員工績效考評實施辦法

1、員工績效考評實施辦法（草稿）公司各單位：為落實公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評體系， 建立激勵約束機(jī)制，使員工的收入與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤，促進(jìn)員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷 提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評基本原則1、公平公正，全面客觀2、注重素質(zhì)，突出能力3、量化考評，綜合評價4、統(tǒng)籌設(shè)計，逐步完善二、適用范圍本辦法適用于674廠員工。本辦法所指的員工不包括公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)。三、考評內(nèi)容員工績效考評主要包括員工素質(zhì)考評和工作業(yè)績考評，員工績效考評滿分為 100分。按下列權(quán)重：員工類別員工分類定義

2、業(yè)績權(quán)重素質(zhì)權(quán)重經(jīng)營管理 類分廠的員工，主要經(jīng)營管理部門 的員工70%30%研發(fā)技術(shù) 類研究院的技術(shù)系列60%40%輔助英輔助部門的員工50%50%（一）員工素質(zhì)考評對員工的素質(zhì)考評主要包括思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力三方面的考評。員工素質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織制定（見附表一）。1、思想素質(zhì)考評的主要內(nèi)容：（1）大局意識；（2）責(zé)任意識；（3）忠誠意識。2、職業(yè)素養(yǎng)考評的主要內(nèi)容：（1）愛崗敬業(yè)精神；（2）工作作風(fēng)；（3）個人修養(yǎng)；（4）工作態(tài)度。3、履職能力考評的主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)能力；（2）專業(yè)知識、技能水平；（3）發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的 能力；（4）執(zhí)行能力；（5）協(xié)調(diào)、溝通能力；（6）

3、創(chuàng)新能力。（二）工作業(yè)績考評員工工作業(yè)績考評主要考評員工履行崗位工作職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 完成情況?？荚u標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織，由各部門按照統(tǒng)一的格式（見附表二）制定。各崗 位考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照職位說明書和崗位合同中所明確的崗位職責(zé)制定。（三）各部門可針對考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況制定本部門員工的考評實施細(xì)則，考評細(xì)則經(jīng)人勞處審核備案后執(zhí)行。人勞處對考評的執(zhí)行情況實施跟蹤監(jiān)督。 各部門應(yīng)不斷完善考評實施細(xì)則，不斷提高考評細(xì)則的科學(xué)性，公正性和適用性。四、考評方式（一）員工績效考評由人勞處歸口管理，由各部門負(fù)責(zé)組織實施。各部門要 成立由部門行政正職為組長的考評工作小組， 負(fù)責(zé)組織實施本部門員工的績效考 評工

4、作。小組成員由班子成員構(gòu)成，可適當(dāng)吸收公道正派，在員工中威信高的員 工參加，考評小組人數(shù)一般不少于3-5人。個體考評由單位考評小組成員對本部 門員工進(jìn)行的考評和員工相關(guān)聯(lián)人員橫向互評，采取背靠背打分的方式。組織考評是在個體考評的基礎(chǔ)上，由考評小組對本部門人員進(jìn)行的考評。 考 評過程可采取會議討論決定的形式或背靠背打分的方式。（二級單位的財務(wù)人員，計劃調(diào)度員，工資員，安全員（兼防火員），機(jī)電員，技術(shù)員，材料員，工具員等，歸口管理部門參與考評小組打分考評。）（二）員工申訴考評小組允許被考評者就考評結(jié)果發(fā)表意見， 盡可能地達(dá)成共識，如果對某 項結(jié)果爭持不下，可以記錄在考評反饋的表格上，保存在個人檔案

5、里作為以后的 參考。如果員工仍不滿意，可以申訴到人勞處，人勞處人事室會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門，如工會、業(yè)務(wù)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等，負(fù)責(zé)員工的申訴接待、調(diào)節(jié)和處理（員 工在申訴過程中，不能停止工作。停止工作者，進(jìn)入待崗）。人勞處接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。人勞處對于存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行會同有關(guān)部門調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。（三）考評結(jié)果的反饋績效反饋的主要目的是為了改進(jìn)和提高績效，為了有效進(jìn)行考評結(jié)果的反 饋，考評小組必須針對考評結(jié)果和員工面談， 通過面談使員工知道自己在過去工 作中取得了何種進(jìn)步，自己在哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以改 進(jìn)和提高，并對下一

