工程建設(shè)的成本管理

1、工程建設(shè)的成本管理 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理原則 全面管理原則，包括全員和全過(guò)程管理 施工成本涉及到與施工現(xiàn)場(chǎng)形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成本的管理必須要大家共同關(guān)懷。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。施工現(xiàn)場(chǎng)成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程(從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后實(shí)施及完工驗(yàn)收)都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的猜測(cè)，簽好合同;在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本;在完工驗(yàn)收階段，要辦理工程

2、結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提升經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就必須要在成本形成過(guò)程中，一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，強(qiáng)化合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提升項(xiàng)目成本的管理水平。 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人; 目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既

3、有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采用改正措施;評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程成本管理 成本控制之施工階段 所謂施工階段就是將施工圖紙中的圖形形成實(shí)體建筑的階段。是勞作力、材料、貨幣消耗的主要過(guò)程。工程量大，牽涉范圍廣，決定因素多，工期長(zhǎng)，材料價(jià)格浮動(dòng)，供求關(guān)系波動(dòng)大等等。如果控制建筑實(shí)體質(zhì)量，節(jié)約成本，發(fā)揮投資效益，就要在施工階段強(qiáng)化質(zhì)量控制，從而全方位，全過(guò)程的成本監(jiān)控。但是由于工程建設(shè)牽涉面多，決定

4、因素多，往往在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)不可猜測(cè)的費(fèi)用，這就增加了建筑成本，但往往這部分成本是不可避免的。 現(xiàn)場(chǎng)簽證和制定變更必須要控制 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和經(jīng)濟(jì)簽證，這是個(gè)很重要的過(guò)程，必須要在很多環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如圖紙會(huì)審，制定院的答疑等等。要將技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，以免施工之后變更，造成不必要的變更增加成本，關(guān)于不可避免必須必須要變更的，要先算賬后再變更解決，使工程建設(shè)成本得到很好的控制。 嚴(yán)格檢察施工圖造價(jià) 要將施工圖預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際施工費(fèi)用超出施工圖預(yù)算費(fèi)用，要具體分析及時(shí)找出原因，然后與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，告之原因，調(diào)整成本超出的分部分項(xiàng)工程量，采

5、用措施降低造價(jià)。 對(duì)分包工程執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，選擇性價(jià)比最高的分包單位 在工程中，許多分項(xiàng)工程必須要分包給專業(yè)單位施工，因?yàn)檫@些專業(yè)必須要很強(qiáng)的專業(yè)性，且?guī)в邪殉中裕绻x擇不好就會(huì)導(dǎo)致引進(jìn)的分包單位漫天要加。如果引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓幾家分包單位競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，這樣分包單位都想要中標(biāo)，就不得不在滿足質(zhì)量前提下提升服務(wù)質(zhì)量和降低報(bào)價(jià)。 在項(xiàng)目招標(biāo)階段滲透成本控制和管理 1、嚴(yán)格擬定招標(biāo)合同。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，工程的成本控制和管理部門(mén)要依據(jù)企業(yè)要求和市場(chǎng)狀況制定成本控制范疇，交給招標(biāo)部門(mén)，招標(biāo)部門(mén)要依據(jù)成本控制范疇把他融入到招標(biāo)要求和招標(biāo)合同當(dāng)中。在合同中，要細(xì)致標(biāo)明工程工期、項(xiàng)目投資資金、各階段資金注入、工程指標(biāo)、施工要求、成本控制等等，明確工程驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，在施工期間不得以違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的借口要求追加投資或者停工。招標(biāo)階段的合同擬定非常重要，一定要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)定制定，一是節(jié)約客觀工程成本，第二也是在挽留無(wú)形的經(jīng)濟(jì)成本。例如，施工單位如果延遲工期，工程就不能如期交付，后期的房?jī)r(jià)變化是不可預(yù)知的，而且也會(huì)有來(lái)自于業(yè)主的壓力，那么開(kāi)發(fā)商避免不了要給業(yè)主一定的經(jīng)濟(jì)賠償和經(jīng)濟(jì)安撫。 2、利用好招標(biāo)制度。招標(biāo)制度關(guān)于投資商來(lái)說(shuō)一把很好的控制與管理工程成本的武器，招標(biāo)階段，開(kāi)發(fā)商是占據(jù)