學(xué)生會干事考核辦法

1、人文管理系學(xué)生會干事考核辦法為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干事的素質(zhì)，嚴(yán) 肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動學(xué)生干事工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高 工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)我系學(xué) 生會實(shí)際情況，制定干事考核辦法。一、考核原則：1、考核對象我系學(xué)生會所有干部、干事；干事在一學(xué)期內(nèi)被安排到的工作，三 次以上無法參加的，取消考核資格；2、學(xué)生會干部、成員考核制度實(shí)行"百分制"考核；3、我們干部總分為100分，其中基本分為70分，獎罰分為30分，按學(xué)期累計(jì)總分 計(jì)分；4、學(xué)生會考核制度工作由學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)，并做統(tǒng)計(jì)工作。

2、學(xué)生會考核制度 工作受主席團(tuán)、團(tuán)總支互相監(jiān)督；各部部長考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行，主席監(jiān)督， 各部干事的考核由相應(yīng)部長執(zhí)行；5、考核時(shí)間為各部門每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；八、本制度自頒布之日起執(zhí)行；九、本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室?？己藘?nèi)容：干部考核制度由三個部分組成：“例會、值班考核”、“工作考核”、“其它綜 合考核”。具體如下：（二）例會、值班考核1、例會缺席者（無故缺席）每次扣5分，早退、遲到扣3分；無故請假者扣2分, 請假一次扣1分；2、與會人員必須提前5分鐘到會，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而 不能到會者，要在例會前請假，否則視為無效，事后請假視為缺席。3、成員在輪

3、到值日時(shí)，無故不值日的，一次扣 2分；4、值日人員在值勤時(shí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，違者扣 1分；5、值日人員遲到者扣分。6、每學(xué)期遲到累計(jì)兩次或缺席一次者，會上由主席提出批評。遲到累計(jì)三次或 缺席二次者、本人本學(xué)期不具評獎評優(yōu)資。7、遲到累計(jì)五次或無故缺席三次者，/ 視為自動退出學(xué)生會。一學(xué)期請假不能超過三次。（注：值班考核由辦公室直接監(jiān)督）/（三）部門工作考核1、對其本職或本部門的工作，安排到而不參加者扣8分，被安排到而不參加學(xué)生 會組織的活動兩次以上扣15分；2、凡院團(tuán)委、學(xué)生會主席團(tuán)要求各部門上交的各類書面材料，沒按規(guī)定時(shí)間上 交的扣2分，工作報(bào)告在工作或活動后一周內(nèi)交，否則扣 2分到4分；3、

4、沒有認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-54、對主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的）無故不執(zhí)行者扣35分，延誤者酌情扣3分；各部門內(nèi)以上同等情況處理；5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣 35分；6、對工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣24分；（四）其他綜合考核1、違反其他學(xué)校規(guī)章制度者，每次扣5分；2、在日常警務(wù)化管理中，內(nèi)務(wù)、紀(jì)律方面被 3次以上批評者，扣5分；3、違反學(xué)校規(guī)章制度者：若被點(diǎn)名批評者扣10分，若被嚴(yán)重警告者扣15分；若被記大過者扣15分，若被留校察看者扣20分；4、例會或工作凡有請假者必須事先寫好請假條，由主管部長或主席簽名；違者扣2分。（五）嘉獎

5、方面1、整學(xué)期工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加 1 5分；2、對每次部門分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，并有一定突出成績者，加5分；3、部門自行組織好學(xué)生會舉辦各類活動的干部加 4分，干事加2分；4、一學(xué)期都有參加學(xué)生會組織的集體活動者，加 5分；一學(xué)期例會、值班全勤者 加5分；5、在職期間受到如下表彰或獲獎?wù)撸褐嘘?duì)內(nèi)加3分/次，系級加5分/次，校級加15分/次，市級、省級以上20分/次；6、為學(xué)生會制訂好計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，對其作出較大貢獻(xiàn)者每次加510分;、7、學(xué)生委員會上受表彰者每次加2分；測評方法學(xué)生會辦公室對各部門進(jìn)行每月一次小測評，學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。個人自評：每個委員、干事依照考核

6、制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，對自己進(jìn)行自評。負(fù)責(zé)人評：依照考核制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，委員內(nèi)部由主席、辦公室評議，各部 門由部長進(jìn)行評議。辦公室測評：依照考核制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，辦公室對各干事進(jìn)行測評，由組織部 協(xié)助測評工作。注：各部門把每次評比的結(jié)果由辦公室收集， 交給辦公室與組織部統(tǒng)計(jì)、整 理，學(xué)期末對每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合測評，并得出測評結(jié)果。考核結(jié)果將各項(xiàng)考核成績累積之后便得出個人學(xué)期考核總分，低分者給予批評處分，/高分者給予表揚(yáng)，形成公平對比。同時(shí)本考核對評優(yōu)評先、入黨、升降職等一切 獎懲都具有參考價(jià)值。即將考核結(jié)果作為評選學(xué)生會優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)， 作為考核和評優(yōu)評獎的參考依據(jù)。（以上考核的結(jié)果將會直接影響到本人的評優(yōu)評先，獎學(xué)金、助學(xué)金的評選、以