6、階段工作的期望達(dá)成一致意見， 討論制定出雙方都能接受的 書面員工績效改進(jìn)計劃書（附表4）,報人勞處備案。面談時應(yīng)當(dāng)以表揚(yáng)為主，但是對C類員工必須有必要的批評指正，特別是對 不夠自覺的個別員工。A類員工，C類員工，接近C類的B類員工必須進(jìn)行考評結(jié)果反饋面談，考 評小組兩人以上參與面談，并有記錄。（四）考評結(jié)果反饋后必須張榜公示所有員工的考評結(jié)果。 公示時間不少于 兩天。（五）考評分為季度考評、半年考評、年度考評。1、季度業(yè)績考評：季度業(yè)績考核結(jié)果作為年度考評的參考依據(jù)。2、半年考評主要是指綜合素質(zhì)考評。一經(jīng)考評出結(jié)果，半年有效。3、年度考評是對員工的工作業(yè)績和素質(zhì)進(jìn)行的全面綜合評價。年度考評應(yīng)

7、在次年度的3月15日前完成并將結(jié)果報送人勞處，考評結(jié)果按附表三的格式上 報。人勞處人事室設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工考評工作，建立關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員 的考評績效檔案，檢查落實考評結(jié)果的應(yīng)用。五、考評程序（一）半年綜合素質(zhì)考評半年考評主要是指綜合素質(zhì)考評。一經(jīng)考評出結(jié)果，半年有效。（二）季度業(yè)績考核。季度業(yè)績考核主要依據(jù)各部門的工作計劃安排， 考核員工所承擔(dān)的工作任務(wù) 完成情況，季度業(yè)績考評由各部門考評小組根據(jù)員工的季度業(yè)績完成情況形成考 評意見，由部門領(lǐng)導(dǎo)把考評意見及時反饋給員工，并把所有考評結(jié)果張榜公示。把（一）素質(zhì)考評和（二）業(yè)績考評得分加在一起，每季度得出以下結(jié)果：考評結(jié)果劃分出A、B、C類員

8、工（考評結(jié)果分值關(guān)系：A類分值>B類分值 >C類分值）。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15% C類原則上不少于5%,其余為B類員 工0（三）年度考評。員工撰寫年度工作總結(jié)交本部門員工考評小組，考評小組對每一個員工進(jìn)行 考評打分。其他同上。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15% C類原則上不少于5%,其余為B類員 工0（三）有下列情況之一者，員工考評結(jié)果不能為 A類：1、全年事假累計超過10個工作日的；2、全年病假累計超過21個工作日的；3、有曠工記錄者；4、有違反公司規(guī)章制度行為的；5、被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案者；6、年度內(nèi)有兩個季度不是A類的員工，年度考評不能為 A類；（

9、四）每年度的3月15日前，各管理部門把對上年度的部門考評結(jié)果（包 括黨建群團(tuán)目標(biāo)考核結(jié)果）傳遞至企管處，同時，反饋給各部門。企管處根據(jù)各 部門的考核結(jié)果確定甲、乙、丙類部門（具體見部門績效考評實施辦法）。甲類部門不應(yīng)超過5個，丙類部門不應(yīng)低于3個部門（甲、丙類部門中輔助部門均不 能超過一個）。（六）對員工的考評與其部門季度考評結(jié)果掛鉤，考評結(jié)果為甲類的部門， 年度考評時在標(biāo)準(zhǔn)比例的基礎(chǔ)上可增加 A類員工比例，但不超過25% C類員工 不少于4%考評結(jié)果為乙類的部門，可按標(biāo)準(zhǔn)比例執(zhí)行。考評結(jié)果為丙的類的 部門，年度考評時須減少 A類員工比例，不超過10% C類員工不低于7% 六、考評結(jié)果的應(yīng)用員

