做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點建議-

1、做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點建議工程質(zhì)量是決定一個工程項目成敗的命脈，是關(guān)系千萬人民生命財產(chǎn)安全的重中之重，因此我們常說：百年大計、質(zhì)量第一。在我國對工程質(zhì)量管理宏觀上表現(xiàn)為政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，微觀上表現(xiàn)為監(jiān)理單位對工程實體質(zhì)量的管理。其中政府的監(jiān)督管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，其管理主體是各級政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門。即指工程質(zhì)量監(jiān)督管理由建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行具體實施。但就如何來做好工程質(zhì)量監(jiān)督本身而言，從大的方面來講是政府的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是如何發(fā)揮職能的最大化、最優(yōu)化，做好對所備案監(jiān)督額工程項目審查， 并監(jiān)督管理工程參建的建設(shè)單

2、 位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方主體質(zhì)量行為。嚴(yán)格按照政府賦予的監(jiān)督職責(zé)和管理職能，建立和遵循嚴(yán)格的工 程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，加大建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度， 提高工程 質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)代化水平從而服務(wù)于項目， 管理好項目整體的 工程質(zhì)量。從小的方面來講，就是要控制好每一層、 每一級的監(jiān)督管理 人員對工程的質(zhì)量的監(jiān)督管理， 嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督條例辦事， 不 斷提高自身技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用科學(xué)的管理方法，不斷提高現(xiàn) 代化管理水平不高，提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、政治、道德、法律等多項素質(zhì)以適應(yīng)新科技發(fā)展，增加監(jiān)督工作 的科技含量和科學(xué)性、權(quán)威性，堅持以數(shù)據(jù)說話，以理服人。堅 持“公

3、正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、 虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，做好工程質(zhì)量監(jiān)督。在這里我認(rèn)為，就一個單體工程項目而言， 監(jiān)督人員首先應(yīng) 做到熟悉所監(jiān)督管理工程的設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、施 工組織設(shè)計，同時還應(yīng)掌握相關(guān)的施工規(guī)范、 操作規(guī)程以及工程 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料。1 .對受理建沒工程項目編制嚴(yán)密的受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督方 案，并按照質(zhì)量監(jiān)督方案實施監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員有責(zé)任將 質(zhì)量監(jiān)督方案以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受喀方配合監(jiān)督。2 .深入施工現(xiàn)場，對參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為及工程 實體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實施重點監(jiān)督，對原材 料、構(gòu)

4、配件按規(guī)定進行監(jiān)督檢測，包括對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混 凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督并做好監(jiān)督記錄。 審核各施工單位編織的施 工組織設(shè)計的合理性。 監(jiān)督進場施工單位的工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設(shè)備是否與標(biāo)書承諾一致。施工過程中要嚴(yán)格按規(guī)范要求控制施工，對施工過程中施行全過程、全方位、 全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，以抽查為主，輔以科學(xué)的測試手段，尤其是 保證基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安全。對建設(shè)工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督，對不合 格工程要堅決做返工處理。就工程質(zhì)量監(jiān)督而言，對工程質(zhì)量的管理，即是要做好對工 程參建各方的質(zhì)量控制的管理。 不僅應(yīng)做好對施工過程中質(zhì)量控 制的管理.還應(yīng)做好事前控制，即所謂預(yù)控。預(yù)控不僅有宏觀上 的預(yù)

5、控，即在大問題上不違反原則.符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀匕 注意到每個細(xì)微末節(jié)。俗話說，“防患勝于搶救”。對于可出現(xiàn)的問題，先指出來 不使發(fā)生，比事后補救要好得多。如若能作到預(yù)控，則要求把可 能出現(xiàn)的問題，消滅在質(zhì)量事故發(fā)生之前。 為了要達(dá)到對工程的 預(yù)控，必須堅持“四多”，即：多看規(guī)程、規(guī)范和設(shè)汁圖紙；多 下現(xiàn)場，觀察工人施工；多向工人師傅請教問題；多動腦筋，善 于思考，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對存在的問題盡可能的做到“量化”， 具體地指出癥結(jié)之所在，不要泛泛地、籠統(tǒng)地、概念化地提問題， 這樣才有利于完善質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。建筑工程中的“多發(fā)病”、“常見病”，如墻體裂縫；上水 管道或暖氣片閥門漏水；門窗關(guān)閉

