園林工程施工準(zhǔn)備階段的合同管理

1、園林工程施工準(zhǔn)備階段的合同管理 強(qiáng)化園林工程市場的法治建設(shè)，健全法規(guī)體系 園林工程施工合同，是項(xiàng)目法人單位與園林工程施工企業(yè)進(jìn)行承包、發(fā)包的主要法律形式，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的主要法律依據(jù)，是園林工程施工企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶。強(qiáng)化對園林工程建設(shè)合同的法規(guī)調(diào)整和管理，首先要強(qiáng)化園林工程市場的法治建設(shè)，健全市場法規(guī)體系，才干保證園林工程市場的繁榮和園林綠化事業(yè)的發(fā)達(dá)。 牢固樹立合同法治觀念，強(qiáng)化工程建設(shè)合同管理，必須從項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師作起，堅(jiān)決執(zhí)行合同法和建設(shè)工程合同行政法規(guī)以及"合同示范文本'制度，從而確保園林工程建設(shè)項(xiàng)目的順利建成。 合計(jì)市場必須求

2、變化，完善現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)制度 訂立和履行園林工程施工合同，直接關(guān)系到業(yè)主和園林工程施工承包商的根本利益。因此，強(qiáng)化園林工程施工合同的管理，已成為在園林工程施工企業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司法的規(guī)定，遵循"自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束'的原則，這就促使園林工程施工企業(yè)必須認(rèn)真地、更多地合計(jì)市場必須求變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和工程承包方式，依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，通過工程招標(biāo)投標(biāo)簽訂園林工程施工合同，以求實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織在園林工程建設(shè)活動(dòng)中的協(xié)作與競爭。 強(qiáng)化合同管理，規(guī)范市場主體、市場價(jià)格和市場

3、交易 強(qiáng)化園林工程施工合同的管理，有利于規(guī)范園林工程施工的市場主體。市場主體進(jìn)入市場進(jìn)行交易，其目的就是為了開展和實(shí)現(xiàn)工程承包發(fā)包活動(dòng)，亦即建立工程建設(shè)合同法律關(guān)系，欲達(dá)到此目的，有關(guān)各方主體必須具備和符合法定主體資格，亦即具有訂立園林工程合同的權(quán)利能力和行為能力，方可訂立園林工程承包合同。 園林工程市場價(jià)格，是一種市場經(jīng)濟(jì)中的特別商品價(jià)格。在我國，正在逐步建立"政府宏觀指導(dǎo)，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭形成價(jià)格，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理'的園林市場價(jià)格機(jī)制。規(guī)范園林工程市場價(jià)格，有利于訂立合同和交易，而園林產(chǎn)品的交易通過工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的市場競爭活動(dòng)，最后采納訂立園林工程施工合同的法定形式，以形

4、成有效的園林工程施工合同的法律關(guān)系，最終使園林工程施工的市場規(guī)范化。 2提升園林工程施工質(zhì)量的策略探討 1、對傳統(tǒng)的園林工程施工管理理念進(jìn)行改革 園林工程施工管理理念落后是當(dāng)前園林工程施工過程中影響其質(zhì)量的重要原因。在現(xiàn)代化的園林工程施工過程中強(qiáng)化施工管理理念的建立必須要強(qiáng)化施工管理人員對園林工程施工工作的重視程度并且對國外園林工程施工的先進(jìn)理念進(jìn)行應(yīng)用和借鑒。結(jié)合我國實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)的園林工程施工管理，要以符合我國園林工程施工實(shí)際狀況為基礎(chǔ)并且強(qiáng)化各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的利用，不斷提升園林工程施工質(zhì)量，才干建立符合我國實(shí)際狀況的園林工程施工管理理念。另外園林工程施工管理理念的建設(shè)應(yīng)該要強(qiáng)化園林工程管理

