工程規(guī)范管理

1、工程規(guī)范管理 項(xiàng)目管理過程中常常容易發(fā)生的問題 1、項(xiàng)目法人組建、及履行使命不到位或不規(guī)范 項(xiàng)目管理過程中往往出現(xiàn)未按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)組建項(xiàng)目法人，未執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制或項(xiàng)目法人組建不規(guī)范的問題，項(xiàng)目法人與監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)使命劃分不清，人員混崗;項(xiàng)目法人、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)層次不清，使命分工不明確;項(xiàng)目法人責(zé)任不到位，責(zé)任制不落實(shí)，履行使命不到位，制度不健全，技術(shù)力量薄弱，不滿足工程建設(shè)必須要。在工程建設(shè)管理過程中，未成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也未制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理辦法;資料的收集整理匯編工作滯，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使命未盡等。 2、項(xiàng)目管理中招標(biāo)工作不規(guī)范，沒有招標(biāo)控制價(jià)的概念 項(xiàng)目管理過程中未

2、按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，招標(biāo)文件編制不規(guī)范，招標(biāo)程序不規(guī)范或不完善，招標(biāo)行為不規(guī)范，中標(biāo)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)不滿足所承當(dāng)工程施工要求，工程轉(zhuǎn)包或違法分包等。同時(shí)項(xiàng)目招標(biāo)前，項(xiàng)目法人沒有進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的具體編制，每一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)不能按照項(xiàng)目申報(bào)和批復(fù)的額度招標(biāo)，而是結(jié)合工程實(shí)際采納招標(biāo)控制價(jià)管理，當(dāng)然招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要合理，不能一味壓價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目都用有適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)結(jié)余，然后將招標(biāo)結(jié)余資金運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施過程中變更、簽證、制定遺漏等項(xiàng)目中，這樣既能起到資金合理控制，同時(shí)也能完善工程建設(shè)管理。 3、建設(shè)監(jiān)理制不完善，管理不規(guī)范 項(xiàng)目管理中監(jiān)理問題主要表現(xiàn)為監(jiān)理單位不具備與所監(jiān)理工程相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，監(jiān)理人員不具備

3、必要的執(zhí)業(yè)資格，履行使命不全面，監(jiān)理工作不到位、不規(guī)范，工作力度不夠，監(jiān)理文件編制不規(guī)范，內(nèi)容不全面等。 4、項(xiàng)目合同管理不規(guī)范 項(xiàng)目管理中未全面簽訂有關(guān)合同或未及時(shí)簽訂合同，合同格式不規(guī)范，內(nèi)容不夠全面、具體，合同簽訂不合法、未按有關(guān)規(guī)定履行合同，合同中有不合法、不平等或背離招投標(biāo)文件的內(nèi)容，合同簽訂和執(zhí)行中，無履約擔(dān)保和工程預(yù)付款擔(dān)保。合同當(dāng)事人不履行，或不完全履行合同約定，不按合同承諾兌現(xiàn)，如不按投標(biāo)文件承諾投入足夠的、符合資格條件的監(jiān)理、施工管理等人員，未通過項(xiàng)目法人同意隨意變更;不按投標(biāo)文件承諾投入足夠并符合要求的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備，拖延合同工期，以及不按合同約定支付工程價(jià)款，

4、或預(yù)付款、預(yù)借款超出了合同約定的范圍，為了完成財(cái)務(wù)支付進(jìn)度造成結(jié)算與實(shí)際完成工程價(jià)款不一致等有違合同的行為。 工程項(xiàng)目的規(guī)范管理 質(zhì)量、安全、文明施工控制 有了技術(shù)方面的保證，還要有質(zhì)量、安全、環(huán)境的有效控制，不但激勵(lì)廣大技術(shù)人員大膽革新，采納新工藝、新技術(shù)，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)把"安全生產(chǎn)，文明施工'關(guān)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 管理工作包括： 1、落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證文件，并進(jìn)行過程控制;2、建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式;3、編制和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織措施、施工交底和工作手續(xù);4、簽訂有關(guān)安全質(zhì)量協(xié)議;5、進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。 進(jìn)度控制 在保證質(zhì)量、

5、安全的前提下抓緊抓好工程進(jìn)度。能否做到工程按期或提前完成，這是體現(xiàn)施工企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要方面，因此應(yīng)嚴(yán)格按施工組織制定中的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，抓住主要工序，做好各班組的協(xié)調(diào)工作，做到有針對(duì)性的統(tǒng)籌安排。管理工作包括： 1、認(rèn)真編制施工計(jì)劃安排;2、依據(jù)施工計(jì)劃做好人員和器具配置;3、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、制定等原因引起的進(jìn)度問題;4、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化工期。 成本控制 對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理班子是成本控制中心，如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理制度和辦法，通過項(xiàng)目成本責(zé)任制，將成本的控制責(zé)任到人、

6、到崗，以達(dá)到成本管理的目的。 抓好成本核算，這是創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益的確保。為此可以對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包制，參照定額、市場(chǎng)信息綜合合計(jì);對(duì)工程變更發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)發(fā)聯(lián)系單，加以簽證認(rèn)可;積極收集資料為施工索賠提供有力證據(jù);積極抓進(jìn)度搶工期減少管理費(fèi)用等。 解決建筑工程施工管理問題的有效策略 重視安全施工強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理 按時(shí)對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)改換或解決存在安全隱患的設(shè)備，確保施工人員的工作環(huán)境安全。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采用各種形式的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)民工的安全意識(shí)，使民工能夠有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)健全安全生產(chǎn)制度，施工安全責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)

7、章制度來施工。施工安全管理人員也要明確自己的使命所在，在安全生產(chǎn)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)切實(shí)的保證民工施工的安全。 建立質(zhì)量監(jiān)督部門 建筑中最重要的莫過于建筑物的質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)督部門，能夠有力的提升建筑物的質(zhì)量，為國(guó)家的發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門首先要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選用質(zhì)量有保證的建筑材料，在施工前期，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，不讓質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工中，質(zhì)量監(jiān)督部門要隨時(shí)對(duì)建筑施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)施工人員由于自身偷懶導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)嚴(yán)厲批評(píng)，最后應(yīng)該做好產(chǎn)品完工驗(yàn)收，建筑工程不同于其他行業(yè)，工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格

8、執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格應(yīng)積極處理，具體查看工程建筑是否符合建筑圖紙的要求。 強(qiáng)化對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理 強(qiáng)化對(duì)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于施行，在實(shí)際施工過程中要隨時(shí)注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的狀況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采用補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采用綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。 4.4提升施工人員的技術(shù)和能力 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員對(duì)建筑圖紙中的施工工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練施工步驟，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作。針對(duì)現(xiàn)代建筑的建筑特色，建筑企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證施工人員能夠勝任建筑