況D.產(chǎn)品宣傳、認(rèn)知度E.業(yè)務(wù)流程遵守情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用

12、于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部產(chǎn)品經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。項目經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.資金利用

13、率E.新增客戶數(shù)業(yè)務(wù) 活動A.工作計劃、總結(jié)完成情況B.客戶解決方案的制做優(yōu)劣C.項目費用計劃與實際費用支出情況對比度D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于項目經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配

14、，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。軟件部業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.項目費用計 劃與實際費用 支出情況對比E.新增客戶數(shù)業(yè)務(wù) 活動A.工作計劃、總結(jié)完成情況B.部門內(nèi)部分工、人力資源應(yīng)用是否合理。C.領(lǐng)導(dǎo)能力、認(rèn)同度D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注

15、：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于軟件部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。軟件技術(shù)工程師工作評估考核表姓名：部門：崗位： 考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績行業(yè)解決

16、方案的優(yōu)劣售前、售中、售后服務(wù)的技術(shù)支持質(zhì)量對新軟件的開發(fā)、研究成果對公司內(nèi)部的OA、ERP的維護(hù)效果市場、新客戶開發(fā)效果業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)滿意度?；顒优R時或特殊任務(wù)是否按時完成1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩

17、大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。軟件銷售助理工作評估考核表姓名：部門：崗位： 考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績電話銷售的客戶聯(lián)系數(shù)量電話銷售的間接實現(xiàn)客戶數(shù)量業(yè)務(wù) 活動客戶資料的維護(hù)更新售前資料、文件的制作質(zhì)量電話服務(wù)滿意度。臨時或特殊任務(wù)是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)

18、放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。物流人員工作評估考核表姓名：部門：崗位：工齡： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績庫存帳務(wù)相符，記錄完整。送貨及時準(zhǔn)確，無破損、無遺漏。物流操作認(rèn)真細(xì)致，操作流程規(guī)范。ERP出單及時。庫房物品擺放整齊有序。業(yè)務(wù)活動貨物收發(fā)時效性滿意度。臨時或特

19、殊任務(wù)是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部物流人員。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。商務(wù)部商務(wù)助理工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的

20、評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績定單準(zhǔn)確性定單及時性報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性帳務(wù)處理準(zhǔn)確性客戶資料維護(hù)更新效率業(yè)務(wù)活動商務(wù)服務(wù)滿意度。臨時或特殊任務(wù)是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對

21、各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。商務(wù)部項目助理評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績項目資料的維護(hù)更新及時性工程項目核算的準(zhǔn)確及時性供應(yīng)商信息維護(hù)帳務(wù)核算及對帳及時準(zhǔn)確性ERP錄入的及時準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)項目服務(wù)滿意度?；顒优R時或特殊任務(wù)是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部項目助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返

22、還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。出納工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績銀行現(xiàn)金帳務(wù)相符，結(jié)算的及時準(zhǔn)確性會計報表的及時準(zhǔn)確性開具增值稅發(fā)票的及時準(zhǔn)確性ERP票據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確性開具匯款單據(jù)的準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)出納工作服務(wù)滿意度?；顒优R時或特殊任務(wù)是否按時完成2 .考

23、核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于財務(wù)部出納。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。網(wǎng)站建設(shè)工程師工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-1

24、09-76-54-0業(yè)務(wù) 成績對外網(wǎng)站信息更新時效性內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)計運行是否符合要求公司活動組織是否及時有效公司內(nèi)外宣傳、廣告的策劃、設(shè)計是否新穎行政管理監(jiān)督是否準(zhǔn)確業(yè)務(wù)工作計劃和總結(jié)是否詳細(xì)真實?；顒觾?nèi)外網(wǎng)站建設(shè)滿意度。2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部網(wǎng)絡(luò)工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:

25、可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。前臺工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權(quán)重評價尺度成果項目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績電話接轉(zhuǎn)及時準(zhǔn)確，重要信息及時轉(zhuǎn)達(dá)對外接待文明規(guī)范，及時與有關(guān)人員聯(lián)系文件、郵件等收發(fā)、傳達(dá)及時準(zhǔn)確行政管理監(jiān)督有力業(yè)務(wù) 活動前臺區(qū)域整潔、衛(wèi)生前臺服務(wù)滿意度。2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部前臺接待。4、

26、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。司機工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績出車手續(xù)齊備車輛保持衛(wèi)生清潔遵守交通規(guī)則，不得違章未經(jīng)允許不得私自用車出車及時、安全業(yè)務(wù) 活動司機服務(wù)滿意度。臨時或特殊任務(wù)是否按時完成2 .考

27、核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部司機。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。 例如: 可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。技術(shù)工程師業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期：工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃

