工程部管理制度

1、工程部管理制度 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 制定和落實(shí)制定變更制度 1、施工過(guò)程中，制定變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程必須要甲方應(yīng)書(shū)面提出制定變更意向; 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系制定單位進(jìn)行制定變更; 3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟制定單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低制定變更費(fèi)用。 4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。 制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料視察定購(gòu)制度 1、提出材料計(jì)劃：材料必須求計(jì)劃有施工隊(duì)伍依據(jù)圖紙要求和工程必須求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、

2、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。 2、材料計(jì)劃審核、視察： 1)施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程實(shí)際審核簽字; 2)總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字; 3)材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料視察; 4)材料視察一般有材料組獨(dú)立視察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助視察; 5)視察要填制材料視察單，參加視察人員要在材料視察單簽字闡明個(gè)人看法。 3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組依據(jù)工程進(jìn)度和施工必須求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。 4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初

3、步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。 建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的革新 (一)財(cái)務(wù)完工和監(jiān)督管理 關(guān)于企業(yè)資金外出中和外出后來(lái)說(shuō)，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的完工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的執(zhí)行。監(jiān)管既必須要監(jiān)管內(nèi)部，也必須要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過(guò)程中，可以將視察審核崗位建立起來(lái)，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過(guò)程中，必須要將檢查展開(kāi)，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開(kāi)，從而將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門(mén)在工作過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行。 在完工管理方面，

4、必須要決算工程完工，對(duì)完工決算管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而對(duì)工程完工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還必須要將一系列考核辦法和管理辦法治定出來(lái)，分析決策中的問(wèn)題，在對(duì)決策進(jìn)行施行的過(guò)程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。 (二)財(cái)務(wù)分析和成本管理 統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)良，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而確保有效利用資金，通過(guò)資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保證，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分

5、析的指導(dǎo)作用優(yōu)良，就能夠通過(guò)多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門(mén)間的矛盾盡量減少。通過(guò)策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)良，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保證，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。 (三)財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門(mén) 管理是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的核心，也是革新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問(wèn)題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問(wèn)題，因此必須要常常管理分配人員，對(duì)其素養(yǎng)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門(mén)。管理部門(mén)的部門(mén)間必須要常常進(jìn)

6、行合作和探討，站在部門(mén)的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門(mén)的機(jī)會(huì)，還必須要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。 建筑安全管理的措施 大力弘揚(yáng)和培育建筑企業(yè)安全文化。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一部分傷亡事故是由于管理者不重視安全生產(chǎn)。如果想徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，必須要依靠法律的規(guī)則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)節(jié)，不間斷的灌輸安全生產(chǎn)的思想，比如每周抽出一小時(shí)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全知識(shí)的講課，講課老師必須是該施工工程的管理領(lǐng)導(dǎo)，一來(lái)強(qiáng)化了工人的基本安全常識(shí)，而來(lái)鞏固了領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)知識(shí)。還應(yīng)該大力宣揚(yáng)安全文化知識(shí)，比如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全提示語(yǔ)&qu

7、ot;安全為天'"生命為大'"熱愛(ài)生命'"安全第一，金錢(qián)第二等'，這些標(biāo)語(yǔ)時(shí)隨時(shí)刻提醒著工人的安全問(wèn)題的重視，長(zhǎng)期的繼續(xù)會(huì)在無(wú)形中提升安全意識(shí)，潛移默化的培養(yǎng)安全的熟悉。 提升安全科學(xué)技術(shù)水平。應(yīng)用現(xiàn)代的通訊和電子計(jì)算機(jī)成果，比如在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)視錄像等，建立全國(guó)范圍內(nèi)的安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立建筑安全意識(shí)的論壇，開(kāi)設(shè)比較流行的建筑安全微博等，這些可以讓工人在第一時(shí)間了解到安全的相關(guān)信息。有效的避免了事故的發(fā)生，消除了安全隱患。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)建筑安全管理部門(mén)以及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)科研工作。派遣相關(guān)的科技研究小組去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且將其應(yīng)用到施行中。招聘一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的高材生，掌握國(guó)際領(lǐng)先現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)安全的管理非常有幫助。 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)原本的建筑安全相關(guān)法律規(guī)章制度雖然很完整，但是針關(guān)于現(xiàn)在的新型建筑安全措施還必須要補(bǔ)充。比如從法規(guī)上合理劃分建設(shè)各方主體應(yīng)承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任，把安全工作細(xì)節(jié)分配到個(gè)部門(mén)手中，才干更好的引起注意，才干更好地履行自己的責(zé)任。在安全監(jiān)督方面，要求業(yè)主承當(dāng)直接的責(zé)任，監(jiān)