工程建設(shè)安全管理規(guī)定

1、工程建設(shè)安全管理規(guī)定 工程建設(shè)安全管理規(guī)定 建立健全安全管理制度體系 制度體系是強(qiáng)化輸電建設(shè)工程的安全管理工作的基礎(chǔ)保證，因此政府主管部門應(yīng)當(dāng)建立以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為支撐的安全生產(chǎn)管理制度體系，并層層落實(shí)到生產(chǎn)過程中，同時(shí)由施行檢驗(yàn)體系的疏漏之處，不斷完善。 重視安全教育和培訓(xùn) 應(yīng)當(dāng)充分熟悉到安全教育和培訓(xùn)的重要性，加大對(duì)施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，提升其安全生產(chǎn)意識(shí)，使其意識(shí)到施工安全不僅危害工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且還會(huì)危機(jī)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使施工人員熟練掌握設(shè)備、工藝的操作方法，并自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)輔以合理的獎(jiǎng)懲措施使安全生產(chǎn)的思想深入人心。 做好

2、安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 首先，在施工開始前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位和相關(guān)人員做好資信調(diào)查，從源頭上削減安全事故發(fā)生概率;其次，要做好施工方案的審核工作，以保證其先進(jìn)性和合理性;再次，做好安全技術(shù)措施的交底工作，落有用于安全生產(chǎn)的防護(hù)措施和設(shè)施。 建立完善的安全檢查和監(jiān)督機(jī)制 安全生產(chǎn)制度的落實(shí)狀況離不開安全檢查和監(jiān)督工作，因此應(yīng)當(dāng)建立健全輸電建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督體系。實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)成立專門的安全監(jiān)督檢查部門，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，依據(jù)檢查狀況對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，分析導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故的原因所在以及存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)整改和及時(shí)采用預(yù)防措施以消除安全隱患。

3、 建設(shè)工程安全事故發(fā)生的原因 建設(shè)工程施工中安全事故發(fā)生的原因主要是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的缺陷四個(gè)方面的原因。 人的不安全行為 人是建設(shè)工程施工過程的管理者、操。在工程建設(shè)領(lǐng)域，人的意識(shí)觀念、行為舉止無不關(guān)乎安全。人之所以會(huì)有不安全行為是由兩個(gè)方面造成的：一個(gè)是缺乏安全意識(shí)。意識(shí)決定人的行為，如果沒有安全意識(shí)，在工程建設(shè)過程中，管理者就會(huì)違章指揮、亂指揮，施工人員在操作過程中就會(huì)毫無畏懼，為所欲為，沒有安全底線;一個(gè)是缺乏安全知識(shí)。安全知識(shí)的匱乏，工程建設(shè)管理者和建設(shè)工程施工操作人員就會(huì)對(duì)安全茫然，不知道怎樣做才干遏制安全事故的發(fā)生。 物的不安全狀態(tài) 建設(shè)工程

4、現(xiàn)場(chǎng)有大量的材料、機(jī)械和安全設(shè)施，這些設(shè)備設(shè)施的安全管理對(duì)減少事故的發(fā)生起至關(guān)重要的作用。物的不安全狀態(tài)主要包括施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等有缺陷;個(gè)人的安全防護(hù)用品失效;施工建材堆放的狀態(tài)不安全等。 環(huán)境條件的不利影響 建設(shè)工程施工環(huán)境主要分為氣候、溫度、自然地理?xiàng)l件等和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工兩個(gè)方面。建設(shè)工程一般是野外露天作業(yè)較多，天氣和地理?xiàng)l件對(duì)安全生產(chǎn)有較大的影響，如暴雨、滑坡等。另外就是施工現(xiàn)場(chǎng)的人工環(huán)境了，這方面就體現(xiàn)了一個(gè)建設(shè)工程企業(yè)對(duì)安全文明施工管理的能力，主要體現(xiàn)在施工場(chǎng)地的布置和安全措施的運(yùn)用等。 管理缺陷 管理上的缺陷是建設(shè)工程事故產(chǎn)生的

5、根源。一個(gè)建設(shè)工程能否順利地完成取決于是否有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。通過有效的管理措施可以減少建設(shè)工程事故的發(fā)生。如何消除管理上的缺陷除了落實(shí)安全責(zé)任和制度外，另外一個(gè)重要的方法就是隱患排查與治理，通過隱患排查，找出管理漏洞，然后針對(duì)安全管理漏洞制定和落實(shí)管理措施。 施工安全的保證 (一)掌握規(guī)律完善的施工制度 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，執(zhí)行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個(gè)人，并執(zhí)行安全責(zé)任管理獎(jiǎng)懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。 (二)強(qiáng)化施工管理流程 在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提升安全意識(shí)，重視安全防范，通過強(qiáng)化監(jiān)督管理能力，實(shí)現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時(shí)消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實(shí)日常重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提升執(zhí)勤力度，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。 (三)強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作 通過安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作