6、不嚴(yán)，漏風(fēng)進土；廁、浴間漏 水；拖布池漏水等質(zhì)量通病，對于施工單位來講可能是l %2% 的缺陷，但對用戶就是100%的大問題，對這些通病必須多加注 意。因此對質(zhì)量控制應(yīng)將預(yù)控作為重點，要盡可能多的事先想到 一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題。做到防患于末然。這樣 才能體現(xiàn)質(zhì)量l紿溜管理工作要點，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正發(fā)揮監(jiān) 管效用。筆者曾在對工地例行質(zhì)量檢查時， 碰到施工單位在進行護坡 灌筑樁安放鋼筋籠的施工。 由于護坡樁的受力狀態(tài)較特殊， 所以 須在鋼筋籠的中間增設(shè)12根受力筋，當(dāng)鋼筋籠吊人樁孔時， 工人們在上邊控制不了其方向。 當(dāng)鋼筋籠就位之后，工人們就很 難檢查出鋼筋籠是否放對了方向。因此向

7、在場的施工單位技術(shù)人員提出可以在鋼筋籠綁好之 后，先在有附加筋的頭上用白色油漆作好標(biāo)識。這樣在鋼筋籠吊入樁孔未就位前，根據(jù)標(biāo)識的位置轉(zhuǎn)動鋼筋笑。使其按要求就位。 這樣做只增加了 一項極小的工序，但解決了 一項難以解決的問 題，既省時省事，又好檢查不易出錯誤，達(dá)到了對質(zhì)量監(jiān)管的預(yù) 控目的。另外一次按監(jiān)督計劃對監(jiān)管的一個工程進行質(zhì)量檢查，施工單位在進行混凝土澆筑， 混凝土采用商品混凝土。 我注意到一種 現(xiàn)象，一開始混凝土的塌落度在 180mm完全符合泵送要求，混 凝土進入人地泵后，流動性也很好。但是由于種種原因，雖然 ⋯罐混凝土只有7立方米，但用很長時間還沒有澆完，灌 車在現(xiàn)場

8、等待時間過長。由于混凝土泵送劑有一定時效性，一般1.5 -2.0小時之后，泵送劑效用會急劇衰減，從而使后一車的 混凝土人倉后，塌落度變小，流動性不大，嚴(yán)熏影響混凝土澆筑 的質(zhì)鬣，甚至堵塞混凝土泵管。因此筆者向施工單位馬上提出嚴(yán) 格控制澆筑時間，控制混凝土罐車進場時間， 不要讓混凝土罐車 在場內(nèi)等待時間過久，盡量在泵送劑的時效期內(nèi)將混凝土全部用 完。這是個一般容易被忽略的質(zhì)量問題。由于及時提出意見，做 到了預(yù)控，使?jié)仓F(xiàn)場井然有序，也確保了高質(zhì)量地完成澆筑工 作。3 .監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程 序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是 否符合有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)

9、量的檢驗評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 確保驗收 合格工程的實體質(zhì)量沒有嚴(yán)重缺陷。對驗收合格的工程進行竣工 驗收備案，建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案等， 并向委托部門報送工 程質(zhì)量監(jiān)督報告。4 .參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。對調(diào)解建設(shè)工程 質(zhì)量糾紛時，堅持公平、公正、公開的原則。5 .監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐 現(xiàn)場，堅守崗位，認(rèn)真做好施工過程中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān) 督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價合理。6 .建立健全的技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，堅持科學(xué)的工作 態(tài)度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的 數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。其次監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置， 顧全大局，實事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單 位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。 不向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè) 備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實職或虛職（顧問）。加強自身思想 建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。不以任何方式收受第三方任何形式 的饋贈，抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。作為監(jiān)督人員工作 管理方式，可以采用四種。一、要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工 程質(zhì)量的文件和資料。二、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查。 三、發(fā)現(xiàn)有影響建設(shè)工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。四、對建設(shè) 工程參建單位兇不履行監(jiān)督職責(zé)、弄虛作假、徇私舞弊等行為造 成重大質(zhì)量事故