如何做好工程項(xiàng)目管理的建議

1、如何做好工程項(xiàng)目管理的建議 招標(biāo)工作控制 建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)代理。最好采納工程量清單計(jì)價(jià)方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 工程材料的控制 控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施

2、工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測(cè)，驗(yàn)收管理。大中材料及設(shè)備采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對(duì)材料采購，采購時(shí)采納"安全評(píng)測(cè)，總量訂貨，分批采購'避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，確保工程的進(jìn)度。 駐現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)立 建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程

3、師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場(chǎng)的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報(bào)后由上級(jí)派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。假設(shè)建設(shè)單位未能明確工程師使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行使命。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師代表建設(shè)單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)及道德素養(yǎng)，建立對(duì)工程師的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項(xiàng)目管理制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場(chǎng)代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理。 2工程項(xiàng)目進(jìn)

4、度管理及進(jìn)度控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本確保。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提升施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思索的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有"人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境'五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須加強(qiáng)施工人員法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，以及提供施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，做到認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求; 其次，強(qiáng)化材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，

5、并做好合理使用;依據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，有效確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量確保體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不管施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理使命，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)

6、見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就必須要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免互相之間的使命不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，必須要重點(diǎn)解決以下問題。 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同

7、網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免互相的拆臺(tái)、扯皮。 與政府規(guī)劃制定配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與優(yōu)良關(guān)系，是項(xiàng)目成功的確保。 3建筑工程項(xiàng)目管理分析 1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程生產(chǎn)的總組織者，涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的第一步，是一個(gè)開局，它提出了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)，包括資金方面的，工期方面的，和質(zhì)量完成狀況方面的。但是這三個(gè)方面似乎存在著些許不和諧，如果資金減少，那么

8、工程項(xiàng)目的質(zhì)量可能就不高，無法得到確保，如果要縮短工期，那么就必須要加大資金的注入力度，購買現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，如果要提升質(zhì)量，那么工期必定要延長(zhǎng)，物力投入要加大。所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及到總?cè)蝿?wù)的三個(gè)方面，必須要不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)，管理，磨合，分配，來使效力最大化，爭(zhēng)取用最少的資金，最少的工期，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量完成狀況做到最高。只有把業(yè)主方的項(xiàng)目管理做好了，才干總攬全局，為接下來的施工等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省人力，物力，財(cái)力，不致于造成資源的浪費(fèi)。 2. 制定方的項(xiàng)目管理 制定單位受業(yè)主委托承當(dāng)建筑工程的制定任務(wù)，以制定合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制定。制定方的項(xiàng)目管理也是整個(gè)建

9、筑工程項(xiàng)目管理不可或缺的一個(gè)方面，它關(guān)系到接下來的整個(gè)施工完成狀況。制定方不僅僅是要制定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大體輪廓，還要制定出來項(xiàng)目完成狀況的大體時(shí)間，大體資金，以及由怎樣的建筑材料來施工較為合適，最重要的是要重點(diǎn)標(biāo)注一些施工過程中的危險(xiǎn)狀況，提前防范。由此可見，制定方的項(xiàng)目管理的也是極其重要，不容忽視的。它相當(dāng)于為整個(gè)施工階段做前期規(guī)劃與后續(xù)保修工作。其中涉及到的安全問題，質(zhì)量問題，成本問題，進(jìn)度問題將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。制定方的項(xiàng)目管理與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成狀況密切聯(lián)系。因此，要對(duì)制定方的項(xiàng)目管理加以重視，要找一些正規(guī)的制定企業(yè)來確保項(xiàng)目的完成質(zhì)量。 3. 施工方的項(xiàng)目管理 施工方通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來取得建筑工程項(xiàng)目的承包權(quán)，并且按照合同的約定來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工操作，施工方的項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目最重要的一環(huán)。目前很多的安全事故都是由于施工單位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的項(xiàng)目管理目顯得尤為重要。目前的建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)上由于混入了一些不合格的施工企業(yè)，使得整個(gè)市場(chǎng)魚龍混雜。這些劣質(zhì)施工單位為了謀求利益最大化而使用一些假冒偽劣的建筑材料，直接影響到了整個(gè)建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，為了確保安全的進(jìn)行工程建筑，施工單位要隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，強(qiáng)化施工者的安全保護(hù)意識(shí)，把安全放在第一位。同時(shí)施