電力工程施工單位如何提升管理辦法

1、電力工程施工單位如何提升管理辦法 以人為本，強化安全文明施工全過程控制 建立安全責(zé)任體系，成立安全委員會，定期召開安委會例會，將安全責(zé)任層層落實。要求各參建單位依據(jù)安委會的要求，各自成立相應(yīng)的安全責(zé)任體系，細化安全目標與任務(wù)，保證安全責(zé)任、安全措施落到實處。建立施工現(xiàn)場的事故應(yīng)急預(yù)案，健全事故處理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，編制防人身、防機械、防火、防中毒、防觸電等不同的應(yīng)急預(yù)案，定期演練。 精心規(guī)劃，實施安全文明施工總體策劃 編制"工程安全文明施工總體策劃'，為安全文明施工提供依據(jù)和標準，各參建單位按照總體策劃的要求編制了二次策劃，對安全目標進行分解落實。將總體策劃中提出的每一項具體要求和標

2、準，一一分解。同時業(yè)主項目部編制安全施工責(zé)任制、安全例會制度制度、安全文明獎懲制度、安全用電管理制度、車輛交通安全管理制度等一系列安全管理制度，通過分解安全目標，明確安全規(guī)程，落實責(zé)任到人，要讓每一個參加工程建設(shè)的人都意識到安全工作的重要性和自己所承當?shù)呢?zé)任，以點帶面，帶動總體工程的安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。 嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準化 在工程建設(shè)過程中切實落實公司安全文明施工標準，一是做到施工現(xiàn)場布置條理化，各施工隊在施工時按照策劃樣板進行工地布置，施工區(qū)、材料區(qū)、設(shè)備區(qū)、休息區(qū)劃分明晰，工程現(xiàn)場作業(yè)定置牌、責(zé)任牌，責(zé)任到人。二是做到安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場安全圍欄、配電箱、垂直攀登防

3、墜器、水平安全繩、速差自控器、消防器材、安全帶、安全帽、上崗證等配置可靠、合理、規(guī)范。三是做到材料擺放定置化，材料站和施工現(xiàn)場材料、工器具、機械等分類合理，擺放整齊，標識齊全。四是做到作業(yè)人員行為規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)人員服裝統(tǒng)一、行為舉止文明，安全防護用品佩戴正確、使用規(guī)范，現(xiàn)場做到了工完、料凈、場地清。 2施工單位經(jīng)營成本控制 經(jīng)營成本控制不僅僅是經(jīng)營部門的任務(wù)，施工單位項目部應(yīng)該成立經(jīng)營管理中心，把經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、物資部納進統(tǒng)一中心管理，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營工作。從制定優(yōu)化、物資采購、工程結(jié)算、施工組織、過程管理、合同外費用和商務(wù)索賠6個方面入手，多方緊密配合實現(xiàn)成本控制目標。 在制定優(yōu)化方

4、面，采用提前策劃，及早著手，強化與制定院和甲方的溝通，提升優(yōu)化工作的范圍、可行性和成功率，盡可能做到能優(yōu)化、可優(yōu)化的全部優(yōu)化。在這個工程中前期由于項目部重視制定優(yōu)化工作，在圖紙會審過程提出了很多合理化建議和二次優(yōu)化制定，僅煤場防風(fēng)擬塵網(wǎng)經(jīng)過優(yōu)化制定節(jié)約鋼材150T，節(jié)約225萬元;循環(huán)水管道直徑由2700mm優(yōu)化為2500mm，節(jié)約材料費70萬元，大幅度降低了工程造價。 在物資采購方面，借鑒以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，減少大量流動資金被庫存占用，確保主材的及時、保質(zhì)、保量運抵現(xiàn)場，更有利于施工順利進行。同時，把消材、小型工器具以合理的價格與方式承包給各專業(yè)工地，并明確寫入合同內(nèi)，既減少了消材采購帶來的