10、工績效考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯晉級等 方面。具體如下：1、管理人員和技術(shù)人員，輔助崗位人員的考評結(jié)果與當(dāng)期崗位工資掛鉤， 依據(jù)計時（計件）工資員工的考評結(jié)果與其基礎(chǔ)工資掛鉤。2、季度考評為A類的員工，管理系列、技術(shù)系列考評結(jié)果與當(dāng)期崗位工資 寬幅（三檔）中的最高檔掛鉤，技能系列基礎(chǔ)工資上浮50元/月，150元/季。年度考評結(jié)果為A類的員工，除每月考評后應(yīng)得工資外，另外給予相當(dāng)于其一個 月的崗位工資（基礎(chǔ)工資）額的一次性獎勵，即相當(dāng)于每年十三個月的工資額度。同等情況下，優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。連續(xù)三年度考評為A類員工的， 可晉升員工崗位等級。廠級雙文明職工標(biāo)兵，雙

11、文明職工必須從年度考評結(jié)果為 A類的員工中產(chǎn)生?？萍紟ь^人，技能帶頭人有下列情況之一的取消帶頭人資格：年度沒有被評為A類員工的；年度雖被評為A類員工，但是有兩個季度以上（含兩個季度考評）沒有被評為A類員工；有一個季度被評為 C類員工的。甲類部門的領(lǐng)導(dǎo)給與獎勵一個月的崗位工資（副職同樣），即相當(dāng)于每年十三 個月的崗位工資額度。丙類部門的領(lǐng)導(dǎo)降低一個月（副職同樣）的崗位工資，即相 當(dāng)于每年十一個月的崗位工資額度，并由主管領(lǐng)導(dǎo)會同組織部門共同進(jìn)行誡勉談考評 指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得 分顧全大局，服從整體，主動配合各方面，作3大局意識 （3分）關(guān)鍵時候能以大局為重，能按要求配合工作-21無大局

12、意識，斤斤計較個人或小團(tuán)體利益，對公司 的工作漠/、關(guān)心，不能很好地配合工作0有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能主動履行職責(zé)承擔(dān)任務(wù)，周密 考慮問題，出色完成工作4思想素質(zhì)10分責(zé)任意識有較強(qiáng)的責(zé)任心，能認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，主 動采取措施，按要求完成工作任務(wù)3（4分）責(zé)任心不強(qiáng)，能把主要精力放在工作上，能夠按要1求履行職責(zé)完成工作任務(wù)-2 1責(zé)任心差，無心工作，經(jīng)常利用工作時間干私活。 工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，不能按要求履職或完成工作任務(wù)0忠誠意識 （3分）熱愛企業(yè)，對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，全心全息為工 作踏實若干，不計個人得失3不做損害企業(yè)的事情，工作可以信賴-21滿腹牢騷，斤斤計較個人得失，經(jīng)常帶著情緒工作0

13、熱愛本職工作，努力鉆研，業(yè)務(wù)過硬，能擔(dān)重任3愛崗敬業(yè)有工作熱情，不需督促，能夠按要求完成工作任務(wù)2（3分）工作熱情不夠，在督促下才能夠完成工作任務(wù)1沒有工作熱情，表現(xiàn)消極，心思沒有放在工作上0工作態(tài)度積極，對待工作一絲不茍，主動克服困難， 出色完成每月的工作3工作態(tài)度工作態(tài)度積極，能認(rèn)真工作，有困難能及時反映， 能及時完成每月的工作2職業(yè)素（3分）工作按部就班，有條件干，沒條件就不干，事不關(guān) 己，漠不關(guān)心工作積極性/、高。1養(yǎng)12分組織性紀(jì)律性差，每月都有遲到早退行為，每月都 請假辦私事，工作時間做匕工作無關(guān)事情0工作 作風(fēng)（3分）謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，誠實守信，團(tuán)結(jié)同事，從不找借口推諉 工作或為工作中的

