人員技術(shù)管理規(guī)劃

1、中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 海南昌江核電工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件名稱：施工組織總設(shè)計（第一冊）5-2人員、技術(shù)管理規(guī)劃文件類別：技術(shù)文件存盤號：5-2編碼協(xié)作單位編號內(nèi)郃編R1預(yù)備版次狀態(tài)編制/修改審核質(zhì)保核查批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期修改說明受控 狀態(tài)分發(fā)單位版權(quán)聲明：此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司所有，未經(jīng)同意M、得以任何形式使用。中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司頁次：1-2-1一、施工組織管理和人力資源計劃5-2人員、技術(shù)管理規(guī)劃目錄1管理人員及施工人員資質(zhì)要求和組建培訓(xùn)方案2技術(shù)管理措施1管理人員及施工人員資質(zhì)要求和組建培訓(xùn)方案為保證我公司所承接的施工承包合同范圍內(nèi)的全部物項(xiàng)，能達(dá)到業(yè)主的需求

2、及滿足設(shè)計文件的要求，核電站項(xiàng)目建成后能安全、可靠地運(yùn)行。對參與核電站項(xiàng)目建造的人 員，根據(jù)其所在崗位不同的職責(zé)、工作范圍及要求，必須具備與之崗位相適應(yīng)的資質(zhì)。1.1 人員資質(zhì)要求1.1.1 管理層人員資質(zhì)要求管理層所有人員都必須具備與其工作要求相適應(yīng)的技能、知識、學(xué)歷、資格證書、 工作經(jīng)驗(yàn)、必要的身體和心理素質(zhì)。1.1.2 勞務(wù)層人員資質(zhì)要求勞務(wù)層人員必須有適應(yīng)其工作崗位需要的身體和心理素質(zhì)，進(jìn)行過與其工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，有過類似的工作經(jīng)歷，有核電工程施工經(jīng)歷的人員優(yōu)先考慮。對在核電站工程現(xiàn)場從事對質(zhì)量有影響的特殊工藝（工種）工作的各類人員和國家、地 方政府明文規(guī)定的特種作業(yè)人員（

3、如：塔吊、起重工、質(zhì)檢、質(zhì)保、試化驗(yàn)、計量、測 量人員等），均須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作 業(yè)操作證。1.2 人員組建方案1.2.1 管理人員依據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)劃分，管理人員的組建貫徹因事設(shè)崗的原則，配備 合格的管理人員。建設(shè)公司將從我司承建并已完成的核電項(xiàng)目經(jīng)理部中，抽調(diào)部分工作 態(tài)度認(rèn)真、業(yè)績突出，并已具備一定核電站管理、施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員、技術(shù) 管理人員和行政管理人員承擔(dān)重要崗位工作。該部分管理人員數(shù)量，應(yīng)占項(xiàng)目部全部管 理人員數(shù)量的60%Z上，其余管理人員將面向建設(shè)公司內(nèi)部和社會按崗位、專業(yè)需求，招聘具有學(xué)歷、品學(xué)兼優(yōu)的大中專學(xué)生，經(jīng)

4、培訓(xùn)后依據(jù)考核成績，聘任上崗。1.2.2 勞務(wù)人員對從事勞務(wù)活動的人員，項(xiàng)目部按照工程需要對各工種人員提出數(shù)量、資質(zhì)、錄用 條件的要求，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目部人勞部依據(jù)工程進(jìn)度對各專業(yè)勞動力的需 求，按計劃與公司的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同。1.3 人員培訓(xùn)方案1.3.1 勞務(wù)公司不定期組織對勞務(wù)人員的勞動技能培訓(xùn)，包括國家規(guī)定的安全技術(shù)理 論和實(shí)際操作技術(shù)。特別要加強(qiáng)技術(shù)工人，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證管理工作。1.3.2 項(xiàng)目部錄用上崗的人員，由二二公司海南昌江核電工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱 項(xiàng)目部）人勞部，依據(jù)核安全法規(guī)和本項(xiàng)目部建筑施工質(zhì)量保證大綱的要求，制定 人員培訓(xùn)的管理程序和培訓(xùn)

5、計劃，對所有參與核電站工程建造并對物項(xiàng)質(zhì)量有影響的人 員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，主要進(jìn)行核安全法規(guī)及質(zhì)量保證大綱宣講工作，增強(qiáng)全體參建人員 的質(zhì)量保證意識，同時進(jìn)行經(jīng)過安全、文明施工、環(huán)保意識教育。1.3.3 由各部門、各施工隊(duì)根據(jù)崗位設(shè)置和工作的需要，編制年需培訓(xùn)計劃 ，包括 培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)人員名單，報項(xiàng)目部人勞部。人勞部根據(jù)年需培訓(xùn)計劃 ，編制項(xiàng)目 部年培訓(xùn)計劃，報項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)年培訓(xùn)計劃，人勞部編制培訓(xùn)大綱，報 項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。1.3.4 培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容（不僅限于此），根據(jù)施工時實(shí)際需要，有針對性的增加培訓(xùn)項(xiàng) 目、內(nèi)容。工種內(nèi)容培訓(xùn)用教材培訓(xùn) 方式管理人員計算機(jī)操作購買或自編教材（相關(guān)專業(yè)