28、實際完成完成計劃%權(quán)重10-7-95-71-4業(yè)務(wù) 成績A.技術(shù)支持人次B.培訓(xùn)次數(shù)C.公司內(nèi)部滿意度D.外部客戶滿意度E內(nèi)外部客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動工作計劃、工作總結(jié)完成質(zhì)量及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系對新的專業(yè)技能、信息的學(xué)習(xí)掌握程序工作方法合理，時間和經(jīng)費的使時十分有效。屈得客戶信任和尊重?？偡郑荷舷薏怀^120分。1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)部技術(shù)支持工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫

29、后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。售后工程師業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期：工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃完成實際完成完成率權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績A.翻修產(chǎn)品數(shù)量B.公司內(nèi)部服務(wù)C.客戶滿意度D.公司內(nèi)部滿意度E.客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動工作計劃、工作總結(jié)的完成質(zhì)量及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始

30、終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作工作方法合理，時間和經(jīng)費的使時十分有效。做得客戶信任和尊重?？偡郑荷舷薏怀^120分。1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字：期：年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)部售后服務(wù)工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的

31、各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。光纖熔接工程師業(yè)績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃完成實際完成完成率權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績A.光纖熔接數(shù)量B.光纖熔接質(zhì)量C.客戶滿意度D.光纖熔接時間E.客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動工作計劃、總結(jié)質(zhì)量獲取業(yè)務(wù)信息，并及時跟進(jìn)。與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通交流情況工作方法合理，時間和經(jīng)費的使時十分有效。做得客戶信任和尊重。總分：上限/、超過120分。2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、

32、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)工程部光纖熔接工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績成績欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對各個板塊中的各項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實施此表格前確定。產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時間:要項考核要素計劃實際比率權(quán)重考核評價-109-76-43-0 1部門 業(yè)績產(chǎn)品銷售額0額利潤額應(yīng)收帳款的額度合理性信帳管理的合理性營運資本周轉(zhuǎn)率庫存商品周轉(zhuǎn)率市場、客戶的拓展程

33、度經(jīng)營 管理銷售方案制訂、分配的合理性崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動績效考核工作團(tuán)隊合作是e'融洽啟效，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性本部門規(guī)章制度執(zhí)行率.考核者意見.考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理。4、部門業(yè)績占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配技術(shù)工程部總經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時間:項考

34、核要素計劃實際比率權(quán)重考核評價-101 9-76-43-0 門 績光纖熔接、測試收入總額光纖熔接、測試收入利潤額行業(yè)技術(shù)解決方案的優(yōu)劣工程實施的質(zhì)量與時效對外提供技術(shù)支持的質(zhì)量對內(nèi)提供技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量與質(zhì)量本部門整體技術(shù)掌握程度市場、客戶拓展程度營 理整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動績效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率考核者意見 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)工程部總經(jīng)理。4

35、、部門業(yè)績占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表姓名:考核時間:項考核要素計劃實際比率權(quán)重考核評價-10I 9-76-43-0 門 績項目金額項目回款額本階段利潤率信帳發(fā)放管理是否合理項目的行業(yè)、市場拓展速度與質(zhì)量新增客戶項目的報備數(shù)量費用使用的合理性和控制情況運營資本周轉(zhuǎn)率營 理整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是

36、否能夠有力推動績效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率考核者意見 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于大客戶部總經(jīng)理。4、部門業(yè)績占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配商務(wù)部經(jīng)理績效評估考核表姓名:考核時間:考核要素計劃實際比率權(quán)重考核評價-109-71 6-43-0 :商務(wù)流程是否合理、順暢信帳管理監(jiān)督是否及時有效ERP的信息錄入、管理監(jiān)督準(zhǔn)確及時 性業(yè)務(wù)合同的制定

37、、簽約、保管是否細(xì) 致、完整、準(zhǔn)確庫存、庫容是否合理、有序?qū)こ添椖康暮怂闶欠駵?zhǔn)確及時貨物收發(fā)、運輸是否準(zhǔn)確及時貨物采購是否能做到貨比三家、低價 優(yōu)質(zhì)整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動績效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 日期： 年月日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配財務(wù)部經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時間:考核要素計劃實際比率權(quán)重考核評價-109-71 6-43-0 I各項財務(wù)制度的制定與修改是否準(zhǔn) 確、適當(dāng)、及時資金的籌措與高度是否及時、合理本階段的財務(wù)核算是否準(zhǔn)確及時對財務(wù)報銷、資金出入的審核是否準(zhǔn) 確及時各項資金帳務(wù)記錄是否準(zhǔn)確會計報表、財務(wù)報表是否及時準(zhǔn)確對外稅務(wù)、工商、銀行的溝通合作是 否啟力后效ERP財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的錄入是否準(zhǔn)確 及時整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視