怎樣做好工程和管理

1、怎樣做好工程和管理 工程安全管理的措施對策 (1)明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人 在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全確保體系。工程項目部也要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，保證施工生產(chǎn)中的安全。 (2)抓好施工前與施工中的安全管理 工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以"預防為主'，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要按部就班，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的

2、調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、制定文件做好安全技術措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。 施工中，要遵循"按圖施工'的原則，充分了解、掌握制定文件的要求及安全技術措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等常常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、改正違規(guī)操作和違紀行為。 (3)強化組織管理，建立優(yōu)良的人際關系 在管理某一項建筑工地時，要保證這工程

3、能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重優(yōu)良集體的建設。俗語有云："天時不如地利，地利不如人和。'各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝集力，這一個集體有沒有動力，有沒有優(yōu)良的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝集力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須強化集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝集力越來越強。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣揚工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)

4、行安全措施，這樣才干保證企業(yè)生存和工程的效益。 強化建筑工程項目管理的具體措施 1、 強化工程項目施工質(zhì)量管理 強化施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量確保體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量確保體系，形成行之有效的質(zhì)量確保系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體， 對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用， 它直接影

5、響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該依據(jù)工程項目的具體特點，綜合合計各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為確保施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造優(yōu)良的外部條件。 2、注重建筑工程施工進度管理 施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師依據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性、主要進場計劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，制定出的工程建設項目的最正確工期。要完成好進度控制的任務應做到：第一，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工

6、程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞作組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，依據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要依據(jù)實際狀況，調(diào)整和改善進度計劃，才干有一個很好的進度規(guī)劃。第二，控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。 3、 強化安全管理 首先加大安全生產(chǎn)的成本投入，配備具有現(xiàn)場經(jīng)驗、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力，責任心強的專職從事安全管理工作的安全員。保持做到"管生產(chǎn)，

7、必須管安全'。技術負責人對安全生產(chǎn)的熟悉不夠，項目部要強化對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，在專職安全員的協(xié)助下編制出可行、可靠的方案。關于違章的人員做到獎罰并重，嚴格執(zhí)行制度。公示獎罰人員，對施工人員起到宣揚、教育的作用。 怎樣做好建筑施工工程質(zhì)量 做好建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的相關對策 強化建筑工程施工制定管理力度 切實提升建筑施工工程的施工制定工作質(zhì)量是做好工程質(zhì)量管理與控制工作的首要前提。為此，建筑施工工程應當保證施工制定工具備合格的思想品質(zhì)與過硬的工作素養(yǎng)，同時要具有豐富的制定經(jīng)驗。在進行建筑施工制定工作之前，施工制定人員應當對施工四周環(huán)境及施工現(xiàn)場開展全方位的勘測

8、與觀察，依據(jù)測量到的實際數(shù)據(jù)開展建筑工程的圖紙制定的相關工作，充分保證施工制定圖的有效性與準確性4。此外，工程相關部門還應當進一步強化對建筑工程圖紙制定的審核力度，對制定的內(nèi)容進行全面的分析，從而及時找出制定的圖紙中存在的問題并對其進行改善，最終保證整個工程施工的正常進度。 強化施工材料的控制與監(jiān)督 工程管理人員應當進一步強化對施工材料的檢查與監(jiān)督力度，保證每項施工項目中材料的使用都符合國家規(guī)定的標準。同時，在購買施工材料時，應當選擇規(guī)模較大、信譽優(yōu)良的供應商以保證施工材料的根本質(zhì)量。 切實強化施工技術的智聯(lián)管理與控制工作 首先，在建筑工程開始施工之前，相關工作人員應當做好技術交底工作，進一步明確施工的標準與工藝流程，