電力工程財(cái)務(wù)管理

1、電力工程財(cái)務(wù)管理 電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 1、資產(chǎn)管理混亂 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)展，設(shè)備的數(shù)量也大大增多?？墒?，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家電力工程的資產(chǎn)管理相比，我國(guó)的電力工程資產(chǎn)管理還比較混亂，具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面。 分段式的資產(chǎn)管理造成無(wú)法協(xié)調(diào)階段性目標(biāo) 目前，很多電力企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式都采納分段式模式，相應(yīng)電力工程的規(guī)劃制定、項(xiàng)目的建設(shè)、工程的招標(biāo)及采購(gòu)等都是由不同的部門實(shí)施及管理的，在工作目標(biāo)上無(wú)法達(dá)成完全一致，在管理流程上沒(méi)有很好的銜接，不能共享業(yè)務(wù)信息。 工程資料及數(shù)據(jù)不夠完整，信息化無(wú)法有效支撐科學(xué)決策 輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬

2、、預(yù)試、運(yùn)行維護(hù)、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測(cè)等信息的歷史都比較短，數(shù)據(jù)不全。電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通常都進(jìn)行分散式的開(kāi)發(fā)，缺乏聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和專業(yè)間缺乏共享資源，從而無(wú)法為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有力的參照資料。 2、預(yù)算管理脫離實(shí)際執(zhí)行 國(guó)網(wǎng)公司將工程資金規(guī)劃納進(jìn)預(yù)算管理體系的初衷是為集中資金，提升資金盈利和償債能力，發(fā)揮資金最大效益，有目的地控制開(kāi)支。但因預(yù)算管理制定規(guī)定單位要用款必須先提前一個(gè)月報(bào)預(yù)算計(jì)劃，有些單位為確保資金充足，提前申請(qǐng)了資金卻一時(shí)因客觀原因?qū)嶓w工程并未施工或未完工，為了不影響預(yù)算使用考核率，就采用讓財(cái)務(wù)先確認(rèn)工程支出的做法。這種操作應(yīng)堅(jiān)決杜絕，工程項(xiàng)目支出必須嚴(yán)格按簽完合同、

3、報(bào)完審批、開(kāi)工(或收到招標(biāo)商品)再驗(yàn)票付款的程序進(jìn)行，并且要注意按合同規(guī)定控制預(yù)付金、質(zhì)保金，防止單位領(lǐng)導(dǎo)注重眼前管理業(yè)績(jī)指標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的單位財(cái)務(wù)管理價(jià)值實(shí)質(zhì)，使指標(biāo)考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。 3、人員工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺 財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷物資發(fā)票時(shí)，除要嚴(yán)格執(zhí)行檢票、驗(yàn)合同付款外，還應(yīng)核對(duì)工程清單明細(xì)，防范物資采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失。另一方面，因基建財(cái)務(wù)辦公與現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)，對(duì)物資管理不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目監(jiān)督稽核，并且材料往往是直接進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落地價(jià)，不進(jìn)單位倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理專員假設(shè)疏于基建物資的管理，令收、發(fā)貨、盤存、回收流于形式，極易造成資產(chǎn)流失。又因廢舊物資回收沒(méi)有形

4、成有效閉環(huán)，基建人員此項(xiàng)意識(shí)不高，造成的錯(cuò)誤損耗統(tǒng)計(jì)不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)不定期抽檢物資采購(gòu)是必要的。 電力工程財(cái)務(wù)管理探究 1)革新完善工程財(cái)務(wù)檔案管理模式，提升信息化水平。電力工程財(cái)務(wù)檔案管理組織體系和健全的工程財(cái)務(wù)檔案管理制度體系具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特性，是財(cái)務(wù)管理工作的根基，也是工程財(cái)務(wù)檔案管理信息化建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)。結(jié)合管理提升活動(dòng)和信息化建設(shè)要求，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)有工程財(cái)務(wù)檔案管理制度的修編完善，進(jìn)一步建章立制、查漏補(bǔ)缺，規(guī)范工程檔案管理工作流程，革新完善工程財(cái)務(wù)檔案管理模式，提升工程財(cái)務(wù)檔案管理信息化建設(shè)和應(yīng)用水平。 2)制定工程財(cái)務(wù)檔案信息標(biāo)準(zhǔn)，提升精益化管理水平。

