企業(yè)怎樣管理工程項(xiàng)目

1、企業(yè)怎樣管理工程項(xiàng)目 施工企業(yè)中工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立其工程項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系 為了能夠在施工企業(yè)當(dāng)中全面而又系統(tǒng)的將質(zhì)量確保工作落到具體的實(shí)處，施工企業(yè)首先要做的就是建立起切實(shí)可行的工程項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系。所謂的質(zhì)量確保體系主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量確保所必須要的一種組織的結(jié)構(gòu)和程序以及過程和資源等。企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，有效的發(fā)揮出施工企業(yè)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，從而建立起以企業(yè)經(jīng)理為第一的責(zé)任人，企業(yè)的總工程師要全面的負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)中各級(jí)的質(zhì)量和實(shí)施監(jiān)督和檢查的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而培養(yǎng)出一批具有內(nèi)審和管理以及監(jiān)督功能的專業(yè)化的隊(duì)伍。施工企業(yè)

2、要做到常常通過監(jiān)督和檢查以及內(nèi)審和管理等幾個(gè)方面的評(píng)審方式和手段，對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量實(shí)施全過程的質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的改善措施和對(duì)策，使得施工企業(yè)中的監(jiān)督管理質(zhì)量體制可以得到有效順利的運(yùn)行。 施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工的工序和施工環(huán)境的控制 在施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素是多方面的。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的依據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和具體的條件，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的因素采用切實(shí)有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，更應(yīng)當(dāng)建立起文明的建設(shè)和文明的施工，從而堅(jiān)持施工企業(yè)中原材料的堆放有秩，也為企業(yè)進(jìn)行安全的創(chuàng)造和質(zhì)量的確保提供優(yōu)良

3、的條件。 施工企業(yè)中的施工工序是組成施工整體質(zhì)量的一個(gè)必要因素，為了使得整個(gè)施工工程的質(zhì)量從事后的檢查轉(zhuǎn)為事前的控制，從而有效的達(dá)到預(yù)防為主的最終目的，就必須要努力的強(qiáng)化對(duì)整個(gè)施工工程中工序進(jìn)行質(zhì)量方面的控制。關(guān)于施工工序的質(zhì)量控制主要采納數(shù)理的統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)整個(gè)施工工序中部分的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行推斷，推斷其是否正常有序。為了能夠更加有效的做好整個(gè)項(xiàng)目工程的事前質(zhì)量控制，首先要嚴(yán)格的遵守整個(gè)施工工藝的流程，工藝流程指的就是項(xiàng)目進(jìn)行施工操作時(shí)所依據(jù)的法規(guī)和規(guī)則，它是保證整個(gè)施工工序質(zhì)量的前提和確保，關(guān)于其中任何的工序操作人員來說都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。其次就是要對(duì)施工工

4、序的活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，施工工序中主要的活動(dòng)條件有項(xiàng)目施工的操，施工的方法、機(jī)械以及材料和施工的環(huán)境等。只有努力的將它們進(jìn)行有效的控制，才干夠保證施工過程中每道工序的質(zhì)量正常而又穩(wěn)定。 施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理 1)科學(xué)合理 施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場管理符合現(xiàn)場實(shí)際要求; 符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實(shí)做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機(jī)械， 材料都要有條有序地運(yùn)營， 能確保人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。 2)經(jīng)濟(jì)效益 施工企業(yè)現(xiàn)場管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主

5、要的經(jīng)濟(jì)來源; 所以現(xiàn)場施工管理應(yīng)從成本和市場出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項(xiàng)目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用; 使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)， 降低成本， 擴(kuò)大市場等方面下功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場管理。 3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中最基本和普遍的要求; 現(xiàn)在管理要以國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個(gè)現(xiàn)場管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)的諸多要素， 確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn); 堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀隨意性。現(xiàn)場施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)， 都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)， 認(rèn)真檢

6、查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理 一、嚴(yán)格制定施工方案，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的前提條件 工程項(xiàng)目開工前，首先要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求編制施工組織制定，在編制方案過程中，要做到粗中有細(xì)，要依據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定具體可操作的總體規(guī)劃。 保持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要依據(jù)自身特點(diǎn)，制定既可控成本，又便于在實(shí)施中靈活地進(jìn)行調(diào)整的實(shí)施方案;嚴(yán)格執(zhí)行"一工程、一措施;無措施，不施工'制度，同時(shí)依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時(shí)改換技術(shù)人員，以確保技術(shù)方案的連續(xù)

7、性和操控性，滿足業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目目標(biāo)的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時(shí)間條件。 二、合理安排現(xiàn)場布局，為工程項(xiàng)目施工提供有利的工作空間 施工現(xiàn)場場容應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)合理化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程項(xiàng)目提供場容管理策劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目必須結(jié)合施工條件。按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、制定、布置、使用和管理。在現(xiàn)場施工道路方面，首先要依據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，既合計(jì)通行必須要也合計(jì)使用頻率來進(jìn)行修建。同時(shí)也要對(duì)道路進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，對(duì)道路進(jìn)行灑水以抑制揚(yáng)塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要依據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時(shí)房屋。 三、注重控制合同風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工尋求繼續(xù)的發(fā)展之道 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8、的科學(xué)管理，就必須通過改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機(jī)制來培育工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保市場從而建立起工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在項(xiàng)目目標(biāo)制定階段，要對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測，研究各種風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，來進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析;在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素;在訂立合同階段，關(guān)于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。 四、永遠(yuǎn)依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項(xiàng)目的品牌形象 在質(zhì)量管理上，必須建立踏踏實(shí)實(shí)的質(zhì)量體系，并確保體系正常有效地運(yùn)行。專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制定要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，制定從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確使命，嚴(yán)格追究。形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職