如何加強(qiáng)煤礦工程質(zhì)量管理

1、如何加強(qiáng)煤礦工程質(zhì)量管理 建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng) 目前，國(guó)有大中型煤礦應(yīng)該采納集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理運(yùn)行體制，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式來(lái)確保物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。這就要求建立信息化物資管理控制平臺(tái)，依據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納進(jìn)物資信息化管理中(比如ERe)形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過(guò)程的目的，而且高層管理者可以通過(guò)信息查詢來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)過(guò)程，加大職能部門(mén)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，減少管理成本。 強(qiáng)化物資計(jì)劃管理 為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總必須求，合理組織貨源，

2、有效使用流動(dòng)資金，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，努力降低材料采購(gòu)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門(mén)管理工作的基礎(chǔ)，它是依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)量、用量、渠道、價(jià)格等制定的，是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的，是考核計(jì)劃執(zhí)行狀況的主要依據(jù)，通過(guò)計(jì)劃管理，發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)的主要渠道優(yōu)勢(shì)，規(guī)范市場(chǎng)主體物資計(jì)劃采購(gòu)行為，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)均衡地確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞作消耗。依據(jù)必須要物資計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)間分年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃;按資金來(lái)源分生產(chǎn)用料計(jì)劃和各類專項(xiàng)資金工程用料計(jì)劃。計(jì)劃管理是物資部門(mén)采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，依據(jù)計(jì)劃管理進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和供應(yīng)，強(qiáng)化

3、管理，凈化采購(gòu)渠道。 強(qiáng)化物資采購(gòu)的管理 采購(gòu)管理是強(qiáng)化物資管理的重要一環(huán)，做好采購(gòu)管理可以最大限度地降低成本。一是建立規(guī)章制度，要以"計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)及時(shí)，質(zhì)量確保，價(jià)格合理，降低成本，保證供給，堵塞漏洞'為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。二是要規(guī)范采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格執(zhí)行分級(jí)分權(quán)管理，大宗物資采納招標(biāo)采購(gòu)，由供應(yīng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理使用部門(mén)等共同視察，保持"先廠家，后批發(fā);能批發(fā)，不零購(gòu)'的原則。三是強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)廠商的管理，煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等比較，選擇生產(chǎn)質(zhì)

4、優(yōu)、價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商，建立供應(yīng)商檔案，資質(zhì)評(píng)定等，結(jié)成長(zhǎng)期的供必須合作關(guān)系，避免"人情貨'。 2煤礦機(jī)電管理的改善措施 1、建立健全機(jī)電管理體制 針對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電管理體制存在的問(wèn)題，應(yīng)依據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，建立健全管理體制，解決過(guò)去機(jī)電管理中存在的不夠，逐步改善完善管理制度，加快實(shí)施機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化、規(guī)范化、程序化管理進(jìn)程。依據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)設(shè)備規(guī)定，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際狀況，要設(shè)立獨(dú)立管理部門(mén)，配備專業(yè)管理人員，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡V井機(jī)電設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修保養(yǎng)制度、設(shè)備淘汰更新制度等內(nèi)容，確立機(jī)電人員及機(jī)電操作人員的崗位責(zé)任

5、制，做到定機(jī)定人。還要建立礦井停產(chǎn)檢修制度，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量、施工狀況、安全防護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行檢查并總結(jié)報(bào)告，樹(shù)立煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門(mén)職能的權(quán)威性，有效確保制度的執(zhí)行力和有效性，從根本上保證生產(chǎn)的安全可靠性。 2、嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電綜合管理及機(jī)電設(shè)備使用 機(jī)電設(shè)備是保證煤礦高效生產(chǎn)、安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備選型、安裝、調(diào)試運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將有利于實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效的生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備檔案，儲(chǔ)存好設(shè)備的所有數(shù)據(jù)、信息、資料，從而有效地了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效的運(yùn)行，同時(shí)也為設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)。其次，要將機(jī)電設(shè)備

6、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范化，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及年度計(jì)劃，保證有力實(shí)施，強(qiáng)化在線檢測(cè)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。提升機(jī)電設(shè)備檢修人員責(zé)任心，使其做到認(rèn)真檢查、認(rèn)真記錄、及時(shí)上報(bào)。 3、加大安全監(jiān)察力度 在安全監(jiān)察方面，要加大監(jiān)察力度、廣度、深度，提升煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)安全檢察員責(zé)任意識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)提升，提升其自身綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)察人員的考核力度。集中監(jiān)察力量，深入礦井全面監(jiān)察，要透過(guò)表面找出深層次的安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)法力度，監(jiān)察中不能馬虎大意、走馬觀花，保證找出安全隱患，提出整改指導(dǎo)性看法，落實(shí)后續(xù)整改工作，杜絕生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。 3煤礦機(jī)電管理中面臨的問(wèn)題 管理體系有待于進(jìn)一步健

7、全 管理體系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意識(shí)不夠造成的。企業(yè)沒(méi)有制定健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，使各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也無(wú)法對(duì)管理工作進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)，使管理工作趨于形式化。另一方面，管理人員的管理意識(shí)或管理水平不夠，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，僅對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單檢查，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的分析或管理。 安全隱患大 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。假設(shè)不對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，則可能在生產(chǎn)過(guò)程中存在龐大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將對(duì)生產(chǎn)線的工作人員、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的傷害。以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，假設(shè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)超載，可能導(dǎo)致繩索斷裂，造成重大災(zāi)害，而這一災(zāi)害的發(fā)生，可能是由于技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)警功能失靈。 管理人才和技術(shù)人才的缺失 煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量較高，且技術(shù)更新速度快，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而當(dāng)前狀況下，我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員普遍存在整體素養(yǎng)不高的問(wèn)題，關(guān)于設(shè)備的相關(guān)知識(shí)往往一知半解，無(wú)法對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確推斷，也就無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理