6、需用軟件）內(nèi)培質(zhì)保監(jiān)查核安全法規(guī)、質(zhì)保大綱、管理程序內(nèi)培安全、文明施工、環(huán) 境保護(hù)建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)培安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生相關(guān)程序建筑施工料具管理業(yè)主、項(xiàng)目部管理程序各類施工人員質(zhì)保安全意識教育核安全法規(guī)、質(zhì)保大綱內(nèi)培中華人民共和國消防法、安全生產(chǎn)法施工現(xiàn)場安全紀(jì)律建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生相關(guān)程序管理程序、工作程序及自編教材工長施工員取證培訓(xùn)班配發(fā)教材外培工種內(nèi)容培訓(xùn)用教材培訓(xùn) 方式施工日志自編教材內(nèi)培工長、技術(shù)貝、 勞資員施工管理管理程序、自編教材內(nèi)培勞資員勞動管理培訓(xùn)班配發(fā)教材外培油工三兀乙丙卷材防水工作程序內(nèi)培:核承壓焊工自編教材內(nèi)培電焊工技

7、能及安全操作外培:電工技能及安全操作外培鋼筋工鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)計施工圖、工作程序內(nèi)培各工種深埋接地焊接接地電纜焊接規(guī)程、工作程序內(nèi)培化驗(yàn)員化學(xué)分析培訓(xùn)班配發(fā)教材外培1機(jī)械工金屬膨脹螺栓自編教材內(nèi)培架子工建筑登高架設(shè)建筑登高架設(shè)安全技術(shù)外培抹灰工操作技能抹灰工操作技能（錄像）內(nèi)培塔吊、起重H塔吊、起重機(jī)操作起重機(jī)械駕駛安全技術(shù)外培探傷工無損檢測培訓(xùn)班配發(fā)教材外培推土、挖掘機(jī)司 機(jī)大型機(jī)械操作培訓(xùn)班配發(fā)教材外培瓦，操作技能磚瓦操作（錄像）內(nèi)培小型翻斗車機(jī)械操作理論知識 與實(shí)際翻斗車操作技術(shù)外培行吊起重機(jī)械駕駛安全技術(shù)外培管理及施工人員穹頂整體吊裝工作程序、施工方案內(nèi)培管理及施工人員預(yù)應(yīng)力施工工作程

8、序、施工方案內(nèi)培；管理及施工人員進(jìn)入輻射防護(hù)區(qū) RP 證培訓(xùn)自編教材內(nèi)培1.3.5 培訓(xùn)的方式a）按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的地方或有關(guān)部門主辦的培訓(xùn)，派需培訓(xùn)的人員到有資質(zhì)的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、取證，稱為外培。b）項(xiàng)目部具備培訓(xùn)資格和條件的項(xiàng)目，在項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，稱為內(nèi)培。1.3.6 培訓(xùn)實(shí)施人勞部負(fù)責(zé)培訓(xùn)時的管理工作。內(nèi)培時，人勞部負(fù)責(zé)對參加培訓(xùn)的人員通知、考勤 培訓(xùn)結(jié)束后，人勞部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)表現(xiàn)情況、培訓(xùn)考核成績等有關(guān)培訓(xùn)文件、記錄存檔。外培時，人勞部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、安排人員等事宜。1.4 人員管理1.4.1 項(xiàng)目部是彈性的一次性工程管理實(shí)體，管理人員的崗位不是一成不變的。要根 據(jù)施

9、工的進(jìn)展，及時調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。做到人員能上能下，充分調(diào)動各崗位人員的工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。1.4.2 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工進(jìn)度、施工條件的變化，對各專業(yè)勞動力進(jìn)行跟蹤 平衡、協(xié)調(diào)，及時對各專業(yè)勞動力進(jìn)行補(bǔ)充或減員，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。2技術(shù)管理措施為使工程施工承包范圍內(nèi)所涉及的全部物項(xiàng)能夠達(dá)到滿足設(shè)計和業(yè)主要求，實(shí)施科學(xué)管理、合理組織、精心施工，對項(xiàng)目部技術(shù)管理工作實(shí)行以下措施：2.1 技術(shù)管理的組織形式項(xiàng)目部設(shè)總工程師，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、專業(yè)施工隊(duì) 技術(shù)組。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)部，為項(xiàng)目部技術(shù)管理歸口部門。技術(shù)部設(shè)專業(yè)（或工藝）主管工 程師和

