電廠工程管理

1、電廠工程管理 電廠采購管理模式探討 1.提升采購人員的水平和素養(yǎng)采購人員的水平和素養(yǎng)會極大地影響到物資采購完成的科學性和合理性，要選用工作責任心和專業(yè)能力強的工作人員，及時剔除不負責任、亂用職權(quán)出賣電廠利益等這類低素養(yǎng)人員?？梢赃m當進行技能和職業(yè)責任感培訓，提升他們對企業(yè)的責任心和歸屬感，要求采購人員必須認真負責，專業(yè)的完成每一次采購工作。 2.增加監(jiān)督約束機制采購管理可以采購詢價、定價與采購崗位分開，規(guī)避采購風險，采購結(jié)果斷策可以采納多人制，幾人互相監(jiān)督合作，力求形成一個最正確采購管理團隊，保質(zhì)保量地進行最后計劃的執(zhí)行。監(jiān)督方面可以設置獨立監(jiān)督崗位進行專門監(jiān)督工作。 3.進行物資采購的市場調(diào)

2、研這個調(diào)研活動以本企業(yè)為主，其他電廠為輔助。方式可以是問卷調(diào)查、實地查看、結(jié)合以往數(shù)據(jù)等等方式。首先立足自身的具體問題，從各部門入手，從一般工作人員到管理階層逐次上升，利用搜集到的資料再結(jié)合歷史資料，以及產(chǎn)品的供貨周期、供應商的生產(chǎn)能力和供貨意向、市場整體產(chǎn)銷行情，結(jié)合電廠自身必須求，計劃和安排綜合制定采購計劃。另外參照同類型其他電廠物資必須求和計劃，完善采購管理，通過借鑒其他電廠經(jīng)驗從中猜測到將來可能要碰到的問題，以便防患于未然。 4.采納電子招標投標方式采購隨著電子商務應用的深入，電子招標投標辦法和電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，自2013年5月1日起施行，電力物資采購網(wǎng)絡競價機制變得可行，完全

3、具備法律層面保證，成為一種新型的招標采購方式。網(wǎng)上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網(wǎng)上競價的實施必須要網(wǎng)絡技術(shù)上的支持，強化信息、安全等方面管理。但目前電廠和價格供應商均必須要進行學習培訓，掌握網(wǎng)上競價的具體實施和操作方法，雙方積極參加到網(wǎng)上競價中來?？傮w來說，電子招標投標方式是將來招投標發(fā)展趨勢。 強化電力建設進度控制是關(guān)鍵 (一)針對電廠建設的具體特點，采用多開施工支洞的方式進行多開工作面，并且因為項目總進度比較關(guān)鍵，最好采用分開治理，最大可能的使電廠建設的工期滿足最初的進度計劃的要求。 (二)關(guān)于現(xiàn)場的進度使用作業(yè)分工，并且責任分段的方法進行控制，這種方法包括了所有參加

4、工程建設的各個級別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。 (三)而針對一些比較小型的電廠建設，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對較少，所以才由業(yè)主代表對工程項目的進度進行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進度和信息，利于電廠建設的進度控制。 (四)依據(jù)電廠建設的實際狀況進行進度控制。例如，引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質(zhì)風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫

5、時支護、長期支護施工工序的互相聯(lián)系之外，還必須要對四周巖土的坍塌狀況、地下水狀況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。 (五)組建起電廠建設項目進度控制隊伍。這個隊伍中包涵有聘請的項目主管建設中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項目控制小組。同時選擇對進度控制和成本控制有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。 電廠工程項目集成管理研究 集成管理的內(nèi)涵 所謂的工程項目集成化管理是基于集成思想之上，依據(jù)在建項目的特點以及項目本身的具體狀況，從質(zhì)量、進度和成本三個方面來合計，綜合定性分析以

6、及定量分析互相滲透的方式，通過科學合理的制定和創(chuàng)造，在工程建設的始末都執(zhí)行的一種管理思想。工程項目管理的目標是集成管理的核心思想 集成管理的模塊中包括有關(guān)于項目的各種因素，包括資金、工作人員、機械設備以生產(chǎn)技能等物質(zhì)因素，還包括管理經(jīng)驗以及智力資源等精神因素。集成系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多目標的管理控制，其終極目標并不是某項單個目標的實現(xiàn)，而是工程建設的最終目標的實現(xiàn)，也就是說在工程建設的過程中關(guān)于項目成本、進度以及質(zhì)量等各個方面的控制管理都要實現(xiàn)平衡，這樣才干夠確保在工程完工后，達到整個工程管理效果取得優(yōu)良的效果。 集成管理的控制過程分析 工程項目的集成化控制主要包括四個部分，其中首先是啟動過程，也就是在工程建設初期要啟動事先依據(jù)工程現(xiàn)狀而制定的集成管理系統(tǒng)，在啟動后確認工程項目的集成管理從某個方面開始具體實施。然后計劃過程，計劃過程是在具體實施之前，通過解決出現(xiàn)的問題，制定出符合工程建設的方案。 再者就是執(zhí)行過程，也就是集成管理控制具體實施的過程，實現(xiàn)對工程全方