建筑工程施工管理新模式

1、建筑工程施工管理新模式 (一)建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 園林綠化管理者不僅要掌握相關(guān)的工程施工管理知識(shí)，也要掌握?qǐng)@林綠化的相關(guān)知識(shí)，才干做好園林綠化工程施工管理工作。因此，在新模式中，必須要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)園林綠化施工整體過(guò)程的管理。管理團(tuán)隊(duì)包括總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工管理人員以及成本管理人員。各個(gè)成員都有各自的使命，包涵技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、材料管理、施工管理、安全管理、以及成本管理等多個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須要做好自己的管理工作，并且對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作承當(dāng)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)具體狀況如下列圖所示： (二)強(qiáng)化管理意識(shí)，注重安全管理 園林綠化施工單位及其他相關(guān)單位要從思想上

2、重視園林綠化工程施工管理工作，重視工程的整體質(zhì)量和綠化的效果。同時(shí)，還必須要注重施工過(guò)程中的安全管理，加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)，盡量避免施工過(guò)程中的安全事故的發(fā)生。在施工中，要在施工地四周設(shè)置安全警示牌，提醒周邊行人及車(chē)輛注意;同時(shí)，還要確保施工人員的安全，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并做好相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，減少園林綠化施工中的不安全因素。 (三)健全管理制度，制定園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn) 健全的管理制度是施工管理新模式的基礎(chǔ)。管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)， 必須要有相關(guān)的健全的制度為自己的工作提供支持。在管理制度中，必須包括管理人員資質(zhì)、工程質(zhì)量等重要內(nèi)容，同時(shí)還要制定園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的城市化進(jìn)

3、程在不斷加快，城市居民對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，因此，園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn)也必須要符合當(dāng)下形勢(shì)的必須要。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確保每一條標(biāo)準(zhǔn)都切合實(shí)際，每一條制度都切實(shí)可行，并且要包涵園林綠化工程的方方面面，如施工、綠化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理、驗(yàn)收等。 (四)合理規(guī)劃和布置施工場(chǎng)地 在園林綠化工程施工管理中，必須要合理規(guī)劃和布置施工場(chǎng)地。一般來(lái)說(shuō)，園林綠化施工場(chǎng)地大都位于城市人流量較大的地區(qū)，如公園、城市道路、小區(qū)等。在施工前，如果不進(jìn)行合理的規(guī)劃，可能導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，或者導(dǎo)致施工難以正常進(jìn)行。因此，施工前的場(chǎng)地規(guī)劃和布置是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在布置場(chǎng)地時(shí)，要合計(jì)到周邊建筑物狀況、交通狀況等，盡量減少施工造

4、成的交通阻礙，并避免施工對(duì)周邊建筑物的影響。這樣才干真正做好施工管理工作。 2園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 施工前準(zhǔn)備 在施工之前，首先對(duì)施工進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃：要購(gòu)買(mǎi)怎樣的原材料、對(duì)所要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算、施工過(guò)程中每個(gè)階段所要執(zhí)行的任務(wù)、工程的養(yǎng)護(hù)管理、工作人員的管理與分配以及工作過(guò)程中的安全問(wèn)題，將大的問(wèn)題再進(jìn)行細(xì)化，仔細(xì)研究每個(gè)大問(wèn)題中會(huì)碰到的小問(wèn)題，進(jìn)行提前猜測(cè)并想出解決辦法。其次要對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行了解，熟悉制定的指導(dǎo)思想、了解制定意圖以及到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并將計(jì)劃圖和計(jì)劃書(shū)進(jìn)行通讀，查缺補(bǔ)漏，盡量將施工之中碰到的所有狀況都合計(jì)進(jìn)去，以確保施工后的順利進(jìn)行。 施工階段 施工階段即是