10、單位工程主管工程師，其職責(zé)分別為：專業(yè)（或工藝）主管工程師主要負(fù)責(zé)本專 業(yè)（如：測量、焊接、預(yù)應(yīng)力、模板、鋼筋）的工作程序、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)施工方 案的編制，負(fù)責(zé)本專業(yè)在新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。單位工程主管工程師主要負(fù)責(zé)具 體子項(xiàng)工程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編寫子項(xiàng)工程施工方案、質(zhì)量計劃、物項(xiàng)采購技術(shù)規(guī)格書、 提制成品（半成品）材料采購計劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的運(yùn)行，對工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)有責(zé)任； 負(fù)責(zé)竣工資料的搜集整理，解決施工隊(duì)在實(shí)施過程中發(fā)生的技術(shù)問題，提制各子項(xiàng)工程 的成品（半成品）材料的領(lǐng)用計劃；負(fù)責(zé)模板、鋼筋翻樣；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工技術(shù)交底和安 全作業(yè)交底；負(fù)責(zé)編寫一般質(zhì)量問題整改措施。2.2 技術(shù)文

11、件管理綜合部下設(shè)檔案室，并設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件的收發(fā)、存檔，負(fù) 責(zé)技術(shù)文件的編碼工作。資料員在收到外來文件后，應(yīng)及時填寫文件簽發(fā)單交總工程師 或其他有權(quán)限的人員審閱并簽發(fā)。簽發(fā)時，應(yīng)注明原件存檔，同時注明是否受控分發(fā)。 資料管理員依據(jù)簽發(fā)意見進(jìn)行處理。施工組織設(shè)計、施工工作程序、施工方案、工程變更、設(shè)計問題澄清單，由主管工 程師或?qū)I(yè)工程師編制，技術(shù)部主任審核，總工程師批準(zhǔn)，報送監(jiān)理、業(yè)主審批，回復(fù) 后同上按簽發(fā)單發(fā)至各部門和專業(yè)隊(duì)執(zhí)行。所有技術(shù)文件必須執(zhí)行文件編碼程序，由資料管理員統(tǒng)一進(jìn)行外部文件編碼。對于設(shè)計變更、工程變更，應(yīng)按每月一次進(jìn)行分類統(tǒng)計。統(tǒng)計除進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計外，

12、還應(yīng)按：設(shè)計補(bǔ)充修改、工程質(zhì)量失誤、材料代換進(jìn)行分類統(tǒng)計。2.3 質(zhì)量計劃管理單位工程主管工程師依據(jù)批復(fù)的施工方案、施工工作程序，編制施工質(zhì)量計劃，并 對工序設(shè)置控制點(diǎn)。編制完成后，技術(shù)部主任審核，總工程師批準(zhǔn)，報監(jiān)理、業(yè)主審批。技術(shù)部在施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量計劃辦公室。質(zhì)量計劃批復(fù)后直接交質(zhì)量計劃辦公室開啟、并 運(yùn)行。運(yùn)行過程中形成的施工質(zhì)量記錄，作為控制點(diǎn)簽字驗(yàn)收的支持性文件，附在質(zhì)量 計劃后面，并保存在質(zhì)量計劃辦公室，待質(zhì)量計劃運(yùn)行結(jié)束并關(guān)閉，整冊資料交技術(shù)部 檔案室，作為永久性資料保存。質(zhì)量計劃辦公室對質(zhì)量計劃運(yùn)行情況應(yīng)每月按時進(jìn)行分類統(tǒng)計，即每月質(zhì)量計劃開啟數(shù)量、關(guān)閉移交檔案室數(shù)量、由于某種

13、因素未能及時關(guān)閉的質(zhì)量計劃數(shù)量。2.4 專業(yè)分工項(xiàng)目部所承擔(dān)的鋼襯里、鋼結(jié)構(gòu)工程，因其工藝和技術(shù)的特殊性，在技術(shù)管理上將 有別于土建專業(yè)施工隊(duì)。區(qū)別在于，鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)設(shè)技術(shù)組。技術(shù)組內(nèi)設(shè)專業(yè)總工程師一名， 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人若干名。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工物項(xiàng)的技術(shù)文件編 制（技術(shù)部主管工程師不涉及此部分內(nèi)容），技術(shù)組總工程師行使審核權(quán)利（不再由技 術(shù)部主任審核）。技術(shù)部焊接工藝主管工程師其主要職責(zé)為：掌握設(shè)計技術(shù)條件、工程引用的執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)，特殊工藝評定工作。同時協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)與土建工程的技術(shù)接口工作。測量專業(yè)、試化驗(yàn)專業(yè)、材料專業(yè)工程師，雖行政關(guān)系未在技術(shù)部，但業(yè)務(wù)歸口仍在技 術(shù)部。主要表現(xiàn)在：使用設(shè)計技術(shù)條件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件（如方案、變更、澄清單） 管理仍在技術(shù)部。2.5 管理實(shí)施技術(shù)管理的實(shí)施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.5.1 方案評審制：對于重大方案（如：底板混凝土、安全殼混凝土、鋼襯里、預(yù)應(yīng) 力施工方案）和特殊方案（如：混凝土分層分段與特殊埋件安裝、預(yù)裝設(shè)備房間的樓板 模板支設(shè)方案），一定要進(jìn)行方案評審。由各相關(guān)工種專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行方案正確性和 準(zhǔn)確性評估，確認(rèn)無誤后，方可用于施工。2.5.2 方案交底制：物項(xiàng)臨近實(shí)施前，一定要對實(shí)施隊(duì)伍的管理人員和