5、人員以及施工人員的質(zhì)量意識使得他們能夠明確園林工程質(zhì)量管理的重要性提升施工單位、園林工程管理單位等多方面對園林工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度。 2、強(qiáng)化園林工程施工人員的綜合能力提升 強(qiáng)化園林施工人員的配置和管理首先應(yīng)該要強(qiáng)化施工管理人員以及具體的技術(shù)人員配置選聘更多有經(jīng)驗(yàn)管理人才投入到園林施工管理過程中選聘更多高素養(yǎng)的技術(shù)人才到園林工程施工過程中。同時(shí)在實(shí)際的工作過程中也要強(qiáng)化對施工人員的培養(yǎng)從施工技術(shù)和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面著手進(jìn)行培訓(xùn)不斷提升施工人員的綜合能力水平。 3、不斷完善園林工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系 園林工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系的建立與完善是提升園林工程施工質(zhì)量的重要措施。強(qiáng)化監(jiān)督體系的建

6、立和完善建立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督體系必須要多方面的共同努力，比如，園林管理部門、園林制定和施工單位等都應(yīng)該積極參加進(jìn)來結(jié)合園林工程施工的規(guī)范和要求建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)可以強(qiáng)化園林工程施工監(jiān)理單位的建立施工監(jiān)理單位的建立和發(fā)展是當(dāng)前建筑工程行業(yè)中的重點(diǎn)課題。但是在園林工程建設(shè)過程中受到的重視程度還不夠，因此將來的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極發(fā)揮第三方的監(jiān)督管理作用提升園林工程施工的質(zhì)量和效率。 4、強(qiáng)化園林工程施工組織制定的完善 園林工程施工組織制定不合理是導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量不高的重要原因，施工組織制定是施工之前的工作任務(wù)。在施工之前應(yīng)該要對施工過程中的各個(gè)部分進(jìn)行充分合計(jì)，比如對施工進(jìn)度的控制

7、、施工所必須材料的采購、施工人員的配置、施工程序制定等都要進(jìn)行相應(yīng)的合計(jì)和管理從而能夠確保園林工程施工有序進(jìn)行防止由于不合格的施工組織制定對園林工程施工質(zhì)量帶來影響。 3做好景觀工程施工現(xiàn)場管理 施工前的準(zhǔn)備工作 要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的制定要求，弄清楚園林景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求;要熟悉園林景觀工程施工的制定流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求;弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié);對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解馬上實(shí)施的

8、工程，掌握其概況，就必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的勘察和了解。通過這樣認(rèn)真了解工程的基本狀況，才會(huì)有利于實(shí)施園林景觀工程施工的管理，落實(shí)施工方案，更好地完成任務(wù)。 施工管理階段 在施工管理階段，首先要合理安排現(xiàn)場施工及管理人員。他們將負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工方案報(bào)審，技術(shù)核定及洽商，工程質(zhì)量及施工進(jìn)度計(jì)劃，組織工程驗(yàn)收、移交及完工決算等內(nèi)容。人員到位并各負(fù)其責(zé)，也是確保工程順利進(jìn)展和完善的前提。 做到有計(jì)劃的施工 合同簽訂后一周內(nèi)，要編制完成承包范圍的可以實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃。按月分解編制月進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成工程量報(bào)表。按周編制每周進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。天天施工中存在的必須建設(shè)單位解

9、決的問題要及時(shí)書面反饋給建設(shè)單位，以利及時(shí)解決。 認(rèn)真監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施 以施工進(jìn)度計(jì)劃為導(dǎo)向，項(xiàng)目技術(shù)人員要負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的技術(shù)交底，并由現(xiàn)場工程師天天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量和效果。關(guān)于突發(fā)事件，要留影像資料，并及時(shí)通知建設(shè)單位簽認(rèn)。天天項(xiàng)目管理人員須溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，這對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)控制有十分重要作用。 人、材、機(jī)的管理 人，園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素養(yǎng)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提升項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。材料，園林景觀工程施工中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等;綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料;施工過程中的施工工藝、方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。對投入的材料要進(jìn)行全面控制，對所采納的方案也要進(jìn)行充分論證。機(jī)械，施工機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直