14、不足找借口3能夠踏實工作，但有時會受環(huán)境或他人的影響產(chǎn)生 不芟情緒-21工作拖沓，不求上進(jìn)，對工作有負(fù)面影響0談吐文明，舉止得體，待人禮貌，注重禮儀3個人 修養(yǎng)（3分）較注重舉止言談，偶爾有不恰當(dāng)言語或行為-21言語粗俗，行為狂放，不尊重他人0話。甲類部門的領(lǐng)導(dǎo)自然是公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，甲類部門是廠級雙文明單位。3、季度考評、年度考評結(jié)果為B類的員工，可100炕現(xiàn)崗位工資，按寬幅 工資中的中間擋。4、季度考評結(jié)果為C類的員工。管理系列、技術(shù)系列考評結(jié)果與當(dāng)期崗位 工資（基礎(chǔ)工資）寬幅（三檔）中的最低檔掛鉤；技能系列基礎(chǔ)工資下浮50元/月，150元/季（其中所得工資總額低于 650元的，按650

15、元發(fā)放，以保障最低 生活費(fèi)）。年度內(nèi)有三個季度被評為C類的員工，公司人勞處對其進(jìn)行崗位調(diào)整， 與“三崗”掛鉤，進(jìn)入“培訓(xùn)崗”；年內(nèi)四個季度全部被評為 C類員工的，調(diào)離 本單位，進(jìn)入“待崗”。5、考評結(jié)果報人勞處，人勞處根據(jù)各單位的考評結(jié)果給與發(fā)工資，直接發(fā) 到員工工資卡中（處室員工）。沒有進(jìn)行績效考評的單位，或者沒按比例考核， 沒有按考核結(jié)果發(fā)放，沒有公示的單位一律不批工資。七、各部門在接到本文后30日內(nèi)完成本部門各崗位工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)及本 部門考評實施細(xì)則的制訂。八、本辦法自下發(fā)之日起試行。九、本辦法由人勞處負(fù)責(zé)解釋。附表1:員工素質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)考評指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得分履職能力18

16、分發(fā)現(xiàn)、分 析、解決 能力（3 分）學(xué)習(xí)能力;工作有預(yù)見性，能完全理解所承擔(dān)的工作職責(zé)并 做出科學(xué)合理的安排，采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧┖芎玫赝?成工作工作有預(yù)見性，能大部分理解所承擔(dān)的工作職責(zé), 基本上可以做出正確的安排，不需要過多的指導(dǎo)和講 解工作沒有預(yù)見性，不能正確理解所承擔(dān)的工作職 責(zé)，處處需要指導(dǎo)和幫助善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，對本職工作領(lǐng)域的新知識 掌握得較快，并能用于現(xiàn)實工作中起到良好的效果1-2（3分）能認(rèn)真參加各種培訓(xùn)達(dá)到培訓(xùn)的要求，考試合格1-2不善吁學(xué)習(xí)，不愿意參加各種培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不 合格0執(zhí)行能力（3分）能完全獨(dú)立地按要求完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的 工作3在適當(dāng)?shù)膸椭履軌虬匆笸瓿?/p>

17、月份工作1-2不能獨(dú)立完成工作0創(chuàng) 新能力 （3分）對部門的工作或本職工作每月都能提出有價值的 可供參考的建議或方案，對解決問題或完成任務(wù)起到 良好的作用3在他人的啟發(fā)下或與他人合作能夠提出有價值的 建議或方案，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的不足并有效的解決1-2對部門或本職工作從來提不出有價值的建議0通 協(xié)溝兒 孫能從不需要領(lǐng)導(dǎo)出面溝通協(xié)調(diào)，橫行協(xié)作關(guān)系融洽380犯上的工作都能自己獨(dú)立溝通協(xié)調(diào)解決1-2經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)幫助溝通協(xié)調(diào)才方9完成工作0專 業(yè)知識、 技能水 平專業(yè)知識在深度和廣度上完全滿足工作需要，對 工作中的問題能迅速做出權(quán)威的判斷，及時地指導(dǎo)工 作3專業(yè)知識和技能滿足工作需要1-2知識和技能基本