5、依據(jù)制定的工程財(cái)務(wù)檔案信息標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)植入信息系統(tǒng)，設(shè)定檔案編碼、分類規(guī)則，自動(dòng)建立檔案資料索引并結(jié)合靈活的自定義組合查詢功能，首先必須要制定工程財(cái)務(wù)檔案信息編碼和分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)審核基建相關(guān)部門提交的工程財(cái)務(wù)相關(guān)資料無(wú)誤后，處理日常的付款業(yè)務(wù)，并將相關(guān)資料進(jìn)行分類管理，便于審計(jì)與查閱。該流程環(huán)節(jié)中，工程財(cái)務(wù)檔案管理系統(tǒng)通過(guò)外部導(dǎo)入、在線OCR分析掃描原始憑證等手段對(duì)日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的資料按工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并按照工程完工結(jié)算資料、決算資料兩大基類，建立多級(jí)分類的集中存儲(chǔ)與管理。系統(tǒng)對(duì)從項(xiàng)目立項(xiàng)到完工驗(yàn)收各階段的財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行分類管理，同時(shí)依據(jù)每個(gè)分類制定編碼

6、規(guī)則，提升歸檔管理以及查詢效率。分類遵循立項(xiàng)、勘察、制定、施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)、完工驗(yàn)收等階段進(jìn)行分類歸檔。 3)固化工程財(cái)務(wù)檔案管理流程標(biāo)準(zhǔn)，明確工作使命。通過(guò)工程財(cái)務(wù)檔案工作流功能，能有效地確保檔案資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，明確檔案資料提供方與接受方之間的責(zé)任;理順工程財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)構(gòu)與各檔案生成單位和部門的關(guān)系，明確使命。規(guī)定兼職檔案員負(fù)責(zé)材料的收集、整理、組卷，定期移交檔案室;專職檔案員負(fù)責(zé)各部門、單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)檔案管理、資料編研、提供利用、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)檔案文件材料內(nèi)容的審核。電網(wǎng)建設(shè)工程尤其是大中型基建時(shí)間跨度大，要想提升工程財(cái)務(wù)檔案管理水平就必須執(zhí)行規(guī)范化管理，

7、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，即要求工程財(cái)務(wù)檔案管理的收集、整理、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行，做到工程財(cái)務(wù)檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。工程完工決算階段，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以"完工決算編制與審核資料清單'為依據(jù)，審核基建相關(guān)部門提交結(jié)算資料的完整性與有效性，在確保所提交的結(jié)算資料無(wú)誤的狀況下，以其為依據(jù)按工程項(xiàng)目進(jìn)行完工決算編制，并將相關(guān)結(jié)算資料進(jìn)行分類管理，便于日后的審計(jì)與查閱。 提升電力工程的財(cái)務(wù)管理的措施 1.強(qiáng)化工程中的物資管理 一般狀況下，電力企業(yè)工程管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)就是對(duì)相應(yīng)的工程材料及設(shè)備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對(duì)物資的管理會(huì)直接

8、關(guān)系到電力工程成本的控制。所以，相應(yīng)的電力企業(yè)必須積極建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的庫(kù)存管理方法及技術(shù)，積極創(chuàng)造條件，有效滿足電力工程對(duì)物資的分類管理及分類儲(chǔ)存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領(lǐng)料混亂等問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)定期盤存的制度，實(shí)現(xiàn)工程物質(zhì)同賬目高度統(tǒng)一。 2.強(qiáng)化電力工程的概算和預(yù)算的管理 電力工程財(cái)務(wù)部門的工作人員一定要重視工程項(xiàng)目的概算的管理工作，參加到概算的制定、核實(shí)和搜集各種的有價(jià)值的信息。并且必須要熟知工程項(xiàng)目的資金額度，和項(xiàng)目的評(píng)估方式。必須要監(jiān)察電力工程預(yù)算的制定是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動(dòng)是不是依據(jù)相關(guān)的制度，保證電力工程項(xiàng)目的預(yù)算和概算的制定合理化、科學(xué)化，從而發(fā)揮它的價(jià)值。 3.強(qiáng)化電力工程的合同的管理 不一樣的合同價(jià)格的制定會(huì)導(dǎo)致不一樣的工程施工的風(fēng)險(xiǎn)程度。電力工程項(xiàng)目的合同價(jià)格的制定方法可以依據(jù)項(xiàng)目的施工制定的預(yù)算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較龐大，資金的投入時(shí)間比較長(zhǎng)，小項(xiàng)目也比較多，只有一種價(jià)格制定方案對(duì)工程的造價(jià)控制和管理是沒(méi)有幫助的。所以，財(cái)務(wù)人員必須要制定合適的定價(jià)方案。定價(jià)方案與合同的資金都是經(jīng)過(guò)比較多的交流和比較才敲定的，電力企業(yè)的業(yè)