如何對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理

1、如何對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理 (1)招投標(biāo)監(jiān)督 對施工單位、材料采購招投標(biāo)。檢察投標(biāo)單位資格和條件的真實(shí)性，防止施工單位和供應(yīng)商之間串標(biāo)，防止無資質(zhì)或低資質(zhì)等級的施工單位、供應(yīng)商承包工程。監(jiān)督招投標(biāo)程序的合法性及操作的規(guī)范性，避免開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程的主觀性、隨意性。 (2)現(xiàn)場監(jiān)督 兩個注重保證工程量的真實(shí)性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報估高工程量的現(xiàn)象，監(jiān)督人員一是注重深入施工現(xiàn)場，實(shí)施對隱蔽工程事前、事中、事后監(jiān)督;二是注重現(xiàn)場拍攝影像資料的留存。由于監(jiān)督人員充分掌握了第一手資料，監(jiān)督工作變被動為主動，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提升了工程質(zhì)量和效

2、率。 (3)工程進(jìn)度款監(jiān)督 公司使用預(yù)付工程款申請單，執(zhí)行層層把關(guān)，所有參加人員共同負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度及合同條款支付款項(xiàng)。申請單由施工單位填寫，說明申請預(yù)付工程款的理由，并附建設(shè)管理單位的看法，先經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目專責(zé)人簽字后，再報建設(shè)管理單位，監(jiān)督部門審批，最后將申請單轉(zhuǎn)工程建設(shè)管理單位辦理付款手續(xù)。 (4)制定變更監(jiān)督 審核制定變更和工程簽證。監(jiān)督是否建立工程變更簽證管理制度，規(guī)范簽證程序以及明確相關(guān)人員的職權(quán)、分工。檢察變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。檢察變更簽證的手續(xù)是否完備，變更要經(jīng)建設(shè)單位、制定單位、施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督單位共同到現(xiàn)場核實(shí)和進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，

3、共同簽證認(rèn)可。檢察簽證時效性，事后補(bǔ)簽一律不予承認(rèn)。檢察變更價款確實(shí)定是否合理。 (5)廢舊物資處置監(jiān)督 處理工程廢舊物資是否嚴(yán)格執(zhí)行成交價格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫單核對，保證處理的廢舊物資與招標(biāo)資料中的廢舊物資一致;將成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，以保證成交價格得到有效執(zhí)行。與買方的交接手續(xù)是否完備。是否出現(xiàn)實(shí)際處理的廢舊物資大于招標(biāo)物資的狀況。關(guān)于重大報廢設(shè)備在變賣前是否經(jīng)過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)象。 2工程建設(shè)項(xiàng)目中建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理 1. 監(jiān)督管理建筑材料的采購過程 在承包商確定必須要訂貨之前，首先，應(yīng)當(dāng)把廠家或材料供應(yīng)商有關(guān)的資歷證件、試驗(yàn)

4、數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給建設(shè)方和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。如果審核之后認(rèn)為廠家或供應(yīng)商能夠滿足質(zhì)量和其他方面要求時，才可與之訂貨。如果缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，必須要進(jìn)一步對供貨方的誠信度、管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證方式和手段、售后服務(wù)等進(jìn)行認(rèn)真的視察了解，確定其具有可靠的質(zhì)量保證后，方能訂貨。 2.對進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)督管理 建筑工程材料進(jìn)場后，須強(qiáng)化對施工單位現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管。各種材料的樣本和圖樣材料必須和實(shí)物進(jìn)行比對。材料堆放應(yīng)按照施工組制定總體平面布置的要求，按材料的品種規(guī)格、不同的進(jìn)場時間進(jìn)行分類處理，利用不同的標(biāo)志區(qū)分，不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限，以區(qū)分合格和待檢材料。 (1)

5、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場申報制度。 施工單位按材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場，要提前一天書面通知建設(shè)方和監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣、送檢，及時獲取材料進(jìn)場狀況，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)格審核材料報表及相關(guān)的文件，必須要檢察資質(zhì)證實(shí)文件，同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對材料實(shí)物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對，并檢查是否滿足制定要求。 (2)施工過程和施工驗(yàn)收時對材料質(zhì)量的監(jiān)督控制。 在施工驗(yàn)收時，必須對材料質(zhì)保資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把握好審核關(guān)。強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理，從施工單位進(jìn)場開始，把好材料申報、驗(yàn)收關(guān)，有效控制材料質(zhì)量，保證在施工中使用合格的材料，以達(dá)到制定、施工、驗(yàn)收規(guī)范要求。 3.對新型建筑材料的監(jiān)督管理