18、滿足工作需要，在指導(dǎo)下能對工 作中的問題止確處理0附表2:員工工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)樣表（60分）考評指標(biāo)考評要素工作內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的要求考評標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)情況60分工作職 貝54分（拉 職務(wù)說明書 和崗位合同 要求內(nèi)容）領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其它工 作任務(wù)6分附表3:員工年度考評結(jié)果匯總表部門：考評組長：制表：年 月日姓名素質(zhì)考評得分業(yè)績考評得分合計得分類另兌現(xiàn)比例姓名性別年齡單位部門崗位I?？荚u摘要：好的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、需要改進(jìn)的績效 （按重要性排列）1、2、3、4、5、n o績效改進(jìn)計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考評者 簽名考評小組成 員1簽名考評小組成 員2簽名備注需到人勞處備案附表4

19、:員工績效改進(jìn)計劃表完分廠一線生產(chǎn)員工業(yè)績考評參考要素考評指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績（54分）品種項 目（6分）完全按照安排，主動完成各種項目6能夠按照安排，在督促幫助下完成各種項目2-4有一項沒完成0工作進(jìn)度；（6分）完全按照項目進(jìn)度安排，時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時化6能夠按照項目進(jìn)度安排，時間節(jié)點(diǎn)在多次督促下 實現(xiàn)準(zhǔn)時化2-4有一次拖期0工作質(zhì) 里（6分）完全符合質(zhì)量要求6在技術(shù)員或其他人幫助下符合質(zhì)量要求2-4有一次質(zhì)量問題0安全生 產(chǎn)（6分）完全按照安全制度要求，并能提醒幫助其他人安 全生產(chǎn)。6能夠遵守操作規(guī)程，正確佩戴護(hù)具，不違章操作2-4r有一次不按要求佩戴護(hù)具或發(fā)生一次違章操作0設(shè)

20、備維 護(hù)與能源消 耗（6分）完全按照設(shè)備管理制度要求，潤滑與保養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn) 要求，愛護(hù)設(shè)備，并能主動修理設(shè)備，主動降低能源 消耗。6能夠按設(shè)備保養(yǎng)要求，配合設(shè)備修理，沒有發(fā)生 開空車，長明燈行為。2-4不愛護(hù)設(shè)備，不配合修理，發(fā)生一次開空車，長 明燈行為0定置管 理（6分）工具箱，零部件，周轉(zhuǎn)工具，鐵削等完全按照定 置管理的要求，有序，整潔，干凈。6在管理部門或其他人督促下基本能實現(xiàn)定置要求2-4東西亂擺放0成本 消耗（6分）工具，刀具，護(hù)具，破布等耗品不超定額，并有結(jié) 余。結(jié)余10犯上6基本按消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。在+5%- -5%內(nèi)2-4超定額5犯上0工藝 紀(jì)律（6分）嚴(yán)格執(zhí)行工藝并能完善工藝6能在技

21、術(shù)員或別人的幫助下執(zhí)行工藝24有一次沒有執(zhí)行工藝0工作 改進(jìn) 與創(chuàng) 新（6 分）工作改進(jìn)（或合理化建議），應(yīng)用并被推廣6與別人合作提出工作改進(jìn)（合理化建議）并被采納， 應(yīng)用2-4沒有改進(jìn)0技術(shù)人員業(yè)績考評參考要素考評 指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得分擔(dān)科研開發(fā)項目數(shù)量多3少1-2沒有0“目復(fù)雜程度難31-2容易0“目完成質(zhì)量高31-2低0科技人員業(yè)績考評“研開發(fā)項目進(jìn)度完全按照計劃節(jié)點(diǎn)3多次督促按計劃節(jié)點(diǎn)2脫期1，研開發(fā)成本預(yù)算結(jié)余3在預(yù)算之內(nèi)2超預(yù)算1（產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量基層滿思3解決問題慢1-2解決不了實際問題0工藝指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性幾乎不用修改就可以指導(dǎo)操作3需要部分修改才指導(dǎo)生產(chǎn)1-2經(jīng)