5、在計(jì)劃準(zhǔn)備工作之后的實(shí)施過(guò)程，也是整個(gè)項(xiàng)目最重要也是時(shí)間最漫長(zhǎng)的階段，必須要耗費(fèi)大量的人力物力資源來(lái)完成，同時(shí)在這個(gè)階段所完成的質(zhì)量也會(huì)影響最終的項(xiàng)目質(zhì)量，所以必須要認(rèn)真的完成施工階段，依據(jù)在計(jì)劃中的每個(gè)階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并依據(jù)完成的質(zhì)量及碰到的問(wèn)題對(duì)工程的實(shí)施方法進(jìn)行不斷地改善，同時(shí)合計(jì)在施工階段高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，并記錄工程過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋和記錄，同時(shí)要在工程實(shí)施的過(guò)程中注意人員安全的保證。 工程養(yǎng)護(hù)管理 在施工階段，關(guān)于已經(jīng)施工完結(jié)的部分工程進(jìn)行定期檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)總結(jié)。對(duì)好的養(yǎng)護(hù)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和推廣，應(yīng)用于接下來(lái)

6、的工程實(shí)施中，努力提升養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率，同時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行記錄和養(yǎng)護(hù)備用。 工程驗(yàn)收 工程完工驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律以及工程建設(shè)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)具體的工程質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，將中間過(guò)程的變化記錄、總結(jié)等資料進(jìn)行整理審核，同時(shí)還要注意某些工程的中間驗(yàn)收過(guò)程，即由于園林工程因生長(zhǎng)等原因，待完工之后就不可以進(jìn)行驗(yàn)收。所以在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收制度，對(duì)半成品進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，以加強(qiáng)業(yè)主信心，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，保證施工進(jìn)度。 3園林綠化工程施工中存在的問(wèn)題 1、施工人員綜合素養(yǎng)不高 我國(guó)園林的園林工程通常會(huì)被看成是一般建筑工程來(lái)進(jìn)行操作，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及能力比較欠缺，有些施工人員

7、甚至沒(méi)有園林工程建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在著整體素養(yǎng)不高，使得施工管理的難度更大，如此工程的質(zhì)量也很難得到確保。于此同時(shí)，因?yàn)閳@林施工管理要求具有園林施工以及土建方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而我國(guó)高校在培養(yǎng)園林人才之時(shí)，卻沒(méi)有對(duì)進(jìn)行綜合的培養(yǎng)，這樣管理人員在學(xué)科知識(shí)上面則存在著偏差，制定者、決策者、施工者以及驗(yàn)收者種種重要管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，則直接影響到了管理效果和質(zhì)量。 2、園林施工圖不科學(xué) 我國(guó)的園林施工項(xiàng)目不斷增多，有些中型與小型的園林施工項(xiàng)目的施工圖存在一些問(wèn)題。這些園林施工項(xiàng)目園林綠化工程一般沒(méi)有完整的施工圖紙，還存在施工圖缺失的狀況。園林綠化工程一些中型或者小型的園林施工工程具有圖紙，但是

8、在施工圖紙上沒(méi)有科學(xué)且明確的圖示，只有簡(jiǎn)單的文字對(duì)園林綠化工程施工圖進(jìn)行說(shuō)明。所以在施工過(guò)程中，這樣的施工項(xiàng)目只能得到簡(jiǎn)單的方案圖與制定圖的指導(dǎo)，使得園林工程的園林綠化工程施工過(guò)程過(guò)于隨意。園林綠化工程如果施工人員與園林工程的制定人員在施工之前沒(méi)有進(jìn)行充分的交流會(huì)使施工者不能明白制定者的意圖，不園林綠化工程能按照制定方案進(jìn)行施工導(dǎo)致施工結(jié)果與制定成果不盡符合的狀況。 3、施工管理不到位 園林施工管理不合理是影響園林施工質(zhì)量和效果的重要因素之一，目前，我國(guó)眾多園林施工單位在進(jìn)行管理時(shí)，依舊采納傳統(tǒng)的管理觀念和方法，導(dǎo)致施工管理的效果相對(duì)較差，或者是一些園林施工單位引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，但是并沒(méi)有依據(jù)自身單位的實(shí)際狀況進(jìn)行管理，這種生搬硬套的施工管理理念，導(dǎo)致園林工程在施工的過(guò)程中存在許多問(wèn)題。此外，在園林工程的實(shí)際施工中，施工單位缺乏對(duì)整個(gè)施工的長(zhǎng)期規(guī)劃，并沒(méi)有進(jìn)行全方