項目部如何管理好工程部

1、項目部如何管理好工程部 1)抓項目質量管理必須選好項目負責人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎。項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素養(yǎng)外，還應要求懂技術、善經營、會管理。 2)強化項目管理過程中對施工材料的控制。當前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊。建設單位在工程招標前必須要了解建筑市場主要材料、設備近幾年市場行情，須對所用材料、設備嚴格定位。在進行材料采購之前要向工程監(jiān)理進行申報，而關于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應的樣品進行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才干夠進行大批

2、量的采購。在施工過程中，建設單位對施工單位材料、設備進場后，按樣品及相關檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。 3)強化對施工技術的控制。建設單位項目管理者的施工技術掌握往往不是很全面，應充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術優(yōu)勢，做好施工質量控制。項目建設是一項復雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設過程中必須要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者嚴格按照有關規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發(fā)現，并及時地采用措施給以處理。 2強化建筑項目工程管理的策略 1、提升對建筑項

3、目工程管理的熟悉。建筑施工企業(yè)須全面深入的了解項目工程的重要性，提升思想熟悉，積極采用措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提升建筑工程質量和效益有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提升管理水平，從而提升建筑工程質量水平。 2、建立合理的管理模式。管理模式主要由三種管理要素構成,分別為管理觀念、管理技術和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革。市場體制下的企業(yè)經營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業(yè)的經營管理以追求盈利為目標,

4、以科學決策管理、追求革新求發(fā)展為特點。經營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業(yè)才干夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革。建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。 管理技術的改革。采納先進的、科學的和量化的管理技術;例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,確保工期進度;利用數據統(tǒng)計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本。 3、提升項目管理人員的素養(yǎng)。雖然我國的建筑業(yè)現今仍然是一個勞作密集型的企業(yè),但是人員素養(yǎng)的提升是刻不容緩的

5、。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準,必須要具備專業(yè)知識和網絡技術應用能力,必須經過專業(yè)培訓才干上崗;管理部門人員才干有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到確保。 關于一線操作工人,建筑企業(yè)可以設立專門的人員素養(yǎng)培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓。 4、提升建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提升管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網絡化的作用，切實提升項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)現問題，解決問題，提升項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平

6、臺強化信息共享和管理協調工作，提升管理水平，提升管理效率。 3工程投資項目管理控制 強化對施工單位施工方案的監(jiān)管。合理的施工方案， 可以縮短工期，確保工程質量，提升經濟效益。對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關，是全面造價管理的重要途徑。 嚴格執(zhí)行制定變更審批制度。制定如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小;二是在每一變更制定之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經制定單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門檢察，要切實防止通

7、過變更制定增加制定內容、提升制定標準、提升工程造價的狀況發(fā)生。 對工程現場簽證手續(xù)嚴格把關。通過建設工程監(jiān)理制度， 建立專門部門， 利用專業(yè)人員對工程執(zhí)行專業(yè)化管理， 避免出現工程管理人員只管簽證，不算經濟帳的現象，造成 投資失控的嚴重后果。為了嚴正變更簽證手續(xù)，應采用建設方、監(jiān)理方、施工方代表現場聯簽的方式，確保變更、簽證的真實性、合理性、經濟性，避免弄虛作假現象及由此產生的經濟糾紛。 對材料采購嚴格把關。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數量關，執(zhí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數，關于實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實強化設備的維護與保養(yǎng)，提升設備的利用率和完好率。 對確必須租用外部機械的， 要做好工序的銜接，提升利用率，促使其滿負荷運轉，關于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采用積極的防范措施改正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原