22、常修改0材料、工具消耗定額準(zhǔn)確度;工藝安全、環(huán)保性；工藝改進(jìn)的完整性（由于從根本上沒有完善工藝導(dǎo)致第二次重復(fù)出現(xiàn)問題，調(diào)離本崗位，并追究損失）；材料選取的科學(xué)合理性；改進(jìn)的頻率；產(chǎn)品設(shè)計的工藝性；工藝不能滿足設(shè)計要求；工作效率；編制技術(shù)文件的差錯率（編制，審核，速度）項目技術(shù)成熟度設(shè)計人員考核指標(biāo)指標(biāo) 類別考核指標(biāo)權(quán) 重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源業(yè)績設(shè)計圖紙 資料完整 性a)項目相關(guān)記 錄設(shè)計任務(wù) 按期完成 率a)項目相關(guān)記 錄設(shè)計圖紙 質(zhì)量設(shè)計、工藝圖紙中重大失誤個數(shù)a）無重大失誤b）有一處重大失 誤c）有二處重大失 誤d）有三處重大失 誤e）有三次以上重 大失誤項目相關(guān)記 錄關(guān)鍵技術(shù) 指標(biāo)精度實

23、際技術(shù)指標(biāo)精度 與要求技術(shù)指標(biāo)精 度差距項目相關(guān)記 錄技木指標(biāo) 達(dá)標(biāo)率重大設(shè)計 失誤發(fā)生重大設(shè)計失誤 一次，該項考核得分 為0項目相關(guān)記 錄設(shè)計變更 次數(shù)實際發(fā)生設(shè)計變更 次數(shù)與計劃變更次 數(shù)的差距項目相關(guān)記 錄樣機(jī)試驗 通過率a） 一次通過b）二次通過c） 三次通過d）三次以上通過項目相關(guān)記 錄內(nèi)外部評 審?fù)ㄟ^率a） 一次通過b）二次通過c） 三次通過d）三次以上通過項目相關(guān)記 錄關(guān)鍵參考 文獻(xiàn)資料 收集完整 性加強(qiáng)項目管理， 提高項目質(zhì)量相關(guān)主管直接評分項目相關(guān)記 錄成果結(jié)構(gòu) 合理性加強(qiáng)項目管理， 提高項目質(zhì)量相關(guān)主管直接評分項目相關(guān)記 錄科研成果 的先進(jìn)性加強(qiáng)項目管理， 提高項目質(zhì)量相關(guān)

24、主管直接評分項目相關(guān)記 錄學(xué)術(shù)論文 發(fā)表數(shù)積極開展學(xué)術(shù)研 究，不斷提高個 人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān) 記錄專題研究 報告提交 及時性積極開展學(xué)術(shù)研 究，不斷提高個 人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān) 記錄專題研究 報告質(zhì)量積極開展學(xué)術(shù)研 究，不斷提高個 人學(xué)術(shù)水平相關(guān)主管直接評分研究室相關(guān) 記錄重大泄密 事件確保本人不發(fā)生 重大泄密事件相關(guān)記錄般管理人員、開發(fā)人員績效考核表姓名部 門職稱性別到職日 期日月月出 獎遲 到曠 職娩假，事 假病 假女A1喪 假警 告小 過大 過嘉 獎/5、大 功考 勤勤 懲次日日日日日日次次次次次次分 數(shù)加 扣 分一一一一一一一+項考核內(nèi)容最局 分?jǐn)?shù)自 行 評 分初核 評分復(fù)核 評分至

25、 _1J核評1專具有豐富的專業(yè)知識 滿完成任務(wù),并能充分發(fā)揮,圓10業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,能順利完成任務(wù)8知具切一般的專業(yè)知識,能符合職責(zé)，TO36識專業(yè)知識/、足，影響工作進(jìn)展3缺乏專業(yè)知識，無成效可百1責(zé)具有積極責(zé)任心 心交付工作,能徹底達(dá)成任務(wù),可放10任 感具后責(zé)任心， 付工作能順利完成任務(wù)，可以交8尚啟責(zé)任心，能如期完成任務(wù)6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方有旨完成工作3欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完 成工作1工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15工 作能勝任工作，效率圖十標(biāo)準(zhǔn)13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11績 效勉強(qiáng)勝任工作，無好表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作10協(xié)樂

