在建工程合同如何管理

1、在建工程合同如何管理 規(guī)范合同管理，強(qiáng)化法律意識(shí) 由于建設(shè)工程合同管理的環(huán)節(jié)多，所以應(yīng)制定一系列具有可操作性的合同管理制度，這樣在合同的實(shí)際管理中才會(huì)合理有據(jù)。例如：在合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，解釋和說(shuō)明合同的主要內(nèi)容，進(jìn)行合同告知交底，形成合同交底制度，規(guī)范合同簽訂、審批和變更的流程。建設(shè)合同的重要作用不言而喻，因此這就必須要各級(jí)政府相關(guān)負(fù)責(zé)單位，充分意識(shí)到合同法的重要意義和作用，及時(shí)的抓住時(shí)機(jī)，組織和開展相關(guān)的教育活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同等相關(guān)法律的宣揚(yáng)工作，有針對(duì)的對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，有效保證建筑從業(yè)人員的法律意識(shí)普遍得到提升和加強(qiáng)。此外，還可以借助和使用多種形

2、式，比如充分利用一些由于合同制定不規(guī)范以及違約等鮮亮的案列進(jìn)行實(shí)際教學(xué)，在起到警示作用的同時(shí)，可以以其生動(dòng)性和相關(guān)性讓建筑從業(yè)人員學(xué)到相關(guān)的知識(shí)。 強(qiáng)化合同施工配備工作管理 索賠主要指的是對(duì)方不按照合同協(xié)定，違反合同內(nèi)容，或者是不完全履行合同內(nèi)容，給自己造成了極大的損失，損失方要求對(duì)方就損失進(jìn)行賠償?shù)囊环N行為，索賠行為是發(fā)展我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在履行合同的過(guò)程中，關(guān)于工程索賠的熟悉不夠，普遍缺少工程索賠意識(shí)。因此，可以說(shuō)，提升索賠意識(shí)是承包商急必須要深入了解的。 強(qiáng)化合同施工質(zhì)量管理 首先依據(jù)合同中簽訂的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求是合格、合格還是創(chuàng)什么獎(jiǎng)項(xiàng)等，然后對(duì)工程

3、的質(zhì)量進(jìn)行定位。再就是依據(jù)各合同中約定所用的建筑材料構(gòu)配件的選擇。監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收時(shí)從合同中進(jìn)行控制的就是施工合同、分包合同或采購(gòu)、供貨合同中約定所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的型號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)地。例如，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，要看合同中所約定的生產(chǎn)國(guó)家、型號(hào)、性能是否符合要求。從工程建設(shè)的基礎(chǔ)出發(fā)，從使用合格建材、構(gòu)配件、設(shè)備出發(fā)，控制、確保施工質(zhì)量。按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人"自檢、專檢、交接檢'的質(zhì)量管理體系的有效管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。 2強(qiáng)化 企業(yè) 合同管理的策略 1、強(qiáng)化合同管理的理念

4、 可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和日常的宣揚(yáng)工作來(lái)普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個(gè)人員每個(gè)部門。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過(guò)程，都有有一個(gè)系統(tǒng)可靠的程序，落實(shí)到每個(gè)人，使各個(gè)部門都參加其中，共同配合積極的完成合同的實(shí)施。 完善合同管理制度，各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)自身的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時(shí)強(qiáng)抓執(zhí)行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和制度進(jìn)行執(zhí)行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人員的素養(yǎng) 強(qiáng)化對(duì)合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)教育。人員可以依據(jù)以往工程合同中存在的不夠和

5、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，采用有利的對(duì)策。對(duì)合同管理的人員必須明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并成立一套有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比如可以對(duì)合同管理的人員采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，同時(shí)吸引一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，共同來(lái)進(jìn)行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進(jìn)步學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工參加各類資質(zhì)考試，比如注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理師和國(guó)家的司法考試等，提升員工的職業(yè)資質(zhì)和專業(yè)水平。通過(guò)各種方法，提升合同管理人員的素養(yǎng)，從而提升整個(gè)企業(yè)管理的水平。 3、采納合同示范文本，規(guī)范化 合同示范文本的目的在于指導(dǎo)合同訂立雙方更加有效的簽訂合同，標(biāo)準(zhǔn)化的文本能更好的明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，防止事后由于合同文字不明確

6、而發(fā)生糾紛。合同示范文本內(nèi)容完整，如果當(dāng)事人雙方不用示范文本自行訂立合同的話，可能會(huì)出現(xiàn)很多遺漏的地方，或者雙方的責(zé)權(quán)不平衡，而造成糾紛。因此采納合同示范文本風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也比較公正合理。更好的確保了雙方的利益，減少糾紛。 現(xiàn)在的合同示范文本很大程度上參照了國(guó)際上的FIDIC條款，通過(guò)借鑒國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)的合同管理跟國(guó)際接軌，更好的確保建筑市場(chǎng)的管理和發(fā)展。 3工程合同管理中存在的問(wèn)題 (一)法律意識(shí)淡泊，輕視合同管理 合同的制定過(guò)程中，做形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有全面合計(jì)，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題在合同中提出，尤其是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。合同專業(yè)管理人員、企業(yè)中的高層管理著的合同知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不

7、夠，合同意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中碰到問(wèn)題不去查閱合同而是隨意處理。從而造成合同糾紛。 (二)合同條款責(zé)權(quán)利不平衡 承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)正性，背離合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意背離合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。 (三)合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明 企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制，各部門權(quán)責(zé)不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面，給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。 (四)合同管理人員素養(yǎng)不高 許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確推斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。 (五)合同履約階段的問(wèn)題 在合同履行過(guò)程中，由于各種人為的或不可預(yù)知的狀況，會(huì)導(dǎo)致工