如何做好市政工程管理

1、如何做好市政工程管理 1、組織機(jī)構(gòu)管理。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)_項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織確保，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心_項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的必須要，不同的項(xiàng)目必須要不同素養(yǎng)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才干、

2、政治素養(yǎng)、理論知識水平、施行經(jīng)驗(yàn)、時間觀念等等。 2、進(jìn)度與質(zhì)量管理。 (1)科學(xué)控制好施工進(jìn)度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進(jìn)度把控時要充分合計到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節(jié)點(diǎn)為，采納新材料新工藝合理加快進(jìn)度。(2)建立質(zhì)量確保體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量確保模式，建立自己的質(zhì)量確保系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。(3)施工環(huán)境與施工工序的控制 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、

3、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度;勞作環(huán)境，如勞作組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，堅持材料工件堆放有序，道路暢通，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造優(yōu)良的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到"以預(yù)防為主'的目的，必須強(qiáng)化對施工工序的質(zhì)量控制。(4)人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)

4、品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 2項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用 1、降低項(xiàng)目風(fēng)險，提升項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項(xiàng)目的影響。 2、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵

5、資源和重點(diǎn)資源，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目總包與分包的合作，提升項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以加強(qiáng)各施工力量的合作精神，提升項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。 4、及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識積存。通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。 3市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題 施工單位質(zhì)量管理存在的問題 如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益,沒有長遠(yuǎn)的意識,更不談很強(qiáng)的那種質(zhì)量至上的意識

6、。他們盡不到做好自己本職工作的要求,比如抓好施工質(zhì)量和向業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的工程等等;有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段,甚至沒有最基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制程序;施工的過程中也存在著很多的違法現(xiàn)象,比如分包和轉(zhuǎn)包時有發(fā)生、借其它的資質(zhì)來進(jìn)行投標(biāo)狀況,然而中標(biāo)單位對實(shí)際施工質(zhì)量根本就不進(jìn)行管理,只是做一些表面的、臺面上的一些工人。還有一些單位對分包不進(jìn)行很好地管理,偷工減料現(xiàn)象很是嚴(yán)重;還有就是施工的設(shè)備不按施工的工藝和相關(guān)流程的必須要來進(jìn)行投入,而且施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題;最后是一些施工單位技術(shù)力量不強(qiáng),管理水平不到位等等一些主觀的原因都導(dǎo)致了施

7、工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。 業(yè)主單位質(zhì)量管理存在的問題 由于市政工程屬于一種公共投資,它的大部分資金來源于政府撥款,所以很自然地建設(shè)單位就認(rèn)為建設(shè)過程中不管發(fā)生什么風(fēng)險,自己都沒有責(zé)任。因?yàn)檫@些責(zé)任和風(fēng)險都應(yīng)該由政府來承當(dāng)。正是由于這個不合理的體制機(jī)制,相關(guān)工程質(zhì)量管理的不健全;導(dǎo)致了業(yè)主只注重了工期,而對工程質(zhì)量卻沒有關(guān)懷,因?yàn)樗J(rèn)為,監(jiān)理是工程質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)人,如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問題,就應(yīng)該由監(jiān)理來承當(dāng),這樣就忽視了工程的質(zhì)量。甚至出現(xiàn)一種更不可思議的現(xiàn)象,就是為了搶工期,完全不顧質(zhì)量,這是極不負(fù)責(zé)任的,是"豆腐渣工程'。有些業(yè)主人員因?yàn)闆]有受過專門的職業(yè)培

8、訓(xùn),沒有取得相關(guān)的資質(zhì),協(xié)調(diào)管理能力,綜合素養(yǎng)方面,還有就是職業(yè)操守比較差等等這些原因,導(dǎo)致了這些業(yè)主工作人員工作能力的參差不齊。同時由于業(yè)主的權(quán)力過大,當(dāng)這樣的權(quán)力掌握在沒有道德和不良的業(yè)主手里時,就會產(chǎn)生很多的因難和阻力,施工質(zhì)量的管理就變得非常困難。因?yàn)橛行I(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)緩慢,施工過程中對各種可能產(chǎn)生的一些突發(fā)的事件不能很好的、有效地處理和協(xié)調(diào),這些都對正常施工和質(zhì)量管理得不到很好地確保。 監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題 由于監(jiān)理單位人員來源復(fù)雜,個人的素養(yǎng)也不太高。而監(jiān)理工作的特點(diǎn)就要求相關(guān)的工作人員要有很高的專業(yè)水平和的優(yōu)良的綜合素養(yǎng),當(dāng)然最重要的一點(diǎn)就是不怕吃苦,不怕受累。目前監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、體制機(jī)制不成熟。很多的監(jiān)理單位嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段;在監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面,手段沒有多樣化,執(zhí)行的力度也不夠強(qiáng)。 其實(shí),施工質(zhì)量的控制不是監(jiān)