26、意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求7合協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2學(xué)習(xí)能力一次即能領(lǐng)會，無須他人協(xié)助5復(fù)核評學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4遺需要督導(dǎo)，但有判斷力3每一點(diǎn)指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1分后高度的分析能力，能正確判斷處理10析有17E分析能力，亦能止確判斷8判稍具分析能力，能憑經(jīng)驗判斷6斷在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷3力只能依靠指示才正確執(zhí)行1nr對工作甚感興趣，認(rèn)真積極5作 態(tài) 度能接受批評制導(dǎo)，勇于改過4對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見異思遷，對工作不積極2漠視工作，懶散無度1發(fā) 展 潛 力學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)?/p>

27、力5具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?項考核內(nèi)容最局 分?jǐn)?shù)自 行 評 分初核 評分復(fù)核 評分考 勤全勤5考核分 教無遲到、早退，能事先請假4狀偶有遲到，尚未超過規(guī)定3況時有遲到或補(bǔ)辦請假手續(xù)2經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工 作崗位、私自外出1品性廉潔、言仃誠信、守止不阿-5品品行誠實，言行規(guī)律，應(yīng)對適度4德待人接物尚屬平易，無越軌行為3操好占小便宜2行沽名釣譽(yù)，損人不利己1成成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪 費(fèi)5本具備成本意識并能節(jié)省4意尚具成本意識，尚能節(jié)省3識缺之成本意識，稍有浪費(fèi)2成本意識欠缺

28、，常有浪費(fèi)1改善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見解5評核等善處事有方，能自動研究創(chuàng)新4里工能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3作鮮有見解，無太多創(chuàng)新2能 力處事草率，無創(chuàng)新見解1能服從指揮，徹底貫徹命令5績效改服 從服從性佳，循規(guī)蹈矩4進(jìn)意見意見/、同時，能保留看法，服從整體3意見不同時，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)2缺乏服從性，意氣用事1維嚴(yán)守秘密，在無關(guān)人員面前言語得當(dāng)5護(hù)能保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益4公稍有/、當(dāng)百辭，尚能保守秘密3司言語冒失，對公司有f損害2形 象言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1評 定總分100章評分人員簽被評核人意見及希望（被評 人填）中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評表姓名部職稱門性別到職日 期日F 月出 獎

29、 勤 懲遲 到曠 職娩 假事 假病 假婚 假喪 假警 告、1大 過嘉 獎/5、力大 功考 勤 分 數(shù)次日日日日日日次次次次次次加扣 分一一一一一一一+項考 核 內(nèi) 容最局 分?jǐn)?shù)自 行 評 分初核 評分復(fù)核 評分初核負(fù) 透目標(biāo)達(dá)成度超過既定的長期、短期目標(biāo)，完成度很 好5達(dá)到既定目標(biāo)4尚可，完成結(jié)果中無大欠缺3欠佳，有明顯的缺陷2落后1工 作 質(zhì)里很完美，從形式到內(nèi)容都仔細(xì)斟酌5完備，從內(nèi)容上能達(dá)到要求4尚可，能一般滿足要求3欠佳，考慮問題時有疏漏2落后，顧此失彼1工作方法深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減到最 小5得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié)4尚可，遇事后阻力，但能克服3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要領(lǐng)