5、資金周轉(zhuǎn)壓力，也有利于各工地合理組織消材和小型工器具等物資，最大限度的減少了消材的浪費。 在工程結(jié)算方面，緊緊結(jié)合施工進度完成狀況，對甲方進行進度報審，在最短時間內(nèi)完成甲方工程款和物資采購款的回收，改善現(xiàn)金流狀態(tài)。對各專業(yè)化施工處及各協(xié)作工區(qū)的內(nèi)部結(jié)算，努力做到及時、準確，在過程中對進度及預(yù)算審批嚴格把關(guān)，合理控制內(nèi)部造價。 在施工組織方面，應(yīng)該科學(xué)合理的安排工序，比如，按照先深后淺，先地下后地上的順序施工，避免重復(fù)開挖現(xiàn)象等;及時催促圖紙、設(shè)備和物資的按時到場;總結(jié)以往施工中的制定缺陷及施工缺陷，在施工中盡量避免;充分利用現(xiàn)有的大型施工機械和工器具，確保力能供應(yīng)，最大限度的避免發(fā)生窩工、停工

6、和返工現(xiàn)象，加快施工進度，合理縮短工期。 3控制電力工程成本概預(yù)算的措施 概算的審核 審核概算是指由組織建設(shè)單位，制定單位，投資方以及建設(shè)等有關(guān)部門，采用一定的方式從公正和客觀的方面進行的，對之前已經(jīng)完成的工程項目提出修改看法和觀點，從而對工程概算進行修改。在進行審核概算的同時也要進行審核制定，這樣能確保審核能夠按照規(guī)定標準進行。此外對審核概算也要做到以下幾點：首先要確保審核概算按照國家的法律法規(guī)進行，保證合算數(shù)據(jù)的真實完整，符合國家的法律法規(guī)的要求。其次要保證嚴格按照圖紙的要求進行，準確地計算出制定圖紙相應(yīng)的工作量。最后制定內(nèi)容必須完整，不能遺漏和多增項目，保證項目按著圖紙制定和工藝流程方面

7、進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和預(yù)期效益。 做好施工階段概預(yù)算的編制 電力工程的施工階段是比較比較重要的環(huán)節(jié)，該階段中相關(guān)的制定圖紙以及原材料和設(shè)備等施工必備品都將轉(zhuǎn)化成實體。做好概預(yù)算的編制工作，在電力施工中要做到有章可循，這一定程度上可以為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供參照。相關(guān)的概預(yù)算工作人員要認真檢察制定圖紙，并整理出電力工程中所必須要的材料與設(shè)備之后，進行定額。必要時要對制定的圖紙進行深入，使之更加的精準化。這就必須要電力工程概預(yù)算編制人員具有較強的專業(yè)技能，并且對現(xiàn)場的施工工藝有深入了解。例如，在實際施工過程中，常常會產(chǎn)生二次搬運費用，廠家可能只負責(zé)設(shè)備的運輸費用，而到達施工目的地時可能還必須要一定的人工搬運費，編制工作人員合計不周的時往往會疏忽這一部分，這就增加了電力工程的成本。因此，做好施工階段概預(yù)算的編制要盡量避免重復(fù)計算或者是漏算現(xiàn)象。 做好結(jié)算階段的概預(yù)算工作 這項工作是該工程的最后一個環(huán)節(jié)，同樣必須要做好概預(yù)算工作。主要就是要參照電力工程的施工方案以及之前制定的概預(yù)算方案來實施。要認真落實節(jié)約材料與節(jié)約資源的工作。一方面要做好制定施工、監(jiān)理、審計等部門相關(guān)溝通與協(xié)調(diào)工作。另一方面要強化質(zhì)量管控意識，提升電力工程施工水平。在結(jié)算審計過程，對已經(jīng)編制完成的施工圖結(jié)算進行審定核實工作時候，編制概預(yù)算人員應(yīng)積極配合審計部門，從