6、 近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展 ，新型建筑材料不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的建設(shè)方和監(jiān)理人員，對新型材料的性能、工藝以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對新材料的監(jiān)督管理，具體地講應(yīng)滿足以下條件： (1)新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到合格等級。 (2)新材料必須通過相關(guān)部門的試驗(yàn)和鑒定。新材料的所有性能，必須通過相關(guān)的測試和實(shí)驗(yàn)來確定;試驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。 (3)新型材料的使用應(yīng)經(jīng)制定單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。 3建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)有效策略 (一)完善信息化建設(shè)機(jī)制 建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)機(jī)制，必須要具備這方面的意識

7、，才干夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管的意義，使得建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)展，只有完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)機(jī)制才干保證監(jiān)管的效果，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)包括施工環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場、施工人員以及材料的選購等方面。建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作涉及到范圍較廣，信息量很大，一般來說，監(jiān)督管理工作都由專門的監(jiān)督管理人員與安全人員來負(fù)責(zé)。通過創(chuàng)建并運(yùn)用統(tǒng)一的監(jiān)督管理信息化平臺，可以使每個環(huán)節(jié)的信息、業(yè)務(wù)報告、施工現(xiàn)場監(jiān)督等很多數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享。 可以使監(jiān)督管理內(nèi)容與項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接的對接，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)到各個負(fù)責(zé)人員中。然后通過使用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺，可以對工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)管工作。另外監(jiān)督管理工作流動

8、性較大，很多都是在野外進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)質(zhì)上是必須要依靠人員現(xiàn)場來執(zhí)行的，運(yùn)用監(jiān)督管理平臺，現(xiàn)場監(jiān)管人員視察結(jié)束后，運(yùn)用移動終端設(shè)備將監(jiān)督管理的內(nèi)容記錄上傳到平臺服務(wù)器中，減小監(jiān)管人員的工作量，還可以使行政部門以及監(jiān)督部門能夠?qū)崟r掌握工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，還可以使得監(jiān)督管理工作更加透明化與公正化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)。 (二)培養(yǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化高素養(yǎng)人才 建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)熟悉到人才的重要性，如果工作人員素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)性，將會嚴(yán)重影響工程的正常實(shí)施，監(jiān)督管理不到位，信息化理念不夠，將無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)。工程企業(yè)必須對人員定期培訓(xùn)，才可有利于

9、工程的進(jìn)展，建立人員培訓(xùn)機(jī)制，定期培訓(xùn)專業(yè)的信息化理論知識、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理知識以及施行操作技能，對相關(guān)信息化軟件應(yīng)強(qiáng)化操作施行，培訓(xùn)的過程應(yīng)堅(jiān)持長期性與階段性，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，分階段對人員進(jìn)行考核，依據(jù)考核的結(jié)果為工作人員配置上崗證，確保在崗人員都有上崗證，必須要對人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)新知識 不斷提升工作人員的專業(yè)性，并舉行定期考核，達(dá)標(biāo)者則保留證書，不達(dá)標(biāo)者必須重新學(xué)習(xí)直至達(dá)到考核要求為止，以此提升工作人員的素養(yǎng)。企業(yè)可組織交流會議，人員之間通過交流分享理論知識與施行的心得體會，提升了人員學(xué)習(xí)的能力，另外企業(yè)也應(yīng)向社會招納高素養(yǎng)技術(shù)性人才，為企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。只有確保

10、人才的素養(yǎng)，才可以使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。 (三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)應(yīng)用 在建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化應(yīng)用，可以有效的提升項(xiàng)目管理工作效率，重視工程監(jiān)督管理信息化的應(yīng)用，加大開發(fā)力度，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化應(yīng)用計(jì)劃，不可局限某一項(xiàng)工作，而是廣泛的運(yùn)用到整個安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化工作中;合理利用項(xiàng)目信息化軟件，強(qiáng)化信息化軟件的開發(fā)力度，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化共享平臺，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，以提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化水平。 強(qiáng)化項(xiàng)目信息化監(jiān)督管理的宣揚(yáng)推廣應(yīng)用，定期舉行相關(guān)會議，使得工作人員能夠全面的熟悉到安全管理信息化的重要性，提升工作人員的信息化意識，對工作人員應(yīng)積極的指導(dǎo)，使得工作人員能夠熟悉到安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化