30、1進(jìn)度檢查定期檢查，追根究底5能保持監(jiān)督，并提出改善意見4能不時檢查，提出問題3疏于檢查2極少檢查，以至發(fā)生問題時措手/、及1績 效 增 加 率很高5復(fù)核評高4尚可3欠佳2落后1分析判斷后高度的分析能力，能正確判斷處理5有17E分析能力，亦能止確判斷4稍具分析能力，能憑經(jīng)驗判斷3在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2力只能依靠指示才正確執(zhí)行1領(lǐng)導(dǎo)能力有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才5有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力4尚能領(lǐng)導(dǎo)3欠佳2很差1企很強(qiáng)，有新構(gòu)想，并能提出詳細(xì)的實施 力殺5劃強(qiáng)，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架4能尚可，能針對f的目標(biāo)作出安排3力欠佳2不愿深入思考1應(yīng)能快速、機(jī)敏、正確地作出反應(yīng)5考核分能比較快速地作出正確的反應(yīng)4瑟又 能力能在

31、時效內(nèi)作出反應(yīng)3較弱，反應(yīng)慢半拍2不知如何應(yīng)對緊急情況1執(zhí)行他徹底執(zhí)行5能執(zhí)行4尚可3日匕力勉強(qiáng)2很差1人很受歡迎5評核等受歡迎4級冰尚可3大系欠佳2很差1協(xié) 調(diào) 合 作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作5樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù) 一4尚能與人合作，達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行1個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)5績效改有修養(yǎng)4講意見尚可3差2很差1受很受尊重5職受尊重4員尚可3尊欠佳2重不受尊重1對 公 司 態(tài) 度很有向心力5有向心力4尚可3欠佳2差1管 理 常 識很豐富5豐富4普通3不足2太差1專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮, 圓滿完成任務(wù)5具有

32、相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任 務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需 要3專業(yè)知識/、足，影晌工作進(jìn)展2缺之專業(yè)知識，無成效可言1進(jìn) 取 心很上進(jìn)5上進(jìn)4普通3不足2太差1項考核內(nèi)容最局 分?jǐn)?shù)自 行 評 分初核 評分復(fù)核 評分發(fā) 展 潛 力學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?社 會 常 識很豐富5豐富4普通3不足2太差1評 定 總 分100評分人員簽章被評核人意見及希望（被評 人填）市場及銷售人員績效考核表姓名部職稱門性別到職日本期日月月出 獎 勤 懲遲 到曠 職娩假，事 假

33、病 假婚 假喪 假警 告小 過大 過嘉 獎小 功大 功考 勤 分 數(shù)次日日日日日日次次次次次次加 扣 分一一一一一一一+項考 核 內(nèi) 容最局 分?jǐn)?shù)自 行 評 分初核 評分復(fù)核 評分初核評目標(biāo)達(dá)成認(rèn)真積極，目標(biāo)均能迅速達(dá)成10工作努力，能完成目標(biāo)8努力程度尚佳，目標(biāo)達(dá)成率可稱良好6目標(biāo)達(dá)成率一般4目標(biāo)達(dá)成待努力1客 戶 開 拓開拓能力極佳，說服力強(qiáng)，積極而有沖 勁10并拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁8開拓能力尚佳，稍具沖勁6開拓能力尚可4開拓能力待加強(qiáng)1調(diào)查能力機(jī)警謹(jǐn)慎，深入調(diào)查，極能掌握客戶信 用狀況10能積極調(diào)查，博聞廣見8在工作中能留意收集信息，掌握一般商 業(yè)信息6缺之信息收集的思想，掌握信息

34、能力一 股4草率，不能掌握，屢生事故1協(xié) 調(diào) 合 作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓 滿完成任務(wù)5復(fù)核評 通具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識/、足，影響工作進(jìn)展2缺之專業(yè)知識，無成效可言1責(zé) 任 感具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放 心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交 付工作4尚啟責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完 成工作1分 析 判 斷 力后高度的分析能力，能正確判斷處理5有17E分析能力，亦能止確判斷4稍具分析能力，能憑經(jīng)驗判斷3在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才正確執(zhí)行1工 作 態(tài) 度對工作甚感興趣，認(rèn)真積極5能接受批評制導(dǎo)，勇于改過4對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見異思遷，對工作不積極2漠視工作，懶散無度1考核內(nèi)最局自初核復(fù)核項容分?jǐn)?shù)行 評 分評分評分市場反應(yīng)能力能對市場情報作出迅速有效的